建筑公司年工作計劃

1、百度文庫-讓毎個人平等地提升自我建筑公司年度工作計劃計劃一：建筑公司年度工作計劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng) 優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極 學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提髙編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多 的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管 理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計 量認(rèn)證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門 工作組的工作力度，進一步

2、加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范 能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管 理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提髙員工管理、服 務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開 展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵 工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng) 理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展 后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的 經(jīng)濟增長點。年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，

3、通過我們?nèi)w員工的共同努 力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān) 閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈 現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不 斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進 中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！計劃二：建筑公司年度工作計劃理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難 度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶， 及時把握市場

4、變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公 開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中 標(biāo)工程業(yè)務(wù)。以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加 大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就 位資料進行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后， 總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較 好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管 理，保證施工進度和資金劃

5、撥的均衡適度；以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦 事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位 技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提髙素質(zhì)為目的，有效 提髙員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn) 工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多 方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理 會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源 庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用

6、人提供人才資源信息儲 備。5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作 用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家 稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。計劃三：建筑公司年度工作計劃一、公司財務(wù)工作計劃：財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管 理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、 兌現(xiàn)審計工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落 實部門工作計劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃； 編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行 控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料

7、。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價 款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成 本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項 目經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管 理。8、負(fù)責(zé)卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工 作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制 工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并 上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和 管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件 的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行 機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審