淺論建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)

1、    淺論建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)    胡大金 張淋淋1.概述隨著建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展以及建筑行業(yè)的壯大，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)將越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想得以穩(wěn)定生存發(fā)展，就必須得增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是提升成本管理，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)成本預(yù)測(cè)。2.國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)還未能完全擺脫傳統(tǒng)成本預(yù)測(cè)的思想和方法，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性及合理性得不到保證，繼而使得建筑施工企業(yè)成本管理得不到提高。2.1 不重視信

2、息數(shù)據(jù)的搜集、積累大部分建筑施工企業(yè)不注重對(duì)各種信息資源的搜集、積累，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)缺乏及流失，使得建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)缺乏最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息來(lái)支撐，繼而導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性。2.2 管理手段落后，缺少現(xiàn)代信息化管理在工程施工過(guò)程中參與組織眾多、建造周期長(zhǎng)、海量的工程信息和施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)總部等都使得信息的搜集、傳遞變得很困難，而大多數(shù)建筑施工企業(yè)還采用手工方式通過(guò)紙質(zhì)介質(zhì)記錄，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理手段，導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性和不對(duì)稱性，使得成本預(yù)測(cè)缺乏及時(shí)有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)得不到提高。2.3 成本測(cè)定方式落后大部分建筑施工企業(yè)仍使用傳統(tǒng)相對(duì)靜態(tài)的國(guó)家或政府頒布的定額進(jìn)行

3、成本預(yù)測(cè)，這樣得到的成本預(yù)測(cè)結(jié)果就會(huì)使得施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和對(duì)自身能力的掌握，導(dǎo)致企業(yè)的成本目標(biāo)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得企業(yè)成本預(yù)測(cè)更加缺乏準(zhǔn)確性。2.4 管理組織分散，缺乏有效溝通建筑施工企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)分配明顯，部門之間缺乏有效溝通。再加上工程建設(shè)地點(diǎn)離企業(yè)總部較遠(yuǎn)等，導(dǎo)致信息溝通渠道過(guò)長(zhǎng)，致使信息傳遞的延誤和信息在傳遞過(guò)程中失真。2.5 成本管理應(yīng)用范圍片面化大部分建筑施工企業(yè)在成本管理方面重視成本控制，忽略了成本預(yù)測(cè)，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)結(jié)果與成本控制分離。成本控制的基準(zhǔn)是成本目標(biāo)，成本目標(biāo)來(lái)源于工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)與成本控制的分離，使得企業(yè)成本目標(biāo)缺乏有效性，最終使得建筑施工企業(yè)成本

4、管理得不到提高。3.建立成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)的必要性國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本預(yù)測(cè)理論及研究成果，利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建，使得國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)能真正提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谙到y(tǒng)科學(xué)的角度，運(yùn)用bim技術(shù)以及模糊數(shù)學(xué)理論等相關(guān)理論構(gòu)建的建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)能夠有效的克服中國(guó)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)成本預(yù)測(cè)的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益不斷上升以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建的最終意義在于使得項(xiàng)目層面、企業(yè)層面甚至行業(yè)層面都能達(dá)到其價(jià)值最大化，并最終實(shí)現(xiàn)這三個(gè)層面目標(biāo)

5、的集成。（1）項(xiàng)目層面的目標(biāo)是高效、低成本的完成企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化和達(dá)到相關(guān)利益者滿意。（2）企業(yè)層面的目標(biāo)是使企業(yè)本身能夠持續(xù)獲利、進(jìn)行知識(shí)資源共享、做到信息溝通順暢，從而提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享等，最終使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）行業(yè)層面的目標(biāo)是帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高全行業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)信息化、全球化、經(jīng)濟(jì)一體化等新的形勢(shì)，信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及高效性都成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理是企業(yè)提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和降低成本的有效手段。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)已具備一定的信息技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)信息化管理。建筑施工企業(yè)提

6、高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是提升成本管理，而成本預(yù)測(cè)又是成本管理的基礎(chǔ)，因此建筑施工企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)測(cè)的信息化。成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)相對(duì)于施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)，存在諸多優(yōu)點(diǎn)：（1）注重信息數(shù)據(jù)的搜集、積累成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的任務(wù)就是重視各種信息數(shù)據(jù)的搜集、整理及分析匯總等，并篩選出具有實(shí)際意義的工程數(shù)據(jù)，特別是各部門自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，然后將其作為公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存，以備本工程下一階段或其他工程所用。（2）使用現(xiàn)代信息化管理手段成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)的現(xiàn)代信息化管理手段克服了傳統(tǒng)由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各參與方眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程信息量大、建設(shè)地點(diǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)總部等都使得信息的搜集、傳遞變得很困難的缺

7、點(diǎn)，這樣就大大提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。（3）成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)化、集成化成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)是從系統(tǒng)集成的角度考慮整個(gè)成本管理問(wèn)題，克服了傳統(tǒng)成本管理模式只注重成本控制，忽略成本測(cè)定，使得成本預(yù)測(cè)結(jié)果與成本控制分離，導(dǎo)致企業(yè)成本目標(biāo)的失控，繼而使得企業(yè)內(nèi)部的管控能力愈來(lái)愈弱的缺點(diǎn)。使得企業(yè)各部門間能進(jìn)行快速、有效的溝通，不但避免了信息的時(shí)滯性，解決了信息孤島現(xiàn)象，還能有效的進(jìn)行組織內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）成本預(yù)測(cè)方式的改進(jìn)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)是基于歷史信息數(shù)據(jù)的積累而成的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，克服使用傳統(tǒng)相對(duì)靜態(tài)的定額來(lái)確定成本，導(dǎo)致成本估算的不準(zhǔn)確性，使得施工企業(yè)更加缺乏有效的依據(jù)

8、進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致企業(yè)不能有效的進(jìn)行成本管理。只有科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，才能更有效的進(jìn)行成本管理。4.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)是指建筑施工企業(yè)以成本預(yù)測(cè)為核心，基于bim技術(shù)支撐下，利用企業(yè)積累的各種信息資源為基礎(chǔ)，有效的進(jìn)行成本搜集、分析及反饋，對(duì)未來(lái)成本目標(biāo)作出科學(xué)的估計(jì)，并為企業(yè)投標(biāo)決策與成本控制等提供依據(jù)，使得施工企業(yè)成本管理能夠得到不斷增值提升，集成本管理、信息管理于一體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。施工企業(yè)成本構(gòu)成的內(nèi)容，可將施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)分為資源消耗量庫(kù)、資源價(jià)格庫(kù)以及費(fèi)用庫(kù)。研究分析資源消耗量庫(kù)不能像傳統(tǒng)的研究資源消耗量那樣，只注重一味的收集所有資源消耗量的數(shù)據(jù)而忽略了數(shù)據(jù)

9、分析反饋的過(guò)程。只有準(zhǔn)確的分析收集的數(shù)據(jù)才能使得收集的數(shù)據(jù)達(dá)到其本身的應(yīng)用價(jià)值。資源消耗量庫(kù)包括人工消耗量、材料消耗量及機(jī)械消耗量，資源價(jià)格庫(kù)包含人工工日市場(chǎng)價(jià)格、材料市場(chǎng)價(jià)格及機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，費(fèi)用庫(kù)則包含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及措施費(fèi)。建筑施工企業(yè)成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)成圖如下所示。在科技水平突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工技術(shù)、工藝等都在不斷提高，且現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性及一次性等使得資源消耗量庫(kù)變得更加復(fù)雜、動(dòng)態(tài)，從而導(dǎo)致資源消耗量庫(kù)更加難以實(shí)現(xiàn)，故在構(gòu)建成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)時(shí)其核心任務(wù)就是資源消耗量庫(kù)的實(shí)現(xiàn)。資源價(jià)格庫(kù)，企業(yè)可參考國(guó)內(nèi)政府定期發(fā)布的材料價(jià)格指數(shù)或直接在市場(chǎng)上對(duì)材料商家進(jìn)行詢價(jià)等，價(jià)格方面跟市場(chǎng)之間的結(jié)合已經(jīng)發(fā)展較成熟。費(fèi)用庫(kù)中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及措施項(xiàng)目費(fèi)可由其他相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行收集。則資源價(jià)格庫(kù)與費(fèi)用庫(kù)可由專人負(fù)責(zé)管理，隨時(shí)根據(jù)實(shí)時(shí)信息對(duì)其進(jìn)行調(diào)整更新。5.結(jié)論企業(yè)成本預(yù)測(cè)既是企業(yè)成本管理的開(kāi)端，又是成本事前控制的核心與關(guān)鍵。成本預(yù)測(cè)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定成本計(jì)劃、確認(rèn)利潤(rùn)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)決策等的重要依據(jù)，是項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)以及增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益不可或缺的環(huán)節(jié)。只有提高企業(yè)自身成本預(yù)測(cè)，繼而才能提升企業(yè)成本管理，最終才能真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1馬爾科姆·麥克唐納.營(yíng)銷要點(diǎn)m.北京：北京大學(xué)出