優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組評選方案表格

1、優(yōu)秀員工評分參照表序號考核項目權重考核標準分值1工作業(yè)績20%能時時跟進，保質保量，提前完成任務18-20能跟蹤,按時完成任務14-17在監(jiān)督卜能完成任務12-13在指導下，偶爾不能完成任務9-11經常不能完成領導安排的任務9以下2工作質量15%無工作錯誤，并經常改善14-15無工作錯誤亦無改善建議12-13需在指導下才能做好工作質量10-11在指導下工作，仍有錯誤7-9完成的工作總是拖泥帶水，交接不清楚7以下3責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務14-15工作努力，能較好完成分內工作12-13有貴任心，能自動自發(fā)10-11交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心

2、人意7以下4團結協(xié)作10%與他人或部門溝通協(xié)調很有成效9-10與他人或部門合作有效8與他人或部門時有合作5-7與他人或部門很少合作5以下5處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強9-10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經常無法獨立處理事務5以下6工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經常有創(chuàng)意性報告并采納9-10有時在作業(yè)方法上有改進8偶爾有改進建議，能完成任務6-7工作技能無改善，勉強能完成任務5以卜7積極性10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成9-10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8

3、偶冇遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，丄作不力，時常離開丄作崗位5以卜8紀律性10%口覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度9-10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人怦導8偶冇遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下優(yōu)秀班組評分參照表考核項目權重考核內容分值1學習情況10%班組能主動組織學習業(yè)務知識，經常召開班紐工作分析 會，能有針對性地開展工作。0-102工作情況10%上班吋間班組內組員不玩游戲，不做與工作無關的事， 各組員職責明確，各司其職，各負其責，分工協(xié)作，工 作到位。0-103檢查總結1

4、0%班組工作計劃性強，有布置、有檢查、有總結的完成各 項工作。0-104遵守制度10%組員能人人遵守公司規(guī)定的各項要求和管理制度，有責 任感。并能充分發(fā)揮帶頭的作用。0-105團結協(xié)作10%班組組員能相互關心，團結互助，班組整體工作狀態(tài)好， 團結協(xié)作，工作配合默契。0-106考勤紀律10%能積極參加公司組的各類活動，培訓、會議出勤率高， 無遲到、早退和缺席。0-107精神面貌10%班組各組員著裝整潔，統(tǒng)一，并標準配帶t牌。組員精 神面貌和工作態(tài)度好。0-108內務管理10%內務工作干凈整潔，物甜擺放規(guī)范，煙灰缸、垃圾及時 傾倒。0-109登記記錄10%各種登記表填寫較規(guī)范、整齊。交接班時能詳細

5、記錄當 值班組耒能完畢z事，并能跟進未完事宜。0-1010班組配合10%班組與其他班組能相互協(xié)助和配合，并能得到其他班組 的認可。0-10康利三樸（）月份優(yōu)秀員工評分表部門職務姓名第1項第2項第3項第4項第5項第6項第7項第8項得分工作 業(yè)績工作 質量t團結 協(xié)作理力 處能工作 技能積極 性紀律 性12345678填表說明：木表為“優(yōu)秀員工”員工考核評分表.考核實行100分制，毎項均設有域高分與最低分，共8項.山評 選部門/班組根據(jù)考核員工當月表現(xiàn)和業(yè)績參照評定.規(guī)范填寫評分表，勿必在次月10日前交于品質部組長處.評 分權限為班組30%+主管10%+品質部60%,其中品質部評分采用所得分的平均

6、分有效得分.員工故后得分計算方式為：班 組評分x30% +主管評分x 10% +品質部平均分x60% .木表只適用于三樸物業(yè)中心“優(yōu)秀員工”考核使用.三樸（）月份優(yōu)秀班組評分表班組第項第2項第3項第4項第5項第6項第7項第8項第9項第10項得分學習 情況工作 悄況檢查 總結遵守 制度e考勤 紀律精神 而貌內務 管理班組 配合1客服班2設備部3護衛(wèi)1班4護衛(wèi)2班5護衛(wèi)3班6環(huán)境1班7環(huán)境2班填表說明：木表為“優(yōu)秀班組”考核評分表.考核實行100分制，每項各10分，共10項.山評選部門/班組根據(jù) 班組上月表現(xiàn)和業(yè)績參照評定.規(guī)范填寫評分表，勿必在次月10日前交于品質部組長處.評分權限為班組30%+主 管10%+品質