淺論勞動紀律管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性

1、    淺論勞動紀律管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性    摘 要：隨著中國當下人口紅利的下降，勞動密集型企業(yè)的用工需求矛盾日益突出，企業(yè)對員工的日常管理提出了更新、更高的要求。我公司作為四川省輪胎制造的龍頭企業(yè)，屬于勞動密集型生產(chǎn)國有企業(yè)，員工的勞動紀律管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中至關重要！關鍵詞：勞動紀律；生產(chǎn)經(jīng)營；重要性企業(yè)是追求經(jīng)濟效益最大化、成本最小化的經(jīng)濟組織，從而需要企業(yè)員工盡量做到當班1分鐘、履職60秒，為企業(yè)綠色發(fā)展而誠實勞動！每個員工都應該為企業(yè)實現(xiàn)質量最優(yōu)化、效益最大化而誠實勞動，努力奉獻。對生產(chǎn)企業(yè)而言，勞動紀律管理的目的，就是維持良好的生產(chǎn)

2、經(jīng)營秩序，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，優(yōu)質高效地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。要實現(xiàn)這一目的，就必須有一個有效的勞動紀律管理模式。我公司作為四川省輪胎制造的龍頭企業(yè)，屬于勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，毋庸置凝，加強勞動紀律管理，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障，更是著力推動企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展的固本之策。下面，結合多年的工作經(jīng)驗及公司的實際狀況，就勞動紀律管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性及重點的管理方法做一些淺顯論述。勞動紀律是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件。企業(yè)勞動紀律管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營秩序和勞動者的切身利益。無論安全、生產(chǎn)、質量還是銷售，各方面的管理都需要一套科學的勞動紀律管理體系作支撐，一條紀律就是一

3、個保障，一項規(guī)定就是一條引線。一個崗位、一個班組、一個部門，如果缺乏勞動紀律的約束，其結果是可想而知的。安全無從談起，生產(chǎn)就會亂象，產(chǎn)品質量就是空談，企業(yè)也將不復存在。“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。只有建立起科學有效地勞動紀律管理體系，用規(guī)則去指導、教育干部員工，使他們的思想和價值觀念、態(tài)度以及習慣化的行為方式都統(tǒng)一到企業(yè)的核心理念上去，從而去主動學習，盡心工作，不斷提高分析問題、解決問題的能力，不斷提高自我控制、自我調整的能力，更好地適應企業(yè)日益發(fā)展的需要，并以高效的執(zhí)行力去履職盡責，為公司發(fā)展提供長久動力，不斷增進個人及團隊效能，促進團隊實現(xiàn)一個又一個目標。曾有幸看過華為紀律管

4、理的一個小事例：一次召開一個6000人參加的大會，要求保持會場安靜、整潔，歷時4個小時，沒有一聲呼機或手機響聲，散會后，會場地上也沒有留下一片垃圾。這應該就是紀律彰顯的力量。華為，從一個做交換機銷售代理做起，到國產(chǎn)通訊巨頭，再到2016年入圍世界品牌百強行列，這樣的跨越令無數(shù)國人震撼，華為人真可謂是中國的驕傲。其過程的艱辛，不用贅述，而其“華為基本法”和“半軍事化管理”的管理模式不可謂不殘酷，不可謂不嚴格。為此，華為逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設的均衡發(fā)展，促進一個又一個跨越式目標的實現(xiàn)，華為的發(fā)展再次真切道出了嚴明紀律的真諦。勞動紀律管理更是增強企業(yè)活力

5、、提高企業(yè)競爭能力的內在要求。任何一個企業(yè)，它的活力和競爭力都來自于管理，其中勞動紀律管理則是內在動力源泉。勞動紀律管理的對象是干部員工，而企業(yè)活力和競爭力最終是通過干部員工來實現(xiàn)的，它既需要有效的約束，也需要合理的激勵，這就需要一套科學有效的勞動紀律管理體系。根據(jù)馬斯洛的“人類需要層次和動機激勵理論”，讓員工除人事、人機配合、勞動操作科學化外，還必須解決人員激勵、協(xié)調、群體間協(xié)調等一系列對工作效率影響極大的問題。諸如此類，歸根結底還是勞動紀律管理職能的體現(xiàn)。公司踐行的 “以人為本謀發(fā)展”戰(zhàn)略理念就是一個典型例子。管理中，注重用紀律約束人，用制度管理人，用政策激勵人，多方位、多層次搭建員工成長

6、平臺，積極營造有利于留住人才、吸引人才的“綠色生態(tài)環(huán)境”。為更好的發(fā)揮勞動紀律管理的激勵作用，公司創(chuàng)新推行了班組“兩長五大員”管理模式，把紀律挺在前面，并與員工成長成才有機融合，讓員工在崗位上盡情展現(xiàn)能力和風采，充分體現(xiàn)自身價值，充分調動起創(chuàng)新工作的積極性，最終在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。目前，公司正大力推行“五定”工作，建立薪酬與崗位紀律、職責、貢獻、企業(yè)效益緊密掛鉤的分配模式。諸多的舉措，無一不彰顯紀律人本化的力量，更充分體現(xiàn)著紀律管理的動力職能。既然如此，該如何讓勞動紀律發(fā)揮其實在的功效？我想，關鍵還是在于管理方法?，F(xiàn)代勞動紀律管理，已經(jīng)從任務的硬性、理性組織觀向重視人的心理因素的軟

7、性心理社會性組織觀的發(fā)展。工作中，我們首先應該有意識、有目的、有計劃地培養(yǎng)職工良好的性格特征。比如可通過討論、辯論、報告會、演講等多種形式與全體員工進行交流溝通，幫助他們形成正確的工作態(tài)度，從而培養(yǎng)主動熱愛集體、遵章守紀、誠實勤奮、團結奮進、開拓進取的意志特征。還可通過與職工個別談心活動，分析其優(yōu)缺點，同時創(chuàng)造條件，提供鍛煉機會，幫助其不斷成長。其次是注重培養(yǎng)員工對目標的正確態(tài)度，引導和糾正偏離組織要求的不正確態(tài)度。任何一種態(tài)度的形成都是經(jīng)歷了從模仿、服從到同化、內化階段，最后達到成熟和穩(wěn)固的程度。從理論來說，態(tài)度是個體在社會生活實踐中，和他人的交往及周圍環(huán)境相互作用的過程中，通過學習逐步形成

8、的。比如新工入廠后必須遵守廠里的各種規(guī)章制度，即使有些職工開始不適應，一旦經(jīng)過教育后也會形成守紀律的習慣，從而形成對工作組織規(guī)章制度的正確態(tài)度。再次是合理安排工作崗位，根據(jù)崗位制定要求，突出重點，進行針對性管理。作為管理者，應對員工的能力、氣質和性格全面了解，這樣便能在保證基本紀律原則的前提下，合理安排、合理管理。比如對直接參加一線勞動操作的職工，可突出要求具有熱愛勞動、愛護產(chǎn)品；對一般管理人員，可突出要求時對事業(yè)忠誠和敬業(yè)務實精神；對政工管理人員，可突出要求關心集體、熱情、誠懇、細致、自制力強；對工程技術人員，可突出要求保密性、準確性；對產(chǎn)品或技術鉆研精神、精益求精精神、務實創(chuàng)新精神，；對安全、保衛(wèi)人員，可突出要求自制、果斷、臨危不懼、處變不驚等。誠然，客觀實際不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的。作為人力資源管理者，必須要從實際出發(fā)，既要看到公司的發(fā)展初心不變，又要看到市場經(jīng)濟競爭呈現(xiàn)出來的新特點，從而刷新管理方法，使勞動紀律更顯人性化，增強工作的積極性，提高紀律的執(zhí)行效率。任何企業(yè)管理的核心都是人，人們追求的一切都同他們的利益有關，勞動紀律管理中必須要正視人的這一特性，在注重管理科學化、有序化的同時，樹立人本主義的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善勞動紀律管理制度，用合理制度來制約人、引導人、激勵人，積極采用制度管理與情感管理結合的