岳陽(yáng)公交薪酬管理制度12頁(yè)

1、岳陽(yáng)市公共交通總公司 薪酬管理制度（討論稿） 編制： 企管辦、勞資科 審核： 勞資科 企管辦審批： 總經(jīng)理 二一三年一月十二日目 錄第一章 總則2第二章 崗位類(lèi)別3第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍3第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)5第五章 工齡獎(jiǎng)金6第六章 工資確定與調(diào)整6第七章 工資核算與發(fā)放8第八章 薪酬組織管理9第九章 生效日期10第一章 總則一、目的：為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。三、制定原則：公司薪酬管理基本原則

2、：公平原則：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)績(jī)效薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；市場(chǎng)原則：駕駛員工資以同行業(yè)薪酬水平和行業(yè)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行業(yè)績(jī)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；效益原則：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；合法原則：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。四、職責(zé)1、 勞資科作為薪酬的直接管理部門(mén)，主要職責(zé)為：Ø 薪酬制度的制定、修訂、

3、解釋、執(zhí)行；Ø 非經(jīng)營(yíng)性工資的審核；Ø 員工聘用工資建議、工資異動(dòng)建議及復(fù)核；Ø 員工工資水平的調(diào)查、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；Ø 對(duì)各分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管；Ø 薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議。2、 企業(yè)辦在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：Ø 薪酬激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；Ø 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性工資核計(jì)；Ø 公司薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、財(cái)務(wù)部在工資計(jì)發(fā)管理方面：Ø 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；Ø 工資條制作；Ø 工資發(fā)放。第二章 崗位類(lèi)別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所

4、有崗位分類(lèi)如下：一、管理類(lèi)：指在公司生產(chǎn)/銷(xiāo)售等公司經(jīng)營(yíng)工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任等；二、服務(wù)類(lèi)：指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門(mén)中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。如科員、財(cái)務(wù)人員、充值員、調(diào)度員、點(diǎn)鈔員等；三、技術(shù)類(lèi)：指參與汽車(chē)維修及電子設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)展工作的崗位。包括汽車(chē)維修總檢員、計(jì)算機(jī)高級(jí)維修員、總會(huì)計(jì)師等。四、生產(chǎn)類(lèi)：指公司直接參加營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)的人員及為營(yíng)運(yùn)一產(chǎn)直接服務(wù)的人員。如駕駛員、乘務(wù)員、站服員、汽車(chē)維修員、車(chē)載設(shè)備維修員等。第三章 薪酬方式與

5、適用范圍一、公司薪酬體系類(lèi)型：1、年薪制：指與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)人員；主要對(duì)象下屬單位經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室正職；其主要組成部分即為：基本年薪+績(jī)效年薪2、崗位工資制：指與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的人員；其主要組成部分即為：崗位固定工資+工齡+崗位津貼+獎(jiǎng)金； 3、提成工資制：指與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的人員；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分如一卡通、公交廣告經(jīng)營(yíng)等；4、定額工資制:指維修人員的定額工資；5、計(jì)量工資制：指駕駛員的收入提成工資6、復(fù)合工資制：上述工資制度根據(jù)需要可以復(fù)合使用實(shí)行復(fù)合工資。7、其他工資制：總公司根據(jù)需要確定的長(zhǎng)期或短期有特殊性的工資制。以下類(lèi)型

6、與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見(jiàn)下表： 崗位類(lèi)別崗位類(lèi)型舉例薪酬類(lèi)型管理類(lèi)總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)律書(shū)記、工會(huì)主席及黨委成員年薪制基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理、支部書(shū)記、主任、副主任主任、校長(zhǎng)副校長(zhǎng)等年薪制服務(wù)類(lèi)科員、小車(chē)司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、核算、勞資、計(jì)生、女工、星評(píng)員、充值員、調(diào)度員、點(diǎn)鈔員、保潔員、站服員、洗車(chē)員等崗位工資制技術(shù)類(lèi)汽車(chē)維修總檢員、計(jì)算機(jī)高級(jí)技術(shù)員、總教練員、總會(huì)計(jì)師、中級(jí)技術(shù)員結(jié)構(gòu)工資制生產(chǎn)類(lèi)駕駛員、汽車(chē)修理工、計(jì)算機(jī)維修工、業(yè)務(wù)員、車(chē)載設(shè)備維修員、教練員復(fù)合工資制二、薪種類(lèi)別及解釋?zhuān)?、基于激勵(lì)的需要，將總公司薪酬體系結(jié)構(gòu)確定為固定工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資兩大部分；固定工資由崗位工

7、資與補(bǔ)償性工資兩類(lèi)組成，其中崗位工資包括崗位基本工資、崗位技能補(bǔ)償工資（指崗位津貼）；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；獎(jiǎng)勵(lì)工資包括年終績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資具體分類(lèi)明細(xì)見(jiàn)下表：薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說(shuō)明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。崗位技能補(bǔ)償工資依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。補(bǔ)償性工資加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考住房公積金崗位津貼是公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有計(jì)算機(jī)污染補(bǔ)貼、多職合一補(bǔ)貼、晚班補(bǔ)貼等；獎(jiǎng)勵(lì)工資績(jī)效工資激勵(lì)個(gè)人和負(fù)責(zé)組織績(jī)效表現(xiàn)，與

8、工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)總公司安排的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成突出給予的獎(jiǎng)勵(lì)；年度超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)總公司下屬單位利潤(rùn)包干后超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；工齡獎(jiǎng)金駕駛員在崗位的激勵(lì)獎(jiǎng)金。 2、崗位工資：2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。 3、績(jī)效獎(jiǎng)金：3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從

9、原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。3.2通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、貢獻(xiàn)度與個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。3.3績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。用于考核部門(mén)、分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過(guò)實(shí)施月度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。4、年度獎(jiǎng)金：年度效益獎(jiǎng)金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)，由總公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。三、薪酬組合對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：1、年薪制，需與總公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

10、，年度效益獎(jiǎng)勵(lì)需根據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。2、總公司中層副職以下人員薪酬類(lèi)別為崗位工資制，。3、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人以下人員可實(shí)行提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，即完成最低銷(xiāo)售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例，按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)約定。第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)一、年薪制：1、年薪制工資結(jié)構(gòu)1.1總體結(jié)構(gòu)：年薪總收入基礎(chǔ)年薪年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（特殊獎(jiǎng)勵(lì)） 1.2基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)年薪=月基礎(chǔ)工資月其他津貼 1.3年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資與經(jīng)營(yíng)管理單位當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益并與個(gè)人年度綜合考核分掛鉤。二、崗位工資制：1、適用范圍崗位工資制適用機(jī)

11、關(guān)科員和內(nèi)部服務(wù)性單位人員。2、崗位工資制整體結(jié)構(gòu)：2.1崗位工資總收入崗位基本工資獎(jiǎng)勵(lì)2.2崗位基本工資崗位工資+工齡工資+崗位津貼2.3獎(jiǎng)勵(lì)： 總公司年未對(duì)員工統(tǒng)一發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，特殊崗位也可以以工作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。三、提成工資制：1、適用范圍提成工資制適用于一線駕駛員、從事對(duì)外經(jīng)營(yíng)或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)任務(wù)包干單位個(gè)人2、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：1.1提成工資總收入基本工資+業(yè)績(jī)比例提成四、內(nèi)退工資按總公司相關(guān)文件執(zhí)行5、 外借人員工資 借用單位協(xié)商的工資方式6、 內(nèi)部息工工資按總公司相關(guān)文件執(zhí)行單位人員定崗定編表單 位定 崗 類(lèi) 型機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)、副科

12、長(zhǎng)、科員、小車(chē)駕駛員 17分公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、辦事員、保潔員、站服員、駕駛員、售票員、專(zhuān)干、場(chǎng)調(diào)員、保安員、加氣員。三鑫駕校校長(zhǎng)、書(shū)記、副校長(zhǎng)、總教練員、教練員、會(huì)計(jì)、出納、辦事員物業(yè)公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、辦事員、保潔員、維修員物維公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員、辦事員、總檢員員、維修員、材料員廣告公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、辦事員一卡通公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、充值員、高級(jí)技術(shù)員、維修員、辦事員結(jié)算中心主任、書(shū)記、副主任、點(diǎn)鈔員、駕駛員、保安員、接鈔員崗位工資水平表崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)津貼崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)津貼辦事員保潔員調(diào)度員站服員

13、充值員維修員點(diǎn)鈔員教練員接鈔員材料員接話員保安員會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員場(chǎng)調(diào)員加氣員專(zhuān)干小車(chē)駕員營(yíng)運(yùn)駕駛員售票員高級(jí)技術(shù)員總教練總檢員中級(jí)技術(shù)員第五章 工齡工資公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人8元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加8元。駕駛員和汽車(chē)修理工實(shí)行崗位工齡工資，在駕駛員崗位每年30無(wú)/月，離開(kāi)駕駛員崗位按8無(wú)/月計(jì)發(fā)。第六章 工資確定與調(diào)整一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：1、薪酬架構(gòu)是基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立，且職位（崗位）評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合公司付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定員

14、工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的工作表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來(lái)確定員工的實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。二、新入職員工的起點(diǎn)工資：1、用新員工招用后，應(yīng)根據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工擬安排的職位所對(duì)應(yīng)的工資架構(gòu)，由勞資部門(mén)確定工資方式。2、公司新招聘員工實(shí)行試用期，試用期通常為一至三個(gè)月。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對(duì)于特殊崗位確實(shí)無(wú)法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。三、現(xiàn)有老員工薪酬：老員工薪酬確定：尊重過(guò)去工資制度的慣性方式，在不減少老員工收入的基層上逐漸過(guò)渡

15、，取消不合理的工資結(jié)構(gòu)。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整： 根據(jù)總公司整體效益對(duì)所有崗位實(shí)行年度定額工資制。1、整體調(diào)整：指公司整體效益情況良好而進(jìn)行的全部工資調(diào)整，調(diào)標(biāo)重點(diǎn)放在企業(yè)考核需要的重點(diǎn)項(xiàng)目上，調(diào)整幅度由總公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指崗位基本工資的調(diào)整和績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)比例的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整：根據(jù)該崗位在一定時(shí)期的權(quán)重，對(duì)個(gè)別崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。員工工作崗位調(diào)整后執(zhí)行新的對(duì)應(yīng)的崗位工資。3、各崗位員工工資調(diào)整由勞資科拿方案，經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、年度調(diào)薪時(shí)間：原則上每三年調(diào)薪一次。第七章 工資核算與發(fā)

16、放一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算：1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。2、薪酬支付時(shí)間：原則上員工當(dāng)月工資需在次月15號(hào)前發(fā)放，最遲不得超出次月22日，遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：1、員工工資個(gè)人所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資實(shí)際工作日/22天工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 =（崗位基本工資）（崗位基本