企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析

1、企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析李俊文西安燎原液壓有限責(zé)任公司摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中所面臨 的發(fā)展環(huán)境也在不斷變化，改進(jìn)牛產(chǎn)管理模式，使企業(yè)牛產(chǎn)管理服務(wù)與社會發(fā)展 需要相適應(yīng)，成為當(dāng)前企業(yè)所要面臨的主要問題。木文將先簡單分析當(dāng)前航空企 業(yè)在牛產(chǎn)管理模式中存在的問題，再針對問題提出相應(yīng)的解決對策，以求為未來 航空企業(yè)管理模式改革提供理論支撐關(guān)鍵詞：航空企業(yè)；牛產(chǎn)管理模式；改進(jìn)措施實(shí)現(xiàn)自身牛產(chǎn)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)管理中所重視的問 題，但大部分企業(yè)對如何創(chuàng)新優(yōu)化自身牛產(chǎn)管理模式中存在疑慮。在社會主義市 場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)牛產(chǎn)管理模式的發(fā)

2、展環(huán)境處在不斷變化之中, 對企業(yè)綜合管理能力提出更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對航空企業(yè)而言，在管理模式改革過 程中要重視對市場的挖掘，充分認(rèn)識到消費(fèi)者對服務(wù)產(chǎn)品的需求，最終推進(jìn)自身 管理模式的優(yōu)化與改革。一、現(xiàn)代航空企業(yè)牛產(chǎn)管理模式存在的問題有效的牛產(chǎn)管理模式在推動企業(yè)牛產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)綜合管理能力中發(fā)揮著重要 意義，能滿足客戶多種情況下的商品服務(wù)要求。但從當(dāng)前航空企業(yè)生產(chǎn)管理模式 來看，其中存在多方面問題，并主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。(-)牛產(chǎn)管理水平比較落后牛產(chǎn)管理水平落后時(shí)我國航空企業(yè)間普遍存在的一種問題，主要可表現(xiàn)為：(1) 對牛產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容認(rèn)識不全面，未根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求確定相應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，

3、導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在直面風(fēng)險(xiǎn)的可能；(2)生產(chǎn)管理流 程不完善，缺乏對采購環(huán)節(jié)、訂單管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，最終對整個(gè)生產(chǎn)管理產(chǎn) 牛影響。導(dǎo)致航空企業(yè)牛產(chǎn)管理水平落后的主要原因是缺乏對具體管理內(nèi)容的認(rèn) 識，單方面的為了提升產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，忽視了對其他方向的管理，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生。(-)組織結(jié)構(gòu)不夠完善組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)的配置程度對其生產(chǎn)管理的 科學(xué)性、規(guī)范性產(chǎn)生重要影響。但就航空企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的配置情況來看，其中依 然存在明顯不足。例如，航空企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)偏失。為獲得更多的市場份 額，航空企業(yè)將工作的重點(diǎn)設(shè)置的新技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面，希望通過 高品質(zhì)商品確立

4、自己在市場競爭中的優(yōu)勢。但單方面的打“質(zhì)量牌”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 的，企業(yè)還需要加強(qiáng)對市場的控制，分析當(dāng)前市場對相關(guān)產(chǎn)品的需求，以市場需 求控制產(chǎn)品服務(wù)供給方式,才是占有市場的關(guān)鍵。但航空企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)確立中, 忽視對市場問題的調(diào)查，往往只是派出市場調(diào)研小組的方式統(tǒng)計(jì)本企業(yè)產(chǎn)品的市 場占有率，缺乏必要的市場信息指導(dǎo)。(三)質(zhì)量控制不規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)開展質(zhì)量控制的行為產(chǎn)生重要影響，而航空企業(yè)也一直將產(chǎn) 品質(zhì)量控制作為其中大的重點(diǎn)。但從相關(guān)企業(yè)質(zhì)量控制體系來看，由于質(zhì)量控制 體系的作用不明顯，導(dǎo)致企業(yè)在質(zhì)量控制中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。二、現(xiàn)代航空企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施就航空企業(yè)自身而言，為保證其生

5、產(chǎn)管理模式改進(jìn)的有效性，需要充分認(rèn)識 不同因素對企業(yè)正常生產(chǎn)管理行為的影響。本文認(rèn)為，現(xiàn)代航空企業(yè)生產(chǎn)管理行 為的改進(jìn)措施主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。(-)提高生產(chǎn)管理水平以具有操作性的制度彌補(bǔ)當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的不足，是當(dāng)前航空企業(yè)改進(jìn)自 身管理方式的重點(diǎn)。考慮到航空企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上具有明顯的特殊性，因此需要 從生產(chǎn)管理流程入手，依靠各種具有操作性的措施，滿足各個(gè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域上的 質(zhì)量控制要求。以原材料采購環(huán)節(jié)為例，在開展原材料管理質(zhì)量控制中，需要從 采購環(huán)節(jié)、入場管理、原材料儲存三方面進(jìn)行控制。在采購環(huán)節(jié)，采購人員需要 充分收集各個(gè)企業(yè)的相關(guān)信息，做到貨比三家，綜合考慮各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、 質(zhì)量、售

6、后等，選擇社會聲譽(yù)良好的廠商為合作伙伴；在簽訂合作協(xié)議吋，需要 再次檢查相關(guān)商品的生產(chǎn)許可證，以保證相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。在原材料入場吋，要指 派專業(yè)人員對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，在抽樣檢測結(jié)果合格之后才能允許原材料入 場。而在儲存管理中，要指派專業(yè)人員進(jìn)行原材料管理，根據(jù)原材料的使用特點(diǎn) 與儲存條件分別設(shè)置原材料儲存庫。（二）完善生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)管理控制中，做到“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為依托”是十分垂要的, 這就航空企業(yè)在生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)完善中，要充分認(rèn)識到市場對企業(yè)生產(chǎn)的影響。本 文認(rèn)為，航空企業(yè)可以從以下兩方面開展市場管理：（1）日常數(shù)據(jù)收集。以月為 單位，指派市場人員深入市場，調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場營銷

7、中的實(shí)際情況；在數(shù) 據(jù)收集中，與客戶之間建立積極的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，并 根據(jù)需求制定意見反饋信息。日常數(shù)據(jù)收集的頻次為45次/月，確保企業(yè)能及 吋掌握市場動態(tài)。（2）以年為單位，每年召開次市場研討會，要求各個(gè)市場 工作人員發(fā)言，討論自己對當(dāng)前市場的看法，并分享意見。（三）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制在加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制中，要垂視企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改革，避免因生產(chǎn)管理 組織結(jié)構(gòu)不完善而影響其生產(chǎn)管理效果。例如，可落實(shí)“精兵簡政”政策，通過 合并各個(gè)部門，為各個(gè)部門聯(lián)系提供便利。同吋，積極發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量控制 中的作用，通過成立質(zhì)量控制小組，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)應(yīng)對在生產(chǎn)管理 可能出現(xiàn)

8、的風(fēng)險(xiǎn)，為獲得更好的生產(chǎn)質(zhì)量控制效果奠定基礎(chǔ)。結(jié)束語：主要討論了企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，并對其具體應(yīng)用措施進(jìn)行討 論。對相關(guān)工作人員而言，在開展企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)中，要結(jié)合航空企業(yè)的 實(shí)際情況，正確認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理措 施，通過生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量控制，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響，并從生產(chǎn)管 理機(jī)制、生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)幾個(gè)方面進(jìn)行完善，進(jìn)一步提升企業(yè)的產(chǎn) 品質(zhì)量，使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)中進(jìn)步，最終在市場競爭中確立優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：1 由秉成現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析j科技創(chuàng)新與應(yīng)用(管理創(chuàng) 新)，2014 (27)： 268-269.2 陳博，陳葉淺析我國制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新j經(jīng)營者管理(學(xué)術(shù) 理論)，2014 (03