淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題及對(duì)策_(dá)1

1、    淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題及對(duì)策    司立陽(yáng) 成會(huì)軍摘要 ：近幾年，各地城市的建筑迅速崛起，對(duì)施工企業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，在施工企業(yè)追求施工進(jìn)度和利潤(rùn)過程中也要確保工程施工的安全，質(zhì)量等要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題得到解決，本文就建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題展開討論，分析了現(xiàn)有問題，并提出了改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；施工技術(shù)；問題： tu74 ： a建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題1.1 人員管理問題建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因?yàn)椋?/p>

2、目前很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練。投入勞動(dòng)力眾多，所以很難對(duì)每個(gè)勞動(dòng)人員實(shí)現(xiàn)有效控制與管理。在施工過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是非常多的。所以，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效的管理與控制是對(duì)于監(jiān)理單位及承包商一個(gè)至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)的進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工。1.2 施工技術(shù)問題近年來，各類建筑工程項(xiàng)目繁多、工程量量大、工期緊，周期長(zhǎng)，參與建筑施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，很多施工單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員

3、的技術(shù)有限，素質(zhì)很低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員能力不足，不能很好的做到施工前培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工過程中管理人員不能很好的進(jìn)行管理，給施工作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，也造成工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的后果。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)糾正往往會(huì)造成大面積返工，糾證偏差措施的難度及損失比較大，解決這類問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制，施工技術(shù)及施工人員的控制及管理，及對(duì)施工人員崗前的培訓(xùn)。1.3 材料采購(gòu)問題1.3.1材料采購(gòu)建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。一些建筑施工單位為了減少成本，偷工減料、以次充好，甚至在建筑主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)上擅自改

4、變，使用不符合規(guī)范的材料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響，發(fā)生建筑安全事故。1.3.2 施工過程在施工過程中建筑材料的出現(xiàn)的問題比較多，有的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理，各種建筑材料堆放混亂，沒有遮雨擋風(fēng)的工棚，沒有分區(qū)，導(dǎo)致增加材料二次倒運(yùn)費(fèi)或者浪費(fèi)，有些材料因浸水而導(dǎo)致質(zhì)量下降或質(zhì)量變異，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和一定的經(jīng)濟(jì)損失。1.4 資料管理問題現(xiàn)場(chǎng)施工資料的管理往往被項(xiàng)目的管理人員忽視，因?yàn)槭┕す芾砣藛T關(guān)注重點(diǎn)在材料，施工技術(shù)，施工人員的管理上，但是在最終的項(xiàng)目驗(yàn)收階段，現(xiàn)場(chǎng)施工管理資料的核查是保證工程竣工驗(yàn)收的必要環(huán)節(jié)和主要依據(jù)，竣工資料所包含的材料合格證，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，設(shè)計(jì)變更，竣工圖，測(cè)量

5、記錄，隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單，工程簽證，工作聯(lián)系函，等等，都要求根據(jù)項(xiàng)目施工過程收集，分類，歸類，存檔，一旦遺失或缺少相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工資料，將直接影響竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算，從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理2.1 在施工企業(yè)內(nèi)部，特別是有特長(zhǎng)的技工，技術(shù)人員，是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，依靠技術(shù)骨干擔(dān)任工長(zhǎng)，班（組）長(zhǎng)，組織管理勞動(dòng)人員，采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)施工層，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部分配的工程任務(wù)，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采取多鼓勵(lì)的方式，針對(duì)有些特殊情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)手段，培養(yǎng)

6、勞動(dòng)人員與管理人員凝聚力，不能讓工人們只感覺到自身的工作職責(zé)和工作壓力，也要讓所有的工人感受到施工過程中親和力，感到自己是這個(gè)工程項(xiàng)目部中的一員，但是，明確的管理制度也是必不可少的，應(yīng)當(dāng)保證各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，保證工程隊(duì)伍即使面對(duì)任務(wù)重、工期緊、周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，也能堅(jiān)決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。2.2 工程項(xiàng)目往往所涉及施工工藝比較復(fù)雜，工程材料比較繁多，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，這是施工目標(biāo)按期完成的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序如何

7、交叉進(jìn)行，明確在某個(gè)施工階段以哪個(gè)工種為主，那個(gè)工藝為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)；其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，要相互了解有關(guān)專業(yè)的技術(shù)及設(shè)計(jì)等要求，把相關(guān)單位的施工技術(shù)人員組織起來，相互了解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題，圖紙不清，圖紙變更等問題是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問題解決在施工前；最后，重要部位要及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致，保證工程的順利完成。2.3 控制材料管理2.3.1 材料采購(gòu)，建筑材料是建筑工程施工的重要條件，是工程建筑

8、的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購(gòu)和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購(gòu)，需要建筑工程的施工企業(yè)，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購(gòu)人員進(jìn)行選擇，保證采購(gòu)員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購(gòu)員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前，施工企業(yè)可以先對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購(gòu)人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)，就會(huì)造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑

9、工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工企業(yè)的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全。2.3.2 材料儲(chǔ)存，材料要分類儲(chǔ)存，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程進(jìn)度，分批次，分時(shí)段合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，注意材料堆放現(xiàn)場(chǎng)防火，防盜，防潮等問題，做好防火，防盜，防潮等問題的安全防范。認(rèn)真做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢送至實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料，與訂購(gòu)材料信息不符的材料，應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系，要求換貨或退貨，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。2

10、.3.3 施工過程，在施工過程中，建筑材料的成本控制出現(xiàn)的問題更多，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，建筑材料堆放有序，有遮雨擋風(fēng)的工棚，并注意將易燃品，易潮品等有特殊儲(chǔ)存要求的材料分類堆放，并做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施。2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工資料的管理是必不可少的，現(xiàn)場(chǎng)管理資料的核查是保證竣工驗(yàn)收的必要環(huán)節(jié)和主要依據(jù)，竣工資料所包含的材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，竣工圖，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)計(jì)變更，測(cè)量記錄，隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函，工程簽證等等，都要求根據(jù)項(xiàng)目施工過程分類收集歸類存檔，不可遺失或缺少，建筑資料是反應(yīng)工程竣工后的實(shí)際情況，具有永久或長(zhǎng)期的保存價(jià)值，文件材料必須保存完整，準(zhǔn)確，系統(tǒng)，各程序

11、責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。結(jié)束語(yǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是反映了一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最終體現(xiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行多方面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑安全，提高建筑管理水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 馬國(guó)立.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及措施j,2013,12.2 王克佳,信曉飛.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題j. 2011,8.馬國(guó)輝摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的存在影響了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，也不利于樹立建筑施工企業(yè)的良好形象。因此，必須從加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)施工材料設(shè)備的管理等方面來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。本文探討

12、了現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題及對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；問題；對(duì)策：tu71： a建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動(dòng)投入也相對(duì)較大，這就決定了對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題并采取改進(jìn)對(duì)策對(duì)于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題1、 建筑施工過程中管理人員管理工作不規(guī)范建筑施工過程管理人員方面的問題有：建筑管理人員的責(zé)任不明確，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識(shí)不強(qiáng)以及管理制度不健全等。建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，

13、管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機(jī)取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象，例如將建筑工程多次轉(zhuǎn)包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。建筑施工管理人員的素質(zhì)有待提高，在實(shí)際的施工管理過程中缺乏較強(qiáng)的管理組織能力，使建筑施工中出現(xiàn)“一盤散沙”的現(xiàn)象。2、建筑施工過程中缺乏對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管存在干涉現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，阻礙了工程正常的施工進(jìn)度，而且無法確保工程的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，不能正確的領(lǐng)會(huì)和使用新的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)低下，以及施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法

14、規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、處罰機(jī)制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在施工中由于工程設(shè)備的質(zhì)量離散型比較小，不能進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。對(duì)于工程材料質(zhì)量的控制，只能通過檢驗(yàn)試驗(yàn)材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。建筑工程中的質(zhì)檢人員水平低下，在質(zhì)檢的過程中不能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的質(zhì)量評(píng)定缺乏有效性。3、 物資管理不具體建筑施工過程中的物資各不相同，性能、特點(diǎn)、適用情況、大小和規(guī)格都有所差異，若不是長(zhǎng)年累月工作于建筑行業(yè)是不可能區(qū)分清楚的。若此時(shí)沒有良好的物資管理方法，物資排列順序打亂，區(qū)分類型不正確，存放地點(diǎn)不妥當(dāng)，施用方法

15、不合規(guī)，都會(huì)導(dǎo)致物資白白浪費(fèi)，作用不到位的情況。并且很多建筑施工集團(tuán)并沒有專門管理物資的人員，物資的不具體管理導(dǎo)致的后果使施工進(jìn)度有了巨大的障礙，從而嚴(yán)重影響了建筑工程。4、安全施工意識(shí)低安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識(shí)，施工管理人員也忽視了安全施工管理。安全施工對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。雖然安全生產(chǎn)被一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但建筑施工安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，造成了不同程度的生命財(cái)產(chǎn)損失，這說明目前很多建筑施工單位仍然沒有樹立安全施工意識(shí)，沒有采取有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)

16、淡薄。二、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)對(duì)策1、加強(qiáng)人員管理工作人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造力的、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍才能圓滿完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。為了確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其整體管理水平，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。對(duì)一線技術(shù)人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)度認(rèn)真，著裝整潔，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行控制。工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，自覺履行工作職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)文

17、明施工，安全施工。2、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理管理部門和施工現(xiàn)場(chǎng)人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，材料應(yīng)分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料必做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料，必須造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。3、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查首先，做好安全措施的宣傳工作，加強(qiáng)

18、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，提高其主人翁意識(shí)和自身利益意識(shí)，從小處著眼，保證第一現(xiàn)場(chǎng)的安全度。其次，建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時(shí)快速的反應(yīng)，達(dá)到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進(jìn)一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。要定時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時(shí)地制止，并在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。比如，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢查，盡可能避免高空墜物、機(jī)械傷人等安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違章人員要進(jìn)行嚴(yán)懲，予以罰金或開除處理，對(duì)于嚴(yán)格遵照施工制度和安全的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“榜樣”的帶頭作用，4、要做到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口要設(shè)安全、美觀的封閉式大門，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍建筑物隔開。要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要通道口設(shè)立醒目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。其次，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)路面的硬化處理。再次，建