公司管理提升實施方案

1、公司管理提升實施方案特裝科技公司管理提升活動實行方案為深入貫徹總公司全面展開管理提升活動， 進 1 步推動公司管理提升， 著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力， 增進公司延續(xù)健康科學發(fā)展，根據(jù)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制定本方案。1 、活動主題本次活動的主題是， 以總公司“以對標主線的管理提升活動方案”為指點, 牢固建立管理提升思惟，應(yīng)用對標管理的相干理念和工具， 與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對照分析，尋覓存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實行，構(gòu)成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的延續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提

2、升公司履行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，增進公司延續(xù)健康科學發(fā)展。2 、整體目標力爭用兩年時間，通過全面實行對標，推動公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，牢牢圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入展開管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭情勢、現(xiàn)代公司要求、 公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“6個提升”：1是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進1 步健全，工作（產(chǎn)品）流程進1 步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。2 是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用； 信息技術(shù)對提

3、升運行效力、實現(xiàn)資源同享的增進作用明顯增強。3 是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責分配更加公道，鼓勵束縛更加有力組織運營效力明顯改良。4 是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。5 是提升安全生產(chǎn)管理。 通過認真貫徹落實“安全第1，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其3 級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任。 建立安全生產(chǎn)例會制度， 提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極展開各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患

4、重點排查， 加強外委項目安全管理， 建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。6 是提升經(jīng)營績效。公司本錢費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營和范圍化演變的增進作用明顯提高。4 、工作原則根據(jù)總公司要求，公司管理提升活動掌控以下原則：1是對標學習與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融會提煉，逐漸構(gòu)成具有行業(yè)特點和本身特點的模式與方法。2 是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出

5、問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實展開短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域， 從點到面逐層推動。3 是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范， 而從嚴管理、 創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進1 步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，二者相輔相成有機融會。5 、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標和原則， 公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，肯定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。（1）以價值思惟為統(tǒng)領(lǐng)，建

6、立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價值思惟理念， 把創(chuàng)造價值、 創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的動身點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種情勢，廣泛展開公司價值思惟理念宣教提綱宣揚學習、討論和情勢任務(wù)教育，編印學習資料，制作宣揚展板，展開價值思惟知識比賽活動，營建良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工建立價值思惟，增強員工責任意識和使命感； 牢固建立節(jié)儉意識， 大力提倡“節(jié)儉即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)儉，嚴格控制各項本錢費用，加強內(nèi)部本錢預(yù)算和進程控制，確保各項本錢指標可控再控。（ 2）提升安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)常抓不懈 , 實現(xiàn)規(guī)范化的平常管理。認真貫徹落實“安全第 1，預(yù)防為主

7、”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其 3 級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 落實安全責任。 堅持安全生產(chǎn)例會制度， 提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平， 積極展開各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“3 查”和黨員身旁無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀， 對外拓展項目分散的特點， 強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理， 建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。（3）優(yōu)化人力資源管理認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和鼓勵機制、 人材結(jié)構(gòu)、崗位職責和隊

8、伍培訓機制等諸方面存在的問題。對比優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和鼓勵機制，研究制定適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源計劃，創(chuàng)新人材的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效力，提升管理水平。（4）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體， 全面創(chuàng)新管理手段 針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。 認真審視現(xiàn)有規(guī)章制度， 做好廢、改、立等工作， 提高履行力，將科學成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標準，構(gòu)成規(guī)范明

9、確的標準體系，增進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（5）提升公司管控模式 堅持短流程，強支持、高授權(quán)、和目標管理的原則，依照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實行規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培養(yǎng) 1 流的團隊，具有 1 流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品， 將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒， 讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念， 增強市場意識、 服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐漸建立公司人力資源構(gòu)成機制、科學的分配機制， 提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、 強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營事跡，實現(xiàn)公司延續(xù)健康發(fā)展。（ 6）

10、提升公司文化 1. 加強職業(yè)道德教育，牢固建立價值思惟，發(fā)揚良好的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思惟引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，依照總公司要求，規(guī)范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣揚， 編制公司文化理念體系， 完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營建良好的公司文化氛圍。2. 加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。6 、分階段工作安排公司管理提升活動集中展開2 年，原則上分為3 階段（具體推動計劃見附表2）。管理提升進程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于循序漸進，特別是當下具有整改條件的，要立即予以整改。（1）動員部署，制定方案，自我診

11、斷，時間為2012 年 5月 2012年 8 月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學習宣貫，對相干人員進行培訓， 構(gòu)建對標指標體系，展開對標診斷等工作。（2）邊查邊改，專項推動，時間為2012 年 9 月 2013 年9 月，本階段主要內(nèi)容包括依照活動的整體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際動身，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實行措施。（ 3 ）建章立制，總結(jié)評價、匯報。時間為2013 年 10 月 2013 年 12 月，本階段主要內(nèi)容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標準更加規(guī)范、技術(shù)更加先進，努力

12、構(gòu)建延續(xù)創(chuàng)新、不斷超出的長效機制，建設(shè)具有本公司特點的管理模式，推動公司管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向總公司匯報管理提升成果。7 、組織保障（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司將對標促管理提升活動納入重要議事日程兼顧計劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立鼓勵束縛、資源保障和督導(dǎo)評價等機制。公司各部門要高度重視，認真落實責任，嚴格工作質(zhì)量，積極有序地推動，公司各部門行政正職要實行第 1 責任人的職責， 精心策劃工作方案， 指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負責平常工作。（ 2）做好宣揚引導(dǎo)。應(yīng)用報刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡報等途徑，轉(zhuǎn)變觀念認識，暢通建言獻策渠道，推介先進理念方法，發(fā)布活動信息，報導(dǎo)先進典型，交換經(jīng)驗成果

13、，努力營建良好的輿論環(huán)境，構(gòu)成對標先進、延續(xù)改進的文化氛圍。（ 3）抓好分解落實。要將制定的工作目標和改進措施分解落實到相干部門及具體人員，加大考核力度，提高履行力，保證對標工作落到實處。要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況，既堅持按部就班，又要勇于自我加壓、延續(xù)改進，堅決避免走過場、弄情勢。要通過發(fā)掘薄弱點，找出風險點，止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。（ 4）加強指點檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實， 加強對分管業(yè)務(wù)對標工作的指點，各專業(yè)部門要上下互動，群策群力，對基層給予指點?；顒愚k公室要細化工作計劃，嚴格檢查考核，及時調(diào)和服務(wù)。附

14、件： 1. 公司對標促管理提升活動組織機構(gòu)2.公司對標促管理提升活動推動計劃附件 1：公司管理提升活動組織機構(gòu)為加強管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)， 保證活動有效推動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。（ 1）成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作，對有關(guān)重大事項進行決策和調(diào)和。組 長：吳江波、黃東坪副組長：陳雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根 成 員：公司各部門副部長、主任工程師主要職責：負責管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相干工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實行方案； 負責向上級報告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門（各專項工作組）工作情況的匯報，檢查和指點管理提升各項工作， 審定管

15、理提升成果及典型經(jīng)驗評審嘉獎辦法；加強進程控制，定期檢查、督導(dǎo)公司各部門的管理提升工作，決定對公司各部門的考核和賞罰。（ 2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負責對管理提升工作進行歸口管理，調(diào)和展開管理提升的平常工作。主任：陳雪彬 副主任：黃春光、莫金竹 總調(diào)和人：周小宇 謝芳 廖巧云 胡昌艷 歐陽柳 工作職責：對管理提升工作進行總調(diào)和，負責制定公司管理提升工作方案及實行方案； 催促公司各部門、各專項工作組依照總公司的要求制定各專項工作實行方案或計劃，指點公司各部門制定部門管理提升實行方案； 定期組織召開活動情況分析會，認真分析工作中存在的問題， 部署下階段管理提升工作重點；按季度向總公司上報管理提升

16、工作展開情況及措施、 成效分析報告；搜集歸納整理公司各部門管理提升進程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，增進管理提升長效機制建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。辦公室下設(shè) 4 個專項工作組，具體負責管理提升相干領(lǐng)域牽頭組織工作，并對公司各部門進行指點和考核。 分別是組織調(diào)和組、督導(dǎo)評價組、宣揚引導(dǎo)組、信息收集組。（ 1）組織調(diào)和組 牽頭部門及聯(lián)系人：綜合管理部公司辦 歐陽柳 工作職責： 1. 負責制定活動整體方案及相干階段的方案并組織實行； 2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室意見，聘請內(nèi)外部專家進行對標工作的管理咨詢； 3. 負責處理活動辦公室平常事務(wù)，掌握并調(diào)和推動各工作組、公司各部門

17、的工作；4.負責與總公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系調(diào)和、工作匯報；5.會同人力資源部等部門組織對標工作培訓、研討等重大會議或活動；6.負責活動相干資料的整理和歸檔工作； 7. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（2）督導(dǎo)評價組 組長：謝芳 組員：王宇、李超、聶永紅、曠艷波、戴婕、李穎 工作職責： 1. 負責各階段各環(huán)節(jié)工作的催促檢查和考核， 跟蹤分析活動展開情況； 2. 負責組織專家對公司展開活動提供指點，對工作進行評價，出具評價意見，推薦先進典型； 3. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（3）宣揚引導(dǎo)組牽頭部門：公司辦工作職責：1.負責活動宣揚工作方案的制定并組織實行；2.負責對

18、內(nèi)對外的宣揚造勢和輿論引導(dǎo)工作，在公司局域網(wǎng)上開辟活動專欄并更新信息；3. 負責活動進程中員工思想動態(tài)的搜集、 引導(dǎo)，組織展開建言獻策活動； 4. 負責編撰發(fā)布活動簡報； 5. 完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（4）信息收集組牽頭部門：質(zhì)量保證部工作職責：1. 負責標桿企業(yè)信息收集方案的制定并組織實行；2.建立專門渠道與專業(yè)部門對口搜集的聯(lián)動機制，組織對標桿企業(yè)的指標、 經(jīng)驗方法、典型案例等進行全面而有針對性的搜集整理和發(fā)布，為活動提供信息資料；3.指點調(diào)和各對標專項組的信息搜集工作；4.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。附件 2公司管理提升活動實行方案推動計劃表（2012 年5 月至2

19、014 年2月） 階段活動時間步驟活動內(nèi)容和要求完成時段責任部門配合部門1. 動員部署，制定方案，自我診斷。2012年 5 月至 8 月動員啟動，前期準備，學習提高1)制定活動實行方案和推動計劃，并報送總公司。2012 年 5月 28日綜合管理部2)成立方案實行小組。2012年5月28日綜合管理部公司各部門 3) 召開啟動動員大會。2012年6月4日公司活動辦公室 4)展開管理提升主題學習和宣揚造勢：學習總公司關(guān)于以對標主線的管理提升活動方案，宣貫公司活動方案；學習總公司“ 1025”發(fā)展計劃和公司“25”發(fā)展計劃；學習鑒戒總公司印發(fā)的輔導(dǎo)資料和標桿經(jīng)驗材料；在公司主頁開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄，作為公然宣

20、揚平臺，普及對標知識、發(fā)布活動信息、傳播典型案例、推介經(jīng)驗成果。2012 年 5 月 31日 公司活動辦公室、宣 傳引導(dǎo)組5 ）組織公司各部門積極投稿，每周更新網(wǎng)絡(luò)專欄。全進程公司活動辦公室、宣傳引導(dǎo)組6 ）每個月 5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報，發(fā)布公司內(nèi)網(wǎng)。全進程公司活動辦公室、 組織調(diào)和組7）通過各種方式營建全員共同關(guān)注參與活動的氛圍。全進程公司活動辦公室建立評價指標體系、1)公司層面專項提升項目，成立若干公司高管領(lǐng)銜的項目組。2012 年 5 月 31 日公司活動辦公室公司各部門階段活動時間步驟活動內(nèi)容和要求完成時段責任部門配合部門展開自我診斷2)搜集業(yè)內(nèi)對標對象指標和案例等信息，構(gòu)成初

21、步的指標和案例庫。2012 年 6 月 30日公司活動辦公室公司各部門3)展開自我診斷，提出管理提升項目。2012 年 6 月 20日公司各部門4)各項目組進行調(diào)研，深入分析管理提升項目的現(xiàn)狀，展開研討會，建立對標指標體系。2012年6月30日公司各部門公司活動辦公室5) 結(jié)合外部咨詢專家的建議，構(gòu)建完善的專項提升指標體系。2012年 7月 10日公司活動辦公室、公司各部門人力資源室 6) 組織外部專家進行對標管理工具、方法培訓。2012 年 6月 10日公司活動辦公室人力資源室7) 通過財務(wù)、技術(shù)、管理等指標、數(shù)據(jù)的全面對標，肯定提升活動目標，以指標數(shù)據(jù)引領(lǐng)活動的全方位展開。2012年 7月

22、 15日8)通過整體掌控，對標優(yōu)秀企業(yè)查找管理的薄弱環(huán)節(jié)。2012年 7月 10日公司各部門9)通過兄弟單位、公司各兄弟部門之間的對標，找出差距和短板，同步整改落實。2012年 7月 10日公司各部門10)在員工中展開建言獻策活動。2012年 7月 31日公司活動辦公室11)在公司內(nèi)部展開自查，部門之間互差查。2012年 7月 31日公司各部門 12)豐富指標和案例庫。2012年 8月 30日公司活動辦公室2.邊查邊改，專項推動2012 年 9 月至 2013年 9 月制定整改方案、細化措施 、明確目標 1)上下互動，對診斷問題制定整改計劃，明確整改目標，落實整改責任。整改計劃報公司活動辦公室核備。2012年9月15日公司各部門 2)提煉構(gòu)成公司整體整改計劃，上報總公司活動辦公室。2012 年 9 月 30 日公司活動辦公室3)細化整改措施，保證措施有力、可操作。2012 年 9 月 30 日公司活動辦公室公司各部門4)活動辦公室適時組織進程評價，對本環(huán)節(jié)工作進行督導(dǎo)。2012 年 12 月 31 日公司活動辦公室公司各部門階段活動時間步驟活動內(nèi)容和要求完成時段責任部門配合部門3.建章立制，總結(jié)評價、匯報2013 年 11 月至 2014 年 2月