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文檔簡介

1、重慶浩森建筑工程有限公司“興欣佳園”項目施工現場管理實施辦法(2008年 10 月)一、關于現場管理針對本項目的實際情況,特要求從以下六個方面來抓,并達到公司的具體目標。 1 、抓現場管理,做到六有、六凈、五不準六有是:有施工隊標牌;有平面布置圖;有創(chuàng)優(yōu)質工程標準;有三率考勤報;有現場管理制度;有工地垃圾箱( 堆)。六凈是:施工作業(yè)面凈;木作鋼筋棚凈;磚砂石灰底凈;安全網上凈;攪拌機前后臺凈;灰棚、灰池周圍凈。五不準是:不準用腳手架板、模板墊道或搭設臨建工程;不準從樓上、門窗口亂扔垃圾雜物; 不準堵塞交通要道; 不準在建筑物上亂寫亂畫、 亂涂刷和便溺;不準把成品、半成品、正品和次品混同堆放。2

2、、抓區(qū)域管理,做到四堅持、三整潔、兩不見四堅持是:堅持一天一清掃;堅持三天一檢查;堅持一周一評比;堅持一月一總結。三整潔是:工人休息室整潔;現場辦公室整潔;現場材料庫整潔。兩不見是:不見現場水電氣跑、冒、滴、漏;不見現場砂漿遍地流。3、抓料具管理,做到四成、四做到、五有、五要求四成是:料具堆放成行;砂石成堆;磚碼成?。粯嫾啥?。四做到是:月末清點;余料退庫,料具進場驗收;帳、物相符。五有是:料具庫有專人保管;出入庫有手續(xù);倉庫窗有欄桿、門有鎖;料場有磅秤;配料檢驗有記錄。五要求是:混凝土構件堆放合理;木構件堆放整齊,有防雨棚;易燃、劇毒材料有專庫保管;容器具回收及時;材料節(jié)約有依據。4、抓設備

3、管理,做到四有、六要求、三做到四有是:設備管理有制度;維修有記錄;使用保養(yǎng)有專人;卷揚機、攪拌機有操作棚。六要求是:操作人員責任清楚;掌握機械性能明確;采取措施得當;操作視線無阻;機身保持清潔;安全裝置可靠。三做到是:吊車軌道平整;枕木牢固;上料盤有護身欄,不超負荷。5、抓安全、防火、紀律管理,做到三好、三要、五無、五不準三好是:安全帽、安全帶、安全網利用好;安全操作執(zhí)行好;隱患及時處理好。三要是:防火要有制度、用火、放炮要有審批手續(xù);防火要有專人專責,堅持崗位責任制;防火用具要齊全。五無是:無打架斗毆;無吵嘴罵人;無無故曠工;無損壞公物;無盜竊行為。五不準是:現場作業(yè)時,不準穿高跟鞋;不準穿

4、裙子;不準長辮外露;不準喝酒;不準打鬧。6、抓季節(jié)性施工管理,做到三有、四標準、三落實三有是:冬、雨期施工有措施;有檢查;有記錄。四標準是:混凝土、砌磚、抹灰和油漆粉刷四項工程,必須達到冬雨期施工質量標準。三落實是:冬、雨期施工物資落實;設備落實;條件落實。二、關于工程項目施工準備工作(一)技術準備技術準備是施工準備的核心。具體有如下內容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據a、建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計 )、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件; b、調查、搜集的原始資料; c、設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)

5、定。(2)熟悉、審查設計圖紙的目的a、為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產出符合設計要求的最終建筑產品 (建筑物或構筑物 ); b、為了能夠在擬建工程開工之前,便從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求; c、通過審查發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤,使其改正在施工開始之前,為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。(3)熟悉、審查設計圖紙的內容a、審查設計圖紙是否完整、齊全,以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策; b、審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致,以及設計圖紙與其各組成部分之間有

6、無矛盾和錯誤 ; c、審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致,技術要求是否正確; d、審查工業(yè)項目的生產工藝流程和技術要求,掌握配套投產的先后次序和相互關系,以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致,掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求; e、審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致,以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系; f、明確擬建工程的結構形式和特點,復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求, 審查設計圖紙中的工程復雜、 施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、 新材料、新工

7、藝,檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證; g、明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間,以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系,以及建設單位可以提供的施工條件。2.原始資料的調查分析應該進行擬建工程的實地勘測和調查,獲得有關數據的第一手資料, 因此應該做好以下幾個方面的調查分析: (1)自然條件的調查分析。(2)技術經濟條件的調查分析。3.編制施工預算施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、 施工組織設計或施工方案、 施工定額等文件進行編制的, 它直接受施工圖預算的控制。 它是施

8、工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、 兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。4.編制施工組織設計為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協作、供應與消耗、生產與儲存、 使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系, 必須根據擬建工程的規(guī)模、 結構特點和建設單位的要求, 在原始資料調查分析的基礎上,編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計 )。(二)物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,應根據各種物資的需要量計劃, 分別落實貨源, 安排運輸和儲備, 使其滿足連續(xù)施工的要求。1.物資準備工作的內容物資準備

9、工作主要包括建筑材料的準備;構 (配)件和制品的加工準備 ;建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。(1)建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總,編制出材料需要量計劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據; (2)構(配)件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構(配)件、制品的名稱、規(guī)格、 質量和消耗量,確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出其需要量計劃,為組織運輸、確定堆場面積等提供依據; (3)建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案,安排施工進度,確定

10、施工機械的類型、數量和進場時小確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具的需要量計劃,為組織運輸, 確定堆場面積等提供依據; (4)生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、 型號、生產能力和需要量, 確定分期分批進場時間和保管方式,編制工藝設備需要量計劃,為組織運輸,確定堆場面積提供依據。2.物資準備工作的程序(1)根據施工預算、 分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排,擬定物資的需要量計劃 ; (2)根據各種物資需薷量計劃,要求其按照要求組織貨源; (3)按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃時間進場,在指定地點,按規(guī)定方式

11、進行儲存或堆放。(三)勞動組織準備1.建立擬建工程項目的領導機構2.結合本項目承包形式,要求實際施工人建立精干的施工隊組;基本要求是:要認真考慮專業(yè)、 工種的合理配合, 技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組,或是混合施工隊組,要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3.集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后, 按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底1)、施工組織設計、計劃和技

12、術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求, 詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。2)、施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行, 以保證工程嚴格地按照設計圖紙,施工組織設計、 安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。3)、施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃 ;施工組織設計,尤其是施工工藝;質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施 ;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系

13、統(tǒng)逐級進行,由上而下直到工人隊組。 交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。4)、隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后,要組織其成員進行認真地分析研究,弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范, 并明確任務及做好分工協作, 同時建立健全崗位責任制和保證措施。5.建立健全各項管理制度1)、工程質量檢查與驗收制度; 2)、工程技術檔案管理制度; 3)、建筑材料 (構件、配件、制品 )的檢查驗收制度 ; 4)、技術責任制度 ; 5)、施工圖紙學習與會審制度; 6)、技術交底制度 ; 7)、職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度; 8)、材料出入庫制度 ; 9

14、)、安全操作制度 ; 10)、機具使用保養(yǎng)制度。(四)施工現場準備其具體內容如下:1.做好施工場地的控制網測量按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁,進行廠區(qū)施工測量, 設置廠區(qū)的永久性經緯座標樁,水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網。2.搞好三通一平 。要求按照施工總平面圖的要求,修好施工現場臨時性道路, 形成完整暢通的運輸網絡,為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。要求按照施工總平面圖的要求,接通施工用水和生活用水的管線,使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來,做好地面排水系統(tǒng),為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。要求按照施工組織設計的要求,接通電力和電訊設施的供應, 確保施工現

15、場動力設備和通訊設備的正常運行。3.建造臨時設施按照施工總平面圖的布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。4.安裝、調試施工機具要求按照施工機具需要量計劃,組織施工機具進場, 根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。5.做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放要求按照建筑材料、構(配)件和制品的需要量計劃組織進場,根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。6.及時提供建筑材料的試驗申請計劃要求按照建筑材料的需要量計劃,及時提供建筑

16、材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。7.做好冬雨季施工安排要求按照施工組織設計的要求,落實冬雨季施工的臨時設施和技術措施。8.設置消防、保安設施要求按照施工組織設計的要求,根據施工總平面圖的布置, 建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度,布置安排好消防、保安等措施。(五)、施工準備工作計劃為了落實各項施工準備工作, 加強對其檢查和監(jiān)督, 要求實際施工隊伍必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員,編制出施工準備工作計劃。三、有關施工現場的材料、工程設備和工藝的規(guī)定、有關施工過程中質量規(guī)定、有關工程進度管理的規(guī)定、施工安全與防火規(guī)定;以及建筑

17、質量控制、工期控制、 投資控制、 安全管理控制等嚴格按照 重慶丹龍潤洲置業(yè)公司 “興欣佳園”地產項目工程的現場管理辦法執(zhí)行。四、關于管理辦法的貫徹途徑與流程(一) 、貫徹途徑1、完善例會制度?每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會; ?各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會; ?必要時召開有關進度問題的專題會議。2、建立溝通渠道?各單位生產負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯系;?各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;?各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之

18、間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;? (二) 、工作流程1、總控制進度計劃?此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線;?總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;?甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究后確定;?總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執(zhí)行,不做輕易調改;合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。2、階段性工期計劃或分部工程計劃?二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排;?二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求,如出現不一致情況,需經甲方認可,或修改后再報;?各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核;?甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單

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