房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心全套管理流程

1、房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心全套管理流程（一）整體定位評(píng)審流程2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1策劃部對(duì)市場(chǎng)調(diào)研后進(jìn)行提交 整體定位報(bào)告，包括市場(chǎng)、形 象、客戶、產(chǎn)品定位項(xiàng)目商業(yè)整體疋位報(bào)告15個(gè)工作日完 成2商業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，提出意見，策劃部進(jìn)行修改項(xiàng)目商業(yè) 整體定位報(bào) 告疋位報(bào)告評(píng)審意見5個(gè)工作日完成3房地產(chǎn)常務(wù)副總進(jìn)行評(píng)審，提 出意見，策劃部進(jìn)行修改項(xiàng)目商業(yè) 整體定位報(bào) 告疋位報(bào)告評(píng)審意見3個(gè)工作日完成4控股集團(tuán)常務(wù)副總進(jìn)行評(píng)審， 提出意見，策劃部進(jìn)行修改項(xiàng)目商業(yè) 整體定位報(bào) 告疋位報(bào)告評(píng)審意見3個(gè)工作日完成5董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)過(guò)修改后的定位報(bào) 告進(jìn)行評(píng)審，

2、提出意見，策劃 部進(jìn)行修改項(xiàng)目商業(yè) 整體定位報(bào) 告疋位報(bào)告評(píng)審意見3個(gè)工作日完成3、支持性文件序號(hào)文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、評(píng)審紀(jì)要（采取會(huì)議評(píng)審時(shí)的記錄，走OA平臺(tái)評(píng)審附上會(huì)簽記錄）（二）項(xiàng)目階段性策劃方案評(píng)審流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1項(xiàng)目策劃對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研后結(jié) 合項(xiàng)目情況撰寫階段性策劃方案項(xiàng)目階段 性策劃方 案10個(gè) 工作 日萬(wàn) 成2項(xiàng)目商業(yè)總監(jiān)對(duì)階段性策劃方案進(jìn) 行評(píng)審，提出意見，策劃人員進(jìn)行修 改項(xiàng)目階 段性策劃 萬(wàn)案階段性策 劃方案評(píng)審 意見3個(gè)工 作日 完成3商業(yè)管理中心策劃部對(duì)項(xiàng)目階段性策劃方案進(jìn)行評(píng)審，提出建

3、議，項(xiàng)目策劃進(jìn)行修改項(xiàng)目階 段性策劃 萬(wàn)案階段性策 劃方案評(píng)審 意見3個(gè)工 作日 完成4商業(yè)管理中心總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目階段性策 劃方案進(jìn)行評(píng)審，提出建議，項(xiàng)目策項(xiàng)目階段性策劃階段性策劃方案評(píng)審3個(gè)工作日劃進(jìn)行修改萬(wàn)案意見完成3、支持性文件序號(hào)文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、評(píng)審紀(jì)要（米取會(huì)議評(píng)審時(shí)的記錄，走OA平臺(tái)評(píng)審附上會(huì)簽記錄）（三）總體招商方案評(píng)審流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1招商部根據(jù)項(xiàng)目整體定位及招 商策略撰寫項(xiàng)目總體招商方案總體招商方案15個(gè)工作日完成2商業(yè)管理中心總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目商 業(yè)總監(jiān)和項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)總體招 商方案進(jìn)行評(píng)審，提出意見，

4、 招商部修改總體招商萬(wàn)案總體招商方案評(píng)審意見5個(gè)工作日完成3房地產(chǎn)常務(wù)副總對(duì)總體招商方 案進(jìn)行評(píng)審，提出意見，招商 部修改總體招商萬(wàn)案總體招商方案評(píng)審意見3個(gè)工作日完成4控股集團(tuán)常務(wù)副總對(duì)總體招商 方案進(jìn)行評(píng)審，提出意見，招總體招商萬(wàn)案總體招商方案評(píng)審意見3個(gè)工作日完成商部修改5董事長(zhǎng)對(duì)總體招商方案進(jìn)行評(píng)審，提出意見，招商部修改總體招商萬(wàn)案總體招商方案評(píng)審意見3個(gè)工作日完成3、支持性文件序號(hào)文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、評(píng)審紀(jì)要（米取會(huì)議評(píng)審時(shí)的記錄，走0A 平臺(tái)評(píng)審附上會(huì)簽記錄）（四）項(xiàng)目推廣費(fèi)用審批流程（10萬(wàn)以下）1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要

5、輸出備注1商業(yè)策劃根據(jù)合同提出付款申請(qǐng)2項(xiàng)目商業(yè)總監(jiān)審核3城市公司成本經(jīng)理審核4城市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核5城市公司總經(jīng)理審核6商業(yè)管理中心總監(jiān)審核7房地產(chǎn)財(cái)務(wù)副總審核3、支持性文件序號(hào)文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、2、（五）項(xiàng)目推廣費(fèi)用審批流程（10-50萬(wàn)）1、流程圖2、支持性文件序號(hào)文件名稱1、3、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、2、（六）項(xiàng)目推廣費(fèi)用審批流程（50萬(wàn)以上）1、流程圖2、支持性文件序號(hào)文件名稱1、3、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、2、（七）主力店、3000平米以上招商合同評(píng)審流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1商業(yè)管理中心招商人員擬

6、定招商合 同，重點(diǎn)商務(wù)條款招商合同2商業(yè)管理中心合約部律師對(duì)合同進(jìn)行審核3商業(yè)管理中心總監(jiān)對(duì)合同進(jìn)行審核4董事長(zhǎng)進(jìn)行最終審核3、支持性文件序號(hào)文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、2、（八）商業(yè)租賃、銷售合同評(píng)審流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1項(xiàng)目招商人員擬定招商合同，重點(diǎn)商 務(wù)條款招商合同2商業(yè)管理中心合約部律師對(duì)合同進(jìn)行審核3商業(yè)管理中心總監(jiān)對(duì)合同進(jìn)行審核3、支持性文件序號(hào)文件名稱1、4、相關(guān)記錄序號(hào)紀(jì)錄名稱附表1、2、（九）項(xiàng)目招商商家入圍資格評(píng)審流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1項(xiàng)目招商人員上報(bào)商家資料及審批 單意向客戶調(diào)研表2項(xiàng)目商業(yè)總監(jiān)審核商家資格并提出 審核意見意向客戶調(diào)研表1天內(nèi)完成3項(xiàng)目總經(jīng)理