kpi參考資料——經(jīng)營目標管理與經(jīng)營指標

1、經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1.資金結構收益性分析：動用資金及有效運用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周轉，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機會。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、總資本銷貨毛利率 銷貨毛利 銷貨額 銷貨毛利- x 100 =-x- 總資本 總資本 銷貨額= 總資本周轉率 x 銷貨額利益率測驗企業(yè)資本結構是否健全，經(jīng)營成績是否良佳，以測定收益性大小。 以不低于一般投資報酬率，通常 15%，較大為佳。2、總資本營業(yè)利益率 營業(yè)利益 - x 100 總資本測驗資本與銷貨比率，以測定每元資本可產(chǎn)生幾元銷貨，以視資本的使用效能。比率高表示資本

2、周轉快，銷貨擴張迅速，比率低表示銷貨過少，資本不足。3、總資本純利益率 純利益 純 益 - x 100 = - 總資本 股本公積盈余測驗股東投資的獲利能力，以測定企業(yè)買賣制銷理財?shù)雀鞣矫娴目偝煽兗敖?jīng)營之良窳。此比率如因營業(yè)外收益增加而提高則非良好現(xiàn)象，一般企業(yè)在910%左右。4、總資本周轉率(日數(shù)) 銷貨額 總資本 - ( - ) 總資本 銷貨額 衡量一時期內(nèi)動用資金于銷貨的情形，以測定每一元投資在營業(yè)上之有效運用程度：(資本利用率)周轉率表示一定期間(通常一年)資本周轉之次數(shù)，周轉期間表示周轉一次所費時間。制造業(yè)之周轉次數(shù)為三次，買賣業(yè)五次以上。5、資本還原率資本周轉率 * 盈余對銷貨百分率

3、 銷貨額 _未分配盈余額= - * - 股本 銷貨額測驗投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測定全部償還時間之長短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為 5%，全部償還須20年。比率愈高為佳。6、自有資本構成比率 自有資本 - x 100 總資本測驗自有資本占總資本之構成比率，以測定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定，通常制造業(yè)30%，買賣業(yè) 40%左右。7、自有資本周轉率(利用率) 銷貨額 - x 100 自有資本測驗每元自有資本可經(jīng)營多少生意，以測定自有資本或股東權益之有效利用程度及營業(yè)活動能力。通常以較高為佳，至少應在 50%以上。8、固定資產(chǎn)與自有資本比率 固定資產(chǎn) - x 100 自有資本測

4、驗固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。原則上100%以下為理想。9、外投資本與總資本比率 外投資本 -x 100本 總資本測驗外投資本占總資本比率，以測定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為佳。10、外投資本與自有資比率 外投資本 - x 100 自有資本測驗外投資本占自有資本之比例，以測定其財務基礎與資本是否雄厚，其分式倒置時，表示負債比率。比率大小與投資利潤率攸關，通常該比率應小于100%11、自有資本與短期負債比率自有資本 - x 100 短期負債測驗自有資本是否有充分供應運用資本及償付流動負債之能力。比率愈大愈佳，不應低于100，否則在業(yè)主催迫下有破產(chǎn)之危險。

5、12、自有資本與長期負債比率 自有資本 - x 100 長期負債測驗自有資本與長期負債二者所供應長期資金之關系，以確定自有資本所感受長期負債壓力之程度。比率愈小為佳。13、自有資本一固定資產(chǎn)凈額比率 自有資本 - x 100 固定資產(chǎn)凈額測驗業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達何種程度，以測定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過多或過份擴充。通常以超過 100%為佳。14、固定資產(chǎn)與長期負債比率 固定資產(chǎn) - x 100 長期負債測驗固定資產(chǎn)與長期負債比例，以測定負債安全之程度。比率(超過100%)愈大對長期債權人之安全保障愈強15、自有資本銷貨毛利率 銷貨毛利 - x1 00 自有資本測驗毛利益占自有資本比

6、率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果獲得之毛利益大小。16、自有資本營業(yè)利益率 營業(yè)利益 - x 100 自有資本測驗營業(yè)利益占自有資本比率，以測定一年中，企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果，獲得之營業(yè)利益大小。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表目 標 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標 準17、自有資本純利益率 純利益 - x 100 自有資本測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè)為 30%，買賣業(yè)為 25%。18、經(jīng)營資本毛利率 銷貨毛利 - x 100 經(jīng)營資本測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測定投

7、下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營資本營業(yè)利益率 營業(yè)利益 - x 100 經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結果，獲得之營業(yè)利益大小。20、經(jīng)營資本純利益率 純利益 -* 100 經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結果，獲得之純利益大小。21、股票價格收益比率 每股市價-*100 每股平均稅后純益測驗每股市價與每股平均稅后純益比率，以測定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應投入資金若干元。較大為宜。22、股利率 每股股利 -* 100 每股市價測驗實際股利與股票市價之比率，以測定投

8、資該企業(yè)后每年可獲多少報酬。較大為宜。23、投入資本盈余率 純利益-*100自有資本+長期負債測驗純利益與自有資本和長期負債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權盈余率 純利益-優(yōu)先股所配股利 -* 100 普通股權益(普通股權和公債)測驗股票所有者普通股所能獲得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股股利與權益比率 普通股股利 普通股每股股利 -* 100或 -* 100 普通股權益 普通股每股市價前者為測驗普通股賬面額的股利潛力。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。愈大愈好。26、未分配盈余與純利益比率 未分配盈余 -* 100 純利益 測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育(就

9、是逐年留存一部份盈余作自然擴張)的程度。一般制造業(yè)在正常情況下，以大于30%為宜。27、經(jīng)營資本周轉率 銷貨凈額 - 經(jīng)營資本測驗總資本中減除非直接參加營業(yè)活動之有價證券不動產(chǎn)及閑置設備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。周轉率愈高，收益性愈大。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表2.財務結構健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務管理可是否理想，測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、速動比率(酸性比率) 速動資產(chǎn)(現(xiàn)金+應收帳款+銀行存款) -* 100 流動負債(應付帳款+應付票據(jù))測驗速

10、動資產(chǎn)緊急清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元速動資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖?。以測定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。銀行家認為至少以 80%100%為適當，較大為佳。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。2、流動比率(運用資金比率)流動資產(chǎn)(現(xiàn)金+應收帳款+存貨+銀行存款) -* 100 流動負債(應付帳款+應付票據(jù)) 測驗流動資產(chǎn)清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元流動資產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖?，又稱清償比率或銀行界比率，以測定企業(yè)信用程度及經(jīng)營安全性大小。一般認為大于 200%為佳，普通商店以130過低，150剛好，180為優(yōu)。3、固定比率 凈值(自投資本) 固定資產(chǎn) -* 100

11、-* 100 固定資本 自有資本測驗凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長期投資之固定資產(chǎn)是否有以長期舉債來抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由自投資本所購入(自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自己資本固定化程度)測驗自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。一般認為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。4、盤存資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率 盤存資產(chǎn) 原材料制成零件制成品存貨 - = - 資產(chǎn)總額 流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)測驗總資產(chǎn)之運用及存貨保持狀況，以為庫存管理及銷售政策之參考。愈少為佳，但不應低于安全存量。5、流動資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(流動資產(chǎn)構成比率)

12、流動資產(chǎn) -* 100 資產(chǎn)總額測驗投入流動用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以測定財務結構的變化與消長對企業(yè)是否有利。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動資產(chǎn)主要為應收帳款和存貨)。6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(固定資產(chǎn)構成比率) 固定資產(chǎn) -* 100 資產(chǎn)總額測驗投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金結構的變化與消長對企業(yè)是否有利。情況與上述大致相反。7、負債構成比率 負債總額 -* 100 總資本測驗負債總額占總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營運，以測定負債是否過重。此比率應有一定限度，通常小于 100%。8、自有資本對負債比率 自有資本 -* 100 負債總額測

13、驗股東對企業(yè)投資額與債權人對企業(yè)投資額之比率，以測定其對長期信用及安全保障程度及對債權人之長期償債能力。比率過低乃為不穩(wěn)健之財務結構，或為投機政策所造成。9、固定資產(chǎn)與長期負債及自有資本總額比率 固定資產(chǎn) -* 100 長期負債+自有資本測驗需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資本是否足夠購置全部資產(chǎn)之需，如需賴長期借款亦應在企業(yè)健全性之原則下，保持適當之比率。務須低于100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設備須靠長期借款維持，殊為危險。10、長期負債與擔保資產(chǎn)比率 長期負債 -* 100 擔保資產(chǎn)測驗提供擔保之資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)陌踩潭?。約自 20%至 80%，視實際

14、情形及商業(yè)習慣而定。11、流動資產(chǎn)與負債總額比率 流動資產(chǎn) -* 100 負債總額測驗企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時立即償債的能力。以不少于 100%最為理想。 12、短期負債與總資本比率 短期負債 -* 100 總資本測驗資金來源占資金總額的比例，測驗負債是否過重，以觀察資金來源的變化與消長情形。根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源大約短期負債占 10%長期負債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至75%。13、長期負債與總資本比率 長期負債 -* 100 總資本測驗長期負債占運用資本之比率，衡量長期負債額有否超過其運用資本，以測定長期負債之安全程度及財務狀況是否健全。通常以不低于

15、100%為宜。14、短期負債與營資本比率 短期負債 -* 100 經(jīng)營資本測驗短期負債與流動經(jīng)營比率，以測定經(jīng)營資本依賴短期負債程度。小于 100%為佳。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準15、舉債成本與債款比率 舉債成本總額(債息) -* 100 實際負債額測驗公司債發(fā)行成本與實際負債額比例，以測定舉債是否合算。不應高出一般市場利率。16、短期負債與長期負債比率 短期負債 -* 100 長期負債測驗短期負債占長期負債之比例，以測定營運資金是否經(jīng)濟與靈用。通常長期負債為 2時，短期負債為 1，二者之和不應超過自有資本為適

16、度。17、長期資金與固定資產(chǎn)比率(固定長期適合率)長期資金(自有資本+長期負債)-* 100 固定資產(chǎn)測驗長期資金占固定資產(chǎn)比率，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由長期資金所購入。比率低于 100時，表示基礎薄弱。18、存貨與經(jīng)營資本比率 存貨 -* 100 經(jīng)營資本測驗存貨與經(jīng)營資本比率，以測定經(jīng)營資本投入存貨之比重。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。19、短期負債與存貨比率 短期負債 -* 100 存貨測驗短期負債與存貨比率，以測定短期負債投 入存貨之比重。小于 100%為佳。20、負債利息率 利息 -* 100 負債總額測驗利息占負債總額之比例，以測定利息負擔率。通常應在

17、 3%以下，以不超過利潤率為度。21、存貨率不動產(chǎn)擔保以外之貨款+貼現(xiàn)-*100 各種存款余額測驗借債占存款額比率，以測定資金效率之高低而速謀方策。制造業(yè) 3-4倍以上，買賣業(yè) 2-3倍以上。22、資產(chǎn)總額周轉率 銷貨額 - 資產(chǎn)總額測驗每元資產(chǎn)多少元之生意，以測定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過多或不足。資金周轉愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟，故周轉率數(shù)字愈大愈好。23、固定資產(chǎn)周轉率 銷貨額 固定資產(chǎn)-或-* 365固定資產(chǎn) 銷貨額測驗固定資產(chǎn)的使用效 (生產(chǎn)設備之有效利用能程度)是否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn)的資金有無過多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少元之生意。因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但

18、以較大為宜資金之周轉率愈高收益力愈大。24、流動資產(chǎn)周轉率 銷貨額 - 流動資產(chǎn)測驗一定期間流動資產(chǎn)之利用次數(shù)(程度)，以測定其每次轉變獲益能力及經(jīng)營效能，以及流動資產(chǎn)是否過多。在采用現(xiàn)金基礎之企業(yè)其周轉率與商品周轉率一致在賒銷基礎時其周轉率即為商品周轉率與應收帳款周轉率之和。25、應收帳款周轉率(日數(shù)) 銷貨額 - 應收票據(jù)+應收帳款+應收票據(jù)貼現(xiàn)測驗投入應收款項內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測知投入應收帳款之資本使用是否經(jīng)濟，企業(yè)的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高超。周轉次數(shù)以較多為佳，每周轉一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè)

19、 910次，買賣業(yè) 4550次。26、應收票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 - 銷貨額測驗應收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。以不超過 100%為佳。27、應收帳款壞帳率 壞帳-*100應收票據(jù)+應收帳款+應收票據(jù)貼現(xiàn)測驗壞帳占應收款項之比例，俾供放帳及收帳政策改進之參考。以不超過應收帳 5%為佳。28、應收帳款停滯日數(shù)應收帳款余額 -*銷售期間日數(shù)365日或30日 銷售額銷售總額為年總計，則日數(shù)為365日。銷售總額為月總計，則為30日。日數(shù)愈短愈好。29、資本負債比率 外投資本 -* 100 自有費本測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。比率愈低安全性愈大，至少應在 1

20、00%以下，目前制造業(yè)均在 230250%，買賣業(yè)在 140150%左右。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機械生產(chǎn)價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、(1)員工平均每人生值(萬元)(量) 生產(chǎn)值 - 員工人數(shù)(入廠平均數(shù))測驗每一員工生產(chǎn)值，以測定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈好。(2)員工平均每人附價值生產(chǎn)力(I)附加價值(萬元)勞動生產(chǎn)力(I) 附加價值 - 員工人數(shù) 測驗用人費其它經(jīng)費及純利益比率，以測定每一員工創(chuàng)造價值(一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價值)。愈高愈好。(3

21、)員工平均每人銷貨額(萬元) 銷貨額 - 員工人數(shù)(銷售員數(shù)) 測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之銷售能率及人員是否過多情形。愈高愈好。 (4)員工平均每人總資本(萬元) 總資本 - 員工人數(shù)測驗平均每人資本額。因業(yè)別不同而異。(5)員工平均每人機械及器具(萬元) 機械及器具 - 員工人數(shù)測驗平均每人機械裝備額。因業(yè)別不同而異。(6)員工平均每人設備額(萬元) 設備(機械外之固定資產(chǎn)) - 員工人數(shù)測驗平均每人固定設備額。因業(yè)別不同而異。2、附加價值率 附加價值 -* 100 銷售額測驗附加價值占銷貨額比率。愈高愈好。3、附加價值生產(chǎn)力(II)勞動生產(chǎn)力(II) 附加價值 - 薪工測驗投入勞動

22、力所貢獻之經(jīng)濟價值對附加價值比率。愈高愈佳。4、資本生產(chǎn)力 附加價值(月平均) - 固定資產(chǎn)(年底)測驗投入資本(包括設備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力)所貢獻之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機械臺數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈佳。5、附加價值生產(chǎn)力(III)勞動生產(chǎn)力(III) 附加價值 - 勞動時間(生產(chǎn))(直接、間接人工工時)測驗投下勞動力(以多少時間)所貢獻之生產(chǎn)能力(生產(chǎn)多少產(chǎn)品)。6、勞動分配率(所得) 勞動收益(用人費) -* 100 附加價值(直接、間接人工工資)測驗附加價值中分配于勞動之比率。30%40%。7、資本分配率 營業(yè)利益 -* 100 附加價值測驗附加價值中分配于資本之比率，以測定資

23、本對生產(chǎn)之貢獻。40%60%。8、勞動裝備額 設備資產(chǎn)(固定資產(chǎn)) - 員工人數(shù)測驗平均每人設備資產(chǎn)裝備額。愈高愈好。9、設備投資效率 附加價值 -* 100 設備資產(chǎn)(有形固定資產(chǎn))測驗設備投資所能創(chuàng)造之附加價值。愈高愈好。10、機械裝備額 機械設備+搬運設備+工具設備 - 員工人數(shù)測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定機械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤率大小。愈高愈好。11、總資本投資效率 附加價值 -* 100 總資本 測驗總資本投資所能創(chuàng)造之附加價值。愈高愈好。12、利潤分配率 純利益 -* 100 附加價值測驗純利益占附加價值比率，以測定每一單位生產(chǎn)增值所應分配之利潤比率。愈大愈好

24、。13、資本集約度 期末總資本 純營資本(平均) - 或 - 期末員工人數(shù) 薪工(年)測驗投入勞動力與經(jīng)營資本之比率，以測定投入勞力之經(jīng)濟價值及表示資本之有機構成。14、銷貨額成長率 本期銷貨額-上期銷貨額 -* 100 上期銷貨額 測驗每年銷貨增加比率。須在同業(yè)平均以上為佳，20%30%以上。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準15、附加價值成長率 本期附加價值-上期附加價值 -* 100 上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。成長率在 1以上為佳。16、總資本增加率 本期總資本-上期總資本 -* 100 上期總資本 測

25、驗每年總資本增加比率。不要太大。17、設備增加率 本期固定資產(chǎn)-上期固定資產(chǎn) -* 100 上期固總資本 測驗每年設備增加比率。愈大愈好。18、每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額-上期每人平均銷貨額 -* 100 上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。愈大愈好。19、每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利-上期每人平均毛利 -* 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。20、純利益增加率 本期純利益-上期純利益 -* 100 上期純利益測驗每年純利增加比率。愈大為佳。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表4、物料管理：(1)保持原材料存

26、量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供應物料，減低成本，促進產(chǎn)銷。(2)實施存量管制，以最少存量完成最大供應任務，使凍結于庫存上之資金，減至最低限度。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、原材料周轉率(次/年)銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫材料-=-或- 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫存類測驗一定期間內(nèi)耗用材料周轉速度(次數(shù))，以測定原材料之有效利用程度。次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。2、消耗品周轉率(次/年) 使用消耗品成本 - 消耗品平均厙存額測驗一定期間內(nèi)消耗品周轉速度(次數(shù))，以測定消耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈佳。3、原材料庫存額與流動資產(chǎn)比率 原材料庫存額

27、 -* 100 流動資產(chǎn)測驗原材料庫存占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元材料庫存。各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標準，通常以周轉愈快為佳。4、原材料盤存耗損率 耗損額 -* 100 原材料盤存測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。愈小為佳。5、標準庫存量與實際庫存量比率 標準庫存量 -* 100 實際庫存量測驗標準庫存量與實際庫存量比率，可為設定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。相差愈小愈好。6、庫存額與使用材料比率 庫存額 -* 100 使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設定安全存量和請購點之依據(jù)。比率愈小愈好。7、庫存額與儲

28、備成本比率 庫存額 -* 100 儲備成本測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當之最低存量。庫存額愈低，儲備成本愈低。8、呆廢料與庫存額比率 呆廢料 -* 100 庫存額測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。 比率愈低為佳。9、每一員工平均庫存額 庫存總額 - 員工人數(shù)測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。10、每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額 - 員工人數(shù)測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。11、購貨(材料)額與應付款項比率 購買(材料)凈額 -* 100應付帳款平均余額測驗

29、應付款項自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。依商場中賒欠常規(guī)。12、購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用 -* 100 購貨(材料)額測驗購貨費用占購貨(材料)額比率，以測定購貨經(jīng)費之效率大小，供厘定購貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。13、原材料與銷貨額率 耗用材料 -* 100 銷貨額測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。制造業(yè) 60%，買賣業(yè) 85%以下。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表5、生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標。(2)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。(3)評鑒作業(yè)實際效率

30、，改進生產(chǎn)技術及作業(yè)方法。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I) 總產(chǎn)值 - 員工人數(shù)測驗員工平均生產(chǎn)值，以測定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場地平均生產(chǎn)值(量) 總生產(chǎn)值 - 工場坪數(shù)測驗每坪場地平均生產(chǎn)值，以測定每坪場地平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II) 加工地額 - 直接人工數(shù)測驗直接人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。 銷貨額-(材料+外制加工+補助材料-消耗品+折舊) 加工額 = - 員工數(shù)愈高愈佳4、實際工作效率 標準時間 -* 100 標準直接時間測驗標準時間占標準直接時間

31、比率，以測定個人實際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過 100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負荷效率 標準時間 -* 100 標準直接時間+無標時間測驗標準時間促有標準直接時間及不可能有標準之時間比率，以測定工場實際負荷量。無標時間愈低負荷愈輕，反之愈重。6、管理效率 標準直接時間+無標時間 實作時間 - = -* 100 直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業(yè)時間測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。(作業(yè)時間=出勤時間-請假時間)。比率越接近100%為佳。7、綜合目標效率 標準時間 實作時間 訓練時間+組長時間制造能率 * 直接時間率 * 補償時間系數(shù) = - * -

32、* (1- -) 標準直接時間+無標時間 作業(yè)時間 總實到時間= 負荷效率 * 管理率 * 除訓練時間外實際應用率系數(shù)通常指搬運及工具管理，正常情況下為 0.2-0.3。8、個人別作業(yè)時間能率 個人標準作業(yè)時間 -* 100 個人實際作業(yè)時間測驗個人標準作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。愈高愈佳，接近100為理想。9、機械操作時間率 機械操作時間 -* 100 作業(yè)時間測驗機械操作時間與作業(yè)時間比率，以測定機械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈佳，通常10% 80%。10、運輸設備操作時間率 運輸設備操作時間 -* 100 作業(yè)時間測驗運輸設備操作時間與作業(yè)時間比率，以測定運輸設備利用

33、能率。比率愈高愈佳，通常10%80%。11、雜誤時間率 雜誤時間 -* 100 作業(yè)時間測驗作業(yè)時間中雜誤時間所占比率，以供時間管理改進之依據(jù)。比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表6、制品管理：提高存貨周轉率，充分靈活運用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。目 標 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標 準1、盤存資產(chǎn)周轉率(日數(shù)) 銷貨成本率(凈銷額) 盤存資產(chǎn) - (-)* 365 盤存資產(chǎn) 銷貨成本測驗一年中盤存資產(chǎn)周轉速度(次數(shù))，以測定資產(chǎn)之使用狀況及運用效率。比率愈高愈佳。2、制成品周轉率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 制成品 - ( -)* 365

34、制成品(商品) 銷貨成本測驗制成品周轉速度，以測定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過多。周轉愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 1112次。3、存貨周轉率(日數(shù))銷貨成本或(凈銷額) 存貨 - (-)* 365 材料盤存(平均) 銷貨成本測驗存貨周轉快慢產(chǎn)銷效能是否良佳，以測定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視制造所需時間而定，以較快為宜，通常以能應付銷售數(shù)量需要為合度。4、制成品盤存耗損率 耗損額 -* 100 制成品庫存測驗制成品耗損額占庫存額比率，以測定庫存耗損率大小，以為改進保管能率之參考。比率愈低為佳。5、制成品盤存與流動資產(chǎn)比率 制成品庫存 -*

35、 100 流動資產(chǎn)測驗庫存品占流動資產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn)周轉情形，即一元流動資產(chǎn)有幾元制品之庫存。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。6、零配件比率 零配件銷貨額 -* 100 銷貨總額測驗零配件銷售占銷貨總額比率，以測定零配件銷貨狀況是否良好。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。7、零配件周轉率 完成品成本 -* 100 零配件平均盤存額測驗零配件庫存量由裝配成品至出庫之周轉速度，其倒數(shù)為周轉次數(shù)(日數(shù))。周轉率愈快愈佳。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表7、品質(zhì)管理：實施質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行制品檢驗，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目 標 指 數(shù)算 式 意

36、 義 及 功 能判 定 標 準1、檢驗不合格率 不合格數(shù)量 -* 100 檢驗數(shù)量測驗制品不合格數(shù)占檢驗合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進之參考。比率愈低愈好。2、損壞品與完成品比率 損壞品 -* 100 完成品測驗損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進之參考。比率愈低愈好。3、個人損壞率 個人損壞品 -* 100 個人完成品測驗個人損壞品占完成品比率，以供個人生產(chǎn)能率改進之參考。比率愈低為佳。4、品管成本與銷貨額比率 品管成本 -* 100 銷貨額測驗品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品管計劃及生產(chǎn)能率改進之參考。比率愈低為佳。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表8、設備管理：(1)充份

37、利用生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率。(2)檢討機械化效果得失。(3)評置工具運用狀況及保養(yǎng)情形。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、設備資產(chǎn)周轉率 銷貨額 - 設備資產(chǎn)測驗設備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測定設備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟。周轉率高為佳。2、設備資產(chǎn)操作率 實際操作時間 -* 100 操作時間測驗設備資產(chǎn)運用是否充分，效果是否良佳。操作率在 90%以上為佳。3、設備利用率(產(chǎn)能運用比率) 生產(chǎn)數(shù)量 -* 100 生產(chǎn)值測驗00生產(chǎn)設備的利用率或負荷因素，以測定使用于生產(chǎn)之機能是否經(jīng)濟。愈近 100%愈好。4、設備資產(chǎn)折舊率 折舊費 -* 100 設備資產(chǎn)測驗資

38、本消耗占設備資產(chǎn)比率，以測定設備利用情形。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。 閑置時間 -* 100 操作時間測驗設備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測定設備運用能率及管理效率是否良佳。愈小愈好。6、設備資產(chǎn)故障率 故障設備 -* 100 設備資產(chǎn)測驗設備資產(chǎn)故障比率，以測定保養(yǎng)修護使用是否良好。愈小愈好。7、設備現(xiàn)代化推進率 成本降低預定額-(應付借款利息+折舊)-* 100 人力節(jié)省預定額測驗成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測定設備更新及現(xiàn)代化實施之效果。愈大愈好。8、每部機械平均生產(chǎn)值 總生產(chǎn)值 - 使用臺數(shù)測驗每臺機器平均生產(chǎn)值，以測定機械平均生產(chǎn)能量。愈大愈好。9、機械化后成本降低額-(貨款 利

39、息+折舊)與人工節(jié)省額 比率 機械效率 -* 100 人工節(jié)省額測驗機械效率與人工節(jié)省額之比率，以測定機械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費與用人費比率 折(制)舊+折(銷)舊 -* 100 在制人工+薪資+職工薪金測驗折舊費與用人費比率，以測定使用機器與人力何者為經(jīng)濟。因業(yè)別不同而異。11、工具周轉率 領用數(shù) -* 100 工具總數(shù)測驗工具領用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測定工具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率 折舊費 -* 100 工具總額測驗工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價情形。愈低愈好。13、工具盤存耗損率 耗損額 -* 100 工具庫存額測驗工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗

40、損情形。愈低愈好。14、工具消耗率 消耗數(shù) -* 100 工具總數(shù)測驗工具磨損額占工具總額比率，以測定工具磨損狀況。愈低愈好。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟原則，爭取最大的絕對利益。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、原材料成本與制造成本比率 原材料成本 -* 100 制造成本測驗原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結構比率，提供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%50%，買賣業(yè)7080%。2、人工成本與制造成本比率 人工成本 -* 100 制造成本測驗人工成本占制

41、造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。3、制造費用與制造成本比率 制造費用 -* 100 制造成本測驗制造費用占制造成本之百分比，以測定成本結構比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。4 、各部制造費用與制造成本比率 各部制造費用 -* 100 制造成本測驗各制造費用占制造成本比率以便對各制造費用作有效之控制。因業(yè)別不同而異。5、薪資與制造費用比率 薪資 -* 100 制造費用測驗薪資占制造費用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。因業(yè)別不同而異。6、制造成本與銷貨額比率 制造成本 -* 100 銷貨額測驗制造成本占銷貨額比率，以測定每

42、元凈銷貨額支配制造成本比率。制造業(yè)須在 70%以下。7、制造成本比率 制造成本 -* 100 直接工時測驗制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分攤的制造成本額。因業(yè)別不同而異。8、加工成本比率 加工成本 -* 100 直接工時測驗加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。因業(yè)別不同而異。9、外購品成本比率 外購品 -* 100 制造成本測驗外購品占制造成本比率。因業(yè)別不同而異。經(jīng) 營 目 標 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表10、銷貨管理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、 本公司生產(chǎn)額或

43、銷貨額 -* 100 同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額測驗本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測定本公司產(chǎn)品的市場占有率。比率愈大愈好。2、銷貨額增加率 本期銷貨額-上期銷貨額 -* 100 上期銷貨額測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。增加率愈大愈好。3、銷貨額與存貨比率(存貨周轉率) 銷貨額 -* 100 制成品盤存測驗銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。較大為宜。4、營業(yè)費用與銷貨額比率 營業(yè)費用 -* 100 銷貨額測驗營業(yè)費用占銷貨額比率，以測定營業(yè)費用之負擔對該期損益之影響程度。比率愈小愈好。5、每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額 - 員工人數(shù)測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。6、銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及