公司綜合部工作總結(jié)2

1、公司綜合部xx年度工作總結(jié) xx年度，綜合部以“完善公司，提升綜合素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，提高效勞質(zhì)量”為工作重點(diǎn)，較好地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。 搜集匯總公司各部門(mén)、工程部xx年，編制先河建筑工程公司xx年，明確各工程部xx年全年工作目標(biāo)任務(wù)。牽頭籌備并成功召開(kāi)xx年上半年工作總結(jié)會(huì)，明確xx年下半年工作目標(biāo)任務(wù)及掃尾工程完成結(jié)算工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。先后完成公司xx年上半年工作總結(jié)和xx年度工作總結(jié)。搜集公司部門(mén)、工程xx年2月-xx年1月份工作方案和工作小結(jié)，編制每月工作月報(bào)匯總12期。全年先后擬發(fā)標(biāo)準(zhǔn)性文件65份、先河簡(jiǎn)訊12期、會(huì)議紀(jì)要5份，出刊心靈雞湯專(zhuān)題欄目55期，草擬招聘廣告等其他文

2、書(shū)材料65份，不斷加強(qiáng)員工職業(yè)道德和遵紀(jì)守法教育，努力提升員工進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及書(shū)面征求意見(jiàn)、個(gè)別走訪(fǎng)談話(huà)、會(huì)議討論等多種形式，逐漸完善了公司工作規(guī)那么、崗位工作職責(zé)、工程管理方法等管理制度，新匯編員工手冊(cè)（20xx版），為公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 做好公司及各工程部員工動(dòng)態(tài)管理工作，編制xx年度公司員工花名冊(cè)，全面清理公司員工人事檔案。做好公司及工程部勞務(wù)文員、安裝技術(shù)、電氣工程、園林施工、質(zhì)檢等急需人才招聘和人事調(diào)整工作。采取文件形式，標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬調(diào)整制度，完成新聘員工、轉(zhuǎn)正員工工資核定以及老員工薪酬調(diào)整工作。與新進(jìn)員工和局部合同到期人員簽訂勞動(dòng)合同，妥善做好離司

3、人員的善后工作。按期完成全年12個(gè)月公司總部、相關(guān)工程部員工社保每月增、減調(diào)整及繳費(fèi)工作。深入工程部做好工程生產(chǎn)進(jìn)度及人事調(diào)查研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出關(guān)于加強(qiáng)工程管理和人事調(diào)整工作建議。兩輪招聘、三次調(diào)整綜合部員工分工，妥善做好綜合部離職、新聘員工的工作交接，不斷提高綜合部綜合素質(zhì)和辦事能力。 新建先河高管、先河開(kāi)發(fā)兩個(gè)微信群，成功搭建公司通過(guò) 聯(lián)系和匯報(bào)工作的工作平臺(tái)。完善公司員工出勤考核制度，做好公司總部、工程部員工出勤考核工作，充分利用指紋打卡記錄、微信說(shuō)明，每日記載、按月統(tǒng)計(jì)分析員工出勤情況；做好oa平臺(tái)利用情況和員工平臺(tái)撰寫(xiě)工作日志的督查工作，按月統(tǒng)計(jì)分析員工平臺(tái)利用情況，擬發(fā)員工平臺(tái)撰

4、寫(xiě)工作日志督查結(jié)果通報(bào)12期，統(tǒng)計(jì)、編制平臺(tái)利用榮耀榜12期，定期通報(bào)表彰利用平臺(tái)好的優(yōu)秀員工和先進(jìn)單位，積極推進(jìn)公司現(xiàn)代辦公水平的不斷提升。 做好公司資質(zhì)以及公司員工資格證書(shū)的日常維護(hù)工作，開(kāi)展員工現(xiàn)有技術(shù)職稱(chēng)、上崗證的摸底調(diào)查工作，多方組織員工參加技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)和資格證書(shū)及上崗證的學(xué)習(xí)考試。組織4人參加勞務(wù)員、機(jī)械員學(xué)習(xí)考試均1次性合格，根本滿(mǎn)足公司資質(zhì)相關(guān)要求，組織二級(jí)建造師、平安b、c證、資料員、預(yù)算員等近20名持證上崗員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成幾個(gè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的更新及“三證合一”辦理工作，先河地產(chǎn)暫定二級(jí)資質(zhì)延期經(jīng)市建委開(kāi)發(fā)辦審核通過(guò)，先河建筑、瑞豪裝飾

5、等2個(gè)建筑行業(yè)公司資質(zhì)證書(shū)正在等待辦理以舊換新。屢次協(xié)調(diào)處理公司掛證員工掛證費(fèi)支付、解除掛證協(xié)議等相關(guān)瑣事。根據(jù)需要隨時(shí)向貸款公司提供有效貸款資料，為巫溪頤博園工程等每一筆融資貸款都奠定了扎實(shí)的根底。 做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、oa現(xiàn)代辦公平臺(tái)、金蝶財(cái)務(wù)軟件、監(jiān)控設(shè)施以及其他辦公設(shè)備的日常管理及維護(hù)工作，主動(dòng)前往巫溪頤博園工程、大山村集中點(diǎn)維護(hù)、檢修電腦20余臺(tái)，為公司節(jié)省了一定的辦公經(jīng)費(fèi)。修改公司車(chē)輛保險(xiǎn)、油耗、維修管理方法，牽頭做好公司車(chē)輛保險(xiǎn)、年檢、路橋管理工作，完成全年12個(gè)月車(chē)輛違法記錄查詢(xún)工作，擬發(fā)相關(guān)督查通報(bào)12期，從5月份起對(duì)不自覺(jué)處理違法記錄者，試行由公司在駕駛員工資中代扣代繳的工作制度。加大公司食堂管理力度，實(shí)行兩人買(mǎi)菜，一人記賬