平均住院日總結(jié)分析3頁

1、 平均住院日總結(jié)分析 （2018年） 平均住院日是評(píng)價(jià)醫(yī)院效率、醫(yī)療質(zhì)量、管理水平的綜合性指標(biāo)之一。通過對(duì)我院2015年至2017平均住院日等相關(guān)指標(biāo)的分析，深入研究并提出對(duì)策，以便采取科學(xué)合理的措施，現(xiàn)將3個(gè)年度平均住院日分析如下：科室2015年2016年2017年2018年/上科室住院指標(biāo)內(nèi)一科 內(nèi)二科 內(nèi)三科 婦產(chǎn)科 外一科 外二科 五官科 合 計(jì) 分析原因：通過近三年數(shù)據(jù)分析，平均住院日2015年至2017年有逐年下降趨勢(shì)，但相當(dāng)緩慢。2018年前6個(gè)月稍有回升，主要原因：1、 科室因素：人員少、醫(yī)師意識(shí)不強(qiáng)；2、 患者本身的一些特征影響平均住院日：例如患者基礎(chǔ)疾病多，病情突發(fā)加重，慢

2、性阻塞性肺疾病等病程長、恢復(fù)慢、痊愈率低；還有第三方責(zé)任患者，不痊愈不出院，不處理好不出院；3、 醫(yī)保政策因素：費(fèi)用支付按“床日付費(fèi)”；住院費(fèi)用報(bào)銷高于門診費(fèi)用報(bào)銷；4、 入院前完善先關(guān)檢查，縮短術(shù)前時(shí)間；5、 落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲及績效考核等持續(xù)改進(jìn)：1、加大宣傳，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員意識(shí)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。2、提高手術(shù)室的利用率，縮短手術(shù)前平均占用病床日與術(shù)后的住院時(shí)間，從而降低無效或低效住院日。3、加強(qiáng)科室重視平均住院日管理，要求根據(jù)病人的疾病需要安排檢查，制定合理化治療方案，將住院時(shí)間控制在一定范圍內(nèi)。4、有效調(diào)控科室床位，控制科室平均住院日，對(duì)病床實(shí)行彈性管理，及時(shí)調(diào)整開放床位數(shù)，提高周轉(zhuǎn)率。5、鼓勵(lì)開展新技術(shù)，推行臨床路徑管理。 平均住院日是一項(xiàng)全面評(píng)價(jià)醫(yī)院效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的比較硬性的綜合性指標(biāo)。它不僅反映醫(yī)院的醫(yī)、護(hù)、技力量，而且能全面反映醫(yī)院的管理水平，是評(píng)價(jià)醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)，能夠充分運(yùn)用有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源，降低病人醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。我院平均住院日在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)