集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)五篇

1、集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)五篇集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)五篇 集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)1 xx 年，公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建 設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù) 機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作 狀況匯報(bào)如下：一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。檔案管理： 依據(jù)工程實(shí)施狀況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料，統(tǒng) 一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料 961 份，按照檔案管理的要求，認(rèn)真梳理、裝訂并分類存放。加強(qiáng) 了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程 序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工 作，應(yīng)業(yè)主或招

2、標(biāo)代理的要求，帶給各類業(yè)績(jī)?cè)?，為順利?成投標(biāo)工作帶給了保障。文秘工作：本年度辦公室共構(gòu)成編號(hào)文件 158 份，接收、處理來(lái)文 672 份；進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等 100 余 份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度， 辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi) 所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自我的事，根據(jù)實(shí) 際狀況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)超多的 文件、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的 及時(shí)、準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗 口和公司內(nèi)部相互交流的平臺(tái)，在日常工作

3、中發(fā)揮著重要的作 用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好 的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞 動(dòng)。企管工作：用心貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn) 化管理推進(jìn)年”的工作要求， 組織 28 在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真 比選，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選。對(duì)于此 項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)進(jìn)行材料的督促 和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性 傷害，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、安 全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。二、協(xié)助配合各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議。業(yè)務(wù)交流會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得

4、書(shū)寫的濃墨重 彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)施 工狀況，分別在不一樣時(shí)期 ，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì)，以會(huì)代 訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行交 流，提高業(yè)務(wù)水平。透過(guò)采用會(huì)議這種形式，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī) 章制度進(jìn)行審議，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定 今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制 度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度用心進(jìn)行改 善。透過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改善。 為順利召開(kāi)這些會(huì)議，保證好 150 人左右參會(huì)人員的食宿， 辦公室人員能夠用心主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì)務(wù)的籌 備、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì)

5、議結(jié)束后對(duì)參會(huì)人員的往返妥善 進(jìn) 行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開(kāi)。三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、 和諧運(yùn)行。相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到輔助配合及后 勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各 部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵 守，事無(wú)繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落 實(shí)。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)光多晚，只 要工作要求，都能準(zhǔn)時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清 規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費(fèi)。四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的 時(shí)光，召集機(jī)關(guān)部門 所有人員，集中進(jìn)行教育。一

6、方面針對(duì)公司一段時(shí)光的工作運(yùn) 行進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；另一方面，透過(guò)會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精 神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制 度，確保整體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地 發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。根據(jù) xx 集團(tuán)的考核要求結(jié)合公司全年工作目標(biāo)所定的計(jì) 劃，辦公室對(duì)今年的全年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設(shè)與執(zhí)行 在 xx 集團(tuán)大方針的指引下，辦公 室今年對(duì)公司的行政制度進(jìn)行了較大范圍的修改和補(bǔ)充，建立 和修改了包括行政、人事和財(cái)務(wù)在內(nèi)的制度共 20 項(xiàng)，使得公 司的各 項(xiàng)制度更詳盡、全面和系統(tǒng)，同時(shí)組織全體員工對(duì)各 項(xiàng)制度進(jìn)行了評(píng)議和學(xué)習(xí)，使各類制度能夠最大限度的適應(yīng)和 滿

7、足公司發(fā)展的需求。在實(shí)際操作過(guò)程中，雖然各項(xiàng)制度與原 制度有不小偏差，但辦公室堅(jiān)持幫助廣大員工認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí) 行新的制度，克服困難，切實(shí)做到在工作中以制度為工作準(zhǔn) 繩，并且在實(shí)踐中不斷的完善。全年無(wú)嚴(yán)重違反制度的情況發(fā) 生。二、培訓(xùn)與用工 全年共組織各類培訓(xùn)活動(dòng)計(jì) 9 次、外訓(xùn) 2 次，分別是組織全體員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)；企業(yè)文化方面的企 業(yè)精神提升的培訓(xùn)；銷售方面的銷售技能培訓(xùn)以及和開(kāi)發(fā)部門 聯(lián)合舉辦的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)講座； ISO 質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)， 共有 118 人次參加并通過(guò)座談、現(xiàn)場(chǎng)操作、書(shū)面考核等形式 進(jìn)行考核，合格率 100%，成績(jī)符合培訓(xùn)要求。通過(guò)培訓(xùn)使員 工的各項(xiàng)崗位技能更好的滿足

8、工作的需求，同時(shí)也達(dá)到了安全 生產(chǎn)的目標(biāo)。全年一名員工應(yīng)私辭職，無(wú)非正常人員流動(dòng)和勞資糾紛。三、企業(yè)文化建設(shè) 今年公司面臨成立以來(lái)最大的困難， 由于主要原來(lái)料 鋅金屬的超常規(guī)上漲，市場(chǎng)價(jià)教前兩年 翻兩倍，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，在此危急關(guān)頭，“團(tuán)結(jié)、 高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神再次得到發(fā)揚(yáng)。各部門員工在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，共同努力克服困難，銷售部門盡可能的 提高售價(jià)、回籠資金；生產(chǎn)部門則全力保證不浪費(fèi)一點(diǎn)一滴， 凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升，以自己的實(shí)際行動(dòng)幫助公司 渡過(guò)難關(guān)。公司上半年組織全體員工至海南進(jìn)行了一次培訓(xùn)和修養(yǎng)活 動(dòng)，活動(dòng)使得員工們的身心得到休養(yǎng)和調(diào)理，對(duì)公司的忠誠(chéng)度 得到提高

9、，為迎接新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。四、企業(yè)品牌宣傳 雖然今年的銷售形勢(shì)十分嚴(yán)峻，銷售 工作也十分困難，但是門普來(lái)公司和高科牌水性無(wú)機(jī)富鋅涂料 的市場(chǎng)聲譽(yù)卻愈來(lái)愈高，誠(chéng)懇的說(shuō)明、耐心的解釋以及周全的 售后服務(wù)使得本公司的誠(chéng)信度得到進(jìn)一步提高。同時(shí)公司今年 成功通過(guò)了中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)的入會(huì)資格審核 ，成為其正式 會(huì)員。上半年組織參加了上海金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)和上?？辈煸O(shè)計(jì)協(xié) 會(huì)共同舉辦的多層鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)應(yīng)用和發(fā)展大會(huì)，擴(kuò)大和保持 企業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響。下半年公司組織參加了上海市金屬協(xié)會(huì)舉 辦的上海第三屆國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)成果展覽會(huì)，并且制作了公司新的 宣傳冊(cè)，展示了公司這幾年的新業(yè)績(jī)。通過(guò)展覽會(huì)鞏固了老朋 友、結(jié)識(shí)了新朋友，

10、進(jìn)一步提高了公司的業(yè)內(nèi)形象。五、檔案管理 檔案管理一直是十分重要的工作，除了正 常的行政資料的歸檔工作以外，銷售合同等原始資料的歸檔、 整理、借閱工作十分繁雜卻又萬(wàn)分重要，辦公室按照利德集團(tuán) 的要求合理規(guī)范的進(jìn)行檔案管理工作，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，面對(duì)今年巨大的困難，辦公 室做好各部門的配合工作，關(guān)心員工，觀測(cè)市場(chǎng)變化，服務(wù)好 全公司，為公司順利渡過(guò)困難而努力。即將過(guò)去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一 年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支 持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，無(wú)論是工作能力，還是思想 素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提 高，較好地完成了辦文、辦會(huì)、辦

11、事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合 職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改 革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成 績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要 總結(jié)：一、辦文方面 1 、規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái) 文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記、有批示、 有傳閱；對(duì)上級(jí)來(lái)電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、 迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。2、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審 定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各

12、項(xiàng) 匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定 了原始檔案基礎(chǔ)。3、完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣 傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力 提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件 110 多件，其中集團(tuán)公司文 件 35 件；集團(tuán)黨委文件 11 件、公司函 27 件；高管會(huì)議會(huì) 議紀(jì)要 4 期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要 6 期；督查通報(bào) 2 期，簡(jiǎn) 報(bào) 11 期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。4、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。一年來(lái)成功組織 籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議 3 次、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議 2 次、 集團(tuán)黨委民主生活會(huì) 2 次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議 7 次、集團(tuán)財(cái) 務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)

13、議 3 次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議 6 次、集團(tuán)文 明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議 6 次。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布臵、 調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密 布臵，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特 別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議采取集團(tuán) 高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽(tīng)取匯報(bào) 相結(jié)合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效。在具 體工作中，辦公 室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增 強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真 正發(fā)揮了參謀助手作用。5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全 年共完成 30 余萬(wàn)字的打

14、印任務(wù)和 1000 余份的文件復(fù)印任 務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作 制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好 地為各公司和各部室提供了服務(wù)。6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原 因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有 條件下，辦公室對(duì)檔 案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松，按照既定 計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有 了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺 失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。二、辦事方面 1 、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào) 動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完

15、善了過(guò) 去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明 確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng) 假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的 管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有 工作人員 ，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作 積極性。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確 了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。 每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持， 相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工 作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要

16、有較 高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò) 各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)， 不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的 發(fā) 展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能 力。3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司 員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況；做好對(duì) 各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于 查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接 待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放，出入庫(kù)記錄一目了然，以便 及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要；制定電話傳真接 收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳

17、真，為后續(xù)工作提 供方便，提高工作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛 調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一 步嚴(yán)格出車管理。4、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂 立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車 輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還 注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮 儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范 化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全 駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積 極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工 的辦公環(huán)境，

18、提升了公司檔次，得到了社 會(huì)各界的好評(píng)，及 時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn) 行。6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接 待公務(wù)車輛，全年共計(jì)行駛 20 萬(wàn)余公里，接待各子公司、黨 政機(jī)關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì) 200 余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司 形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積 極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接 待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分 配工作。7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化 生 活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增

19、強(qiáng)公司女職工 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng) 體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司 凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā) 展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán) 辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織 培訓(xùn) 10 余次，組織參觀學(xué)習(xí) 5 余次。三、集團(tuán)黨務(wù)方面 1 、增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻理 解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅(jiān) 定信心、理清思路、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著力突破難 點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。2、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來(lái)，公司黨 委加大宣傳企業(yè)文化力

20、度，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán)，調(diào)研金徽 優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料，共做 5 大板塊 49 個(gè)大型展板， 從不同方面展現(xiàn)了公司形象；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)， 提升公司形象；三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南 區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為 本，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。四是加強(qiáng)了 對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指 導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較 好效果。3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展 工作。共有 5 名同志經(jīng)基層支

21、部考察，分公司黨委審核、公 司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這 5 名同志以中青年業(yè)務(wù)、技 術(shù)骨干為主，年齡大多在 35 歲以下， 80%以上具有大專以上 學(xué)歷，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù) 用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)（境）外考察、學(xué) 習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān) 督；對(duì)重大問(wèn)題、重要事 項(xiàng)，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中 指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科學(xué) 性、規(guī)范化、透明度；規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、 事后有核算，嚴(yán)格按照來(lái)訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控 制；規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理，本著

22、“開(kāi)短會(huì)、講短話、重實(shí)效、尚 節(jié)約”的原則，提高會(huì)議效率；按照“確有必要、注重實(shí)效” 的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統(tǒng) 的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。5、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為貫徹落實(shí) 省、市、縣委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精 神，結(jié)合公司 實(shí)際，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng) 導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切 入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線 教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、享樂(lè)主義和 奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好 新形勢(shì)下群眾工作的能力，密切黨群

23、干群關(guān)系，為推動(dòng)集團(tuán)公 司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué) 習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立 制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展。教育實(shí)踐活 動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則，認(rèn)真 貫徹落實(shí)“照 鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓 活動(dòng)，在真學(xué)、深查、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不 空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn) 了預(yù)期目標(biāo)。四、人事管理方面 1 、進(jìn)一步完善了各部門和崗位的職 責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施，責(zé)任到人，落實(shí)到 位。2、完成了公司職工 20xx 年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正

24、常晉升工資的工作。3、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定 詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣 單管理，詳細(xì)核定員工考勤。4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理 新入職員工 16 人，辦理辭職 2 人，新簽訂勞動(dòng)合同 15 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 20 余份。5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬 的補(bǔ)充和延續(xù)，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成了公司、個(gè) 人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī) 定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作，本年度公司和 個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納 715022.88 萬(wàn)元。6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問(wèn)金和職工

25、勞保的發(fā)放工 作，截止 20xx 年 12 月 31 日，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒 120 余件，約合 50000 余元；發(fā)放生日慰問(wèn)金 10000 余元；發(fā)放 職工勞保用品，共計(jì) 12000 余元。五、20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針 對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著手來(lái)抓：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作 上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃， 富有戰(zhàn)斗力的集體。5、做好準(zhǔn)備，搞好 20xx 年度辦公室主任工作培訓(xùn)會(huì) 議。展開(kāi)閱讀第一篇全文 20xx 年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo) 下，在做好黨辦，團(tuán)購(gòu)，辦公室基礎(chǔ)工作的同時(shí)，充分利用和 發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對(duì)外交往的優(yōu)勢(shì)，積極尋找新的 發(fā)展點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，積極協(xié)助完 成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書(shū)發(fā)行工作任務(wù)，認(rèn)真做好落 實(shí)精神文明建設(shè)和黨建工作，切實(shí)配合加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)了 公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)了福清新華書(shū)店科學(xué)發(fā)展的辦法措 施。 20xx 年 9 月我獲得了中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì) 20xx 年度優(yōu)秀 通訊員； 20xx 年 11 月海峽都市報(bào)民