工程合同實施計劃(共36頁)

1、工程合同實施計劃篇一：項目合同管理計劃項目合同管理計劃1.編制依據(jù)：2.簽證管理一般規(guī)定 對發(fā)包人簽證在合同中沒有約定的情形下，簽證事件發(fā)生后3d內(nèi)向發(fā)包人提交簽證資料，當(dāng)改簽證事件持續(xù)進行時，應(yīng)階段性向發(fā)包人提交后續(xù)簽證資料。簽證單的格式參照示范文本。簽證事件發(fā)生后，經(jīng)辦人員必須精心撰寫簽證事實，簽證事實應(yīng)經(jīng)得住發(fā)包人的推敲。簽證申請中涉及的干擾事件、簽證內(nèi)容、簽證值計算以及相應(yīng)的證據(jù)要充分齊全。所有的簽證資料必須及時收集、整理、歸檔，確保在規(guī)定時間內(nèi)提交給發(fā)包人。對報送的簽證資料做好應(yīng)答對策，并預(yù)防對方的反索賠簽證。 用詞簡潔準(zhǔn)確，調(diào)理清楚，邏輯性強，簽證值的計算要符合合同約定，合同中未約

2、定選用的計算方法是必須采用常規(guī)的方法。 通過對幾種計算方法的對比分析，選擇最有利的計算方法計算簽證值。簽證單的要素簡潔的說明針對什么事件提出簽證的要求。闡明發(fā)生簽證事件的有效依據(jù)，包括法律法規(guī)、合同條款、指令、變更罕見、各類確認(rèn)函等描述簽證事件發(fā)生的進過及其對總承包方的影響，以及總承包方要求簽認(rèn)的相關(guān)事宜，包括工程量、工期、費用等。流程簽證事實發(fā)生后，現(xiàn)場經(jīng)辦人收集資料，撰寫簽證單 技術(shù)性的簽證（含設(shè)計變更）交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)濟性簽證（含材料類的簽證）交項目預(yù)算員審核。簽證必須由項目總工程師和合約經(jīng)理進一步復(fù)核，項目經(jīng)理審批后報送特殊情況下的簽證須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)濟師審批3對分包人簽證 一般規(guī)

3、定對分包人的簽證應(yīng)遵循以合同為依據(jù)、現(xiàn)場發(fā)生為事實?！皩嵤虑笫恰⒘咳攵灐钡脑瓌t對分包人的簽證不得完全參照或等同于發(fā)包人的簽證工程量，應(yīng)以分包人實際發(fā)生的工程量為準(zhǔn)，特殊簽證除外總承包項目經(jīng)理部任何人員不得超越權(quán)限在簽證中簽訂合同外的施工單價或總價。合同沒有約定單機的由分包人提出報價，總承包項目經(jīng)理部審核后報企業(yè)審批簽證不得違反分包人投標(biāo)承諾及合同的有關(guān)約定對于內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計算單，總承包項目經(jīng)理部合約人員不得予以審核分包人的簽證單應(yīng)內(nèi)容齊全，并經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給總承包項目經(jīng)理部，進入審核核價程序。分包人提交的簽證等應(yīng)注明以下內(nèi)容 工程指令簽發(fā)時間及編號；簽證事實發(fā)生、完成

4、時間及簽證單提交的日期；簽證的依據(jù)（工程指令、變更或任務(wù)書等函件作為附件）； 簽證事實及完成情況簡述； 涉及的工程量和金額。審核依據(jù)工程指令、施工任務(wù)書及現(xiàn)場簽證等書面函件； 工程特點及現(xiàn)場實際施工情況；分包人的合同、承諾書、補充協(xié)議、企業(yè)核定的單價確認(rèn)函； 工程圖紙； 其他?？偝邪葘Ψ职撕炞C單的審核流程、期限及其他總承包項目經(jīng)理部應(yīng)要求分包人在簽證事件完成后2d內(nèi)提交簽證資料（簽證單、工程指令等證據(jù)資料）一式二份，供總承包項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師審查?？偝邪椖拷?jīng)理部現(xiàn)場工程師在接到分包人提交的簽證資料后，2d內(nèi)完成審定（若現(xiàn)場工程師發(fā)現(xiàn)簽證內(nèi)容逾期提交可以直接認(rèn)定該簽證單作廢）；總承包項目

5、經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理及合約人員審核期限分別不能超過2d及3d。篇二：工程施工合同管理辦法實施細(xì)則施工合同管理辦法實施細(xì)則第一章 總 則第一條 為了加強對工程施工合同的管理，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建設(shè)法等有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)山東地產(chǎn)旅游有限公司施工合同管理辦法制定本實施細(xì)則。第二條 合同內(nèi)容要遵循國家法律、法規(guī)和政策，不得損害國家、社會和公司的利益。第三條 簽訂合同要貫徹平等自愿、互惠互利和誠實信用的原則。第四條 依法訂立的合同具有法律約束力，應(yīng)按照合同的約定享受權(quán)利、履行義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。第二章 適用范圍第五條本辦法適用于公司所簽訂的涉及建筑、

6、安裝、裝飾、市政、園林、房屋修繕及保養(yǎng)維修等工程合同與相配套的監(jiān)理合同。第三章施工合同的擬訂及談判第六條 施工合同的談判工作需要在招標(biāo)定標(biāo)工作完成、中標(biāo)公示期滿無任何異議后，方可進行。第七條 公司收到合同簽訂依據(jù)（中標(biāo)通知書）后，通知中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求提交證明文件及各項材料作為合同的共存附件；同時，公司成本部負(fù)責(zé)擬稿，并分發(fā)給項目公司工程部等相關(guān)部門進行合同初審。各職能部門根據(jù)其職責(zé)范圍和要求，對施工合同約定的內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整及補充。第八條 合同初審?fù)ㄟ^后，由成本部牽頭，組織項目公司工程部等相關(guān)部門共同參與工程承包方談判。談判小組必須由兩人以上組成，共同參與施工合同的談判，對達成共識的

7、內(nèi)容要形成會議紀(jì)要，參會人員要簽字認(rèn)可，并存檔備案。第九條 公司在組織合同談判過程中，主要就合同專用條款和附加條款達成一致，對在洽談過程中無法解決的問題，由成本部及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部工程管理部溝通和匯報，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策。第十條 合同雙方就合同內(nèi)容達成一致后，由公司成本部完成合同的完善和修改工作，進入合同審批階段。說明：施工合同根據(jù)工程類別優(yōu)先使用行業(yè)主管部門頒布的示范文本，可在專用條款后添加補充條款，要求內(nèi)容全部打印，不得手寫，空白部分應(yīng)畫波浪線。第四章 施工合同的審批第十一條 根據(jù)合同價款的范圍，施工合同的審批權(quán)限和流程：1、合同價款在500萬元以下的施工合同：合同經(jīng)辦人法律顧問

8、成本負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人分管工程副經(jīng)理公司經(jīng)理2、合同價款在500萬元1000萬元的施工合同：合同經(jīng)辦人法律顧問成本負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人分管工程副經(jīng)理公司經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司工程管理部經(jīng)理3、合同價款在1000萬元以上施工合同：合同經(jīng)辦人法律顧問成本負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人總工程師分管工程副經(jīng)理公司經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司工程管理部經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司總經(jīng)理第十二條 合同的審批流程詳見附件1：合同審批表。第十三條 為了確保施工合同簽訂的合法性、有效性，在合同審批的過程中，成本部將合同文本提交給法律顧問簽署律師意見書，律師意見書在報項目公司分管工程經(jīng)理簽前提供。第五章 施工合同的簽訂第十四條 結(jié)合

9、施工合同審批權(quán)限的界定，將合同進行逐步審批通過后（審批單全部簽字完畢），項目公司成本部可通知中標(biāo)單位提供已簽字蓋章的定稿合同。第十五條 項目公司成本部對定稿合同進行審核，并檢驗中標(biāo)單位是否已按投標(biāo)文件辦理完相關(guān)承諾手續(xù)，如無異議，將合同原件提交項目公司經(jīng)理簽字后，由綜合部加蓋項目公司公章，合同簽訂完成。按照合同保管原則將正式合同文本存檔備案。說明：1、無特殊情況下，施工合同應(yīng)按招標(biāo)文件中規(guī)定的時間內(nèi)簽訂完畢。2、合同雙方法定代表人或其授權(quán)人（需出具法人代表授權(quán)委托書）在簽訂施工合同時，要注明合同簽訂日期，簽字并加蓋單位公章后，即產(chǎn)生法律效力。3、需要總部工程管理部審批的合同，成本部須在招標(biāo)文件

10、定稿前，將招標(biāo)文件報總部工程管理部審核。第六章 施工合同的歸檔與保管第十六條 在施工合同簽定當(dāng)日，成本部應(yīng)將所簽合同正本一份、合同審批單及相關(guān)證明文件原件（施工方營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、資信證明、法人代表授權(quán)委托書等加蓋公章的復(fù)印件）交綜合部存檔，合同副本交由財務(wù)部、工程部分別留存，成本部及綜合部應(yīng)保存好電子版。第十七條 根據(jù)合同價款合同保存的程序：1、施工合同價款在500萬元以下的：一式捌份（其中正本貳份），合同甲方陸份、乙方貳份；施工合同簽定后三日內(nèi)，成本部將電子版報地產(chǎn)旅游公司工程管理部存檔備案。2、施工合同價款在500萬元以上的：一式拾份（其中正本貳份），合同甲乙雙方各執(zhí)伍份；施工合同簽定

11、后三日內(nèi)，成本部將其電子版及原件一份報地產(chǎn)旅游公司工程管理部存檔備案。根據(jù)實際情況，經(jīng)總部工程管理部或項目公司經(jīng)理同意后，可增加或減少施工合同的份數(shù)。第十八條 項目公司成本部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的保管工作。合同管理人員對已生效的合同要及時編號登記，逐項建立檔案，凡與合同有關(guān)的文書、信函、補充協(xié)議等都要附在合同卷內(nèi)歸檔，不得出現(xiàn)缺損、遺失。第十九條 成本部合同管理人員必須建立合同臺帳，注明合同名稱、金額、付款方式等主要內(nèi)容（臺帳表格詳見附件3），并于每月的20號之前發(fā)給地產(chǎn)旅游公司工程管理部。第二十條 所有施工合同均屬企業(yè)機密。各使用單位或部門在使用合同的過程中，未經(jīng)公司分管工程經(jīng)理同意，不得將有關(guān)

12、資料在任何商業(yè)或技術(shù)文獻上刊登或披露，或轉(zhuǎn)交、復(fù)印給其他無關(guān)人員，更不允許將電子版合同隨意外傳，否則由此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。第七章施工合同的執(zhí)行與監(jiān)督第二十一條 自施工合同生效之日起，項目公司工程部應(yīng)督促合同雙方嚴(yán)格按照合同的約定，履行自己的權(quán)利和義務(wù)。第二十二條 地產(chǎn)旅游公司不定期的對項目公司合同的簽定、審查、履行和歸檔情況進行檢查，以便于施工合同、工程付款、工程結(jié)算的統(tǒng)一；地產(chǎn)旅游公司總部將結(jié)合施工合同、臺帳、結(jié)算書以及項目公司的工程形象進度審核工程資金計劃。第二十三條 在施工合同的執(zhí)行過程中，如需對合同內(nèi)容進行變更，需嚴(yán)格按照施工合同變更程序執(zhí)行，形成施工合同的補充協(xié)議。第二十四條

13、未簽訂施工合同的工程一律不予付款。第二十五條 合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛時，項目公司工程部應(yīng)及時將情況上報，項目公司成本部組織相關(guān)部門和分管工程經(jīng)理進行處理，并把處理結(jié)果以報告形式存檔，報地產(chǎn)公司工程管理部備案。第八章施工合同的變更管理第二十六條 合同變更分項目公司提出的變更和乙方（承包方、被委托方）提出的變更兩種。第二十七條 因項目公司需要提出變更的，可結(jié)合實際，按照以下程序辦理：由項目公司與乙方（承包方、被委托方）協(xié)調(diào)達成一致后，項目公司成本部向總部工程管理部提出變更合同的書面請示（合同變更審批表見附件2），請示應(yīng)包括合同變更的原因、合同變更的內(nèi)容、合同變更分析等項目，按審批程序報相關(guān)部門及

14、人員批準(zhǔn)后，依據(jù)原合同談判、審批及簽訂程序辦理合同變更事宜。第二十八條 一般情況下，不允許乙方（承包方、被委托方）提出合同變更，因特殊原因乙方（承包方、被委托方）提出合同變更的，結(jié)合實際情況，可以按照以下程序辦理：乙方（承包方、被委托方）向監(jiān)理單位提出合同變更書面申請報告，須詳細(xì)說明變更理由、內(nèi)容、造價、結(jié)算辦法等。監(jiān)理單位審核申請報告，根據(jù)實際情況提出書面意見，報項目公司成本部。項目公司成本部和工程部對乙方（承包方、被委托方）申請報告及監(jiān)理單位審核結(jié)果進行核查。篇三：項目組織及實施計劃一、 項目組織及實施計劃 工程項目管理概況*公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個

15、工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等絡(luò)設(shè)備的

16、連接以及絡(luò)安全措施；各種擴展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。 施工組織和應(yīng)對措施 項目組織*公司對重大工程項目采取分層管理方式。本節(jié)重點描述項目

17、組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。1項目經(jīng)理項目經(jīng)理：從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項目控制：審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進

18、度實施。2項目質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。3工程協(xié)調(diào)組其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進展各個時期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項目的驗收。4專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務(wù)。 專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)

19、和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計要求。 施工人員組織結(jié)構(gòu)1、管理體制公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：2、各負(fù)責(zé)人的簡要說明*：副總經(jīng)理*：工程部經(jīng)理 *：綜合布線工程師*：技術(shù)部經(jīng)理 *：大客戶經(jīng)理*：技術(shù)部總監(jiān) *：系統(tǒng)集成工程師3、小組職責(zé)（一）、布線施工組：負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進行施工。負(fù)責(zé)填報工程施工進度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故

20、報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件資料對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進行紀(jì)律處理。配合進行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點和驗收。負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進行設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進行技術(shù)培訓(xùn)。（三）、工程協(xié)調(diào)小組：監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理決定。隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。（四）、質(zhì)量檢驗

21、小組：負(fù)責(zé)工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。（五）、安全施工檢查小組：負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。 施工重點、難點分析及應(yīng)對措施對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容如下：加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。加強公司施工隊伍的自身建設(shè)，進一步完善施工組織計劃。合理安排工程施工進度，要有“知難而上

22、，排除困難”的決心和信心。 公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動力的配備。對工程設(shè)備、材料的進貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進度安排。安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工工期大約為20天，詳見下表：表一：施工進度計劃表篇四：項目實施進度計劃項目實施進度計劃20XX-02-18 11:37:55| 分類： 默認(rèn)分類 | 標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱第五章 項目實施進度計劃 第一節(jié)、項目實施進度總計劃 一、概述本項目實施計劃是擬在接到中標(biāo)通知書之日起開始，至本項目實施結(jié)束中進

23、行的以下節(jié)點工作的總體計劃：包括設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計聯(lián)絡(luò)及監(jiān)造、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)、完工調(diào)試、送電開通及性能檢驗、工程竣工驗收、后期服務(wù)等。按照業(yè)主的要求和時間安排，項目實施總體劃分為三個階段： （1）施工準(zhǔn)備階段本投標(biāo)人擬利用既有的上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展本階段工作，以確保20XX年12月11日順利開工。 主要工作內(nèi)容有：簽訂施工合同；組建項目經(jīng)理部，修建施工臨時基地；組織施工現(xiàn)場調(diào)查，施工場地準(zhǔn)備；提報設(shè)計聯(lián)絡(luò)建議計劃，召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議；組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會，進行技術(shù)準(zhǔn)備；根據(jù)施工圖紙，編制物資采購計劃，簽訂物資采購合同；編制實施性施工組織設(shè)計及

24、施工進度計劃；報送工程開工報告，到質(zhì)監(jiān)部門備案；與其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)和配合；按照施工總體方案，組織施工隊伍進場。 （2）施工階段本階段從20XX年12月11日至20XX年1月30日，進行的主要工作內(nèi)容：依據(jù)施工組織設(shè)計及各階段進度計劃要求，進行本項目施工；按照工程進展情況，進行驗工計價；制訂培訓(xùn)計劃并開展培訓(xùn)工作；按系統(tǒng)調(diào)試要求進行調(diào)試，保證系統(tǒng)達到質(zhì)量要求；進行系統(tǒng)性能檢驗，確保系統(tǒng)達到使用功能；按照要求進行工程的驗收（實體和竣工資料）；進行工程交接。 （3）后期服務(wù)階段后期服務(wù)包括工程照管階段、質(zhì)量保證期及質(zhì)量保證期后的相關(guān)服務(wù)工作。主要工作內(nèi)容有：制訂保修維護計劃，進行照管期的維護工作；按

25、照承包合同，與業(yè)主進行工程費用結(jié)算；質(zhì)量保證期積極響應(yīng)報修召喚，保障系統(tǒng)正常運營；制訂工程回訪計劃，并按計劃回訪；質(zhì)量保證期若系統(tǒng)或系統(tǒng)任一部分出現(xiàn)缺陷，免費負(fù)責(zé)修復(fù)；質(zhì)量保證期后的技術(shù)支持及其他相關(guān)服務(wù)。二、項目實施進度總計劃表 工程中標(biāo)簽訂合同后，項目部根據(jù)業(yè)主制定的指導(dǎo)性施工組織計劃，在本投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交一份詳細(xì)的工程實施計劃，批復(fù)后作為本項目的合同執(zhí)行計劃。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，項目經(jīng)理部依照合同計劃全過程、全方位規(guī)劃、組織本項目實施和系統(tǒng)管理。如業(yè)主對項目實施總進度計劃節(jié)點要求進行調(diào)整，項目部全面服從業(yè)主安排。 項目實施進度總計劃見表所示。 表項目實施進度總計劃表第二節(jié)、項目施

26、工進度計劃施工進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況（特別是軌道工程進度），對工程施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署。依據(jù)工程總體計劃、總工期要求及各系統(tǒng)主要施工階段（關(guān)鍵節(jié)點）的里程碑計劃，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向，在嚴(yán)格保證總工期要求、控制施工安全、質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面，并充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，編制出各系統(tǒng)的施工進度計劃。在工程實施中如業(yè)主對進度安排有調(diào)整時，項目部將根據(jù)最新的要求進行計劃調(diào)整，全面服從業(yè)主安排。一、施工工期

27、目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃 1、工程總工期20XX年12月11日開工，20XX年1月30日完工，工程總工期51日歷天。當(dāng)業(yè)主要求調(diào)整工期時，嚴(yán)格按新的工期要求進行施工調(diào)整，確保按期交付。 2、各系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃為確保20XX年1月30日本項目工程順利竣工，本投標(biāo)人充分利用上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展所必需的前期產(chǎn)品的設(shè)計聯(lián)絡(luò)、制造供應(yīng)及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。全線各系統(tǒng)實施將按以下關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃推算和編制施工進度計劃： （1）接觸系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃（2）強電系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃（3）雜散電流防護系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點里程碑計劃3、施工進度計劃表（1）接觸系統(tǒng)施工進度計劃表（2）強電系統(tǒng)施

28、工進度計劃表（3）雜散電流防護系統(tǒng)施工進度計劃表4、施工進度絡(luò)計劃圖 見圖所示5、施工進度橫道圖 見圖所示。二、保證施工進度計劃的措施 1、施工進度保證體系合理組織施工資源，加強管理，從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、過程管理、協(xié)調(diào)配合等方面建立工期保證體系，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。篇五：工程項目合同管理辦法QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLT GC-02工程項目合同管理辦法20XX0825發(fā)布 20XX0901實施上海路通建設(shè)工程有限公司 發(fā)布目錄第一章 總則 . 1第二章 談判與簽訂 . 1第三章 合同履行 . 2第四章 變更和索賠管理 . 3第五章 風(fēng)險管理 . 5第六

29、章 項目管理經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo) . 6第七章 分包管理 . 6第八章 計量支付 . 8第九章 計劃、統(tǒng)計 . 10第十章 項目結(jié)算與收尾銷號 . 10工程項目合同管理辦法第一章 總則第一條 工程項目施工合同，是由承發(fā)包雙方簽訂的、保證工程項目建設(shè)順利進行、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。工程項目施工合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。第二條 合同簽訂應(yīng)當(dāng)遵循公平、誠實信用原則。在簽訂、履行合同過程中，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會綢秩序，損害社會公共利益。第三條 施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、合同價款工程質(zhì)量、材料和設(shè)備供應(yīng)、計量與支付、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、工程變更、竣工驗收與結(jié)算、質(zhì)量保

30、修范圍和質(zhì)量保證期、保險、雙方相互協(xié)作、爭議的解決等條款。第四條 合同管理包括合同簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及綜合評價等內(nèi)容。第五條 企業(yè)合同管理部門要按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，建立健全合同管理制度，辦理合同備案，推行合同示范文本，培訓(xùn)合同管理人員，監(jiān)督合同履行，調(diào)解合同爭議，協(xié)助查處合同違法行為，加強合同管理。第六條 企業(yè)要設(shè)立專門管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本級法人的合同管理作。項目經(jīng)理部必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理工作。公司行政人事部是公司合同管理的職能部門。第二章 談判與簽訂第七條 合同談判是施工合同簽訂之前，雙方當(dāng)事人就合同的要內(nèi)容進行反復(fù)協(xié)商的過程。合同談判應(yīng)服從企業(yè)的整體經(jīng)營

31、戰(zhàn)略，重視合同的審查和風(fēng)險分析，預(yù)防合同陷阱，運用科學(xué)的談判策略和談判技巧，為企業(yè)積極爭取正當(dāng)權(quán)益。第八條 施工合同談判應(yīng)著重從工程范圍、合同文件、雙方的一般義務(wù)、工期、工程變更和增減、工程價款、合同糾紛的解決、不可抗力和特殊風(fēng)險的范圍等方面進行協(xié)商。第九條 合同簽訂之前應(yīng)進行合同評審，合同評審主要是對招標(biāo)文件和合同條件進行審查、認(rèn)定和評價。通過評審發(fā)現(xiàn)合同條是否表達明確，發(fā)包人與承包人之間的有關(guān)不同意見是否已解決，承包人是否有能力按合同條件完成全部工程內(nèi)容，承擔(dān)工程項目合同風(fēng)險和潛在風(fēng)險等。第十條 合同評審的主要內(nèi)容包括：招標(biāo)文件和合同內(nèi)容的合法性和完備性審查；合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認(rèn)

32、定；與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；合同風(fēng)險評估；合同項目的可行性；合同項目的經(jīng)濟效益。第十一條 簽訂工程項目施工合同應(yīng)具備下列條件：1、招標(biāo)的工程應(yīng)已完成招標(biāo)程序，中標(biāo)通知書已經(jīng)下達；2、直接發(fā)包的工程應(yīng)已完成規(guī)定的審批手續(xù)及具備施工條件；3、符合法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的其他條件；4、簽約對方主體資格真實、合法，信譽情況、履約能力良好。第十二條 簽訂合同應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)容合法、條款齊全、手續(xù)完備、權(quán)利義務(wù)明確、責(zé)任清楚、文字表述準(zhǔn)確。第十三條 合同必須由簽約方法定代表人或其委托代理人簽署。代理簽訂合同的，代理人應(yīng)取得委托人的授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)以委托人的名義簽訂。委托代理人必須為法人系統(tǒng)內(nèi)正式職工

33、。第三章 合同履行第十四條 合同簽訂后，合同簽約承辦部門(合同談判人員)要向項目經(jīng)理部人員進行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責(zé)任分配、合同主要內(nèi)容的解釋與說明、簽約過程中雙方爭議的焦點及其它應(yīng)說明的事項等內(nèi)容。第十五條 合同簽訂后要制定合同實施計劃，合同實施計劃應(yīng)一括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)瘩合同實施計劃是保證合同得以實施的重要手段。合同實施計劃由項經(jīng)理部編制，報法人企業(yè)有關(guān)部門審批。第十六條 合同實施保證體系要與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，建合同文件溝通方式以及有關(guān)統(tǒng)一編碼和有關(guān)合同的檔案

34、系統(tǒng)管理。第十七條 項目經(jīng)理部是合同履行的主體機構(gòu)。合同簽訂后企管理層和其他部門應(yīng)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理部做好同實施工作。第十八條 項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，履行合同要求的全部責(zé)任和義務(wù)，維護企業(yè)的權(quán)益。第十九條 項目經(jīng)理部要認(rèn)真分析、深入理解合同，明確合同目標(biāo)和子目標(biāo)，對合同實施環(huán)境、條件、成本的變化以及合同中重條款仔細(xì)研究，制定相關(guān)管理措施，對合同的各項目標(biāo)進行責(zé)任分角逐條落實到人。第二十條 在合同執(zhí)行過程中，要按下列要求進行合同跟蹤和診斷：1、全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差。2、定期診斷合同履行情況，診斷

35、內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原分析、責(zé)任分析以及實施趨向預(yù)測。應(yīng)及時通報實施情況及存在問題，提出有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。第二十一條 工程項目合同管理要實行跟蹤檢查制度，合同管部門要加強合同履行過程的指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查。第二十二條 在企業(yè)不能全面履行合同時，項目經(jīng)理部要立即相關(guān)情況報告簽訂企業(yè)總部和合同管理部門，并積極采補救措施，減少損失；遇有不可抗力等影響合同履行時，要及時以面形式通知對方，及時采取措施減少損失發(fā)生，并注意收集、保全關(guān)證據(jù)。第二十三條 項目經(jīng)理部發(fā)觀對方不履行或不完全履行合同時除督促對方繼續(xù)履行外，要立即將對方不履行或不完全履行合同的情況及時報告公司總部，并注意收集、保全有

36、關(guān)證據(jù)。公司工程部接到報告后，應(yīng)認(rèn)真分析，提出應(yīng)對措施。第二十四條 對勞務(wù)、設(shè)備物資采購、租賃、分包等合同文本，公司要組織機關(guān)有關(guān)職能部門、法律顧問認(rèn)真研究，制訂范本。項目經(jīng)理部要依據(jù)相應(yīng)范本，硬化合同條件，明確合同責(zé)任，在經(jīng)過嚴(yán)格的合同評審程序后簽訂，以減少或避免合同執(zhí)行過程中各種糾紛的發(fā)生。在項目施工過程中，項目部簽訂的包括勞務(wù)、設(shè)備物資采購、租賃、分包等所有合同文件，在簽訂之前均要報公司相關(guān)主管部門審查同意。項目部簽訂的所有合同文件，均要報公司行政人事部和工程部備案。第二十五條 合同履行結(jié)束即合同終止。合同終止的原因主要有合同已按約定履行、合同協(xié)商解除、不可抗力解除、違約解除等。第二十六

37、條 合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對合同簽訂、合同履行及合同管理等工作進行系統(tǒng)的評價。通過合同的評價，總結(jié)經(jīng)驗、研究合同管理中存在的問題、吸取教訓(xùn)、提出建議，不斷提高合同管理水平和項目管理水平。第四章 變更和索賠管理第二十七條 項目經(jīng)理部要高度重視工程的變更、索賠工作，變更、索賠是提高經(jīng)濟效益的重要手段，項目經(jīng)理要親自主抓，專人負(fù)責(zé)，配備必要的攝象機、照相機、錄音筆等音像設(shè)備，做好原始紀(jì)錄，及時請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，及時上報。要研究合同文件和變更索賠申報技巧。對于變更索賠成功的，經(jīng)上報公司工程部審核后，項目經(jīng)理部可提取變更索賠凈利的1020%，用于獎勵有功的參與人員。篇六：淺談建筑中的代建項目工程合

38、同管理實施淺談建筑中的代建項目工程合同管理實施摘 要：文章主要對建筑中的代建項目工程合同管理的實施進行分析。其包括了:加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制、確定務(wù)實的合同管理體制、嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利及義務(wù)、公平客觀地進行變更處理與注重對項目基礎(chǔ)資料信息的收集和管理.關(guān)鍵詞：建筑 項目代建 合同管理目前在建筑工程項目建設(shè)的過程中，合同管理是整個項目管理的重點。筆者參與了多項代建工程項目的管理，現(xiàn)將代建建筑項目工程合同管理的實施控制經(jīng)驗總結(jié)概括。1 加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制在建筑工程項目合同的實施控制中，首先應(yīng)加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制，從源頭上杜絕合同錯漏項的產(chǎn)生，打好合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)工作必須嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，招

39、標(biāo)過程應(yīng)堅持“五嚴(yán)”，把好“五關(guān)”，即：嚴(yán)格審查，把好資格預(yù)審關(guān)；嚴(yán)肅查處，把好投訴處理關(guān)。選擇施工單位、監(jiān)理單位的起點一定要高。特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)一定要有良好的業(yè)績，并經(jīng)過考核確認(rèn)業(yè)績確實是由其本人完成的，還要通過專家評標(biāo)質(zhì)詢過程了解其是否對工程有較為深刻的理解。盡可能做好充分準(zhǔn)備再招標(biāo)，以避免在施工過程中變更和返工較多，一方面會造成投資浪費，另一方面也容易滋生腐敗，也給建造工程增加了難度。認(rèn)真仔細(xì)地根據(jù)工程的不同特點研究招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一旦發(fā)出，即成為約束招標(biāo)投標(biāo)雙方的法律文件。如不根據(jù)每一工程的特點編制招標(biāo)文件，在施工過程中難免發(fā)生糾紛，造成工期延誤、投資浪費。2 確立務(wù)實的合同管理

40、體制在建筑工程項目合同的實施控制中，首先應(yīng)確立務(wù)實的合同管理體制，即在業(yè)主、監(jiān)理方面，要結(jié)合工程實際，建立和健全符合慣例的行之有效的合同管理機構(gòu)，并要令合同管理機構(gòu)的人員配備充實，管理層次分明。同時對于一些大型復(fù)雜的工程合同，代建業(yè)主方還可聘請有資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的咨詢公司進行工程咨詢，并可吸收其成員進入合同變更索賠小組，由于他們熟悉合同條款，有豐富工程經(jīng)驗，聽取他們的意見對合同索賠工作的開展非常有益。當(dāng)出現(xiàn)爭端時，由代建業(yè)主代表召集爭議評審組會議，對爭端問題進行協(xié)商，這樣可避免出現(xiàn)仲裁機構(gòu)仲裁的情況。3 嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利與義務(wù)篇七：設(shè)計工作計劃及合同執(zhí)行進度表設(shè)計工作計劃及合同執(zhí)行進度表工

41、程名稱：石家莊紫升建材設(shè)計合同編號：甲 方：石家莊紫升建材公司 項目負(fù)責(zé)人：楊 總 聯(lián)系電話乙 方：中國建筑第二工程局有限公司北京建筑設(shè)計分公司 項目負(fù)責(zé)人：白 俊 聯(lián)系電話制日期:20XX年3月18日篇八：合同管理實施策劃書×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部合同管理實施策劃書編制人：審核人：審批人:×××集團有限公司×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部20XX年12月目錄一、工程概況 . - 1 -二、項目

42、合同管理機構(gòu)及責(zé)任 . - 3 -1、項目合同管理機構(gòu) . - 3 -2、合同管理原則 . - 4 -3、項目合同管理職責(zé)分工 . - 4 -三、合同實施策劃管理 . - 5 -1、合同實施策劃的程序 . - 5 -2、分包的合同策劃 . - 5 -（1）分包的必要性 . - 5 -（2）分包商要求 . - 6 -（3）項目部分包策劃情況 . - 6 -3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略 . - 7 -四、合同簽訂、履行與考核 . - 8 -1、合同評審與簽訂 . - 8 -2、合同履約 . - 9 -3、例外管理 . - 11 -4、考核與獎罰 . - 11 -五、合同交底管理 . - 12 -1、合同交底目的 . - 12 -2、交底范圍 . - 13 -3、合同交底程序 . - 13 -4、交底的主要內(nèi)容 . - 14 -5、其它要求 . - 14 -六、變更索賠的合同約定 . - 15 -1、變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 . - 15 -（1）工程變更 . - 15 -（2）變更計價 . - 17 -（3）索賠 . - 18 -（4）索賠報告 . - 18 -（5）合同價格調(diào)整 . - 19 -2、工程數(shù)量變化預(yù)測分析 . - 21 -3、材料設(shè)備價格變化趨勢分析 . - 21 -七、潛在風(fēng)險因素辨