管理層例會(huì)制度完整版本

1、公司管理層例會(huì)制度目的 : 為及時(shí)掌握公司各部門的工作進(jìn)展， 促進(jìn)上傳下達(dá)以及部門間的溝通與協(xié) 作，民主、高效的解決問(wèn)題， 讓公司全體管理層目標(biāo)明確、 思想統(tǒng)一、 步調(diào)一致， 從而實(shí)現(xiàn)公司的高效管理，特制定本規(guī)定。具體辦法：1. 例會(huì)名稱： 管理層會(huì)議2. 例會(huì)主持： 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員3. 例會(huì)時(shí)間： 日例會(huì)定于每天早 6:30 ；周例會(huì)定于每周一 6:30 ；月例會(huì)于 每月的月初（根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的行程安排，因故改期或暫停的，將另行通知； ）4. 例會(huì)地點(diǎn)： 大辦公室5. 參加對(duì)象： 公司管理層還有總經(jīng)理指定的其他人員；特殊情況，可根據(jù)會(huì) 議需要，邀請(qǐng)相關(guān)人員參加或列席會(huì)議6. 例會(huì)議程：6.

2、1 部門工作匯報(bào)6.2 新方案或問(wèn)題研討6.3 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言7. 例會(huì)要求：7.1 總經(jīng)理或副總經(jīng)理傳達(dá)公司文件及會(huì)議的精神；可編輯 word 文檔7.2 聽(tīng)取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門 協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。7.3 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及 時(shí)改正、總結(jié)。7.4 探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以 達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.5 對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。7.6 例會(huì)參加者在會(huì)議上要暢所欲言各持已見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保 留意見(jiàn)，但會(huì)上一但形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。7.7 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言主

3、要是總結(jié)性和指示性發(fā)言或者是在部門匯報(bào)過(guò)程中對(duì)一 些問(wèn)題的要求和意見(jiàn)。7.8 與會(huì)人員請(qǐng)務(wù)必按時(shí)出席，若不能出席，要提前告知副總經(jīng)理并告 知總經(jīng)理。7.5 請(qǐng)?zhí)崆?3 分鐘出席，會(huì)議期間請(qǐng)將通訊工具設(shè)置為震動(dòng)、 靜音狀態(tài)， 一定有筆記本做好文字記錄。7.6 無(wú)故不參加例會(huì)者，每次罰款 100 元8. 會(huì)議精神傳達(dá)及保密要求8.1 公司例會(huì)內(nèi)容，通常情況經(jīng)各位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后確定執(zhí)行。8.2 涉及公司機(jī)密，不需要員工知道的，領(lǐng)導(dǎo)層不能隨意泄露或者傳達(dá)可編輯 word 文檔給無(wú)權(quán)知情人員。若有發(fā)生，公司將根據(jù)事件的嚴(yán)重程度8.3 會(huì)議紀(jì)要由行政部負(fù)責(zé)。以上規(guī)定，從公布之日起試行。北京金陽(yáng)光豆制品有限公司 2017 年 5 月 12 日此文檔