工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)

1、工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、 信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān) 督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服 務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的 培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職 業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工 作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整 體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)管理制度到位1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，

2、我們首 先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立 健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)性是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定 及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其 次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾 紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做 到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明 顯提高。2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開 展。按照合同管理制度的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法 簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由 本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)， 依法檢查合同履行狀況，

3、協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn) 題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效 制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同 承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地 保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法 權(quán)益。三、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義 務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁， 本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代 表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批 量供貨與偶爾

4、購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年 度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng) 審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公 司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面 合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核 后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、 期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過(guò)后按合同要求 予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須 的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工 作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全

5、體員工的共 同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好?！笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之 源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在 公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及相關(guān) 法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué) 好、用好合同法的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管 理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。篇二：工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)xxx公司成立于xxx年8 月，位于xxx市xxx號(hào)，注冊(cè)資本350萬(wàn)元，總經(jīng)理xxx。公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提

6、出守 合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中立穩(wěn)腳跟，就務(wù)必做到“以誠(chéng)為本，恪守信用”，因此在實(shí)際 工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法 權(quán)益，20xx年合同管理工作狀況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同 管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng) 導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗 位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至 今，沒(méi)有發(fā)生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理 工作“零失誤”二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工

7、作20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相 關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好合同法 的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法的書籍，督促他們利用 業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組 織各級(jí)員工學(xué)習(xí)合同法，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依 法簽訂合同的潛力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的 重要性；透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)， 條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理

8、歸 檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由 于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng) 取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的 監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和 不良記錄。透過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管 理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總 經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公 開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20xx年，我們 成功的履行了 xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及XXX縣區(qū)， 影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)

9、人士一致好評(píng)，深受xxx的信任。20xx年我 公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履 約率達(dá)100%。公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破 口，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因 此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。篇三：工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)“守合同重信用"是企業(yè) 生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè) 久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xxx有限公司始終堅(jiān)持 以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立 一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè) 的用心評(píng)價(jià)

10、和充分信賴。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作 20xx年，xxx有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好合同法的局面。一是充分利用外派 培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司 多次舉辦員工合同法學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中 擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外， 公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培 訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有 關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)

11、余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)， 并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公 司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局 面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善 機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成 了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司一一直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體 系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng) 實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專 業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng) 辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合 同管

12、理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同 管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽 談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同 合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與 洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批 簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不 明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員 做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、 資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開 展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年

13、，公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到 了合同、信用管理工作“零失誤"。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢 獻(xiàn)20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó) 家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公 司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與 18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議 （合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這 24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù) 改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的 重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完

14、善了合同管理制度， 扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清 理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二 是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范 文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。透 過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工 作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提 升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額 近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成 效在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍 繞“領(lǐng)導(dǎo)重視

15、、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履 行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則， 在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用"企業(yè)的生機(jī)勃勃的局 面。透過(guò)建立活動(dòng)深入開展，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了 100%,良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn) 可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工 作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予AAA級(jí)信用單位的光榮 稱號(hào)。篇四：工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)回顧過(guò)去的工作，目的是 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的 工作。20

16、xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：一、今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元 以上；2、合同簽約率為100%,履約率為100%；3、負(fù)責(zé)工程施工工作；4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè) 備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8 億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽訂

17、額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從 維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參 與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格 關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜 絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失 吠 O2、加強(qiáng)工程檔案管理由于以前沒(méi)有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理 并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向， 給公司的發(fā)展帶來(lái)必須的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要 依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握此刻、預(yù)見未 來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理 如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之

18、水，無(wú)本之木，所以我部 門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采 取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范 圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠 直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這 樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理(1) 、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心 強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù) 責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì) 關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前 提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2) 、禮貌施

19、工為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的 組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。（3）、主要施工方法開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各 班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行 技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量 標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范 圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工 程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。（4）、工程施工質(zhì)量保證措施 、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹 “質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)

20、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì) 劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程 師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，滋工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn) 控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá) 不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工 序。 項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向 工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由 工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技 術(shù)交底。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目 部終檢

21、。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí) 行質(zhì)量一票否決權(quán)。 、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采 取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽 證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品 及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用 簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 滋工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員 （專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作 制度，做好滋工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。三、存在的不足今年無(wú)論是合同管理

22、、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明 顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)合同法學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持，今 后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不 足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄 渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但 我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職 工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職 能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項(xiàng)工作，透過(guò)與指揮部 各部門之間的學(xué)

23、習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法， 取得了必須的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管 理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范 圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召 開會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀 況。驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，XX線實(shí)際完成產(chǎn)值 135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止 11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子 隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工 計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作 隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已 驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室