公安機(jī)關(guān)新進(jìn)民警工作問題匯報(bào)材料

1、公安機(jī)關(guān)新進(jìn)民警工作問題匯報(bào)材料近幾年，公安機(jī)關(guān)大量招錄公安民警，各地警力在數(shù)量和質(zhì)量上均有大幅提高。為確保這批新生力量能夠留得住、用得好，公安部門應(yīng)深入了解新進(jìn)民警的所想所需，制定出行之有效的方法，充分發(fā)揮他們特有的活力與潛力，推動(dòng)公安工作不斷前進(jìn)與發(fā)展。隨著人口、車輛的不斷增多和社會(huì)治安管理壓力的不斷增大，公安警力呈現(xiàn)嚴(yán)重不足。實(shí)行統(tǒng)一招錄民警以來，緩解了公安工作的壓力，增強(qiáng)了公安機(jī)關(guān)的生機(jī)與活力。然而，在近幾年的培養(yǎng)使用過程中，新進(jìn)民警的發(fā)展弱勢(shì)也逐漸顯露出來，其主要問題表現(xiàn)在：一是對(duì)公安工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)，不能融會(huì)貫通、獨(dú)當(dāng)一面。尤其是非公安專業(yè)的考生，對(duì)公安業(yè)務(wù)了解不透，獨(dú)立辦案能力

2、有待提高。二是對(duì)自身發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不善于學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，工作出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。三是對(duì)本職工作缺乏清晰的定位，被動(dòng)等待、眼高手低，工作比較被動(dòng)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是對(duì)周圍環(huán)境不能很快適應(yīng)，出現(xiàn)民警流失現(xiàn)象。怎樣做好新進(jìn)民警的培養(yǎng)和使用工作？我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：一、保障新進(jìn)民警的發(fā)展前景二、改善新進(jìn)民警的生活待遇新進(jìn)民警正值青壯年時(shí)期，一邊要獨(dú)立自主、回報(bào)父母，一邊還要成家立業(yè)、養(yǎng)家糊口，面對(duì)的壓力非常大。國家應(yīng)充分考慮這一群體的特殊性，落實(shí)從優(yōu)待警政策，使其能全身心地投入到工作中。要保證四季執(zhí)勤服裝按時(shí)足額發(fā)放到位；要幫助解決住宿問題；要適當(dāng)提高福利待遇，這樣，才能更好地調(diào)動(dòng)民警

3、的積極性和上進(jìn)心。三、豐富新進(jìn)民警的業(yè)余生活年輕民警，尤其是外籍民警，因?yàn)槿松夭皇?，生活朋友圈尚未建立起來，容易感到精神空虛、生活乏味，非工作時(shí)間無所適從。對(duì)此，應(yīng)給予高度重視和關(guān)心，一要加大硬件投入，投資興建閱覽室、健身室等，給他們一個(gè)可供拓展視野、休閑娛樂的地方。二要定期組織文體活動(dòng)，比如開展團(tuán)體競(jìng)賽、文藝演出和單位聯(lián)誼等，幫助他們鍛煉體魄，娛樂身心，增強(qiáng)其凝聚力和集體榮譽(yù)感。四、呵護(hù)新進(jìn)民警的身心健康一要強(qiáng)化政治思想教育，清除拜金主義、享樂主義的消極影響，幫助新進(jìn)民警樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，培養(yǎng)其高度的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二要建立領(lǐng)導(dǎo)談心制度、老民警與新民警一對(duì)一結(jié)對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)民警

4、的關(guān)心和交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的困難和憂慮，消除其后顧之憂，促使其健康成長(zhǎng)。三要定期組織民警體檢 ,認(rèn)真落實(shí)休假制度，使民警有健康的身體和充沛的精力去應(yīng)對(duì)日常工作。五、強(qiáng)化培訓(xùn)教育堅(jiān)持培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合。在組織初任培訓(xùn)、每年集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各基層單位還應(yīng)結(jié)合不同階段的實(shí)際情況，隨機(jī)開展主題教育活動(dòng)；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。除了組織民警政治、法律、公安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)外，還應(yīng)特別重視警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)；培訓(xùn)形式應(yīng)堅(jiān)持靈活多樣。培訓(xùn)形式可以根據(jù)實(shí)際情況有所創(chuàng)新，比如可以通過聽取領(lǐng)導(dǎo)介紹情況、先進(jìn)民警匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)、邀請(qǐng)專家授課、組織觀摩學(xué)習(xí)等方式開展培訓(xùn)；堅(jiān)持對(duì)不同

5、的培訓(xùn)對(duì)象因材施教。對(duì)于非公安專業(yè)的民警，可以根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行分班學(xué)習(xí)。比如將他們細(xì)分為文科和理科，語言學(xué)和法學(xué)等，對(duì)于不同專業(yè)的民警側(cè)重不同的教授內(nèi)容，以快速彌補(bǔ)他們各自的不足，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)。六、規(guī)范使用管理，做到因才施用新進(jìn)民警在分配到崗之后，各科所隊(duì)長(zhǎng)可以通過交流談心或摸底考試等方式了解各人的興趣和特長(zhǎng)，再進(jìn)行具體工作安排，盡量做到因才施用。比如可以安排有寫作特長(zhǎng)的負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道；熟練掌握法律法規(guī)的安排在法制部門工作，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐功底的安排在一線執(zhí)法部門工作。只有讓這些新進(jìn)民警各盡其才，才能在不同領(lǐng)域?yàn)楣矙C(jī)關(guān)作出貢獻(xiàn)。七、落實(shí)監(jiān)督考核，做到能上能下、能進(jìn)能出應(yīng)制定和完善新進(jìn)民警管理細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)民警平時(shí)工作的監(jiān)督考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。對(duì)于工作成績(jī)突出的，可以通過表揚(yáng)、提薪、重用、提拔等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于