《公司建議書三篇》

1、公司建議書三篇 在日常生活和工作中，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便，以下是收集整理的公司建議書3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：1、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業(yè)績提升。2、 公司沒有專職的培訓機構和培訓人員；3、 門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展；4、 各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務門店；5、 目前公司的人才已經處在青黃不

2、接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；6、 沒有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；所以目前公司建議采取的對策是：1、 對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓；2、 定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng)；3、 建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系；4、 建立專門的培訓機構，引進或選拔專業(yè)的培訓講師；5、 定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作；6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制；7、 形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。8、 在選拔中發(fā)現人才，在培訓中提升人才，在晉

3、升的提升員工管理水平和能力； 目前存在的困難：1、 培訓過程中的培訓效果問題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長，成本費用將上升；2、 培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才；3、 培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間；4、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間；5、 營運部的信任問題，主要是部門間的配合；6、 無論怎樣所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓體系：1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓；2、 領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。3、 店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行

4、黃輔軍校式的培訓，提升店長的管理水平。4、 員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作；我們建立的目標：以培訓學?；蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學習公司制度和企業(yè)文化、基礎服務禮儀的入職培訓，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經理為級別的中高層管理人員的培訓；以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。 公司建議書 篇2 1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過

5、書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體-當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造

6、更多更豐厚的利潤。4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議

7、大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。6、關以網絡使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用qq傳輸，當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。8、關以下班后關

8、閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。 公司建議書 篇3 *總：您好！我來公司已將近一年了，也算

9、公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。一、日常工作方面的建議1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。 2必須強化各部門的“團體意識”，即要有全局意識，將企業(yè)的經營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關部門的利益。 3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的

10、9;大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。2、建議以事實為依據，說實話講真話。在工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源?；谶@樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。二、業(yè)務發(fā)展方面的建議1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。增加業(yè)務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式2、對業(yè)務宣傳工作的建議。1制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。2公司業(yè)務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分