華為薪酬戰(zhàn)略

1、薪酬戰(zhàn)略初創(chuàng)期(19881996)的薪酬戰(zhàn)略：非經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)揮主導(dǎo)作1990年，華為便第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。在一1992年變道為新本企血之后，華為并始推行員工普遍持股制但持有內(nèi)部股的員工只有分紅權(quán)，并無其他股東權(quán)利，公司會(huì)在員工退曲尋段照貝&股之處的原始價(jià)格加以叵I咚。薪酬模式:噩腳聴撅跡(減少獎(jiǎng)金激勵(lì)給企業(yè)帶來的釧金流壓務(wù))大約在1993年，華為實(shí)際上就己經(jīng)開始實(shí)施薪酬領(lǐng)袖戰(zhàn)略。通齊'高速增長時(shí)期的薪酬戰(zhàn)略 在進(jìn)入快速發(fā)展階段（19972002）之后（開始進(jìn)行多元化經(jīng) I）,華為的實(shí)力逐漸雄厚，開始實(shí)施全面的薪酬領(lǐng)袖戰(zhàn)略，大都 ，數(shù)時(shí)候，華為員工的薪酬比國內(nèi)廠商

2、高出1/3左右。這一階段薪酬的主要依據(jù)是員工的工作能力和業(yè)績。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為：員工薪酬=基本工資+股票+獎(jiǎng)金+福利 （補(bǔ)助）基本薪酬包括：崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬兩個(gè)變化固定股票分紅虛擬受限股普惠重點(diǎn)激勵(lì)福利特色貨幣化擁有基本工資15%的退休基金）丿在華為的薪酬體系里，獎(jiǎng)金數(shù)量占到所有報(bào)酬的2 5%。福利的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制：華為的福利不以身份和資歷，而是以貢獻(xiàn)大小作為利益分配（有效克服了一切惰性）?？偟膩碚f，華為的福利不算太多，這是因?yàn)槿握且环矫孀⒁馔ㄟ^薪酬制度確保員工的工作動(dòng)力，另一方面又非常警惕不讓華為成為一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不能染上福利病”穩(wěn)定發(fā)展期的薪酬戰(zhàn)略華為從2003年

3、開始逐漸進(jìn)入歐洲市場，繼而打入日本、南美和北美場。華為于2006年之后開始推行薪酬改革，實(shí)行基于能力的職能工資制一一重點(diǎn)是按責(zé)任與貢獻(xiàn)付酬，而不是按資歷付酬。獎(jiǎng)金方面：獎(jiǎng)金與部門和個(gè)人的績效改進(jìn)掛鉤；福利方面：退休金依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大?。淮龇矫妫簩Ω呒?jí)管理者和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別化待 遇隨著華為的擴(kuò)張步伐逐漸放慢以及2008年金融危機(jī)帶來的一系列不 利影響，華為的薪酬與市場薪酬水平之間的差距有所縮小。F 2013年7華為實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長后，華為的薪酬發(fā)生了兩個(gè)變化：一、為基層員工和應(yīng)屆畢業(yè)生大幅加薪，加薪的原因有兩方面：1.華為認(rèn)為基層員工群體是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)

4、的主要操作執(zhí)行者，他們思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源；2.增加固定薪酬部分及確定性的工資收入，降低薪酬的變動(dòng)幅度二、在基層員工的年薪總額中，年終獎(jiǎng)和分紅部分會(huì)大幅下降主要薪酬收入將來自每個(gè)月的固定薪酬（因?yàn)樘摂M股總數(shù)的增加和企業(yè)利潤率的下降）。華為正在逐漸改變以往那種薪酬激勵(lì)模式，分紅很可能不再會(huì)是華為今后的主要激勵(lì)手段，而是逐步成為重正鬲扭資皎益。華為的薪酬戰(zhàn)略是基于發(fā)展階段的薪酬模式選擇;華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇;華為的薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。啟示薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。以 仔作為導(dǎo)向注重組織短期利益和內(nèi)部資源開發(fā)利用、將薪酬視為成 本中心的傳統(tǒng)薪酬方案越來越無法適應(yīng)組織的發(fā)展需要。組織只有 實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略，才能取得人才競爭優(yōu)勢。同 時(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的特色。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素如 企業(yè)