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文檔簡介
1、淮北市長山南路南延污水泵站工程工程索賠報告書建設單位:淮北市重點工程管理局施工單位:阜陽市同濟路橋建筑有限公司監(jiān)理單位:合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司編制日期:2015年11月18日淮北市長山南路南延污水泵站工程工程索賠報告書一、總論【工程概況】淮北市長山南路南延污水泵站工程,泵房建筑面積約118.1m2,深入地下約10.85m,地上面積約39.44m2。附屬用房工程建筑面積約123.36m2,C30砼獨立基礎,一層框架結(jié)構(gòu),水泥彩瓦坡屋面,屋面防水為3厚水性環(huán)保型卷材防水層,防滑地磚面層,外墻面由外墻涂料和外墻面磚組成。泵站室外工程由砼道路、排水管道及給排水管線組成。主要功能為烈山人民服務,收
2、集從雷河下管道中通過的污水,提升送往污水處理廠凈化處理。本工程于2013年4月26日開標,確定阜陽市同濟路橋建筑有限公司為中標單位,中標價為4635700.7元,合同工期150天。在施工合同尚沒有簽署時,貴局通知我單位按照招投標相關內(nèi)容進場施工,并要求加班加點,必須在2013年6月底完成所有施工內(nèi)容。按照貴局要求和監(jiān)理工程師指示,迅速編制并向貴局遞交了施工組織設計和施工進度計劃,并專門成立了項目經(jīng)理部,委派王仿馳為項目經(jīng)理,組建了以李升杰為現(xiàn)場負責人的項目部領導班子,抽調(diào)我司技術骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項目的施工建設,從領導班子、技術和管理服務水平等方面得到根本保證。我單位于2013年4月20
3、日正式進場施工,按照設計施工內(nèi)容和貴司要求周密部署,穩(wěn)步整體推進,精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要,我司不但投入了上百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要,還在項目部下設立了材料采購組,保障施工材料的質(zhì)量和施工需要數(shù)量,2013年5月上旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同,部分正在按照合同履行。2013年5月20日前,施工需要鋼材、模板已經(jīng)全部采購并運抵工地。進場施工前及施工過程中,因接近麥忙午收,在民工很難招聘的情況下,承諾不低于淮北市2012年度平均工資待遇,且保證月月兌現(xiàn)和滿足總工程量在3月內(nèi)完成基礎上,且承擔民工生活費的許諾下,從麥收現(xiàn)場招聘多名優(yōu)質(zhì)民工,均簽署了勞務合同書,至2013年5月25日,
4、工地民工達56人,加上勞務班組負責人,共計60余人,實行三班倒輪休制,加班加點施工。為了改善施工工地管理人員及民工的生活環(huán)境和保障良好的休息,順利完成施工任務,我單位投資數(shù)萬元租賃房屋,購買空調(diào),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境?!舅髻r事項概述】我單位于2013年4月底進場施工,由于地方村民以污染地下水源為由多次阻工,經(jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果,致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進場施工均遭到村民強行阻工,并對我方施工人員采取了一些過激行為:如辱罵拳打腳踢,搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工,使項目無法正常進
5、行。我方多次報警求救無果。阻工理由為:工程拆遷補償、工程立項手續(xù)不全、水源井保護等問題。2014年至2015年6月間,建設單位補辦相關手續(xù)(土地、環(huán)評、規(guī)劃等)。2015年6月10日,按照業(yè)主下達的指令,確保在環(huán)保部要求期限內(nèi)完工,我單位再次進場施工。上午八點整我方人員機械進入院內(nèi)立即遭到村民強行阻工,打砸我方挖機玻璃及漫罵廝打我施工人員,打人者被趕來的警察控制。至此,阻工才得以制止,施工才能繼續(xù)進行。上述阻工行為致使工程延期,也導致我單位在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔違約責任,造成多項直接和間接損失?!舅髻r要求】由于村民阻工事由是貴單位拆遷補償、工程立項手續(xù)不全、水源井保
6、護等原因造成,故索賠要求包括下列方面:(1) 人工費。包括以下4個項目,合計538900元:A、2013年5月25日至2013年6月底,按照業(yè)主要求,業(yè)主承諾協(xié)調(diào)后可以復工的前提下,原施工班組原地待命待工費用計168000元;B、2013年10月-2014年12月間5次按照業(yè)主要求組織進場施工,人均100元/天,每次組織10人,每次按照2天計算,計20000元;C、停工后項目現(xiàn)場看守人員工資,2人*709天*50元/天/人,計70900元;D、項目部技術、管理人員工資:4人*709天*100元/天/人,計280000元;合計532500元。(2) 材料費。包括以下4個項目A、租賃材料(鋼管、模
7、板):按原施工組織設計租賃,但超過實際使用周期的材料租賃費損失。鋼管共計5000米,原計劃使用4個月(120天),單價為 0.008元/米/天,合同租金4800元;實際使用2年5個月(883天),實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。B、購買材料(黃沙、水泥、管道、鋼材、木材、紅磚等)進場后不能使用,2年時間,丟失、失效、分化、固結(jié)、上銹等自然損失50%。總進場材料80萬元,損失40萬元材料(進場材料詳見計算表)。C、按原施工組織設計租賃但超過工期實際的防護材料的租賃費損失,防護彩鋼瓦、鋼管等材料,合同租金2000元,實際租金15000元。超期支付損失13000元;D、因拆遷原因
8、不能按照原圖紙施工,房屋建筑面積變小,實際人員、材料、機械按照原合同房建面積采購、合同簽署,違約損失9850元;(3) 施工機械損失。包括以下3個項目A、2013年4月20日2013年6月10日,為了按計劃完成施工任務而使用的長臂挖掘機、鏟車(含實際使用費和違約金)租賃合同提前解除的違約損失5000*2=10000元;B、2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日,4次分別應業(yè)主要求進場施工而租賃施工機械,進出場費用及租賃費;進出場費19481*4=77926元,租賃費(按照每次2天):長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車5
9、00*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。C、2015年6月-10月,因拆遷、變更原因工期延長致使施工機械使用費用增加1000元*20=20000元;(4)工地管理費。指我司按照計劃工期與實際工期差異而額外支付的工地管理費;包括A、增長活動板房、臨時房屋、道路、圍墻等臨時設施投資損失及生活用品損失35000元;B、2015年9月30日前,為了滿足貴司施工期限要求,我司加大施工現(xiàn)場人員配置和各方面管理而增加的支出15000元;(5)利息。由于工程延期而我司實際多投資資金的利息,包括:A、履約保證金利息損失;B為滿足施工需要,多支付商品砼合同預付款利息損失;B、多墊付工程款資金利息
10、損失;(6)利潤。指原計劃和現(xiàn)在實際施工部分利潤差額。二、索賠根據(jù)部分索賠事件發(fā)生情況:我司從2013年4月20日正式進場施工至2013年5月20日,除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外,三方?jīng)]有任何分歧意見,特別是我司在接到貴司的相關指令后,均在合理范圍內(nèi)予以處理,沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年5月20日,當?shù)卮迕褚晕廴镜叵滤礊橛勺韫?,?jīng)多方、多次協(xié)調(diào)未果,致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進場施工均遭到村民強行阻工,并對我方施工人員采取了一些過激行為:如辱罵拳打腳踢,搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、
11、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工,使項目無法正常進行。我方多次報警求救無果。導致我司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失,致使我司損失特別大。索賠事件處理情況:2013年5月20日遭遇阻工后,按照業(yè)主要求:協(xié)調(diào)后可以復工,全部人員、機械、材料待工等待通知?,F(xiàn)場60余民工及勞務負責人立即到項目部和公司總部提出要求:一、立即結(jié)算并支付所有工資,離場停工;二、如果不立即結(jié)算并支付,可以暫時繼續(xù)待工,聽從業(yè)主安排。但在待工期間,應按照勞務合同約定發(fā)放工資,補償民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費。我項目部獲悉消息后,為了穩(wěn)定民工情緒,減少
12、施工現(xiàn)場因民工問題而震蕩和復工人員問題,順利完成余下施工任務,立即抽調(diào)相關人員組成工作組到現(xiàn)場辦公,最后與民工達成協(xié)議,同意按照勞務合同約定補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費;同時通知正在履行的其他合同立即暫停履行,并積極協(xié)商處理善后事宜,盡力減少因阻工而造成的損失。我司在處理本事件中,付出了艱辛的勞動,化解了眾多矛盾,協(xié)調(diào)了各方面關系,也支付了許多額外費用,我司認為在避免和減少損失方面,已竭盡全力。在阻工事件發(fā)生后,我司與貴司是積極配合的,在處理、協(xié)調(diào)事件時是快速有效,不存在任何過錯和不當行為。2013年6月25日、2013年10月、2014年3月、2014年12月,201
13、5年6月4次分別應業(yè)主要求進場施工,我司每次都是積極響應貴局甲方代表指示命令,及時有效的組織人員、機械進場復工。索賠要求的合同依據(jù):1、中標通知書;2、投標書及其附件;3、合同;4、開工令;5、施工組織設計;6、施工計劃。三、計算部分索賠總額:依據(jù)本事件產(chǎn)生的原因和涉及的范圍,我司按照建筑行業(yè)施工索賠及淮北項目部實際損失分為六大項,共計索賠總額為:1515856.00元各項計算單列如下(詳細計算清單見索賠計算書):1、人工費(1)阻工后待工費用損失60人*30天*100元/人/天,合計為:168000元(2)第二次至第五次進場怠工費用損失為:人均100元/天,每次組織10人,每次按照2天計算,
14、合計20000元;(3)項目現(xiàn)場看守人員工資,2人*709天*50元/天/人,計70900元;(4)工程技術、管理人員工資:4人*709天*100元/天/人,計280000元;2、材料費(1)周轉(zhuǎn)租賃材料(鋼管、模板)租金損失:鋼管共計5000米,原計劃使用4個月(120天),單價為 0.008元/米/天,合同租金4800元;實際使用2年5個月(883天),實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。(2)購買材料損失:損失。總進場材料80萬元,損失50%計40萬元,材料(進場材料詳見計算表)。(3)防護租賃材料的租賃費損失,防護彩鋼瓦、鋼管等材料,合同租金2000元,實際租金1500
15、0元。超期支付損失計13000元;(4)因拆遷原因不能按照原圖紙施工,房屋建筑面積變小,實際材料、機械按照原合同房建面積采購、合同簽署,原建筑面積115平方,實際建筑面積94平方,鋼瓦、門窗已訂購,違約損失9850元;3、施工機械費(1)2013年4月20日2013年6月10日,為了按計劃完成施工任務而使用的長臂挖掘機、鏟車(不含實際使用費)租賃合同提前解除的違約損失5000*2=10000元;(2)2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日,4次分別應業(yè)主要求進場施工而租賃施工機械,進出場費用及租賃費;進出場費19481*4=77926元,租賃費(按照每次
16、2天):長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。(3)2015年6月-10月,因拆遷、變更原因工期延長致使施工機械使用費用增加1000元*20=20000元;4、工地管理費(1)增長活動板房、臨時房屋、道路、圍墻等臨時設施投資損失及生活用品損失35000元;(2)2015年9月30日前,為了滿足貴司施工期限要求,我司加大施工現(xiàn)場人員配置和各方面管理而增加的支出15000元;5、利息。(1)履約保證金利息損失61173.7元:履約保證金46萬元,計劃工期150天,利息11342元;實際工期959天,利息72
17、516元;多付利息損失61174元。(2)為滿足施工需要,多支付商品砼合同預付款10萬元,2013年6月至2015年6月利息損失11500元,;(3)多墊付工程款資金100萬元,2013年6月至2015年12月,利息損失132986元;6、利潤(1)指原計劃和現(xiàn)在實際施工部分利潤差額息損失為100000元。四、證據(jù)部分證據(jù):本索賠書的證據(jù)由(1)施工組織設計;(2)施工進度計劃;(3)標準、規(guī)范及有關技術文件;(4)施工圖紙;(5)施工日志;(6)工程量清單;(7)工程報價單(預算書);(8)所有與工程施工相關的合同書(材料購銷、設備租賃、勞務合同及領取補償費登記表等);(9)我司有關的財務報
18、表;(10)投標書及其附件;(11)中標通知書;(12)開工通知書共同組成。對證據(jù)的說明:1、對作為本索賠書證據(jù)使用的標準、規(guī)范及有關技術文件按照國家標準、行業(yè)標準及招投標文書確定的標準執(zhí)行,本索賠書證據(jù)中沒有提供相應標準文本;2、施工圖以貴司提供的施工圖為準作為計算工程量標準;3、涉及財務問題方面的證據(jù),鑒于財務保密規(guī)定,只提供綜合報表,不提供列支明細;4、由于簽署勞務合同的民工多達60多人,解除合同的民工為56人,無法提供全部合同文本,僅提供文本之一作為證據(jù),其余文本保存在公司,可以查閱;五、結(jié)束語綜上所述,我司按照貴局的要求組織工程施工,服從貴局工程的要求;但因施工內(nèi)容和期限的延長而導致的損失屬于貴司責任范疇,且我司在計算索賠時,充分考慮主客觀因素,僅計算了我司因此而受到的直接和間接損失(利潤損失),尚沒有將(1)信譽損失;(2)為了本工程而放棄其他工程的利潤
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