工作目標考核協(xié)議書

1、.工作目標考核責(zé)任協(xié)議書 甲方： 乙方： 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為 年 月 日至 年 月 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé) 1、負責(zé)本公司經(jīng)營管理工作； 2、負責(zé)所轄員工管理； 3、負責(zé)本公司運營風(fēng)險管理； 4、負責(zé)本公司的安全管理； 5、負責(zé)本公司中層人員的培養(yǎng)； 6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理； 7、負責(zé)本公司財務(wù)安全管理。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固

2、定+績效+提成”，其中固定與績效為五級工資3000 3300 3600 3900 4200，具體標準根據(jù)考核進行評估，提成為利潤的10%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。乙方聘用期內(nèi)，薪酬為利潤的提成分配,提成比例為純利潤（減去折舊分攤）的 10 %,所提成的利潤分兩部份發(fā)放。（1）第一部分：月度利潤提成工資為：當(dāng)月利潤提成總額的70%。（2）第二部分：全年月度利潤提成的30%作為年終考核兌現(xiàn)工資(與年度考核成績有關(guān))。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方季度績效考核表考核方向序號考核指標考核標準考核權(quán)重考核方法數(shù)據(jù)搜集考核得分1安全管理達標25分

3、(1)、例行檢查：5分，外界例行檢查，無事故得滿分，出事故得0分。因管理不善導(dǎo)致有關(guān)部門檢查；每出現(xiàn)一次扣5分?？弁?5分為止；（2）、人身安全：5分，無人身安全事故得滿分，出現(xiàn)人身安全事故此項得0分。每出現(xiàn)一次扣5分。扣完25分為止；(3)、消防安全：5分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分?？弁?5分為止；（4）、財務(wù)、財產(chǎn)安全：5分，每出現(xiàn)一次2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000元扣10分，20000元以上扣完25分；（5）、聚眾賭博：5分，員工聚眾賭博5人以上，每出現(xiàn)1次扣5分；扣完25分為止；財務(wù)中心行政中心安保部2管理費用的控制水電費及營業(yè)費用控制10分根據(jù)費用的管控情

4、況，扣0-8分財務(wù)中心行政中心非財務(wù)性指標3員工的穩(wěn)定性中層95%10分達標得滿分，每少1人扣5分，扣完為止；財務(wù)中心人力資源中心基層80%5分員工的穩(wěn)定,每少2%扣1分；4意見的反饋跟蹤率5%20分每少1%扣10分，扣完為止；督察部行政中心5管理成熟度衛(wèi)生達標10分達標滿分，根據(jù)檢查情況扣0-10分；督察部行政中心人力資源中心Q1210分30以上2分，35以上4分，40以上6分，45分以上8分，50以上滿分；執(zhí)行力10根據(jù)工作的執(zhí)行力度，扣0-8分。直接領(lǐng)導(dǎo)督察部備注（1）、公司出現(xiàn)項目工作，行政中心可根據(jù)項目的完成情況加0-10分；（2）、可根據(jù)問責(zé)情況扣5-30分（問責(zé)是指總部對下級考評

5、）；（3）、每輸總監(jiān)1名加1.5分，送每輸送經(jīng)理1名加1分（若介紹成功錄用1名，可按照以上數(shù)據(jù)50%獎勵），每輸送5名員工或技師加1分；綜合加分最高不超過6分；（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若

6、乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、問責(zé)制實行分公司第一負責(zé)人以及部門經(jīng)理負責(zé)制，對于分公司或者部門所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰530分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。過失評估及處理1）A類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰510分。2）B類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響酒店利益的；瀆職的；兩次A類過

7、失的。處理意見：績效考核扣罰1020分。3）C類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績效考核扣罰2030分。七、電網(wǎng)指標 1、考核周期內(nèi)的利潤達成率低于80%； 2、三大紀律、八項注意的要求； 3、考核成績低于60分； 4、安全指標不能低于20分； 5、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%； 6、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物； 7、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)； 8、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。 乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪(5%-10%)、換崗、調(diào)離或解約。（另按考核得分結(jié)算績效工資）八、其他（1）本責(zé)