集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(1)(精編版)

1、××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 （試行）第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級(jí)培訓(xùn)。 按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)； 按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、a 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員，b 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， c級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括

2、集團(tuán)各部、各分公司的a、b、c 三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。第二章培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1. 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2. 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3. 提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；4. 端正員工的工作態(tài)度， 提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1. 高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。 每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。2. 中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每?jī)芍苓M(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。3. 普通員工以

3、理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章新員工入司培訓(xùn)一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、 意見(jiàn)。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見(jiàn)應(yīng)被及時(shí)采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1. 企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望。2. 企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀。3. 產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介。4. 營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)及技巧。5. 各項(xiàng)福利政策。6. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后， 將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)

4、，考核成績(jī)將存入新員工檔案。第四章培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：1. 確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。2. 審核集團(tuán)各部、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3. 監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。4. 根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)，不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2. 編寫培訓(xùn)材料。3. 制作電腦用幻燈片。4. 組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等。5. 落實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。6. 檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7. 處理有關(guān)臨時(shí)性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1. 搜集購(gòu)買并保管培訓(xùn)資料，包括書(shū)籍、圖片、光盤、錄象帶等

5、。2. 外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)1. 在集團(tuán)各部、 各分公司中選擇兼職講師， 所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。2. 兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力， 具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。4. 由人力資源部組織， 每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予 5-10 分季度考核加分。5. 對(duì)兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃郑瑢?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司

6、將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：1. 培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2. 接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。3. 手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話要求到走廊。4. 培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。5. 在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)， 不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情， 即使是本職的業(yè)務(wù)工作， 也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。六、請(qǐng)假規(guī)定：1. 特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。2. 其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請(qǐng)假。七、處理辦法：1. 培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。2. 第一次無(wú)故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)處分。3. 第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者， 員工季度考核得分扣2 分；主管級(jí)別季度考

7、核得分扣 5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣10 分。4. 連續(xù)三次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工處罰20 元；主管級(jí)別處罰50 元； 部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)， 同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。5. 對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者， 人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪， 結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1. 培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。2.a 級(jí)、b 級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。3. 集團(tuán)、分公司各部門負(fù)責(zé)人

8、負(fù)責(zé)制定年度c級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃， 每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。4. 季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報(bào)人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)， 應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃， 應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開(kāi)展。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開(kāi)展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、

9、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：1. 充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限。2. 員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3. 了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向；4. 崗位工作中存在的問(wèn)題和不足。第六章培訓(xùn)實(shí)施一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。 二、公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部

10、門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書(shū)面說(shuō)明，并做出合適的安排。三、各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：a 級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；2. 管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開(kāi)發(fā)；3. 如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)；4. 企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)； 5.cims 培訓(xùn)；6. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7. 法律法規(guī)常識(shí)；8. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。b 級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 思維拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷策略的培訓(xùn)；3. 人力資源管理培訓(xùn)；4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識(shí)；8. 時(shí)間管理、計(jì)劃管理；9.

11、 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。c級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 崗位技能提升培訓(xùn)；2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)；3. 營(yíng)銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；4. 辦公自動(dòng)化培訓(xùn)；5. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；6. 消防、安全知識(shí)培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識(shí)；8. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：1. 各級(jí)做好詳細(xì)的計(jì)劃案，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；2. 授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案， 擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；3. 人力資源部按照各部、 各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單（附表七）4. 各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；5. 培

12、訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；（附表八）6. 培訓(xùn)課結(jié)束前， 培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授內(nèi)容提問(wèn)或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。7. 培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。第七章培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1. 集團(tuán)各部、各分公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2. 受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；3. 各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力；4. 相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：

13、培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。第八章培訓(xùn)評(píng)估一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行：1. 員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受；2. 員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；3. 員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；4. 通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織部門對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。四、培

14、訓(xùn)評(píng)估表。（附表六 1、附表六 2）第九章建立培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過(guò)往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。第十章外派培訓(xùn)細(xì)則一、外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：1. 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃。2. 根據(jù)公司工作、 生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求， 納入外培計(jì)劃。3. 年終被評(píng)比為優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工者。4. 其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。二、外派培訓(xùn)人員資格：1. 必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。2. 具備相

15、應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3. 培訓(xùn)內(nèi)容為集團(tuán)發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。4. 有長(zhǎng)期為公司服務(wù)的計(jì)劃。三、審批程序：1. 外派員工統(tǒng)一填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表一），上報(bào)人力資源部， 經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（附表二），外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。2. 副總裁、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。3. 集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人、 分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)，總裁同意。4. 其他員工外出培訓(xùn)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主管副總裁同意。四、外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任

16、：1. 完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司10 個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開(kāi)展再培訓(xùn)課程。2. 再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。五、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：1. 外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。2. 自培訓(xùn)結(jié)束之日起， 每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。六、對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照 外派培訓(xùn)考核細(xì)則第十一章外派培訓(xùn)考核細(xì)則一、考核目的：1. 搜集員工反饋意見(jiàn)，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。2. 考核外派培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果，同時(shí)為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。二、考核方式

17、：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。三、考核機(jī)構(gòu)成員： 外派培訓(xùn)人員所屬部門負(fù)責(zé)人，分管副總裁、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管?？己说燃?jí)得分權(quán)數(shù)考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配優(yōu)良一般差教授內(nèi)容210語(yǔ)言條理10.50民意調(diào)查課堂氣氛10.50（ 60%）授課風(fēng)格10.50課前準(zhǔn)備10.50教授內(nèi)容210考核機(jī)構(gòu)學(xué)員成績(jī)210（ 40%）課前準(zhǔn)備10.50四、考核辦法及權(quán)數(shù)分配：五、考核結(jié)果的計(jì)算方法：1. 外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分 =( 民意調(diào)查學(xué)員的平均分×60%)+ ( 考核機(jī)構(gòu)平均分× 40% )2. 外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分8 分為優(yōu)良，平均成績(jī) 6 分為差，介于二者之間的為一般。六

18、、考核實(shí)施：1. 全體受訓(xùn)人員填寫外派培訓(xùn)民意調(diào)查表。（附表三）2. 公司再培訓(xùn)課程結(jié)束后， 對(duì)接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。 平均得分 8 分為優(yōu)良， 6 分為差，介于二者之間的為一般。3. 考核機(jī)構(gòu)成員填寫外派培訓(xùn)人員考核表。（附表四）4. 人力資源部依據(jù)兩次考核分?jǐn)?shù)，做出最終評(píng)分，存檔。七、考核結(jié)果運(yùn)用：1. 考核成績(jī)優(yōu)良公司最終承擔(dān)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)100, 考核成績(jī)差，取消今后外派培訓(xùn)資格。其余報(bào)銷各項(xiàng)參照外派培訓(xùn)細(xì)則第五項(xiàng)。2. 考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，作為提薪重要依據(jù)之一。第十二章附則本制度自公布之日起實(shí)施， 原定的各類規(guī)定同時(shí)廢止。 最終的解釋權(quán)歸人力資源部。人力資源部二 00 四年十月二十七日（附

19、表一）員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)起止時(shí)間姓名部門崗位培訓(xùn)形式外 派人數(shù)預(yù)計(jì)費(fèi)用總額培 訓(xùn)學(xué)費(fèi)其他費(fèi)用其他費(fèi)用說(shuō)明分公司總經(jīng)理意見(jiàn)或部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人資部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管副總裁意見(jiàn)總裁審批備注：本表人資部留存（附表二）培訓(xùn)協(xié)議書(shū)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方：時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及雙方簽署之勞動(dòng)合同，一致同意簽訂以下培訓(xùn)協(xié)議：一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)捻?xiàng)目：1. 甲方在乙方入職時(shí)，有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行入職教育和崗前培訓(xùn)。2. 甲方有義務(wù)在人員調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目：甲方出資為乙方提高文化知識(shí)素質(zhì)及技能所采取的

20、培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、出國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等，且甲 方持有付費(fèi)憑證， 甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時(shí)，做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種學(xué)雜費(fèi)用。屬甲方出資公派乙方出國(guó)或異地培訓(xùn)的， 除學(xué)雜費(fèi)外， 甲方可根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短向乙方酌情收取一定比例的往返交通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用。四、培訓(xùn)費(fèi)支付：1. 外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。2. 自培訓(xùn)結(jié)束之日起， 每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。五、履行責(zé)任：1. 完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司10 個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開(kāi)展再培訓(xùn)課程。2. 再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。在一些重要培訓(xùn)活動(dòng)前，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行簽訂具體協(xié)議。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司乙方：蓋章：簽字：日期：日期：培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)教師：培 訓(xùn) 時(shí) 間 ：地點(diǎn)：民意調(diào)查內(nèi)容得分合計(jì)（附表四）外派培訓(xùn)人員考核表( 附表三) 外派培訓(xùn)民意調(diào)查表優(yōu)良一般差教授內(nèi)容210語(yǔ)言條理10.50