項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理班子配備情況1.項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱2.項目經(jīng)理（建造師）簡歷表姓名性 別年 齡職務(wù)職 稱學(xué) 歷參加工作時間從事項目經(jīng)理（建造師）年限項目經(jīng)理（建造師）資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量3.項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表姓名性 別年 齡職務(wù)職 稱學(xué) 歷參加工作時間從事技術(shù)負責(zé)人年限在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項目管理班子配備情況其他輔助說明資料一）項目施工管理體系1、項目經(jīng)理本工程

2、由具有消防工程豐富經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、項目財務(wù)部和綜合辦公室五大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。2、項目部設(shè)五個職能部門，分述如下：（1）施工技術(shù)部：設(shè)立消防水施工隊、消防電施工隊、防排煙施工隊、輔助人員五個施工組，設(shè)立正、副班組長負責(zé)相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)實施和作業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)相

3、關(guān)專業(yè)班組進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作及負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。（3）設(shè)備材料部：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）項目財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（5）綜合辦公室：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3、組織一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬

4、，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準備1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）設(shè)計工程施工平面布置圖；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)

5、配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1)編制投標報價方案；2)與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3)檢查合同執(zhí)行情況；4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5)控制工程成本；6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算二）施工組織架構(gòu)圖本工程施工組織機構(gòu)圖（見下表）項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 工程師綜合辦公室項目財務(wù)部設(shè)備材料部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部后勤保障組輔助人員組防排煙施工組消防電施工組消防水施工組三）組織管理機構(gòu)及項目管理制度一、組織管理機構(gòu)公司將本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要

6、求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量負責(zé)制和安全生產(chǎn)負責(zé)制，對簽訂合約負直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指針的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任；負

7、責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負責(zé)施工組織設(shè)計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)；配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目工程師負責(zé)現(xiàn)場安全，技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負責(zé)項

8、目專業(yè)圖紙會審及工變更的組織與確認落實；根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認；負責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，負責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責(zé)任管理。負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向項目技術(shù)負責(zé)人匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步；制定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實，準確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平，對

9、質(zhì)量問題積極進行技術(shù)攻關(guān)；4、項目質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書。參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目施

10、工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對工程的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。6、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施

11、工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改；負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查

12、情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。7、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標識

13、以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。8、項目資料員協(xié)助項目經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要；保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負責(zé)歸類存檔；督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；督促、配合

14、專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負責(zé)辦理上交檔案、資料工作；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。9、項目造價員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳；負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。10、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底