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1、.一、 總則 1、為了明確公司設(shè)計部各崗位內(nèi)容,并以之作為部門人員晉升指標(biāo),特制定此制 度。 2、本制度適用范圍:適用于公司設(shè)計部全體工作人員。 二、 設(shè)計部職務(wù)等級分類 設(shè)計助理 文案助理 設(shè)計師 文案策劃 首席設(shè)計師 首席策劃 設(shè)計部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 策劃總監(jiān) 三、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 一)設(shè)計部 設(shè)計助理 1、崗位職責(zé): a.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計師做好設(shè)計及宣傳方案 b.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的設(shè)計提出合理化建議 c.負(fù)責(zé)收集市場及產(chǎn)品信息并形成分析報告 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.對公司產(chǎn)品及市場情況的熟悉程度 b.對公司產(chǎn)品設(shè)計方案的參與程度:能對公司每個設(shè)計方案提出文字性建議 c.對新產(chǎn)品的創(chuàng)意構(gòu)思
2、 d.工作態(tài)度、團(tuán)隊合作的考核 設(shè)計師 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計和修改 b.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳方案的設(shè)計 c.負(fù)責(zé)公司的品牌推廣 d.負(fù)責(zé)行業(yè)、市場和產(chǎn)品研究并形成可行性報告 e.負(fù)責(zé)設(shè)計助理的工作指導(dǎo) 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.有獨立完成產(chǎn)品的整體方案設(shè)計的能力 b.能不斷提出合理的、合乎市場行情的產(chǎn)品創(chuàng)意主題 c.能合理安排、有效指導(dǎo)設(shè)計助理工作,提升設(shè)計助理水平 d.能參與配合團(tuán)隊完成大型項目的設(shè)計工作 首席設(shè)計師 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)制定公司年度設(shè)計任務(wù),形成商業(yè)策劃書并負(fù)責(zé)完成 b.負(fù)責(zé)公司大型設(shè)計方案的執(zhí)行和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) c.負(fù)責(zé)公司大型宣傳活動的方案設(shè)計 d.負(fù)責(zé)公司對外設(shè)計業(yè)務(wù)
3、的拓展,包括商務(wù)談判及合同執(zhí)行 e.負(fù)責(zé)公司品牌形象的建設(shè)和提升 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.能制定公司年度設(shè)計計劃并形成商業(yè)策劃書 b.有帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊的能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司大型設(shè)計任務(wù) c.能有效把握設(shè)計任務(wù)的執(zhí)行力度和成本及利潤控制 d.有拓展對外設(shè)計業(yè)務(wù),開展商務(wù)談判的能力 設(shè)計部經(jīng)理 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計和修改 b.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳方案的參與和設(shè)計 c.負(fù)責(zé)公司的品牌推廣 d.負(fù)責(zé)行業(yè)、市場和產(chǎn)品研究并形成報告 e.負(fù)責(zé)設(shè)計部資源的合理調(diào)配 f.負(fù)責(zé)和外協(xié)廠家的溝通合作以及定期比選 g.負(fù)責(zé)部門設(shè)計資料檔案的建設(shè)和管理 h.負(fù)責(zé)設(shè)計部信息保密工作 i.負(fù)責(zé)設(shè)計助理的工作指導(dǎo)和
4、安排 j.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)及考核評價 k.負(fù)責(zé)部門工作流程和管理制度的監(jiān)督執(zhí)行 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.具備設(shè)計師考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 a.具備設(shè)計師考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 b.有人事管理、設(shè)計資源合理調(diào)配的能力 c.有部門行政事務(wù)處理的能力 d.有外部溝通協(xié)調(diào)的能力 e.精通保密原則 設(shè)計總監(jiān) 1、崗位職責(zé): a.首席設(shè)計師+設(shè)計部經(jīng)理 2、工作能力 a.兼具首席設(shè)計師和設(shè)計部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 b.具備綜合管理協(xié)調(diào)的能力 c.具備部門長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力 d.能夠指導(dǎo)、提升部門整體綜合水平 二)策劃部 文案助理(文字編輯) 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)協(xié)助文案策劃做好文案及廣告宣傳工作 b.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的文案提出合理
5、化建議并形成文字 c.負(fù)責(zé)收集市場及產(chǎn)品信息并形成分析報告 d.負(fù)責(zé)部門其他一般文字性工作 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.對公司產(chǎn)品及市場情況的熟悉程度 b.能對公司每個方案提出文字性建議 d.文筆流暢,文章架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰,有新穎性 e.工作態(tài)度、團(tuán)隊合作的考核 文案策劃 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的文字工作和修改 b.負(fù)責(zé)行業(yè)、市場和產(chǎn)品研究并形成市場分析報告 c.負(fù)責(zé)公司的品牌推廣策劃 d.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品展會宣傳及廣告策劃工作 e.負(fù)責(zé)公司宣傳資料的撰寫和編輯 f.負(fù)責(zé)文案助理的工作指導(dǎo) 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.定期撰寫市場分析報告 b. 能不斷提出合理的、合乎市場行情的產(chǎn)品文案創(chuàng)意 c .能配合團(tuán)隊
6、完成大型項目的文案工作 d.能合理安排、有效指導(dǎo)設(shè)計助理工作,提升設(shè)計助理水平 首席策劃 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)配合首席設(shè)計師制定公司年度設(shè)計任務(wù),形成商業(yè)策劃書 b.負(fù)責(zé)公司大型設(shè)計文案的執(zhí)行和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) c.負(fù)責(zé)公司大型宣傳包括展會 、廣告等活動的策劃與組織 d.負(fù)責(zé)公司對外策劃、禮品訂制的業(yè)務(wù)拓展,包括商務(wù)談判及合同執(zhí)行 e.負(fù)責(zé)公司品牌形象的建設(shè)和提升 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.能撰寫專業(yè)的年度文案商業(yè)策劃書 b.有帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊的能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司大型策劃任務(wù) c.能有效把握長周期任務(wù)的執(zhí)行力度和成本及利潤控制 d.有拓展對外設(shè)計業(yè)務(wù)、開展商務(wù)談判的能力 策劃部經(jīng)理 1、崗位職責(zé) a.負(fù)責(zé)
7、公司產(chǎn)品的文字工作和修改 b.負(fù)責(zé)行業(yè)、市場和產(chǎn)品研究并形成市場分析報告 c.負(fù)責(zé)公司的品牌推廣策劃 d.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品展會宣傳及廣告策劃工作 e.負(fù)責(zé)公司宣傳資料的撰寫和編輯 f.負(fù)責(zé)和外協(xié)廠家的溝通合作以及定期比選 g.負(fù)責(zé)部門文案資料檔案的建設(shè)和管理 h.負(fù)責(zé)部門工作流程和管理制度的監(jiān)督執(zhí)行 i.負(fù)責(zé)策劃部信息保密工作 j.負(fù)責(zé)策劃助理的工作指導(dǎo)和安排 k.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)及考核評價 2、考核標(biāo)準(zhǔn) a.具備文案策劃考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 b.有人事管理、策劃部資源合理調(diào)配的能力 c.有部門行政事務(wù)處理的能力 d.有外部溝通協(xié)調(diào)的能力 e.精通保密原則 策劃總監(jiān) 1、崗位職責(zé) a. 首席策劃+策劃
8、部經(jīng)理 2、工作能力 a.兼具首席策劃和策劃部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 b.具備綜合管理協(xié)調(diào)的能力 c.具備部門長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力 d.能夠指導(dǎo)、提升部門整體綜合水平 三)考核標(biāo)準(zhǔn)量化表 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 對公司產(chǎn)品和市場情況得熟 悉程度 由主管設(shè)計或設(shè)計部經(jīng)理不定期安 排考核 10/0 2 考核期內(nèi)對公司產(chǎn)品的合理 化建議數(shù)量(形成文字) 一次建議得到認(rèn)可加5 分,上限20 分 20/0 3 設(shè)計能力:對產(chǎn)品設(shè)計方案的 參與程度 由主管設(shè)計或設(shè)計部經(jīng)理評定 20/0 4 創(chuàng)意能力:考核期內(nèi)至少提
9、出 1 個可行性設(shè)計創(chuàng)意(形成文 字) 一次創(chuàng)意得到認(rèn)可加10 分,上限20 分 20/0 5 設(shè)計資料檔案管理 抽查,完整規(guī)范滿分,酌情扣分 10/0 工 作 態(tài) 度 6 忠于職守,工作時間內(nèi),不擅離職守,季度內(nèi)遲到次數(shù)<5 次 5/0 7 工作態(tài)度端正,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作積極接納并執(zhí)行 5/0 8 工作積極,有前瞻后顧的主動性。 5/0 團(tuán)隊 9 樂于助人,能主動提供幫助,遇工作需要積極與其他人進(jìn)行溝通 5/0 總分 100/0 主管設(shè)計: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 考核期內(nèi)對公司產(chǎn)品的
10、合理 化建議數(shù)量(形成文字) 一次建議得到認(rèn)可加5 分,上限20 分 10/0 2 設(shè)計能力:考核期內(nèi)能獨立完 成公司安排的設(shè)計方案 方案大小難度由設(shè)計部經(jīng)理安排 20/0 3 創(chuàng)意能力:考核期內(nèi)至少提出 2 個可行性設(shè)計創(chuàng)意(形成文 字報告) 一次報告得到認(rèn)可加10 分,上限20 分 20/0 4 指導(dǎo)能力:對設(shè)計助理提出指 導(dǎo)性意見,提升助理水平 此項由設(shè)計部經(jīng)理評定 20/0 5 大型項目參與能力:設(shè)計師在 團(tuán)隊中起骨干作用 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)給設(shè)計師分配的任務(wù) 完成情況酌情評分 20/0 工 作 態(tài) 度 6 忠于職守,工作時間內(nèi),不擅離職守,季度內(nèi)遲到次數(shù)<5 次 10/0 7 工作態(tài)
11、度端正,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作積極接納并執(zhí)行 8 工作積極,有前瞻后顧的主動性。 團(tuán)隊 9 樂于助人,能主動提供幫助,遇工作需要積極與其他人進(jìn)行溝通 總分 100/0 設(shè)計部經(jīng)理: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 能制定年度設(shè)計任務(wù)計劃書 內(nèi)容應(yīng)包括年度主要設(shè)計創(chuàng)意及方 案提綱、費(fèi)用核算、銷售利潤估計 等內(nèi)容 25/0 2 設(shè)計統(tǒng)帥能力:能帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán) 隊完成完成大型設(shè)計任務(wù) 團(tuán)隊向心力、執(zhí)行力、完成結(jié)果 25/0 3 任務(wù)計劃實施的掌控力 周期、階段性把握力度、成本及可 期利潤值 20/0 4 業(yè)務(wù)拓展及商
12、務(wù)談判能力 考核期內(nèi)對外設(shè)計業(yè)務(wù)拓展重點客 戶 個,普通客戶 個,總銷售 達(dá)到 元 25/0 5 指導(dǎo)能力:對團(tuán)隊成員提出指 導(dǎo)性意見,提升助理水平 項目完成進(jìn)度與對下屬的水平提升 同步 5/0 總分 100/0 總經(jīng)理: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 具備設(shè)計師考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 詳見設(shè)計師考核表 20/0 2 資源調(diào)配 能根據(jù)任務(wù)需要合理調(diào)配設(shè)計資 源,做到分清主次,合理公正 20/0 3 行政事務(wù)處理能力 部門文件檔案管理,人員資料管理、 保密管理等 20/0 4 指導(dǎo)能力:對下屬提出指導(dǎo)性 意見
13、,開展培訓(xùn)工作,提升設(shè) 計助理水平 定期開展培訓(xùn)。定期例會溝通 20/0 5 外協(xié)溝通談判 每半年定期比選至少兩家合格供 方,尋找物美價廉的外協(xié)工廠 20 總分 100/0 總經(jīng)理: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 對公司產(chǎn)品和市場情況得熟 悉程度 由主管設(shè)計或設(shè)計部經(jīng)理不定期安 排考核 10/0 2 考核期內(nèi)對公司產(chǎn)品的合理 化建議數(shù)量(形成文字) 一次建議得到認(rèn)可加5 分,上限20 分 20/0 3 文字運(yùn)用能力 要求文筆流暢,文章架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),思 路清晰,有新穎性,由主管設(shè)計或 設(shè)計部經(jīng)理評定 20
14、/0 4 創(chuàng)意能力:考核期內(nèi)至少提出 1 個可行性文案和設(shè)計創(chuàng)意 (形成文字) 一次創(chuàng)意得到認(rèn)可加10 分,上限20 分 20/0 5 文案資料檔案管理 抽查,完整規(guī)范滿分,酌情扣分 10/0 工 作 態(tài) 度 6 忠于職守,工作時間內(nèi),不擅離職守,季度內(nèi)遲到次數(shù)<5 次 5/0 7 工作態(tài)度端正,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作積極接納并執(zhí)行 5/0 8 工作積極,有前瞻后顧的主動性。 5/0 團(tuán)隊 9 樂于助人,能主動提供幫助,遇工作需要積極與其他人進(jìn)行溝通 5/0 總分 100/0 主管設(shè)計: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn)
15、能 力 考 核 1 考核期內(nèi)對公司產(chǎn)品的合理 化建議數(shù)量(形成文字) 一次建議得到認(rèn)可加5 分,上限20 分 10/0 2 文字能力:考核期內(nèi)能獨立完 成公司安排的設(shè)計文案工作 文案大小難度由策劃部經(jīng)理安排 20/0 3 創(chuàng)意能力:考核期內(nèi)至少提出 2 個可行性設(shè)計文案創(chuàng)意(形 成文字報告) 一次報告得到認(rèn)可加10 分,上限20 分 20/0 4 指導(dǎo)能力:對文案助理提出指 導(dǎo)性意見,提升助理水平 此項由設(shè)計部經(jīng)理評定 20/0 5 大型項目參與能力:文案策劃 在團(tuán)隊中起骨干作用,負(fù)責(zé)項 目的文案創(chuàng)意和文字工作 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)給文案策劃分配的任 務(wù)完成情況酌情評分 20/0 工 作 態(tài) 度 6
16、忠于職守,工作時間內(nèi),不擅離職守,季度內(nèi)遲到次數(shù)<5 次 10/0 7 工作態(tài)度端正,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作積極接納并執(zhí)行 8 工作積極,有前瞻后顧的主動性。 團(tuán)隊 9 樂于助人,能主動提供幫助,遇工作需要積極與其他人進(jìn)行溝通 總分 100/0 設(shè)計部經(jīng)理: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 設(shè)計部 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 能配合設(shè)計部制定年度設(shè)計 任務(wù)計劃書 內(nèi)容應(yīng)包括年度主要設(shè)計創(chuàng)意及方 案提綱、費(fèi)用核算、銷售利潤估計 等內(nèi)容 25/0 2 統(tǒng)帥能力:能帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊配 合設(shè)計部完成大型設(shè)計文案 任務(wù) 團(tuán)隊向心力、執(zhí)行力、完
17、成結(jié)果 25/0 3 任務(wù)計劃實施的掌控力 周期、階段性把握力度、策劃方向 及完善提升 20/0 4 業(yè)務(wù)拓展及商務(wù)談判能力 考核期內(nèi)對外設(shè)計業(yè)務(wù)拓展重點客 戶 個,普通客戶 個,總銷售 達(dá)到 元 25/0 5 指導(dǎo)能力:對團(tuán)隊成員提出指 導(dǎo)性意見,提升助理水平 項目完成進(jìn)度與對下屬的水平提升 同步 5/0 總分 100/0 總經(jīng)理: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門 設(shè)計部 職務(wù) 工作年限 考核 考核項目 評價及計分標(biāo)準(zhǔn) 得分標(biāo)準(zhǔn) 能 力 考 核 1 具備設(shè)計師考核標(biāo)準(zhǔn)的能力 詳見設(shè)計師考核表 20/0 2 資源調(diào)配 能根據(jù)任務(wù)需要合理調(diào)配策劃部資 源,做到分清主次,合理公正 20/0 3 行政事務(wù)處理能力 部門文件檔案管理,人員資料管理、 保密管理等 20/0 4 指導(dǎo)能力:對下屬提出指導(dǎo)性 意見,開展培訓(xùn)工作,提升文 案助理水平 定期開展培訓(xùn)。定期例會溝通 20/0 5 外協(xié)溝通談判 每半年定期比選至少兩家合格供 方,尋找物美價廉的外協(xié)工廠(和 設(shè)計部經(jīng)理配合執(zhí)行) 20 總分 100/
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