工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營情況的總結(jié)報告

1、工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營情況的總結(jié)報告 工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營情況的總結(jié)報告 自xxxx年以來，xxxxx工程公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團開展思路，認真貫徹落實集團會議精神，根據(jù)集團下達的工作重點和責任目標，結(jié)合我司工作實際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開展各項工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營情況如下： 公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記xxxxx，副總經(jīng)理xxxxx，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理xxxxx。 公司機關(guān)設(shè)有5個部門，分別為辦公室（紀檢監(jiān)察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。 公司目前有5個在建

2、工程，其中3個自營，2個聯(lián)營。有5個工程已完工，正在辦理結(jié)算工程，其中4個自營，1個聯(lián)營。另外還有3個存在歷史遺留問題的老工程需處理，其中1個已經(jīng)完成審計和收付款工作，但公司內(nèi)部財務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（xx工程），另兩個正在二審階段（xx工程、xx工程），等二審結(jié)算后才能進行內(nèi)部審計和最終解決歷史遺留問題。 目前公司共有員工xxx名，其中在冊員工xxx名，工程員工xx名，勞務(wù)派遣員工xxx名。 在冊員工中，持有高級工程師職稱xx人，工程師職稱xx人，助理工程師職稱xx人；持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書xxx人，造價師證書xxx人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊員工中，中共20人，其中預(yù)備黨員1名。

3、 工程合同員工中，4人為平安員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。 勞務(wù)派遣員工中，高級工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟師1名，大專及以上學(xué)歷54名。 公司現(xiàn)有本錢管控人員18名，其中造價師1名，造價員17名。本錢管控人員中，在冊員工3名。 1、營業(yè)收入及利潤總額情況 20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，利潤率5.72%；與20xx年相比，營業(yè)收入增加32.89%，利潤總額增加108.1%。 2、業(yè)務(wù)開發(fā)情況 20xx年全年，公司全年參與投標工程13個，中標4個，合同總額約xxxxx萬元。 1、營業(yè)收入及利潤總額情況 20xx

4、年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元，利潤率6.5%；與20xx年相比，營業(yè)收入及利潤總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新工程支撐，且原有在建工程大局部在20xx年均已進入收尾階段，無法形成產(chǎn)值。 業(yè)務(wù)開發(fā)上，一方面在競標工程取得突破，xxxxx工程在20xx年中標，合同金額約xxxxx萬元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開發(fā)初見成效，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過公司的大力運作，xxx工程取得“中標通知書”，xxxx工程取得關(guān)鍵性進展，且通過xxxxxx工程的成功建設(shè)有力的推動了集團與xxx政府間的戰(zhàn)略合作。 20xx年，xx下達的

5、營業(yè)收入目標為xxx億元，利潤總額xxxxx萬元，根據(jù)審定的上半年營收方案，截止6月，公司預(yù)計各工程產(chǎn)值為xxxxxx萬元，比照20xx年同期，增長37.12%；確認營業(yè)收入xxxxxx萬元，實現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元，利潤率為5.1%。 相比20xx年目標任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx工程、xxxx工程、xxxxx道路均為上半年新開工工程，在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標任務(wù)。 總的來說，這幾年工程利潤率在穩(wěn)步上升，單個工程盈利能力增強，但完成集團下達的營業(yè)收入及利潤總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實施的工程總量嚴重缺乏。 20xx

6、年以來，公司通過梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實際，修訂、新立各類制度方法20余項，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋工作、員工管理、績效考核、紀檢監(jiān)察及督查督辦、本錢管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡政放權(quán)的管理思路進一步靠攏，為經(jīng)營模式改革創(chuàng)新夯實了根底。 在工程經(jīng)營方面，以“xxxx管理”為主線，大力推進“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以本錢管理和財務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，工程為執(zhí)行中心，給予工程部在整體本錢框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動工程積極性，確保工程利潤指標。 三年以來，在外建集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下

7、，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“圍繞開展抓班子、抓好班子促開展”的主題，以提高開展能力、凝聚開展力量為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風氣，逐漸形成了一個同心同德、共謀開展的領(lǐng)導(dǎo)集體。 在團隊建設(shè)方面，以公司的開展戰(zhàn)略為核心，著力打造本錢管理團隊、工程管理團隊，通過外部引進和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點培養(yǎng)一批了工程經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實際情況，以降本、減負、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原那么，精簡員工管理隊伍

8、，清退不合格“三無人員”，降低人工本錢，3年來降低員工總數(shù)xxxx，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建58個獨立工程管理團隊，承接大中型公路、房建、市政等工程的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時可增加新的工程管理團隊。 對于各種原因造成的歷史遺留問題，公司全體員工積極面對，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問題，針對xxxxx、xxx、xxxxx等工程的存量風險處置以及xxx工程、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等工程的完工結(jié)算工作，制定了專項工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標、措施、進度要求、責任人員、責任團隊和獎懲要求，確保全

9、力推進各項工作。通過近三年的努力，對于老工程根本上到達了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。 xxxxxx工程:該工程為xxxx年開工，2xxx年底完成竣工驗收備案，于xxxx年底完成對業(yè)主的審計結(jié)算工作，于2xxx年xx月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對下結(jié)算也早已完成，并完成了對下所有支付。該工程為當時xx公司承接并投資實施的工程，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當時xxx公司1000萬元借款無法歸還，需集團及時研究解決。 20xx年后，公司正式新開工實施工程主要有xxxxxxx工程、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xx

10、xx建設(shè)工程等工程，其中xxxx工程合同金額約xxx億元，綦江工程總合同造價約xxxx億元。 xxxx工程：目前已落地的單個工程在xxxx萬元以下的工程總金額約xxxxx萬元，其中我司實施約xxxx萬元，目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬元，方案在年底前完工，預(yù)計可實現(xiàn)利潤xxxxx萬元。xxxxx萬以上的工程目前正在談判過程中，產(chǎn)值約xxxxx萬元，還需進一步協(xié)調(diào)。 綜上，公司xxxxx年后新建工程預(yù)計實現(xiàn)利潤總額約xxxxx萬元左右，較好的完成了外建集團下達的目標任務(wù)。 目前公司老工程遺留問題的處理已初見成效，各工程的結(jié)算定案即將完成，對于工程實施過程中的借款目前集團仍在計提資金利息，為了防止因此造成工程虧損進一步擴大，需要外建集團盡快研究遺留問題解決方案，停止計提利息。 目前公司各工程除xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx工程外，其余均已進入建設(shè)尾期，公司目前工程存量嚴重缺乏，各工程在繳納外建集團的目標利潤率后，剩余的利潤空間很難滿足公司的正常經(jīng)營開展需求（公司每年管理費用約xxxxx萬元，含人工本錢、房屋租賃費及辦公費用等），需請集團盡快落實下一步的經(jīng)營開展