瑞盟鑄造精益生產(chǎn)工作總結(jié)實(shí)用教案

1、Page 1前言(qin yn) 2010年6月，以“加強(qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平，推動(dòng)公司全面走向成熟”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)在瑞盟鑄造公司正式拉開序幕。 瑞盟鑄造公司作為中國(guó)南車集團(tuán)戚墅堰所的三家試點(diǎn)單位之一，率先進(jìn)行班組建設(shè)管理工作的探索和實(shí)踐。整個(gè)活動(dòng)圍繞“確立主題、組織有力、動(dòng)員培訓(xùn)(pixn)、班組整頓、細(xì)化考核、內(nèi)涵延伸、全員參與、真抓實(shí)干”為宗旨。通過(guò)近半年的努力，瑞盟的班組建設(shè)管理工作成績(jī)斐然，受到戚墅堰所領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的表?yè)P(yáng)和贊同，第1頁(yè)/共19頁(yè)第一頁(yè)，共19頁(yè)。Page 2具體做法 組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳動(dòng)員 在5月下旬，總經(jīng)理趙建中就組織召開精益生產(chǎn)推進(jìn)之班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)和全公司推

2、進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，共同學(xué)習(xí)中國(guó)南車集團(tuán)推進(jìn)班組建設(shè)文件精神，并牽頭成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)推進(jìn)小組、提案改善活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還確定了活動(dòng)的三個(gè)階段“建立框架，完善推進(jìn)，鞏固提高”，與各組員進(jìn)行協(xié)商溝通，對(duì)班組建設(shè)中的具體工作(gngzu)及責(zé)任進(jìn)行明確分工。會(huì)后，制定下發(fā)結(jié)合公司實(shí)際的活動(dòng)相關(guān)文件，并規(guī)定每15個(gè)工作(gngzu)日左右出版一期班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。第2頁(yè)/共19頁(yè)第二頁(yè)，共19頁(yè)。Page 3全員培訓(xùn)，班組(bn z)整頓 全員培訓(xùn)(pixn)，班組整頓 6月中旬，公司組織全員軍事集訓(xùn)，克服懶松散，提高戰(zhàn)斗力；緊鑼密鼓的又籌辦了2010年第一期全員安全培訓(xùn)(pi

3、xn)，為日后班組建設(shè)管理工作開展打下良好基礎(chǔ)；之后，公司組織人員參加質(zhì)量培訓(xùn)(pixn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。班組建設(shè)初期，公司部分班組內(nèi)部磕磕碰碰，員工思想進(jìn)步趕不上公司的發(fā)展步伐，影響到公司生產(chǎn)效益。緊急情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新，在整頓部分班組時(shí)采取“全班解散、自愿報(bào)崗”的辦法。整頓優(yōu)化后的班組面貌一新，全體班組成員以飽滿高昂的情緒積極投入到工作中去。 第3頁(yè)/共19頁(yè)第三頁(yè)，共19頁(yè)。Page 4細(xì)化內(nèi)容，定期(dngq)考核 細(xì)化內(nèi)容，定期考核 班組建設(shè)管理工作具體分為班前會(huì)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化管理、TPM、提案改善八大方面全面推進(jìn)。每周根據(jù)班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則，對(duì)

4、六大生產(chǎn)班組上周的班組建設(shè)整體情況進(jìn)行評(píng)比，在各班組之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。通過(guò)班組建設(shè)的開展，瑞盟的各項(xiàng)管理工作也得到了進(jìn)步，員工精神狀態(tài)飽滿、生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)指標(biāo)超額完成，安全事故明顯較上半年減少，各級(jí)人員從班組建設(shè)中都嘗到了甜頭，同時(shí)(tngsh)為瑞盟公司的發(fā)展起到了決定性的作用。 第4頁(yè)/共19頁(yè)第四頁(yè)，共19頁(yè)。Page 5效果(xiogu) 提升企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)瑞盟精神 從建廠以來(lái)，公司總經(jīng)理趙建中就一直把員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作(gngzu)來(lái)抓，建立起自己獨(dú)有的企業(yè)文化：年輕、團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)、拼搏為宗旨，追求“強(qiáng)”、“快”、“優(yōu)”為目標(biāo)。瑞盟公司的員工秉承著這樣的優(yōu)良傳

5、統(tǒng)，組建出一支能吃苦打硬仗的團(tuán)隊(duì)。 2010年是瑞盟鑄造公司走出低谷、走向成熟的關(guān)鍵之年。公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管理干部創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。通過(guò)扎實(shí)有效的工作(gngzu)，現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善，各項(xiàng)工作(gngzu)有序推進(jìn)，生產(chǎn)效率逐步提高，生產(chǎn)調(diào)度及管理能力不斷提高，生產(chǎn)線的協(xié)作水平不斷優(yōu)化。在客戶信息反饋、質(zhì)量問(wèn)題處理、客戶審核提出的整改事項(xiàng)等方面，采取即時(shí)行動(dòng)，責(zé)任到人，改變拖拉惡習(xí)，取得很大進(jìn)步。第5頁(yè)/共19頁(yè)第五頁(yè)，共19頁(yè)。Page 6效果(xiogu) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)班組榮譽(yù)感 各班組定期開展班組內(nèi)部民主生活會(huì)，效果顯著。班組成員間團(tuán)結(jié)和睦，互相關(guān)心，互相幫助。當(dāng)班組有人

6、要過(guò)生日時(shí)，大家會(huì)利用休息時(shí)間為他慶生，送去祝福；當(dāng)班組里個(gè)別員工在思想上有意見(y jin)時(shí)，大家會(huì)自發(fā)的聚在一起談心交流，解決矛盾；當(dāng)班組成員取得進(jìn)步時(shí)，大家會(huì)送上發(fā)自內(nèi)心的祝賀，鼓掌加油；班組成員關(guān)心班組周、月、年的業(yè)績(jī)，有落后大家一起出謀劃策，有進(jìn)步大家也不驕傲、繼續(xù)努力。這就是瑞盟公司的班組們，團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)的班組們。第6頁(yè)/共19頁(yè)第六頁(yè)，共19頁(yè)。Page 7效果(xiogu) 提高員工積極性和自覺性 自開展班組建設(shè)(jinsh)以來(lái)，班長(zhǎng)帶頭，員工積極參與，整個(gè)活動(dòng)氣氛很濃烈。在進(jìn)行過(guò)程中，班組的工作慢慢由原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)布置做變成員工自覺行動(dòng)，員工的思想完成了由“要我做”到“我要做”的

7、轉(zhuǎn)變。停電的時(shí)候，生產(chǎn)緊張的時(shí)候，管理干部自發(fā)加班作業(yè)，盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)一線員工積極配合公司統(tǒng)一的生產(chǎn)安排計(jì)劃，不會(huì)出現(xiàn)叫不動(dòng)，鬧情緒等一些不和諧的情況，生產(chǎn)效率逐漸提高，公司整體產(chǎn)量逐步攀升。第7頁(yè)/共19頁(yè)第七頁(yè)，共19頁(yè)。Page 8效果(xiogu) 落實(shí)過(guò)程控制，固化作業(yè)流程 公司整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程化，崗位明確化，作業(yè)文件化。在生產(chǎn)過(guò)程中，做到自我檢查，互相檢查，巡檢檢查三檢制。在整理落實(shí)過(guò)程控制時(shí)，特別是熔煉澆鑄，管理層領(lǐng)導(dǎo)花大力氣整頓，委派品質(zhì)檢驗(yàn)員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，督促整改。質(zhì)量、物流方面做到信息及時(shí)，流轉(zhuǎn)暢通?，F(xiàn)在接受(jishu)客戶審核，不再懼怕，坦然面對(duì)，客戶的認(rèn)同率越來(lái)越

8、高。第8頁(yè)/共19頁(yè)第八頁(yè)，共19頁(yè)。Page 9效果(xiogu) 公司管理得到規(guī)范 經(jīng)過(guò)近半年的班組建設(shè)，瑞盟公司取得明顯成效。公司現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。目前公司已建立了班前會(huì)、日質(zhì)量三堂會(huì)審、干部(gnb)周記、周管理層理會(huì)、月質(zhì)量分析、新品多功能小組會(huì)、月安全例會(huì)、日干部(gnb)值班制、總經(jīng)理信箱等較為完整規(guī)范的管理體系，并能行之有效的實(shí)行。第9頁(yè)/共19頁(yè)第九頁(yè)，共19頁(yè)。Page 10體會(huì)(thu)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，決定(judng)成敗在班長(zhǎng) 宣傳發(fā)動(dòng)要到位，觀念更新很重要 工作主題目標(biāo)明，一抓到底動(dòng)真格 思想工作要做細(xì)，以人為本見成效 浮于表面無(wú)效果，管理內(nèi)涵要延伸 第10頁(yè)/共19頁(yè)第十頁(yè)，共19頁(yè)。Page 112011年工作(gngzu)計(jì)劃發(fā)揮班組(bn z)五大員的職責(zé)提高執(zhí)行力 進(jìn)一步提升公司整體產(chǎn)能 第11頁(yè)/共19頁(yè)第十一頁(yè)，共19頁(yè)。Page 12公司(n s)現(xiàn)階段班組建設(shè)的主題要求是：第12頁(yè)/共19頁(yè)第十二頁(yè)，共19頁(yè)。Page 13第13頁(yè)/共19頁(yè)第十三頁(yè)，共19頁(yè)。Page 14第14頁(yè)/共19頁(yè)第十四頁(yè)，共19頁(yè)。Page 15第