改建工程年終工作總結(jié)(多篇)2

1、改建工程年終工作總結(jié)(精選多篇) 改建工程年終工作總結(jié)： 工作總結(jié) 浙江省衢州市交通建設(shè)集團(tuán)盛寧線丹城至西澤段改建工程第三段12月21日 盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標(biāo)段年度施工總結(jié)本年度，我工程部在指揮部、監(jiān)理單位、公司及其他各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、政策處理難等不利因素影 響，根本完成了本標(biāo)段的年度施工任務(wù)?，F(xiàn)將本(請你繼續(xù)關(guān)注)工程部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出缺乏，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。 一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件 我工程部于6月1日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，用兩個月時(shí)間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、

2、設(shè)備進(jìn)場、控制點(diǎn)及原地面復(fù)測等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于7月28日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。 二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期 本標(biāo)段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補(bǔ)償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時(shí)只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，工程部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分溝通，協(xié)調(diào)解決；在各單位的配合下，截止目前本工程已完成產(chǎn)值7739845元，占年度方案完成產(chǎn)值8343581元的92.8%，占合同總價(jià)的12.6%。具體完成情況如下： （二）橋涵局部：1、鉆孔灌注樁：140m1194.03元

3、/m=167164元，占年度方案完成工程量100m的140%，占合同的70%。級鋼筋：1145.62kg5.78元/kg=6622元，占年度方案完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。級鋼筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度方案完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、鋼筋砼圓管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度方案完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、鋼筋砼蓋板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度方案完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。

4、b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度方案完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度方案完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暫定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暫定）=90000元。橋涵小計(jì)：936222元。合計(jì)完成工程實(shí)體產(chǎn)值：6022204+936222=6958426元。 三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。工程管理人員是工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指

5、揮者，其首先要明確工程質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)作為工程部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 2、把工程質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分局部項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在 每一分局部項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。 3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理做保障：工程部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人

6、員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)施工的一種準(zhǔn)繩，也是鼓勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。 4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對路基質(zhì)量要求高，在路基填筑工程中，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了填筑質(zhì)量，為盛寧線改建工程三標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的根底。 四、重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江總書記對平安工作必要性的精辟慨括。我工程經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把平安工作擺到日常議

7、事日程上來，在平安生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好平安生產(chǎn)工作。 1、是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立平安組織機(jī)構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，明確工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管平安，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氣氛，創(chuàng)立了“專管成線，群管成網(wǎng)”的平安生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”平安生產(chǎn)動力。 2、是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對平安管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，有章可循。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)那么作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者

8、必須受到相應(yīng)的處分。 3、是加強(qiáng)施工平安檢查，平安檢查是一項(xiàng)綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因平安問題而造成不必要損失的有效方法。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以坑、洞口為平安重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，按照“三不放過”原那么，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。通過工程部全體人員的努力，截止目前，我標(biāo)段沒有出現(xiàn)重大平安事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題。 五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 1、要重視上級每一個部門的每一次檢查，要方案周密，落實(shí)到位； 2、標(biāo)段工程經(jīng)理部一般情況下應(yīng)至少配備兩名有經(jīng)驗(yàn)的專職測量工程師，及相應(yīng)的測

9、量儀器； 3、要處理好與業(yè)主、與各級監(jiān)理、與地方政府及群眾的關(guān)系，處理好關(guān)系的原那么是把工程干好、尊重別人、同時(shí)讓別人感覺到你值得尊重； 4、狠抓構(gòu)造物施工進(jìn)度（特別是早期進(jìn)度），盡量保證構(gòu)造物進(jìn)度的均衡開展。這樣一方面有利于路基土方的施工進(jìn)度，另一方面有利于改進(jìn)施工的總體形象； 5、應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工； 6、雨季施工排水暢通至關(guān)重要；雖然，我工程部在施工中遇到了一定困難，但在工程部所有人員的努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，工程部堅(jiān)決的走了過來。我們將總結(jié)工程施工中的所有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工程施工中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，作到科學(xué)管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。 浙

10、江省衢州市交通建設(shè)集團(tuán)盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標(biāo)段工程經(jīng)理部12月21日 改建工程工作總結(jié) 一、工程概況； 海港公安局辦公樓改建，擴(kuò)建工程 ，建筑面積平方米，根底外墻處理；采暖系統(tǒng)。室內(nèi)裝修分為，內(nèi)墻粉刷， 在監(jiān)理施工過程中能夠嚴(yán)格履行監(jiān)理合同條款，按監(jiān)理規(guī)劃要求開展監(jiān)理工作，特別是在高層根底、主體工程施工過程中，按照甲方嚴(yán)格的管理制度要求，工作開始公司對我們駐地人員提出更高要求。 ， 1， 我們進(jìn)駐現(xiàn)場每個人，言行代表著公司員工素質(zhì) 2， 本著公平、公正的態(tài)度，盡量滿足甲方的要求。 在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真工作，在工程監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積

11、極參與工程的平安管理及監(jiān)理資料的收集管理。能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實(shí)踐中提高， 完成公司交給的任務(wù)，為公司的開展做出奉獻(xiàn) 二、本工程監(jiān)理工作特點(diǎn)：（質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理與協(xié)調(diào)。、 1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，把質(zhì)量控制做為工作的重點(diǎn)。對原材料的質(zhì)量做嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行根底和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，嚴(yán)格對裝飾工程的驗(yàn)收。加強(qiáng)事前控制，能夠充分利用監(jiān)理例會制度，形成 會議記錄書面文件，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位 多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)候的一個重點(diǎn)。 2、工程中的質(zhì)量通病防治做為質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。按質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治方法的規(guī)定，根據(jù)工程的實(shí)際情況，事前就 盡量協(xié)

12、調(diào)甲方和設(shè)計(jì)方執(zhí)行，在施工階段催促施工單位執(zhí)行。 3、在工作中，較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理 部內(nèi)關(guān)系； 、因?yàn)槟承┛陀^的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進(jìn)。 、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應(yīng)用還不夠，需要在以后的工作中改進(jìn)和防止。 、后期分包隊(duì)伍較多，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程進(jìn)行過程中熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙，合同要求；細(xì)化隱蔽工程的 收，杜絕質(zhì)量隱患；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；明確實(shí)際工作中甲方意圖和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思； 2、 對于工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制、平安文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤

13、（提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講、多問）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通 知）。 通過公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求、平安生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施，再檢查，做到預(yù)防為主，事前控制。 現(xiàn)場管理過程中，以監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、工程質(zhì)量問題分析、處理報(bào)告以及每周向甲方提供的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)告等形式形成書面文件，重視書面 據(jù)，并在監(jiān)理日志中做好詳細(xì)記錄以備查詢。 理順監(jiān)理單位與業(yè)主單位之間的關(guān)系 接受業(yè)主的委托，按照委托合同為業(yè)主效勞，努力保護(hù)業(yè)主的利益，按照設(shè)計(jì)圖紙、合同要

14、求，向業(yè)主提交一個滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，這也是監(jiān)理工作的目標(biāo)。但是，這個目標(biāo)是否能夠到達(dá)，監(jiān)理單位不是工程建設(shè)最終目標(biāo)的保證者，從人員和費(fèi)用看，監(jiān)理也不 能直接參與施工，監(jiān)理單位是監(jiān)控者。 理順監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān) 目前，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間一般沒有合同關(guān)系，是一種平等的關(guān)系。這種情況容易被施工單位所利用，就是意味在處理施工過程中的某些問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位同時(shí)在場，才 夠認(rèn)可一份處理方案。 理順監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時(shí)整改

15、，并形成書面文件。根據(jù)建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,監(jiān)理單位與施工單位沒有經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，不干預(yù)施工單位正常的材 采購，不指定分包單位等業(yè)務(wù)。 1、 安裝工程中水、電、暖等配套設(shè)施功能齊全，系統(tǒng)； 2、主體結(jié)構(gòu)為：磚混結(jié)構(gòu)，砌塊采用粘土磚； 3、屋面為不上人防水保溫屋面； 一、本工程特點(diǎn)： 工程施工過程是根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)將工程設(shè)計(jì)者的意圖建設(shè)成為各種實(shí)體的過程，在施工過程中的特點(diǎn)如下： 1、施工階段工作量最大，在整個工程建設(shè)工程周期內(nèi)，施工期的工作量最大，監(jiān)理內(nèi)容最多，工作量最繁重。 2、施工階段投入最多。從資金投放量上來說，是資金投放量最大階段，因?yàn)樵撾A段中所需的各種材料、機(jī)具、設(shè)備、人員

16、全部要進(jìn)入現(xiàn)場，投入工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)性工作中去，形成工程產(chǎn)品。 3、施工階段持續(xù)時(shí)間長、動態(tài)性強(qiáng)。施工階段合同數(shù)量多，存在頻繁和大量的支付關(guān)系，又由于對合同條款理解上的差異，以及合同中不可防止地存在著模糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷發(fā)生，矛盾增多，使得該階段表現(xiàn)為時(shí)間長、動態(tài)性較強(qiáng)。 4、施工階段是形成工程建設(shè)工程實(shí)體的階段，需要嚴(yán)格地進(jìn)行系統(tǒng)過程控制。施工是由小到大將工程實(shí)體“做出來”的過程。施工之前各階段工作做得如何，在施工階段全部要接受檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問題會大量的暴露出來。同時(shí)，在形成工程實(shí)體過程中，前道工程質(zhì)量對后續(xù)工程質(zhì)量

17、有直接影響，所以需要進(jìn)行嚴(yán)格地系統(tǒng)過程控制。 5、施工階段涉及的單位數(shù)量多。在施工階段，不但有工程業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等直接參加建設(shè)的單位，而且涉及政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門、工程毗鄰單位等工程建設(shè)工程組織外的有關(guān)單位。因此在監(jiān)理過程中，要做好與各方的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。 6、施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時(shí)間性強(qiáng)、數(shù)量大。在施工階段，工程狀態(tài)時(shí)刻在變化。各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內(nèi)容雜。因此要求監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中是伴隨著控制而進(jìn)行的方案調(diào)整和完善，盡量以執(zhí)行為主，不要更改方案，造成索賠。 7、施工階段存在著眾多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。在施工階段往往會遇

18、到眾多因素的干擾，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，以人員、材料、設(shè)備、機(jī)械與機(jī)具、設(shè)計(jì)方案、工作方法和工作環(huán)境等方面的因素較為突出。面對眾多因素干擾，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中根據(jù)施工階段的預(yù)定的目標(biāo)規(guī)劃與方案，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使工程建設(shè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。 工程施工技術(shù)難點(diǎn)的處理與控 ，施工中應(yīng)注意 (1)開工時(shí)應(yīng)有工程地質(zhì)勘探報(bào)告， (2)施工場地內(nèi)地上、地下及空中的障礙物如高壓電線、照明線、電桿、 線、給水管線、排水管網(wǎng)、煤氣管道及其它管線施工中進(jìn)行妥善處。 中國鐵通北京分公司 外立面

19、改造工程 監(jiān)理工作總結(jié) 駐地監(jiān)理工程師：李士杰 總監(jiān)理工程師：于詩春 北京聯(lián)華建筑事務(wù) xx年4月28日 前言 北京聯(lián)華建筑事務(wù)受中國鐵通集團(tuán)北京分公司委托，對中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程實(shí)施監(jiān)理工作。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年10月11日進(jìn)入撤除、裝修施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程部和施工方共同努力于xx年12月10日整體工程到達(dá)根本竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗(yàn)收合格，本著守法、誠信、公正、公平科學(xué)合理的根本準(zhǔn)那么，完成委托監(jiān)理合同約定的效勞內(nèi)容，向建設(shè)單位交出一份滿意的工程。 一、工程概況 1.1總體介紹 1.2 工程概況 1.2.1本工程位于北京市豐臺區(qū)富豐路八號，本工程結(jié)

20、構(gòu)類型為鋁板幕墻。本工程為辦公樓，建筑面積2472.25m2，總價(jià)為213.878675萬元萬元。 1.2.2幕墻施工 1）建筑用途：辦公樓外立面 2）幕墻材料：本工程為在原外墻面增加鋁板幕墻工程，豎龍骨采用50*90*3.5矩形鋼管，3mm厚鋁單板，鋁單板內(nèi)側(cè)填60mm厚巖棉。 二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、人員配置 工程總監(jiān)于詩春 總監(jiān)代表李士杰 三、監(jiān)理合同履行情況 3.1監(jiān)理合同完成情況 3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)“合格”，實(shí)際工程質(zhì)量“合格” 3.1.2工期目標(biāo)：開竣工期xx年10月10日至xx年12月10 日外立面幕墻實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 3.1.3工程造價(jià)控制目標(biāo)：合同總造價(jià)貳佰壹拾叁萬捌仟柒佰捌拾陸

21、元柒角伍分人民幣（213.878675萬元萬元）實(shí)際支付符合合同約定。 3.2監(jiān)理合同的履行情況 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置的數(shù)量、職稱、結(jié)構(gòu)符合委托合同的要求，并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理效勞時(shí)間內(nèi)容完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。 四、監(jiān)理工作成效 4.1工程質(zhì)量控制的實(shí)施情況 4.1.1嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理，熱情的效勞原那么 4.1.1.1嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理的原那么，對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審核，跟蹤檢查落實(shí)施工工序和技術(shù)交底執(zhí)行到位。根據(jù)校安辦和市建委公布的十七項(xiàng)材料要求對進(jìn)場的原材料構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，對硬性復(fù)試的需要見證的原材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件應(yīng)用在工程上。對施工

22、質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，發(fā)揮跟蹤巡檢、抽檢、預(yù)檢工序驗(yàn)收作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位做好催促工作，對隱蔽工程工程的檢查做到全檢不漏項(xiàng)，且質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行隱蔽。 4.1.1.2熱情效勞原那么 承諾日常監(jiān)理，做到及時(shí)進(jìn)行工序分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)，沒有因不及時(shí)檢驗(yàn)影響工期。對建設(shè)單位提出的要求，本著熱情效勞的原那么，及時(shí)落實(shí)和檢查，對施工過程中，存在不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí) 提出，并按標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督整改，通過熱情效勞在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。 4.1.2本著科學(xué)的態(tài)度，用數(shù)據(jù)說話 在監(jiān)理工作過程中，對每道工序評定堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評定，用數(shù)據(jù)說話，做到以理服人，各專業(yè)監(jiān)理工

23、程師積極認(rèn)真做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作，并做好現(xiàn)場個專業(yè)銜接溝通。未出現(xiàn)質(zhì)量問題滯留工程返工，充分發(fā)揮各方面的積極性完成各項(xiàng)工作。 4.1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收的情況 該工程按合同規(guī)定的質(zhì)量等級為“合格”。 根據(jù)施工單位對工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)情況及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對各分部工程驗(yàn)收情況看，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，觀感質(zhì)量的評定到達(dá)滿意的標(biāo)準(zhǔn)，最終得到建設(shè)方質(zhì)量認(rèn)可，四方進(jìn)行總驗(yàn)收簽議。 五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 本工程在進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)實(shí)施過程中沒有發(fā)生大的問題，一般性問題在實(shí)施過程中得到控制。 省道s202線（政和境內(nèi)）g標(biāo)段公路 改建工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) （xx年） 南

24、平高速咨詢監(jiān)理 省道s202線（政和境內(nèi)）g標(biāo)段公路改建工程 監(jiān)理駐地辦 二一一年十二月 省道202線(政和境內(nèi))g標(biāo)段公路改建工程監(jiān)理駐地辦自xx年12月份組建以來，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實(shí)施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。 一、工程工程概況 省道s202線政和境內(nèi)（鎮(zhèn)前至楊源段）二級公路改建工程g標(biāo)段,路線起點(diǎn)樁號k11+600位于鎮(zhèn)前與楊源地界交際處，途經(jīng)安章、桃洋，終于楊源鄉(xiāng)街道與高速連接線，終點(diǎn)樁號k17+200，路線勘測總里程5.6km 1）、工程數(shù)量表 合同價(jià)：11762312元 方案工期：365天。 二、監(jiān)理工作情況 在一年的監(jiān)理工作中全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵

25、循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么，按照施工合同、監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施監(jiān)控。 （一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平 駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場后，監(jiān)理駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的一些問題，及時(shí)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。 （二）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，以指導(dǎo)監(jiān)理人員全面開展監(jiān)理工作 1111監(jiān)理駐地辦組建以后，在總監(jiān)理工程師下，編制監(jiān)理工程工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。 （三）施工過程中的監(jiān)理工作情況 1、工程進(jìn)度控制情況： 截止xx

26、年12月15日，方案工期已到，目前僅完成路基土石方：37%，涵洞：17%，擋墻防護(hù)：83%，至今完成造價(jià)347.1萬元，占總造價(jià)的29.5%，其他未寫工程為未開工工程。 2、工程質(zhì)量控制情況： 在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦嚴(yán)格依照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按批量進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗(yàn)；對隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制各道工序施工，確保施工過程時(shí)時(shí)受控。同時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的有關(guān)規(guī)定，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，且每月召開現(xiàn)場工地會議及工地平安例會。 （四）監(jiān)理工作中存在的問題 目前工程進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，造成滯后的原因主要為施工機(jī)械、施工班組、技術(shù)人

27、員力量缺乏，工程經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)檢工程師等有關(guān)技術(shù)人員未到位，現(xiàn)場僅有一名測量員，我辦在屢次工地會議上及政監(jiān)xx010、011、016、017、020、025號文中提出人員到位及加快進(jìn)度，但至今無果。現(xiàn)場施工組織方案無序安排，管理薄弱，自xx年11月5日開始工地已處于停工狀態(tài)，現(xiàn)工程部已空無一人，監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理指令（編號：011、012）及政監(jiān)xx022號文無人組織整改返工。我辦在第八次工地會議及政監(jiān)xx025號文中建議業(yè)主約談施工單位法人，但是業(yè)主至今未約談法人或采取其它相應(yīng)的合同措施。 三、監(jiān)理工作的總結(jié)及明年監(jiān)理 在明年的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，尤其是在施工單位人員到崗

28、情況、施工班組及施工機(jī)械進(jìn)場情況的檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安巡視，采取主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓平安、抓質(zhì)量、抓落實(shí)，在施工中要求工程部做到見縫插針，通過增加人員設(shè)備的投入，加班加點(diǎn)，周密安排，各工序緊密銜接，工作思路應(yīng)清晰，要有超額完成施工進(jìn)度方案的決心和信心，將過去延誤的進(jìn)度盡力趕上，求真務(wù)實(shí)，在確保質(zhì)量、平安的前提下圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。進(jìn)一步 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)該工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為該建設(shè)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 省道202線（政和境內(nèi)）g標(biāo)段公路改建工程 監(jiān)理駐地辦 xx年12月15日 回憶征遷歷程 感慨感悟良多 -西街舊改個人工作總結(jié) 我

29、叫*，女，中國共產(chǎn)黨，大專文化，系商洛閑士。xx年12月借調(diào)到*區(qū)西街片區(qū)舊城改建辦公室工作，期間于xx年12月至xx年10月任舊改辦綜合辦公室主任；xx年11月至xx年2月，任舊改辦確權(quán)組組長；xx年3月至xx年8月，因工作需要回單位上班，歷時(shí)參與西街舊改26個月。在離開舊改辦的日子里，常常心系舊改、關(guān)注征遷?；貞浾鬟w歲月，許多往事可歌可泣。區(qū)舊改辦在總結(jié)表彰之際，開展個人工作總結(jié)征文活動，自己欣然應(yīng)允，就兩年多西街舊改工作概況和一些體會總結(jié)如下： 一、辦公室工作概況 xx年12月20日，西街舊改辦在北新街西段北側(cè)秦韻藝校五樓辦公正式成立。xx年6月20日因征遷需要，需遷至南街原市檢察院辦公

30、樓辦公。舊改辦成立時(shí)，組織部、人勞局借調(diào)8名脫產(chǎn)干部和4名副科級以上退二線領(lǐng)導(dǎo)組建舊改辦，并抽調(diào)城關(guān)辦事處20名干部立即投入工作。 一是組建5支西街片區(qū)舊城改建入戶摸底勘仗工作隊(duì)，集中40天時(shí)間，迎風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，取消午休、雙休、節(jié)假日進(jìn)村入戶、加班加點(diǎn)，開展西街片區(qū)涉及市區(qū)29個單位，涉及西街社區(qū)、迎賓路社區(qū)共1529戶商業(yè)和住宅屋根本情況的摸底工作，一舉完成入戶勘仗任務(wù)，為舊城改建制定方案、資金測算和規(guī)劃設(shè)計(jì)打下了艱實(shí)根底。 二是研究制定及公示宣傳了西街片區(qū)舊城改建房屋征收與補(bǔ)償安置實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)那么和獎勵方法。區(qū)舊改辦根據(jù)西街片區(qū)實(shí)際，參照周邊地區(qū)及國家有關(guān)政策，層層召開會議，廣泛征求群

31、眾及單位意見，經(jīng)區(qū)舊改辦、區(qū)政府分層討論通過，按程序上報(bào)市舊改辦審批，于xx年2月26日進(jìn)行了第一輪方案公示宣傳。在公示期間，工作人員深入群眾戶及征遷單位，宣講方案、征集意見，接待群眾來信來訪，就群眾意見及建議梳理歸納32條，其共性問題12條，個性問題20條。區(qū)舊改辦按照群眾意見、建議及訴求，上報(bào)市舊改辦修訂完善。后于xx年5月10日進(jìn)行了第二輪方案的公示宣傳工作。為了積極穩(wěn)妥實(shí)施，區(qū)舊改辦根據(jù)國務(wù)院新公布的國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例及有關(guān)法律法規(guī)，參照西安等地舊城改建成功經(jīng)驗(yàn)和邀請專家指導(dǎo)，按照用活政策、體恤民情的思路優(yōu)化了方案，完善了獎勵方法和實(shí)施細(xì)那么，于xx年9月28日進(jìn)行了第三輪正

32、式方案公示公告和宣傳實(shí)施工作。 三是進(jìn)行了工程社會風(fēng)險(xiǎn)評估。在市區(qū)政法委的指導(dǎo)下，區(qū)舊改辦根據(jù)西街片區(qū)舊城改建工程概況及片區(qū)有關(guān)情況，就工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的各類矛盾和問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，論證研究，制定預(yù)案，擬定了社會風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并按照程序逐級會議審核，簽注意見后上報(bào)市政府審批。 四是選定了評估公司。區(qū)舊改辦確定了一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，兩名辦事處副科級干部及社區(qū)干部，群眾代表共20余人去西安考察選定了西安華鼎評估公司。根據(jù)國家有關(guān)房屋征收評估方法，區(qū)舊改辦擬定了西街片區(qū)房屋征收評估方法，按照“先單位，后住戶；先干部，后群眾”的評估思路，從xx年5月8日開始，開展了入戶評估測量工作。 五是制定了房屋征

33、收辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、定編人員、抽人方案，印發(fā)西街片區(qū)舊城改建法律法規(guī)文件匯編宣傳讀本，擬編房屋征收協(xié)議書版本。為了完成西街千戶房屋征收任務(wù)，區(qū)舊改辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為：綜合辦公室、宣傳組、信訪組、財(cái)務(wù)組、確權(quán)組、評估組、協(xié)議組、法律事務(wù)組、環(huán)境保障組、拆遷組，共內(nèi)設(shè)9個工作組（室）和外設(shè)9個征遷工作組，抽調(diào)180多名干部，于xx年10月21日，區(qū)舊改辦在區(qū)政府五樓會議室，召開了西街片區(qū)舊城改建工作發(fā)動大會，這標(biāo)志著西街片區(qū)舊城改建房屋征收正式拉開帷幕。于xx年9月5日，備受社會關(guān)注的西街片區(qū)舊城改建，歷經(jīng)22個月不懈努力和艱苦歲月，終于圓滿完成了房屋征收這一偉大而艱巨的榮耀任務(wù)。 （二）確權(quán)組工作概況

34、伴隨舊城改建前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，房屋征收工作正式實(shí)施之際，區(qū)舊改辦內(nèi)業(yè)組之一確權(quán)組應(yīng)運(yùn)而生。xx年10月21日發(fā)動會后，從區(qū)國土、城建、市容、財(cái)政等部門抽調(diào)8名同志組建確權(quán)組。自己受領(lǐng)導(dǎo)的重任與厚望，憑熟悉政策業(yè)務(wù)由辦公室調(diào)配到確權(quán)組任組長。負(fù)責(zé)西街片區(qū)被征收房屋確實(shí)權(quán)認(rèn)定工作。面對確權(quán)組一片空白，確權(quán)什么？怎樣確權(quán)？成為確權(quán)組面臨的新課題。自己同確權(quán)組成員一道加班加點(diǎn)，思考探索確權(quán)工作路子。 一是研究擬定了確權(quán)登記表。根據(jù)西街片區(qū)被征收行政企事單位用房、單位家屬樓住戶和社區(qū)居民住房三種類型房屋情況，制定了西街片區(qū)市區(qū)單位被征收房屋確認(rèn)登記表一、西街片區(qū)單位家屬樓住戶被征收房屋確認(rèn)登記表二、

35、西街片區(qū)社區(qū)居民被征收房屋確認(rèn)登記表（三）三種表格，使被征收房屋類型化、表格化、變室外實(shí)物為室內(nèi)資料，作為確認(rèn)依據(jù)。 二是研究制定了關(guān)于西街片區(qū)舊城改建被征收房屋征收確認(rèn)程序與方法，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，并以文件下發(fā)各征遷組共同參照執(zhí)行。文件明確了確權(quán)的政策依據(jù)，確權(quán)程序和方法，確權(quán)確實(shí)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)等，使確權(quán)工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。 三是制定了確權(quán)組工作程序和確權(quán)員工作職責(zé)。作為一個內(nèi)業(yè)組，必須制定嚴(yán)格的工作程序和管理方法，實(shí)行“誰入戶誰確權(quán)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的工作體制，要求8名確權(quán)員要尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持政策原那么，堅(jiān)持公平、公正、公開，堅(jiān)持工作隊(duì)員紀(jì)律，確保確權(quán)認(rèn)定上下平衡、組組平衡、戶戶平衡，

36、實(shí)現(xiàn)和諧征遷。 四是及時(shí)破解確權(quán)難題。確權(quán)就是確認(rèn)被征收房屋的產(chǎn)權(quán)人歸誰、房屋的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)間數(shù)、屬辦公用房、住宅用房、商業(yè)用房的哪個用途，房屋那些屬于產(chǎn)權(quán)調(diào)整、那些屬于貨幣補(bǔ)償、房屋的合法性與違章情況等。針對西街片區(qū)歷史悠久、房屋結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，有市區(qū)行政企事業(yè)單位用房28戶，單位家屬樓272戶，社區(qū)居民1257戶，見縫插針12戶，私房改造29戶，直管公房108戶，違章建筑70多戶，在房管部門辦理房產(chǎn)證403戶，持有土地使用證331戶。在入戶工作中常常存在“五難”：即“有房無證確認(rèn)難，分戶問題杜絕難，違章建筑開口難，商房要求滿足難，個性問題破解難” 的問題。所以確權(quán)組始終克服五難，堅(jiān)持

37、政策，效勞征遷，合理確權(quán)，促進(jìn)和加快房屋征收推進(jìn)工作。 五是正確處理確權(quán)、評估、簽議三組關(guān)系，準(zhǔn)確把握確權(quán)組與9個征遷組的指導(dǎo)配合與效勞的關(guān)系。作為舊改辦確權(quán)、評估、協(xié)議三個內(nèi)業(yè)組是房屋征收辦公室最為重要的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。確權(quán)組是定性的、評估是定量的，協(xié)議組是測算的。每戶只有完成確權(quán)、評估、協(xié)議簽訂才是真正地完成了該戶房屋征收工作。平時(shí)內(nèi)業(yè)組之間在舊改辦的領(lǐng)導(dǎo)下，定期交流，相互探討，破解難題，達(dá)成共識。我們確權(quán)組特別從xx年9月6日區(qū)政府西街舊改集中活動月攻堅(jiān)推進(jìn)大會后，對征遷組實(shí)行由指導(dǎo)轉(zhuǎn)為效勞征遷的思路轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)配合與協(xié)作，有力地促進(jìn)了征遷進(jìn)度。 二、西街舊改的主要收獲和體會 （一）主要收獲 1

38、、學(xué)習(xí)掌握了很多舊城改建新知識。 在舊改辦綜合辦公室和確權(quán)組工作期間，自己學(xué)習(xí)了國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例、國有土地上房屋征收評估方法、陜西省國有土地上房屋征收停產(chǎn)停業(yè)損失補(bǔ)償方法、物權(quán)法、中華人民共和國建設(shè)部建筑測量標(biāo)準(zhǔn)、商洛市舊城改建總體規(guī)劃等城市建設(shè)法律法規(guī)，親自擬草了西街片區(qū)舊城改建征補(bǔ)方案、實(shí)施細(xì)那么、獎勵方法、擬草了西街片區(qū)舊城改工程社會風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，擬草了西街片區(qū)舊城改建房屋征收協(xié)議書版本，擬草了確權(quán)組房屋征收確權(quán)認(rèn)定程序和方法，擬草了法律事務(wù)組房屋征收決定書等舊城改建重要資料。學(xué)到了城市建設(shè)新知識，學(xué)會了起草舊城改建相關(guān)版本資料。 2、體驗(yàn)感觸了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)和奮力推進(jìn)的氣

39、魄和作風(fēng)。 西街舊改是商洛有史以來最大的拆遷工程。規(guī)模大、戶數(shù)多、難度大、困難多是前所未有的。區(qū)舊改辦幾名領(lǐng)導(dǎo)，面對艱難復(fù)雜的拆遷工作，按照“理清工作思路，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)”的思路，在探索中前行，在破解難題中推進(jìn)，在超負(fù)荷情況下工作，用僅僅22個月時(shí)間完成千戶拆遷任務(wù)，確實(shí)是件了不起的事情。在與區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)相處的日子里，深深感觸到這一屆舊改領(lǐng)導(dǎo)一是具有痛而不言、笑而不語的人生境界；二是具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)和堅(jiān)持“五加二”、“白加黑”舊改精神；三是具有夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，知難而進(jìn)、任勞任怨的無私奉獻(xiàn)精神；四是具有下定決心，堅(jiān)決信心，永不氣餒，負(fù)重前進(jìn)的英雄氣魄；五是具有創(chuàng)新

40、方式方法，破解征遷難題，找準(zhǔn)突破口，制定硬措施的英明決策；六是具有尊重歷史，實(shí)事求是，積極謀事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)?；貞浾鬟w歷程，區(qū)舊改辦帶著200多人的征遷隊(duì)伍，積極穩(wěn)妥地完成房屋征遷任務(wù)，實(shí)踐證明，它是一個堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高效決策的指揮機(jī)構(gòu)。 3、認(rèn)真踐行了西街舊改精神 西街舊城改建是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是前所未有的探索和實(shí)踐。完成千戶拆遷任務(wù)，是在克服重重困難、解決各類矛盾和破解各種難題的過程中實(shí)現(xiàn)的勝利成果。成果固然欣喜，過程異常艱辛。取得這些成果同時(shí)從拆遷領(lǐng)導(dǎo)到拆遷干部，從他們身上表達(dá)出了一種西街舊改精神：一是沒有節(jié)假、沒有雙休、夜以繼日的“五加二”、“白加黑”吃苦精神；二是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；三是堅(jiān)決信念、永不懈怠、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)