光伏發(fā)電施工組織設(shè)計(jì)方案

1、光伏發(fā)電施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目單位：xxxx工程名稱：xxxxxxxx2019 年7月目錄一、工程概況及特點(diǎn).1.1工程概況.1.2工程特點(diǎn).二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu).2.1施工組織設(shè)計(jì).項(xiàng)目管理.組織結(jié)構(gòu).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).2.2現(xiàn)場組織管理.項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.2.3主要職責(zé)范圍.2.4公司本部對本項(xiàng)目的保障作用.三、技術(shù)方案.3.1術(shù)語和定義.3.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu).主系統(tǒng)結(jié)構(gòu).光伏電站系統(tǒng)結(jié)構(gòu).光伏電站設(shè)備配置及要求.光伏電站功能要求.信息交換.3.3功能和性能要求.3.3.1總體要求.3.3.2性能指標(biāo).3.2.3技術(shù)指標(biāo).3.2.4數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控.3.2.5光伏電站功率預(yù)測.3.2.6光伏電站有功

2、自動(dòng)控制.3.2.7光伏電站無功電壓控制.四、 施工方案.4.1總則.4.2 施工流程.4.3 施工前的準(zhǔn)備.施工工具的準(zhǔn)備.施工計(jì)劃安排.4.4 到貨驗(yàn)收.現(xiàn)場清點(diǎn)設(shè)備.簽字確認(rèn).4.5 硬件組屏加電調(diào)試.4.5.1注意事項(xiàng).4.5.2安裝流程.4.6 系統(tǒng)配置原則.應(yīng)用軟件配置.施工組織設(shè)計(jì)方案44455566777789910101111121214141515161819192121212121222222222222232324第 2 頁施工組織設(shè)計(jì)方案4.6.2硬件參考配置 .244.7 整體聯(lián)調(diào) .264.7.1注意事項(xiàng) .264.7.2調(diào)試流程 .274.7.3編寫驗(yàn)收資料 .

3、284.8 作業(yè)安全重點(diǎn).28五、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施.295.1質(zhì)量方針 .295.2質(zhì)量目標(biāo) .295.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).295.3.1質(zhì)量管理部門的主要職責(zé).295.3.2質(zhì)量保證體系 .305.4質(zhì)量管理措施 .305.4.1管理措施 .305.4.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制.315.4.3工藝與質(zhì)量要求.31六、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施.326.1安全管理目標(biāo)及指導(dǎo)方針.326.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).326.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖.326.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé).336.3安全管理制度及辦法.33七、售后服務(wù)維修.357.2售后

4、服務(wù)體系 .357.3售后服務(wù)目標(biāo) .357.4售后服務(wù)策略 .357.5服務(wù)響應(yīng)模式 .367.6售后服務(wù)內(nèi)容 .367.7現(xiàn)場服務(wù) .367.8系統(tǒng)故障報(bào)告和預(yù)防.377.9定期巡檢 .377.10售后服務(wù)流程 .37第3頁共 38頁施工組織設(shè)計(jì)方案一、工程概況及特點(diǎn)本工程是，已于 2019年6月9日開工，2019 年9月19日竣工。總?cè)諝v工期100 天。1.1 工程概況工程主要內(nèi)容：。1.2 工程特點(diǎn)本次工程為，由于安裝地點(diǎn)不在同一個(gè)變電站，工期會(huì)受到許多客觀因素的影響。第4頁共 38頁施工組織設(shè)計(jì)方案二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)施工管理，我公司建立項(xiàng)目管理制度，成立工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工

5、程技術(shù)、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工點(diǎn)實(shí)際情況設(shè)在施工現(xiàn)場。2.1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工程實(shí)施過程中的組織和管理是影響工程好壞、工程成敗的重要因素。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實(shí)施、如何管理，這都將對工程能否順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。工程實(shí)施中的許多不確定因素將影響工程設(shè)計(jì)的落實(shí)，為確保工程實(shí)施的規(guī)范化，我們認(rèn)為有一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹工程意圖和順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。在工程規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項(xiàng)工程實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到分工到人、責(zé)任落實(shí)。從實(shí)施和管理的職責(zé)看，這套組織應(yīng)是完整配套的；從人員素

6、質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。項(xiàng)目管理的核心就是對項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的管理。為使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，我公司將根據(jù)：GB/T19001-2008 idt ISO9001： 2008的要求，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這種管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于使用戶滿意、自身受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。我公司采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的工作方法對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由資深的項(xiàng)目管理專家、高級技術(shù)工程師等人員與客戶方的項(xiàng)目人員共同組建，并貫穿從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目驗(yàn)收的項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程。多年來，這一有效的項(xiàng)目管理和組織實(shí)施模式和項(xiàng)目人員勤奮努力的工作作風(fēng)為我公司贏得了眾多客戶的青睞。我公司在多年的項(xiàng)目實(shí)施中不斷地建立并完善了自己的項(xiàng)目過程管理體系，從而為客戶帶來更直接的效益：整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施既平穩(wěn)又井井有條，一個(gè)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃能夠提供一個(gè)清晰的思路和指南，從而使項(xiàng)目成果滿足客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)。計(jì)劃中的里程碑檢