六好科區(qū)申報(bào)材料

1、六好科區(qū)申報(bào)材料2011 年 3 月1 六好科區(qū)申報(bào)材料回顧過去的一年，在礦黨委和礦承包集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能科室?guī)椭?，在有關(guān)兄弟單位的配合下，通風(fēng)區(qū)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全文件精神，緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作這一主線，以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化建設(shè)為載體，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為抓手，堅(jiān)持職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“一通三防”各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，明確責(zé)任落實(shí)，確保安全工作永恒管理今年以來， 通風(fēng)區(qū)不斷深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，明確責(zé)任追究，提高工作執(zhí)行力、落實(shí)力，確保安全管理工作永不褪色。日常工作中，全區(qū)職工自覺堅(jiān)持四個(gè)到位，即“思想認(rèn)識(shí)

2、到位、工作方式方法到位、工作作風(fēng)到位、工作落實(shí)到位”。大家統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高工作執(zhí)行能力，杜絕了干工作拖泥帶水的現(xiàn)象，展現(xiàn)了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。隨著我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系的深入推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“超前管理、事前防范”的安全理念逐漸滲透到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 “手指口述”安全確認(rèn)更是將所有工作流程逐一細(xì)化，按順序進(jìn)行安全確認(rèn)，提高了工作開展過程中的安全可靠性。通過嚴(yán)格地面考核，人人過關(guān)的方法，確保每位入井作業(yè)職工都具有安全風(fēng)險(xiǎn)超前管理意識(shí)。對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)以上的管理人員，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制訂了適合管理人員的開工前重大危險(xiǎn)源確認(rèn)，保證了井下作業(yè)環(huán)境的安全可靠。為了考察全區(qū)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

3、控安全確認(rèn)水平，不斷強(qiáng)化安全確認(rèn)意識(shí)，定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控比賽，并積極參加通防系統(tǒng)安全大課，從競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)不足，在學(xué)習(xí)中不斷提高，逐漸提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平。2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)看似一句兩句話的事，但是真正運(yùn)用到實(shí)際工作，確實(shí)為安全生產(chǎn)起到了督促的作用。井下爆破作業(yè)屬于特殊作業(yè)，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，落炮傷人事故也曾發(fā)生， 這就要求每一名放炮員必須具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的操作每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。于是，通風(fēng)區(qū)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)在放炮隊(duì)重點(diǎn)推行，將繁瑣的作業(yè)環(huán)節(jié)逐一細(xì)化，放炮員從現(xiàn)場(chǎng)裝藥、聯(lián)線、起爆、清底等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)一步一步進(jìn)行安全確認(rèn)，確保了作業(yè)過程的安全可靠，有效杜絕了落炮事故的發(fā)生。根據(jù)以往的

4、事故案例不難看出，安全隱患仍是事故發(fā)生的一個(gè)重要誘因。 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，就是要在隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿手?，?duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)加以防范、治理。因此，通風(fēng)區(qū)加大管理人員的井下走動(dòng)式巡查力度， 通過制定管理人員井下走動(dòng)式巡查制度，管理人員24 小時(shí)責(zé)任追究制度 ，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核懲處辦法等，給隱患排查不嚴(yán)不細(xì)的管理人員帶上緊箍咒，推動(dòng)了隱患排查工作的順利開展。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理盛行的形勢(shì)下，全區(qū)職工積極開展安全自查活動(dòng)，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，以反“三違”、查隱患、找漏洞為重點(diǎn)，不斷制定完善各類制度，依靠先進(jìn)的管理模式、嚴(yán)格的規(guī)章制度，糾正違章違紀(jì)行為，遏制違章事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。通風(fēng)區(qū)在反“三違”的同時(shí)，更

5、進(jìn)一步，超前管理，從抓隱患入手，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。每位管理人員都有定時(shí)間定指標(biāo)隱患查處任務(wù)，管理人員的巡查質(zhì)量明顯得到了提高。對(duì)于井下發(fā)現(xiàn)的隱患，有一套行之有效的隱患整改機(jī)制。 井下人員將發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間匯報(bào)到地面，由值班人員登記在案，安排相關(guān)人員及時(shí)整改處理，并將處理情3 況向職工公開，以便監(jiān)督。對(duì)于查處隱患，以及整改不利的管理人員，按照懲處制度嚴(yán)懲不貸。正是憑借著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的嚴(yán)格執(zhí)行，通風(fēng)區(qū)在2010 年度實(shí)現(xiàn)了安全年，并贏得了集團(tuán)公司“安全示范科區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。二、開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新高今年以來，通風(fēng)區(qū)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，通過各項(xiàng)相關(guān)

6、制度、措施的落實(shí)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不打折扣。站在客觀的角度講，我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還需要提高，職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)上也參差不齊。因此，從年初就著手在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面開展以下幾項(xiàng)工作。首先，充分利用各種會(huì)議時(shí)間，帶領(lǐng)全區(qū)職工加強(qiáng)“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，提高效率，不斷強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從而使管理制度、操作規(guī)程、工作行為等各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中。然后，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、走出去的工作方法，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。想提高就要有動(dòng)力，通風(fēng)區(qū)將集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為彌補(bǔ)工作不足，提升質(zhì)量水平的有利契機(jī)，時(shí)刻敞開大門，歡迎兄弟單位以及職能科室人員

7、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)提出的問題、建議虛心接受，并將行之有效的及時(shí)整改。同時(shí)，積極派遣單位骨干參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過深入兄弟礦井學(xué)習(xí)取經(jīng)，第一時(shí)間將好的經(jīng)驗(yàn)、成果，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身情況予以己用。其次，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中實(shí)行包保結(jié)合層層分解的新型模式，根據(jù)礦上的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)線路、重點(diǎn)頭面、示范工程，有針對(duì)性的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有效提高了創(chuàng)建效率和水平。局部通風(fēng)和設(shè)施管理工作是安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是4 體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的有效途徑。井下作業(yè)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置合理，巡查和維護(hù)到位，質(zhì)量符合要求。通風(fēng)區(qū)將井下所有過車風(fēng)

8、門安裝了風(fēng)門開停傳感器， 重點(diǎn)地段風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了24 小時(shí)不間斷監(jiān)控， 并對(duì)主要過車風(fēng)門改造為氣動(dòng)風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)風(fēng)門自動(dòng)化，并且加裝風(fēng)門閉鎖裝置，使全礦風(fēng)門閉鎖化達(dá)100% 。同時(shí)在掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)安設(shè)了固定式停風(fēng)柵欄，既提高了柵欄的耐用性，又美化了作業(yè)環(huán)境。對(duì)于大的系統(tǒng)調(diào)整做到早調(diào)查、早打算、早布置、早實(shí)施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。2010 年，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，通風(fēng)區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中連續(xù)8 個(gè)月實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)精裝，全年累計(jì)達(dá)精裝十一個(gè)月， 在集團(tuán)公司通防系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名中名列前茅，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做出了突出貢獻(xiàn)。三、夯實(shí)理論素質(zhì)，提升核心凝聚力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用“火

9、車跑的快，全靠車頭帶?！币粋€(gè)單位工作能否搞好、能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。在實(shí)際工作中，通風(fēng)區(qū)十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作。一是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員的政治理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持每月開展班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，通過對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高了區(qū)隊(duì)干部的管理水平、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。二是狠抓班子的團(tuán)結(jié)。多年來，班子成員都能從大局出發(fā)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事多通氣、工作多協(xié)商、思想多交流、決策多研究，做到一個(gè)聲音沒有雜音，班子成員實(shí)行目標(biāo)管理、分工負(fù)責(zé)。5 三是堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和每半年一次民

10、主生活會(huì)。班子成員自覺做到遇事多通氣，工作多協(xié)調(diào)，決策多研究。區(qū)長(zhǎng)在工作中既勇于負(fù)責(zé)，又充分信任班子其他成員，做到了主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，放手不撒手，充分調(diào)動(dòng)了班子其它成員的積極性。同時(shí)，通過各種群眾性會(huì)議，與職工面對(duì)面的交談，了解職工的心聲，為制定下一步的工作計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。通過著力強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，管理人員都能做到心往一處想，勁往一處使，圍繞安全生產(chǎn)這一中心目標(biāo)開展工作，從而為完成全區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有利的保障。也正是因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)，防火班和風(fēng)筒班分別榮獲2010 年度礦“標(biāo)桿班組”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”榮譽(yù)稱號(hào)。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，打造企業(yè)

11、一流班組1、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。通風(fēng)區(qū)高度重視管理隊(duì)伍的構(gòu)建，以及人才的培養(yǎng)工作。堅(jiān)持“月學(xué)一本書，季能上水平”學(xué)習(xí)活動(dòng)，給班隊(duì)長(zhǎng)配發(fā)班組管理書籍，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的班組管理方法；大力開展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，推動(dòng)班組安全自主管理， 并舉辦班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽。設(shè)立“兩長(zhǎng)四大員” ，將班組職工個(gè)人及家庭成員基本情況建立檔案，發(fā)揮“兩長(zhǎng)四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、 “六必訪”、 “七必談”，促進(jìn)班組思想政治工作。認(rèn)真開展“師帶徒”活動(dòng)，不斷加以完善和細(xì)化，使之逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，在單位內(nèi)部形成“師傅真心教，徒弟虛心學(xué)”的“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，這為加快后

12、備人才培養(yǎng)，單位人才庫建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建提供良好的平臺(tái)。同時(shí)，充分依靠現(xiàn)有的高技能人才資源，結(jié)合6 先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)仿真模擬系統(tǒng)，定期組織開展技師大拿授課活動(dòng)，培養(yǎng)年輕的新一代高技能人才，在工作中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)青工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，成為報(bào)效企業(yè)的中堅(jiān)力量，同時(shí)也為礦井的健康快速發(fā)展提供一流的班組隊(duì)伍作保障。五、盯重點(diǎn)，強(qiáng)落實(shí)，嚴(yán)把“一通三防”安全關(guān)人們常說：細(xì)節(jié)決定成敗。作為參與“一通三防”工作的人員，通風(fēng)區(qū)每一名職工都深知自己工作責(zé)任重大，在日常工作中十分嚴(yán)格的要求自己，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持深入井下查隱患、抓關(guān)鍵、盯重點(diǎn)，對(duì)安全重點(diǎn)工作，以及問題地段更是勤跑、勤

13、看、勤動(dòng)腦，積極為度過難關(guān)想辦法。在一個(gè)個(gè)難題前，在重重困難的考驗(yàn)下，職工們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，充分體現(xiàn)了大局意識(shí)和集體榮譽(yù)感，以及超強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，成為一直敢打硬仗，善于攻堅(jiān)的鋼鐵之師。朱仙莊礦屬i 級(jí)自燃發(fā)火礦井， 自燃發(fā)火期僅在2 個(gè)月左右，防火問題一直是制約著礦區(qū)安全生產(chǎn)的重大隱患。防火班廣大職工堅(jiān)持每天深入井下跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)防火重點(diǎn)工作有匯報(bào)、有記錄，對(duì)存在自然發(fā)火隱患的地段更是勤跑、勤看，認(rèn)真思考分析。 2010年 6 月， ii863工作面回采結(jié)束，由于8 煤具有較強(qiáng)的自然發(fā)火傾向性，為了避免自然發(fā)火事故的發(fā)生，減少可能造成的不必要損失，礦領(lǐng)導(dǎo)要求立即對(duì)工作面進(jìn)行封閉。防火班職工

14、接到命令后，毅然放棄端午節(jié)和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)十三個(gè)小時(shí)，順利的完成機(jī)、風(fēng)巷封閉工作，確保了礦井的安全生產(chǎn)，也為我礦十四年無自然發(fā)火事故的光榮記錄又添上了濃墨重彩的一筆。瓦斯管理和爆破作業(yè)也是威脅著煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。7 如何提高瓦斯、 爆破作業(yè)管理成了礦井安全生產(chǎn)與否的先決條件。瓦斯管理工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)格的工作，來不得半點(diǎn)虛假。領(lǐng)導(dǎo)班子在安全措施、制度上堅(jiān)持原則，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。瓦檢員認(rèn)真執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，按章作業(yè)，按原則辦事。真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，切實(shí)樹立“瓦斯超限就是事故”這一理念。由于管理到位，2010 年度實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限。對(duì)于放炮管理工作，通風(fēng)區(qū)認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新管理手段。對(duì)于重點(diǎn)放炮地點(diǎn)，如巷道貫通、石門揭煤的放炮作業(yè)，都安排分管干部及班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督指導(dǎo)，共同完成放炮任務(wù)。