“跑冒滴漏”治理方案

1、“跑冒滴漏”治理方案選礦分廠“跑冒滴漏”治理方案為了積極響應(yīng)公司提出的“降成本，度難關(guān)”的號召，進(jìn)一步推進(jìn)分廠“5s”管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著及時發(fā)現(xiàn)及時治理的原則，從水、電、氣、汽、油著手，為分廠生產(chǎn)降低消耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。分廠決定集中開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，特制定此方案，具體內(nèi)容如下：一、    術(shù)語及定義1. 跑：指原料、半成成品或成品等物料和氣體從從容器或管道溢流出來。其其表現(xiàn)形式主要為：管道和和容器破裂，進(jìn)出口閥門開開關(guān)失靈。2. 冒：在在生產(chǎn)工藝過程中，收、除除塵效果不好，除塵設(shè)

2、備存存在故障或不完善，皮帶中中轉(zhuǎn)未采取密封措施，其表表現(xiàn)為：冒灰、冒粉塵。3. 滴：只要是指設(shè)備里里的、管道與管道、管道與與設(shè)備、管道與閥門里的液液體介質(zhì)滲漏出來。設(shè)備本本身密封等接口處，以及管管道、設(shè)備、閥門等自身密密封性能差造成物料滲漏。4. 漏：一般是指密密封性不好，或者是閥門開開關(guān)未關(guān)閉到位，閥體存在在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有有及時修補(bǔ)，導(dǎo)致物料或氣氣體從縫隙或裂口，裂痕處處流出。5.“5s”：指整理(工作現(xiàn)場中的物物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需需要品和不需要品，對需要要品進(jìn)行妥善保管，對不需需要品進(jìn)行處理或報廢)、整動(將需要品按照規(guī)定定的定位、定量等方式進(jìn)行行擺放整齊，并對其做標(biāo)識識，使尋

3、找需要品的時間減減少為零)、清掃(將現(xiàn)場場的工作環(huán)境打掃干凈，使使其保持在無垃圾、無灰塵塵、無臟污、干凈整潔的狀狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生)、清潔(將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底底，且維持其正果，并對其其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化)、素養(yǎng)(塑造人的的品質(zhì)，建立管理根基)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織“跑冒滴滴漏”治理實(shí)施工作，監(jiān)督督、檢查各班組、保運(yùn)隊(duì)，對“跑冒滴漏”治理工作作進(jìn)行整改，監(jiān)督。組長長：劉廠長副組長：屈廠廠長  張東輝組員：張張?zhí)燔?張生鵬 趙鋒先三、    治理目標(biāo)以治理跑冒滴漏為手段，以以轉(zhuǎn)變廣大員工思想

4、觀念，抓住源頭治理這條主線為為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分廠節(jié)能降耗耗目標(biāo)。四、    階階段步驟第一階段為“跑跑冒滴漏”現(xiàn)象集中排查階階段（3月15日-3月118日），各班組對分廠所所轄區(qū)域的“跑冒滴漏”現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真排查，按冒灰灰、漏料、漏氣、漏油、滴滴油和衛(wèi)生死角進(jìn)行分類，編制“跑冒滴漏”排查治治理情況表上報分廠。工藝藝方面注重排查各管道、風(fēng)風(fēng)機(jī)、檢查門、閥門的密封封情況；設(shè)備方面主要查找找各球磨機(jī)進(jìn)出料口、泵機(jī)機(jī)封、減速機(jī)、稀油站、軸軸承座等漏油情況。#第二階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)現(xiàn)象集中整治階段（3月221日-3月30日），首首先從自己能處理的治理點(diǎn)點(diǎn)入手，主要對各管道漏點(diǎn)

5、點(diǎn)，檢查門漏點(diǎn)密封處理，更換減速機(jī)老化損壞的油油封，處理各油管接頭漏油油，處理機(jī)泵填料密封等。對暫時不能處理的項(xiàng)目，由技術(shù)組針對“跑冒滴漏漏”現(xiàn)象制定治理措施和時時間，利用檢修時間集中處處理。第三階段為效果驗(yàn)驗(yàn)收階段（每周五）“跑冒冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組對已治理的“跑冒滴漏”點(diǎn)統(tǒng)一驗(yàn)收，檢查治理效效果。五、    主要要做法專人排查法：分廠廠安環(huán)員為“跑冒滴漏”檢檢查、督查負(fù)責(zé)人，每周編編制“跑冒滴漏”排查治理理情況表上報分廠，負(fù)責(zé)跟跟蹤落實(shí)漏點(diǎn)整改進(jìn)度。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制：對各班組組劃分包干區(qū)域，分片包干干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失，現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生差，5s現(xiàn)場管理理不標(biāo)準(zhǔn)，

6、跑冒滴漏等都要要與分片包干責(zé)任人掛鉤。崗位上報法：各崗位每每天除處理崗位日常工作外外，還需要重點(diǎn)檢查跑冒滴滴漏，并填寫記錄表交接，分廠晨會要重點(diǎn)安排，崗崗位有權(quán)拒絕對跑冒滴漏治治理不作為的班組或崗位，或者到安環(huán)員處說明情況況。分廠檢查法：安環(huán)員員重點(diǎn)對跑冒滴漏熟視無睹睹或未采取控制措施的設(shè)備備區(qū)域進(jìn)行檢查通報，限期期整改。六、    相相關(guān)要求各班組要積極配配合，按照本方案的要求，確定整治的內(nèi)容、時間、責(zé)任人和相關(guān)措施，務(wù)求求實(shí)效。班組對出現(xiàn)跑冒冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹睹或未采取控制措施的，班班組負(fù)責(zé)人罰款100元，造成事故的按事故責(zé)任追追究。控制措施采取不當(dāng)當(dāng)或

7、未能及時處理的，對班班組負(fù)責(zé)人罰款100元。由于工藝操作原因或因因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒冒滴漏的，對相關(guān)責(zé)任人罰罰款200元，造成事故的的按事故責(zé)任追究。 附：“跑冒滴漏”排查治治理情況表序號部位現(xiàn)狀治理措施提出人提出時間責(zé)任人完成成時間驗(yàn)收人驗(yàn)收時間間1         2         3         4&#

8、160;        5         6         7         8         9    

9、60;    10         11         122         13         14         15         16         17         188         批準(zhǔn)：&