車間主任崗位職責(zé)及績效考核方案

1、源潤食品車間主任崗位職責(zé)及績效工資考核方案一、車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行 公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，合理 調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司 的生產(chǎn)目標(biāo)。1嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的?生產(chǎn)方案單?2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的本錢控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過程中人、材、物 的本錢控制，防止因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工 時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的本錢浪費(fèi)。3合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證 均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶著生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn) 積極性，提高生產(chǎn)效率，

2、防止工人怠工。按照定崗、定額、定員原那么 合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，防止出現(xiàn)窩工、待工 現(xiàn)象；4監(jiān)督、催促車間各工序員工嚴(yán)格按照?作業(yè)指導(dǎo)書?和?設(shè)備 操作標(biāo)準(zhǔn)?操作，力保生產(chǎn)平安，杜絕平安隱患，防止因操作不標(biāo)準(zhǔn) 造成的人身、設(shè)備平安事。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控 制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合 質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)， 組織和催促車間工人進(jìn)行工序自 檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量 問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及 時(shí)上報(bào)。2、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求

3、，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工 作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè) 設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)， 應(yīng)立即組織維修或重 新調(diào)試，防止設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降； 車間設(shè)備故障后 不能妥善修復(fù)時(shí)， 應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜， 不得瞞情 不報(bào)或延遲上報(bào)。3、在車間現(xiàn)有條件下，按照 6S 標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場， 使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、 道路暢通， 搞好車間平安文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生 生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間， 使車間衛(wèi)生到達(dá)公司要求。4、負(fù)責(zé)生

4、產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需 求方案，組織或參與車間新員工考試、面試；2負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù) 的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；3負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。5、參加公司相關(guān)例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的 生產(chǎn)情況和存在的問題， 落實(shí)公司會(huì)議精神。 定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作方案，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行。6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理；深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精 神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴(yán)格遵守；不假傳、誤傳、 漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司

5、有關(guān)部門順利開展定額管 理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、薪酬體系主任薪酬構(gòu)成=根本工資+績效工資+年終獎(jiǎng)+ 工齡工資+全勤獎(jiǎng)+津貼 及福利 +獎(jiǎng)。根本工資：為員工在本公司內(nèi)最低根底保障工資 崗位工資主要根據(jù)個(gè)人管理能力及為公司創(chuàng)造的利潤設(shè)定崗位 等級(jí)工資制，績效工資： 員工績效工資的發(fā)放額度依據(jù)績效考核結(jié)果確定。 詳見公 司?績效考核管理方法?。年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工本年度的績效考核成績， 進(jìn)行 年終獎(jiǎng)的發(fā)放。工齡工資 :工齡工資是對(duì)員工長期為公司效勞所給予的一種鼓勵(lì)。 其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日

6、起計(jì)算， 連續(xù)工作每滿一年可 得的工齡工資當(dāng)月 15日或之前入職的當(dāng)月享受， 當(dāng)月 16日或以后入職那么當(dāng)月不計(jì)工齡工資；工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿一年每月可以享受工齡工資， 標(biāo)準(zhǔn)為100元 /月，按月發(fā)放。三、績效考核表:姓 名部 門直接上 級(jí)考核月份任 務(wù) 績 效考核指標(biāo)占 比指標(biāo)要求數(shù)據(jù)來 源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得 分1、生產(chǎn)平安40加強(qiáng)平安預(yù)防教育、車 間不發(fā)生人員平安事故行政部出現(xiàn)一例工傷扣40分， 平安事故扣100分2、產(chǎn)品質(zhì)量20加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管 理、減少市場質(zhì)量投訴、 如市場反應(yīng)確認(rèn)屬于生 產(chǎn)管理責(zé)任的質(zhì)量問題銷售部出現(xiàn)一投訴扣5分,批 次質(zhì)量事故一次扣20 分3、產(chǎn)品出品率10出品率不低于

7、標(biāo)準(zhǔn)出品率的99%生產(chǎn)日 報(bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1州口 2 分4、衛(wèi)生器具管理5班前檢查，班后清潔， 符合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定要求主管領(lǐng) 導(dǎo)出現(xiàn)一次不合格扣1分5、生產(chǎn)方案完成5按公司銷售內(nèi)勤下達(dá)計(jì) 劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)銷售內(nèi) 勤沒有按規(guī)定完成，一次 扣1分6、工藝流程執(zhí)行5嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工 藝流程進(jìn)行設(shè)備操作主管領(lǐng) 導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2.5分7、日?qǐng)?bào)表完成率3執(zhí)行公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管 理規(guī)疋每天提交日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)一次扣違規(guī)1分8腸衣、包裝袋、 油、紙箱利用率5不得低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的99%生產(chǎn)日 報(bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1州口 1 分9、人員穩(wěn)定性及 全能人才的培養(yǎng)5人性化管理召開會(huì)議不 能因由于車間管理不當(dāng) 導(dǎo)致人

8、員流失影響生產(chǎn)行政部出現(xiàn)一次扣1分10、出勤率2出勤滿勤，沒有在牛產(chǎn) 期間請(qǐng)假，請(qǐng)假需要要 提前說明直接領(lǐng) 導(dǎo)超一天或無提前說明扣 1分，因工作需要少休 息一天加1分合計(jì)得分100考核領(lǐng)導(dǎo)簽字被考核 人簽字備 注1、 本月的績效工資，總分為100分，當(dāng)月得總分值為100分者拿全額績效工資。2、績效工資/100分=1分金額，3、車間主任由生產(chǎn)副總考核打分，生產(chǎn)副總由公司副總考核，總經(jīng)理監(jiān)督，財(cái)務(wù)部審核。四、薪資績效構(gòu)成表部門原根本工資其它行政管理系列根本工資績效工資原實(shí)發(fā)金額實(shí)發(fā)工資80%20%0%五、月度考核方案適用范圍本制度適用于隸屬于公司所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員2021年10月 份先從生產(chǎn)管理

9、開始試行，其它部門逐步推進(jìn)?？己四康?. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3. 通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；4. 通過考核標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高公司的整體管理水平； 考核原那么1. 定性考核與定量考核相結(jié)合；2. 公平、公正、公開原那么?？己擞猛究己私Y(jié)果的用途主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1. 月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放；2. 年度獎(jiǎng)金的發(fā)放；3. 薪酬等級(jí)的調(diào)整；4. 崗位晉升及調(diào)整；考核周期考核分為月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核。5日前把本部門員工上月考核結(jié)果及部門負(fù)責(zé)人上月考核表自評(píng) 后提交至行政部。特殊申請(qǐng)

10、如在月度考核過程中，假設(shè)員工績效考核得分在 90分以上含， 且出現(xiàn)當(dāng)月某項(xiàng)工作特別突出，足以作為其他部門的楷?；蛟谔岣吖?作效率/節(jié)約本錢/躲避或降低了平安、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方 面有突出奉獻(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，說明相關(guān)情況經(jīng)副總經(jīng)理 認(rèn)定后，當(dāng)月績效可滿額發(fā)放；在績效考核表上備注后，當(dāng)月績效可 滿額發(fā)放，總經(jīng)理簽字附當(dāng)月申請(qǐng)表。票否決核過程中，公司設(shè)定各部門一票否決指標(biāo)，即部門出現(xiàn)重大失誤或人為原因給公司造成較大損失時(shí)， 相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績效不 予發(fā)放。各部門一票否決指標(biāo)如下1、侵占公司財(cái)產(chǎn)不管金額大小或接受他人賄賂，給自己謀求利益，給公司造成損失.2、本部門所負(fù)責(zé)重大事件處理不

11、及時(shí)或不當(dāng)，給公司造成重大損失。3、本部門需保密的信息、資料、技術(shù)、管理方案等泄露，給公司造 成重大損失。4、被其他部門投訴，給其他部門工作造成嚴(yán)重影響，經(jīng)查屬實(shí)者。5、當(dāng)月工資核算出現(xiàn)重大失誤。6、重要資質(zhì)證件未及時(shí)辦理，給公司造成損失。7、數(shù)據(jù)/報(bào)表出現(xiàn)重大過失或未及時(shí)提供，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、瞞 報(bào)或人為因素致數(shù)據(jù)與實(shí)際嚴(yán)重不符。8財(cái)務(wù)分析/核算出現(xiàn)重大失誤。9、由于未及時(shí)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)失誤造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、瞞報(bào)或人為因素致數(shù)據(jù)與實(shí)際嚴(yán)重不符。10、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)平安事故的。11、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故，給造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。12、公司安排的工作屢次沒有

12、完成。六、車間主任日常工作流程1、生產(chǎn)方案：根據(jù)生產(chǎn)信息領(lǐng)取當(dāng)班生產(chǎn)方案， 確保生產(chǎn)有序進(jìn) 行。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)方案核查物料、設(shè)備、人員，與生產(chǎn)副總、 班組長提前溝通，以滿足生產(chǎn)需要。3、物料申報(bào)：結(jié)合方案所下達(dá)任務(wù)及車間原料庫存數(shù)量，統(tǒng)籌安排申購，確保生產(chǎn)方案順利完成。同時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)方案執(zhí)行 情況。4、班前會(huì)：根據(jù)班組情況，監(jiān)督班組長開班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)、 質(zhì)量、平安、效率等方面的考前須知，對(duì)昨天生產(chǎn)完成情況和當(dāng)班出 現(xiàn)的問題及考前須知總結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情傳到達(dá)位。5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)順序；協(xié)調(diào)班組之間 的人員調(diào)配；處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況；標(biāo)準(zhǔn)員工操

13、作的標(biāo)準(zhǔn)性、 平安性；對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)。班中對(duì)各工序關(guān)鍵 控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保按工藝參數(shù)要求操作。6、單據(jù) 與倉庫核對(duì)?領(lǐng)料單?的領(lǐng)料數(shù)量，是否按方案領(lǐng) 取，核實(shí)后簽字確認(rèn)。7、數(shù)據(jù) 審核班組長的生產(chǎn)報(bào)表，核算生產(chǎn)報(bào)表上交財(cái)務(wù)。8、人員管理：對(duì)車間人員進(jìn)行管理，配合行政部做好人員入職、 離職等工作。對(duì)人員進(jìn)行生產(chǎn)前培訓(xùn)，監(jiān)督班組對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)。9、設(shè)備管理：設(shè)備使用前點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)中出 現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)檢修、保養(yǎng)，與設(shè)備部配合，保證設(shè)備平安，并對(duì) 設(shè)備改良提出合理化建議。10、衛(wèi)生管理：班后衛(wèi)生檢查，確保無衛(wèi)生死角，加強(qiáng)對(duì)車間蚊蠅 控制，保證產(chǎn)品平安衛(wèi)生。到

14、達(dá)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。11、車間布局： 根據(jù)生產(chǎn)需要和實(shí)際情況對(duì)車間的設(shè)備， 工器具等 進(jìn)行整體布局。12、車間平安：對(duì)車間進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、人員等方面存在 的平安隱患，及時(shí)上報(bào)并對(duì)可以排除的迅速進(jìn)行排除。13、班后清場： 生產(chǎn)完成后對(duì)車間進(jìn)行巡查， 確保做到根據(jù)生產(chǎn)要 求進(jìn)行斷水?dāng)嚯?、門戶關(guān)閉等生產(chǎn)完成后的車間檢查工作。14、車間會(huì)議：主持車間會(huì)議， 對(duì)車間的生產(chǎn)、 人員、質(zhì)量、平安、 效率、衛(wèi)生等方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情傳到達(dá)位。加強(qiáng)班 組培訓(xùn)，提高整體管理水平，同時(shí)積極開掘人才。15、月末盤點(diǎn)：會(huì)同班組長、財(cái)務(wù)對(duì)車間的原物料、設(shè)備等根據(jù)要 求進(jìn)行月末盤點(diǎn)。16、工資核算：核對(duì)員工出勤，根據(jù)工資制度進(jìn)行當(dāng)月的工資核算。17、本錢分析：加強(qiáng)水電汽使用控制，班后檢查車間是否關(guān)閉，同 時(shí)加強(qiáng)對(duì)班中原料使用情況按標(biāo)準(zhǔn)投料， 杜絕跑冒滴漏。 根據(jù)生產(chǎn)情 況，關(guān)注本車間的生產(chǎn)本錢情況。分析本錢，對(duì)異常情況做出相應(yīng)調(diào) 節(jié)