土木工程項(xiàng)目中成本管理的控制措施研究

1、土木工程項(xiàng)目中成本管理的控制措施研究廣西貴港北控水務(wù)有限公司摘要：土木工程項(xiàng)目中的成木管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有至關(guān)重要 的作用o 土木工程項(xiàng)目中的成木管理不單單能使得整個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目的成木大 大降低，還可以使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前，我國的土木工程行業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)越發(fā)的緊張，很多土木工程企業(yè)的工程項(xiàng)目過多的積壓，使得每個(gè)工程項(xiàng)目的 施工工期被延長(zhǎng)，這使得整個(gè)工程建設(shè)的利潤(rùn)受到嚴(yán)重的影響。因此，我們需要 針對(duì)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目中成木管理的控制所存在的問題進(jìn)行分析，并提出具有建 設(shè)性的措施。關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；成木管理；控制措施；研究；分析1前言土木工程項(xiàng)目的成木管理需要在整個(gè)土木

2、工程的建設(shè)中完善起來，成木 管理的好壞不單單直接影響到了整個(gè)土工木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于提高 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。目前的土木工程的建設(shè)面臨了許多的問題, 比如企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及的種類繁多、土工工程的建設(shè)周期長(zhǎng)以及土工工程的涉 及到的工程建設(shè)的種類多等問題。所以，若整個(gè)工程的成木管理的不恰當(dāng)，將會(huì) 使得企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們需要加強(qiáng)對(duì)土工工程建設(shè)的成木管理，這 樣才能使得以往所存在的不合理的以及不規(guī)范的成木管理問題得到解決。這對(duì)于 企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)的土木工程的建設(shè)具有深遠(yuǎn)的意義。12成木管理的價(jià)值土木工程項(xiàng)目中成木管理的控制可以使得企業(yè)逐漸的完善內(nèi)部的控制 體系。

3、土工工程建設(shè)公司的內(nèi)部控制管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。 因此，企業(yè)需要逐漸的完善內(nèi)部的控制制度，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度 的執(zhí)行，若企業(yè)的內(nèi)部控制管理的不到位，將會(huì)使得土工工程建設(shè)的管理只停留 在表面，而沒有起到關(guān)鍵的作用。所以，土木工程企業(yè)的行業(yè)內(nèi)部的成本管理有 助于企業(yè)的工作制度的執(zhí)行。土木工程項(xiàng)目中成本管理的控制可以使得企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞逐漸完 善。土木工程企業(yè)內(nèi)部的管理控制是整個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部 關(guān)于工程的成本管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的制度的完善以及提高企業(yè)的管理的執(zhí)行力 度具有重要的作用，這直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土工工程建設(shè)的成本管理, 比如土工工程中

4、的材料出入庫、工程建設(shè)所需材料的補(bǔ)足以及工程廢料的管理等 都是通過企業(yè)的成本管理來實(shí)現(xiàn)的。2因此，為了使得企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞得 到解決，我們需要逐漸的完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理建設(shè)體系，并把成本管理落實(shí) 到企業(yè)制度執(zhí)行的各個(gè)方面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的深入改革。土木工程項(xiàng)目中成本管理的控制可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到完 善，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高效益運(yùn)行。土工工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理建設(shè)可以使得 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制逐漸完善，并使得企業(yè)的行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到有效 的控制，加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)審力度，并使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理變 得規(guī)范化，進(jìn)而使得企業(yè)的成本支出得到節(jié)制，有效的減少了企業(yè)的資源

5、浪費(fèi)。 3存在的問題(1) 當(dāng)前的土木工程企業(yè)的成本管理建設(shè)的意識(shí)淡薄。當(dāng)前絕大多數(shù) 的土木工程企業(yè)都很重視成本的建設(shè)和管理，但是在成本管理的意識(shí)上仍然有很 多的不足。很多土木工程企業(yè)的創(chuàng)始人都奉行效益至上的理論，因此在進(jìn)行成本 管理上并沒有進(jìn)行完善的規(guī)劃，甚至很多吋候在不該節(jié)約的方面進(jìn)行節(jié)儉，使得 土木工程企業(yè)的材料的使用很大程度上不過關(guān)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。(2) 當(dāng)前的土木工程企業(yè)的成本管理建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)以及成本管理的 流程還有待完善。土木工程企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，需要逐漸的建立種科學(xué) 合理的成本管理體系，而這正是當(dāng)前絕大多數(shù)的土木工程的企業(yè)所欠缺的。土木工程企業(yè)的員工分工十分的

6、模糊，并且在進(jìn)行工程建設(shè)吋，整個(gè)企業(yè)的成本 管理的調(diào)整力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除此之外，土木工程企業(yè)內(nèi)部采購制度不合理或者 溝通不到位會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本的管理的效率下降。(3) 當(dāng)前的土木工程企業(yè)的成本管理的方法不合理。土木工程企業(yè)的 成本管理的方法不科學(xué)主要體現(xiàn)在成本的預(yù)算編制方面、成本的分析滯后方面以 及成本的資源管理的匹配程度等方面。企業(yè)的內(nèi)部管理控制具有十分鮮明的系統(tǒng) 性，因此土木工程企業(yè)需要建立一套完整的并具有執(zhí)行力的成本管理控制方案， 這樣才能使得企業(yè)的內(nèi)部管理成本的控制可以落實(shí)到成本管理的各個(gè)方面，而不 是單單的停留在表面。成本管理的控制力度的提高可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全化管理， 有助于企業(yè)的發(fā)

7、展。雖然土木工程的企業(yè)都有隸屬于自己的預(yù)算定案的方式方法, 但是在進(jìn)行具體的預(yù)算編制的過程中往往會(huì)岀現(xiàn)很多的問題，往往在小的工程建 設(shè)上的預(yù)算會(huì)出現(xiàn)很多的纟比漏。此外，當(dāng)前的土木工程的建設(shè)對(duì)于環(huán)境的預(yù)算不 是十分重視，也不關(guān)注土木工程建設(shè)中的復(fù)雜工藝。在進(jìn)行具體的預(yù)算編制吋仍 然有很大的缺失。人規(guī)模的工程項(xiàng)目的建設(shè)往往需要大量的人力物力來進(jìn)行 配合，因此成本管理的核算方面也需要進(jìn)行逐步的完善，而土木工程的管理部門 并不能從各個(gè)時(shí)間段的報(bào)表中快速的定位原始的資料，因此在實(shí)施的過程中損耗 很大，并沒有實(shí)際的管理價(jià)值。很多的土木工程建設(shè)企業(yè)的管理模式過于陳i口， 并依靠企業(yè)的創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)論來指導(dǎo)企業(yè)

8、的成本建設(shè)，在成本的管理思維上過于 陳i口，因此不能實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。4改善措施4.1 土木工程的企業(yè)需要提高企業(yè)自身的成本管理意識(shí)土木工程的企業(yè)若想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并完善內(nèi)部的管理體系的建設(shè)， 就需要保持著先進(jìn)的管理思維，并在具體的企業(yè)成本建設(shè)的管理中控制好運(yùn)行的 成本，并加強(qiáng)成本的管理系統(tǒng)的完善工作，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理的 理念。從成本建設(shè)的矛盾點(diǎn)出發(fā)，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程的成本控制的理念，加 強(qiáng)成本建設(shè)的意識(shí)。使成本管理的思維灌輸?shù)矫恳晃黄髽I(yè)的員工中去，并組織人 家對(duì)成本管理的常識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，進(jìn)而使的企業(yè)員工的成本管理的意識(shí)被 提升。4.2 土木工程的企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)的

9、成本管理的方案 土木工程項(xiàng)目中的成本的建設(shè)需要經(jīng)歷復(fù)雜的流程，因此若想切實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 成本管理的建設(shè)就需要對(duì)企業(yè)的成本管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合土木工程企業(yè) 的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。進(jìn)而使得成本管理建設(shè)的流程緊密的結(jié)合在一起， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理得到有力的控制。4.3 ±木工程的企業(yè)需要完善企業(yè)的考核力度并逐漸完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī) 制土工工程企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要在企業(yè)的內(nèi)部逐漸的完善企業(yè)的 考核以及企業(yè)的激勵(lì)制度，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的成本控制建設(shè)具有貢獻(xiàn)的員工給予一 定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在工程中有浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部資源的人員進(jìn)行一定的懲罰。此外，企業(yè) 需要加強(qiáng)考核力度，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)考核的公平化。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員 工的工作特點(diǎn)的不同來制定一定的職位標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)崗位的最佳人員的匹配。 5結(jié)語土木行業(yè)中的企業(yè)的成本控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有很大的意義。文 章對(duì)于土木工程企業(yè)當(dāng)前存在的成本控制問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一定 的解決辦法，對(duì)于企業(yè)的成本管理具有建設(shè)性的意義，值