不懂這9個職場處事規(guī)則能力再強也沒用

1、不懂這9個職場處事規(guī)則，能力再強也沒用 在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。 規(guī)則一：學(xué)會尊敬和聽從上級 職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級把握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。 尊敬和聽從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團隊的高度來思索問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。 規(guī)則二：準(zhǔn)時和上級溝通 假如你的工作不能達到上級的要求，一定要準(zhǔn)時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。 在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證?？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工

2、作還沒有讓別人看到顯著成果，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成果。你這樣做了上級不會責(zé)怪你，他還會利用所把握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。 然而，有的職場新手甚至老手簡單犯的錯誤卻是，越是沒有成果越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿足，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；假如再不了解工作狀況和進度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。 其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。 那位被辭退的員工還有一

3、個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行的、進行的狀況如何，一直得不到明確答復(fù)?！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。 規(guī)則三：合理反饋，給上級留有時間考慮 對于團隊依照程序所做出的打算假如認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行打算。 一個團隊的打算有可能是對的，也有可能不太合理。但打算具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度動身的。 員工先換位思索，假如對團隊的利益有保障就要聽從。假如有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要打算沒有觸犯法

4、規(guī)，員工應(yīng)當(dāng)無條件聽從。 假如采取消極方式對團隊的打算進行對抗，受傷害的只會是員工自己。 規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗 切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。 職場中受委屈甚至不公正的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是肯定不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。 規(guī)則五：為團隊創(chuàng)造價值而不是制造麻煩 假如你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。 團隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾

5、來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有推斷。 小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其它成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰慧是必要的。 規(guī)則六：對于上級支配的臨時性工作，一定要準(zhǔn)時反饋 有時上級會支配臨時性的工作給你，這些工作可能特別緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告知負責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。 但我等到夜里十點也沒有消息，打電話竟然關(guān)機了。最終送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了

6、工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他竟然說和朋友去喝酒給忘了。從今，我對他的工作能力與態(tài)度布滿了質(zhì)疑。 規(guī)則七：成就上級從而成就自己 工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所把握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到打算性作用。 職場上快速發(fā)展的人無疑都是擅長和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的熬煉機會供應(yīng)給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。 他們會逐步熟識上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。 在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，

7、也更簡單得到同事們和更高上級的確定和重視。 成就上級從而成就自己肯定是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而埋怨時，是否該專心反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。 規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話 同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。或許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你特別被動。 當(dāng)我做被管理者時，也曾因為當(dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經(jīng)常接到不少的小報告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。 規(guī)則九：把事做好的同時把人做好 從進入職場開頭，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會打算職場的長度和寬度。 在現(xiàn)代的中國，人品依舊是企業(yè)