淺談如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工作效率

1、    淺談如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工作效率    李曉芳 任強(qiáng)摘 要：在當(dāng)今國內(nèi)的建筑行業(yè)形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭也日漸激烈。建筑企業(yè)要在市場競爭中百戰(zhàn)百勝，就必須結(jié)合建筑工程優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)全過程建筑施工技術(shù)管理。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場競爭力。關(guān)鍵詞：建筑施工 效 率 技術(shù)管理1、優(yōu)化建筑工程施工管理的意義施工管理對建筑工程項目實施具有決定性的作用。一則通過對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，可以保證施工程序得以正常實行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮項目中人員、材料及設(shè)備的效率，降低工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。二則不斷強(qiáng)

2、化施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決方案，從而避免施工事故的發(fā)生。對建筑項目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項工作。通過科學(xué)系統(tǒng)的管理從而創(chuàng)建優(yōu)秀的施工技術(shù)方案，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。2、加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理創(chuàng)建完善的技術(shù)管理制度完善的施工技術(shù)管理制度，

3、是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。仔細(xì)會審施工圖紙。在施工技術(shù)管理任務(wù)中最為重要的是要理解施工項目的設(shè)計意愿以及施工項目重要部位的施工質(zhì)量。施工管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，尤其是在建設(shè)單位組織的圖紙會審會議中與設(shè)計單位和建設(shè)單位以及監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。對圖紙中建筑產(chǎn)品的使用功能及工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決圖紙設(shè)計問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，詳細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否完備。明確落實責(zé)任。在建筑工程項目的實

4、施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有重要的責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。2.2施工階段的技術(shù)管理技術(shù)交底要及時。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。通過層層的技術(shù)交底，深入技術(shù)人員和施

5、工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。工程質(zhì)量管理。對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。成本及工程進(jìn)度管理。建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照事先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實施進(jìn)度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及工程形象的實際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實際進(jìn)度及時調(diào)整好其后續(xù)工

6、作的進(jìn)度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2.3竣工階段的技術(shù)管理通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與事先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品做出是否合格的判斷。如果符合事先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工

7、作。度量，是指利用計算手段對工程項目進(jìn)行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合事先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補(bǔ)救措施等。3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時所要注意的事項在確定建筑工程施工技術(shù)管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業(yè)實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時要考慮項目業(yè)主的具體要求，在貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。所有施工技術(shù)工作都要考慮其經(jīng)濟(jì)效益的狀況，擇優(yōu)選取。通常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理主要工作就是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的相關(guān)情況詳細(xì)的分析落實、分工協(xié)作，力爭最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭是日益激烈，技術(shù)管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但因為管理技術(shù)的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處于被動的境地。結(jié) 語建筑工程的施工企業(yè)，在經(jīng)過對工程施工技術(shù)的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保證工程建設(shè)整體的質(zhì)量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行業(yè)，過優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)提高市場競爭力的最