版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、具體實(shí)施細(xì)則范文模板 詳細(xì)實(shí)施細(xì)則模板大家了解其格式嗎 小編為大家整理好了詳細(xì)實(shí)施細(xì)則模板范文,歡迎大家閱讀哦! 員工離職處理細(xì)則【1】 (一)本公司員工不論何種原因離職,悉依本細(xì)則辦理。 (二)員工離職區(qū)分: 1.自請辭職。 2.職務(wù)調(diào)動離職。 3.退休離職。 4.解雇離職。 5.其他原因離職。 (三)自請辭職者,如平常工作成果優(yōu)良,應(yīng)由單位高級主管加以疏導(dǎo)挽留,如其去意仍堅(jiān),可辦停薪留職,但不發(fā)離職證件,目的仍希再返公司效力。 (四)離職手續(xù): 1.員工離職,由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后,持單向單列各單位辦理簽證,再送人事單位審核。 2.職員以上人員離
2、職時,應(yīng)向人事單位索要移交清冊三份(如附件二),按移交冊內(nèi)容規(guī)定,詳加填入移交清冊,辦妥移交手續(xù)后,一份存原單位,一份離職人保存,一份伴同離職通知單及工作時間卡一并交人事單位呈轉(zhuǎn)核定,移交清冊并移送稽核室存查。 (五)移交手續(xù): 1.工作移交:原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則,技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關(guān)單位,并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清晰(章則,技術(shù)資料,圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。 2.事務(wù)移交: 原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)科(一年以上的免)。 原領(lǐng)的工具,文具(消耗性的免)交還總務(wù)科或有關(guān)單位。 上項(xiàng)交還物品不必列入移交清冊,由接收單位經(jīng)辦人
3、在離職單上簽證即可。 3.移交期限以5天內(nèi)辦妥。 (六)離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收,如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管,俟人選確定后再轉(zhuǎn)交,如無人可派時,暫由其主管自行接收。 (七)各員工所列移交清冊,應(yīng)由直屬主管詳加審查,不合之處,應(yīng)飭更正,如離職人員,正式離職后,再發(fā)覺財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的,應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。 八)離職手續(xù)辦妥后,始準(zhǔn)填發(fā)離職證明。 (九)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修訂時亦同。 電腦應(yīng)用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交方法 第一條本方法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。 第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交,除另
4、有規(guī)定外悉依本方法辦理。 第三條本公司職員的移交分下列級別: (一)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。 (二)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。 第四條移交事項(xiàng)規(guī)定如下: (一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。 (二)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。 (三)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清晰。 (四)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。 第五條主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編造,經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編造,并均由各有關(guān)人員加蓋印章,作成三份,一份送人事科,另二份分別由移交人接管人留存。 第六條移交清冊應(yīng)合訂一冊,移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分
5、別簽名蓋章,監(jiān)交人在科由主管科長,部科長以上人員由經(jīng)理,經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。 第七條各級人員移交應(yīng)親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特殊原因不能親自辦理時可委托有關(guān)人員代為辦理,對全部一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。 第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿,未將移交表冊送齊,致使后任無法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者,應(yīng)由后任會同臨交人員呈報以逾期不移交或移交不清論,詢情不報的,并予議處。 第九條后任核對或盤查交案,發(fā)覺虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報上峰,倘有隱匿,并予議處外,應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。 第十條本方法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行,修改時亦同。 初中生德育行為評比細(xì)則【2
6、】 一、總述 (一)為了提高本班同學(xué)思想道德和行為規(guī)范,使學(xué)生除學(xué)習(xí)之外,學(xué)會生活、學(xué)會做人,特制定本細(xì)責(zé),并按本細(xì)責(zé)對學(xué)生行為表現(xiàn)進(jìn)行評比。 (二)評比由班主任、各科任老師、班長、學(xué)習(xí)委員、勞動委員、生活委員、文藝委員、體育委員及全班同學(xué)對本班同學(xué)的行為表現(xiàn)進(jìn)行評比,每周評比一次,在每周六班會時間評定,并公示,公示時間為一周。 (三)評比采用百分制。 每位同學(xué)初準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分,然后依據(jù)加分細(xì)責(zé)和減分細(xì)責(zé),對學(xué)生的行為表現(xiàn)進(jìn)行打分,包括加分或減分。 學(xué)期期末考試結(jié)束后,假如最終總分低于20分者,扣除下學(xué)期借宿生生活補(bǔ)助;最終得分排列全班倒數(shù)三名者,扣除下學(xué)期借宿生生活補(bǔ)助的二分之一。 對評比
7、結(jié)果,行為表現(xiàn)得分在全班前十名的同學(xué)進(jìn)行嘉獎,補(bǔ)發(fā)或多發(fā)借宿生生活補(bǔ)助或其他物質(zhì)嘉獎。 二、加分細(xì)則 (一)好人好事視情節(jié)加15分。 (二)中期考試和期末考試提高較大的同學(xué)予以加分:考試分?jǐn)?shù)單科提高10分加2分,考試名次總分在本班(中期)全校(期末)每一升10名加5分。 考試名次在本班保持前三名,在全校保持前30名的同學(xué),每學(xué)期加15分。 (不重復(fù)加分) (三)為本班爭得榮譽(yù)者視情節(jié)加25分。 (四)為班上提出好的意見,并被接受者加2分。 (五)揭發(fā)別人壞人壞事者視狀況加12分。 (六)班上發(fā)生事情準(zhǔn)時向科任老師或班主任報告者加0.5分。 (七)作業(yè)書寫專心的加2分。 (每周一次) (八)學(xué)習(xí)
8、態(tài)度好的加2分。 (每周一次) (九)班委、班干部專心負(fù)責(zé)的加5分。 (期末考試后加) (十)打掃教室或環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得滿分者值日生每人加1分,打掃宿舍衛(wèi)生得滿分者,宿舍成員每人加0.5分。 以后如有加分建議,可視狀況予以接受。 三、減分細(xì)則 (一)吃煙、喝酒、打架、上網(wǎng)、打臺球、賭博各扣20分。 (二)對老師不尊敬的扣5分。 (三)對同學(xué)不敬重的視情節(jié)輕重扣15分。 (四)上課遲到5分鐘以上及曠課一次扣3分,遲到5分鐘以下一次扣0.5分。 (五)上課睡覺的一次扣2分,做小動作的每次扣0.5分。 (六)作業(yè)一次不交扣1分。 (七)抄作業(yè)一次扣1分。 (八)上課調(diào)座位一次扣2分,晚自習(xí)上竄位打鬧一次扣1分。 (九)作業(yè)書寫不專心的扣1分(每周一次)。 (十)下課在教室時打鬧,擾亂教室環(huán)境一次扣1分。 (十一)晚上不回宿舍扣5分,晚回宿舍扣2分(晚上11點(diǎn)為限)。 (十二)晚上宿舍吵鬧一次扣1分。 (十三)除特別狀況外早上不跑早操一次扣1分。 (十四)英語單詞背誦不好的扣1分(每周一次)。 (十五)上課聽歌、玩手機(jī)一次扣2分。 (十六)上體育課穿拖鞋扣2分,穿皮鞋的一次扣1分。 (十七)損壞班上財物一次扣15分,并責(zé)令照價賠償。 (十
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年承攬合同:廣告設(shè)計(jì)制作
- 2024年拍賣行與拍賣師合同
- 2024年技術(shù)咨詢協(xié)議格式
- 2024年房屋買賣合同解除書
- 2024年環(huán)境監(jiān)測儀器項(xiàng)目評估分析報告
- 2024年經(jīng)濟(jì)與商務(wù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目評價分析報告
- 2024年教育機(jī)構(gòu)教學(xué)設(shè)備采購合同
- 2024年技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議
- 2023年海外醫(yī)藥項(xiàng)目成效分析報告
- 培優(yōu)輔差工作計(jì)劃怎么寫2024(30篇)
- 2024年遼寧工程技術(shù)大學(xué)馬克思主義基本原理概論(期末考試題+答案)0
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃
- 糖尿病藥物治療
- 部隊(duì)心理健康與預(yù)防
- 換軌大修施工組織
- 2024年醫(yī)療器械培訓(xùn)記錄
- 人力資源管理百年:演變與發(fā)展
- 材料成型工藝pdf
- 胃潰瘍伴出血的護(hù)理查房
- 產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析表
- 銀行客戶結(jié)構(gòu)分析報告
評論
0/150
提交評論