某塔式起重機安裝事故應急方案

1、某塔式起重機安裝事故應急方案 一、應急預案的方針與原則 更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應更好更安全的環(huán)境,保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),指導應急行動按計劃有序地進行,防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援,有效地避免或降低人員傷亡和財產損失,幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一,預為主”、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。 二、工程概況 工程名稱: 工程地址: 施工單位: 監(jiān)理單位: 安裝單位: 三、應急預案工作流

2、程圖 依據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際狀況,專心地組織了對危急源和環(huán)境因素的識別和評價,特制定本項目發(fā)生緊急狀況或事故的應急措施,開展應急學問教育和應急演練,提高現(xiàn)場操作人員應急能力,削減突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急預備和響應工作程序見下圖: 圖1應急預備和響應工作程序圖 四、重大事故(危急)發(fā)展過程 1、塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控,發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規(guī)程操作,造成重大事故(如傾倒、斷臂)。 2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。 3、液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。 4、自然災難(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)

3、對設施的嚴重損壞。 5、塔吊安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。 6、運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。 7其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故(高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞。 五、突發(fā)事件風險分析 為確保正常施工,預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充分的技術措施預備、搶險物資的儲備,最大程度地削減人員傷亡、國家財產和經(jīng)濟損失,必需進行風險分析和采取有效的預防措施。 依據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危急因素和風險的基礎上,確保本工程重大危急因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防

4、范措施的基礎上,還需要制定塔吊傾覆的應急方案,詳細如下:假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻;假設塔吊的力矩限位失靈,塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝,可能造成塔吊傾翻。 六、突發(fā)事件及風險預防措施 從以上風險狀況的分析看,假如不采取相應有效的預防措施,不僅給工程施工造成很大影響,而且對施工人員的安全造成威逼。 塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求: a、塔式起重機的基礎,必需嚴格根據(jù)圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前,應對基礎進行檢驗,符合要求后,方可進行塔式起重機的安裝。 b、安裝及拆卸作業(yè)前,必需專心研究作業(yè)方案,嚴格根據(jù)架設程序分工負責,統(tǒng)一指揮。 c、安裝塔式起重機必需保證安裝過程中各種狀態(tài)下

5、的穩(wěn)定性,必需使用專用螺栓,不得了隨便使用。 d、塔式起重機附墻桿件的布置和間隔,應符合說明書的規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時,應驗算附著桿的穩(wěn)定性,或重新設計、制作,并經(jīng)技術部門確認,主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前,嚴禁拆卸附墻桿件。 e、塔式起重機必需根據(jù)現(xiàn)行國家標準塔式起重機安全規(guī)程bg5144及說明書規(guī)定,安裝起重力矩限制服器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉限制器等安全裝置。 f、塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定: 塔式起重機作業(yè)前,應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損狀況,送電前,各掌握器手柄應在零位,空載運轉,試驗各機構及安全裝置并確

6、認正常。 塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重要的物件。 吊運散裝物件時,應制作專用吊籠或容器,并應保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗,使用中應定期進行檢查。 吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時,必需確認吊索綁扎牢靠,防止吊運中吊索滑移物料散落。 兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位(包括吊物)的距離不應小于2m。當不能滿意要求時,應采取調整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉限位裝置等措施,并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程。 沿塔身垂直懸掛的電纜,應使用不被電纜自重拉傷和磨損的牢靠裝置懸掛。 作業(yè)完畢,起重臂應轉到順風方向,并應松

7、開回轉制動器,起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)。 g、為防止事故發(fā)生,塔吊必需由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆除,塔吊司機必需持證上崗,安裝完畢后經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。 h、塔吊司機操作時,必需嚴格按操作規(guī)程操作,不準違章作作業(yè),嚴格執(zhí)行“十不吊”,操作前必需有安全技術交底記錄,并履行簽字于續(xù)。 j、塔吊安裝、頂升、拆除必需先編制施工方案,經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。 k、全部架子工必需持證上崗,工作時佩戴好個人防護用品,嚴格按方案施工,做好塔吊拉接點拉牢工作,防止架體倒塌。 l、塔吊安裝完成后,必需經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心

8、驗收合格后,方可投入使用。 七、法律法規(guī)要求 建筑塔吊安全操作技術規(guī)程、關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條;安全生產法第三十條、第六十八條;建筑工程安全管理條例、安全許可證條例、商務廣場塔機交叉作業(yè)管理細則。 八、應急預備 (1)機構與職責 一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故,公司領導及有關部門負責人必需馬上趕赴現(xiàn)場,組織指揮應急處理,成立現(xiàn)場應急領導小組。 公司應急領導小組的組成 組 長: 副組長:主管施工生產的副總經(jīng) 成 員:安全質量管理部 工程管理部 設備物資部 職責:研究、審批搶險方案;組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等;保持與上級領導相關的通訊聯(lián)系,準時發(fā)布現(xiàn)場信

9、息。 頂目部應急領導小組及其人員組成 組長: 電話: 通訊組: 電話: 緊急疏導組: 電話: 緊急搶救組: 電話: 緊急搶險組: 電話: 應急組織的職責及分工 組長職責: 1)打算是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構供應幫助并實施場外應急計劃,在不受事故影響的地方進行直接掌握; 2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程; 3)指導設施的部分停工,并與領導小組成員的關鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視; 4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配; 5)在場(設施)內實行交通管制,協(xié)助場外應急機構開展服務工作; 6)在緊急狀

10、態(tài)結束后,掌握影響地點的恢復,并組織人員參與事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責: 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工的安全和削減設施和財產損失; 2)支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶; 3)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡,為應急服務機構供應建議和信息。 技術支持組職責: 1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構供應精確的搶險救援信息資料。 保衛(wèi)組職責: 1)保護受害人財產。 2)設置事故現(xiàn)場警戒線、崗,維持工地

11、內搶險救護的正常運作。 3)保持搶險救援通道的通暢,引民地搶險救援人員及車輛的進入。 4)搶救救援結束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 搶險搶修組職責: 1)實施搶險搶修的應急方案和措施,并不斷加以改進。 2)查找受害者并轉移至安全地帶。 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度留意避免意外傷害。 4)搶險搶修或救援結束后,直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 醫(yī)療救援組: 1)在外部救援機構未到達前,對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救援。 3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構,并指定人員護理受

12、害者。 后勤保障組職責: 1)保障系統(tǒng)內各組人員必需的防護、救護用品及生活物質的供給。 2)供應合格的搶險搶修或救援的物質及設備。 (2)、應急資源 應急資源的預備是應急救援工作的重要保障,項目部應依據(jù)潛在事故的性質和后果分析,配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。 應急物資主要有: 氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套; 備用絕緣桿5m一根; 備一根20綜繩長30m,備一根12尼龍繩長30m(存項目部); 急救藥箱2個(項目部、土建隊各備1個); 手電6個(塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、副經(jīng)理各1個); 對講機6部。 主要應急機械設備儲備表 序號

13、材料、設備名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 主要工作 性能指標 現(xiàn)在何處 備注 1 液壓汽車吊 輛 2 qy-16 16t 現(xiàn)場 2 電焊機 臺 4 bx500 現(xiàn)場 3 卷揚機 臺 4 jj2-0.5 拉力5t 現(xiàn)場 4 發(fā)電機 臺 2 75kw 現(xiàn)場 5 小汽車 臺 2 (3)、教育、訓練 為全面提高應急能力,項目部應對搶險人員進行必要的搶險學問教育,制定出相應的規(guī)定,包括應急內容、計劃、組織與預備、效果評估等。 九、應急響應 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危急時,應快速逐級上報,次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急狀況信息

14、并向小組準時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議,協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定,假如事故特殊小,依據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行指示,懇求啟動建設單位的救援預案,建設單位的救援預案仍不能進行處理,則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。 (1)值班電話:項目部實行晝夜值班制度,項目部值班時間和人員如下:7:3020:30; 20:307:30 (2)緊急狀況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,準時

15、搶救傷員和財產,并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮。在3分鐘內電話通報到值班人員,主要說明緊急狀況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。 (3)值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內將狀況報告到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織爭論后在最短的時間內發(fā)生如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。 (4)遇到緊急狀況,全體職員應特事特辦、急事特辦,主動積極地投身到緊急狀況的處理中去。各種設備、車輛、器材

16、、物資等應統(tǒng)一調遣,各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的命令和支配,不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。 圖2應急事故發(fā)生處理流程圖 十、塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案 1、接警與通知:如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時,在現(xiàn)場的項目管理人員要馬上用對講機向項目經(jīng)理匯報險情。 項目經(jīng)理馬上召集施工隊長、勞務隊長、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。 2、指揮與掌握: 搶救組到達出事地點,在施工隊長指揮下分頭進行工作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情:確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構件、其它構件是否有連續(xù)倒塌的危急;人員傷亡狀況;商定搶救方案后,

17、項目經(jīng)理向公司總工請示匯報批準,然后組織實施。 防護組負責把出事地點四周的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外留意禮貌用語。 工地值班電工負責切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間,接通必要的照明燈光; 搶險組在排險連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下,馬上救護傷員:邊聯(lián)系救護車,邊準時進行血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來指導下進行。 塔吊事故應急搶險完畢后,項目經(jīng)理馬上召集相關人員和進行事故調查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 對應急預案的有效性進行評審、修訂。 3、通訊 項目部必需將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。 4、警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場四周建立警戒區(qū)域實施交通管制,維護現(xiàn)場治安秩序。 5、人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的聽從指揮人員的疏導要求進行疏散,做到不慌張失措,勿混亂、擁擠,削減人員傷亡。 6、公共關系 項目部安質部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構,人員