制造企業(yè)工作計(jì)劃(多篇)2

1、制造企業(yè)工作方案(精選多篇) 第一篇：制造企業(yè)年終工作總結(jié) 第二篇：xx年制造部工作方案 第三篇：制造企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)方案 第四篇：xx年機(jī)械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文 第五篇：制造企業(yè)平安管理工作要點(diǎn) 更多相關(guān)范文 我*場(chǎng)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我*場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。 我們的

2、工作措施是 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和

3、違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管( )理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“*場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

4、度等文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注重平安教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識(shí)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管

5、理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。 四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我*場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)

6、格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。*場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理根底扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我*場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng) 班組是平安生產(chǎn)最

7、基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(*場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展 “平安演講”、 “百日平安” “平

8、安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的平安管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，貫徹我*場(chǎng)檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，處

9、處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，催促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)開展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，

10、為我*場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 xx年制造部工作方案 制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時(shí)完成生產(chǎn)方案。 制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過(guò)程中的生產(chǎn)管理工作。xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門xx年度的工作思路如下： 1. 擬定本部門的工作目標(biāo)和工作方案，并催促本部門人員及時(shí)完成擬定目標(biāo)和方案。 2. 熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。 3. 標(biāo)準(zhǔn)各車間生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實(shí)各車間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可

11、靠性。 4. 編制月度生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案、日方案。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，催促各車間按生產(chǎn)方案實(shí)施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周方案完成情況同時(shí)下達(dá)下周工作方案。 5. 配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時(shí)安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 6. 外協(xié)管理。及時(shí)溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。 7. 與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 8. 與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過(guò)程，確保生產(chǎn) 過(guò)程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。 9. 每月月底

12、組織盤點(diǎn)，將生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低本錢，減少損失。 10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。 12每周進(jìn)行一次大型平安隱患排查并對(duì)隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點(diǎn)。每周對(duì)各車間進(jìn)行檢查并評(píng)定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。 13對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。 14配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！靶缕瘘c(diǎn)、新希望” ，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問(wèn)題，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，以樹立團(tuán)隊(duì)為核心，

13、以打造平安為主線，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 生產(chǎn)部：賈猛xx年1月2日 制造企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)背景 班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的開展戰(zhàn)略、開展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中表達(dá)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的平安要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。 而號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛

14、盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧?，F(xiàn)在，默默無(wú)聞、老黃牛式的班組長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只會(huì)高高在上、指手畫腳的班組長(zhǎng)沒(méi)人追隨了，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)不了解的班組長(zhǎng)也不可能長(zhǎng)期待下去，員工們希望有魄力、能調(diào)動(dòng)大家積極性的帶兵人。社會(huì)在進(jìn)步，對(duì)班組長(zhǎng)的要求也越來(lái)越高。作為班組長(zhǎng)，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題？這些都成為班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。 二、培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng) 三、培訓(xùn)需求調(diào)查 通過(guò)建立培訓(xùn)需求信息收集表，確定培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的內(nèi)容。 1、培訓(xùn)目的 幫助班組長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)本企業(yè)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力;在短時(shí)間內(nèi)提高班組長(zhǎng)基層管理的技能。 4、 培訓(xùn)形式：內(nèi)部講師培訓(xùn) 5、 內(nèi)部講師的培訓(xùn) 重點(diǎn)：關(guān)于培訓(xùn)活動(dòng)的籌劃組

15、織技巧 具體內(nèi)容：培訓(xùn)師的職責(zé)和角色；培訓(xùn)師的根本技能以及培訓(xùn)師的課堂組織技巧。 （1） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)是否掌握基層管理技能；班組工作績(jī)效是否提高；各種工作和人際關(guān)系是否改善；生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收入是否增長(zhǎng)；本錢開支是否降低。 （2） 評(píng)估方案 收集的信息包括：本次培訓(xùn)需求報(bào)告；本次培訓(xùn)工程方案；方案形成和實(shí)施過(guò)程中的各種資料；通過(guò)訪談，問(wèn)卷調(diào)查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進(jìn)行合并，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比照分析，得出相關(guān)結(jié)論。 （4） 撰寫評(píng)估報(bào)告 在進(jìn)行完評(píng)估信息的統(tǒng)計(jì)比較分析后，撰寫評(píng)估報(bào)告。 （5） 評(píng)估結(jié)果反響 評(píng)估結(jié)束后，將評(píng)估結(jié)果反響給受訓(xùn)者和其所在部門。同時(shí)，受訓(xùn)者所在的組織或

16、部門應(yīng)將受訓(xùn)者受訓(xùn)后的工作表現(xiàn)反響給培新組織者；培訓(xùn)組織者也應(yīng)該將受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)估反響給培訓(xùn)師本人。此外，評(píng)估結(jié)果還應(yīng)反響給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，讓其了解培訓(xùn)的本錢和帶來(lái)的收益，從而獲取對(duì)培訓(xùn)的更多支持。 xx年機(jī)械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文 xx年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低本錢戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精

17、神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬(wàn)元，為xx年的112.64%。一年來(lái)，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。 一、扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面 xx年，我們以集團(tuán)公司“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)和帶著廣闊職工，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)決信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和發(fā)奮有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革開展穩(wěn)定的新局面。 一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗

18、位職責(zé)和考核細(xì)那么，編制完成機(jī)械制造公司管理體系程序圖，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對(duì)于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方案性管理，嚴(yán)格按方案組織生產(chǎn)、按方案進(jìn)行考核，按方案進(jìn)行本錢控制，按方案消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)藏人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的1015分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí)、工

19、藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí)。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過(guò)硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)方案和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的根本操作。 三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)開展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t

20、”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場(chǎng)。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場(chǎng)投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)方案，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新工程進(jìn)行積極的洽談。 四是積極開拓市場(chǎng)，拓寬企業(yè)開展之路。xx年，公司重點(diǎn)完成了100萬(wàn)噸/年加氫改造和3

21、0萬(wàn)噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此根底上，積極跟蹤外部市場(chǎng)的重點(diǎn)工程，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場(chǎng)?？s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)別離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造工程的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo)。 二、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定開展 針對(duì)重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、開展的穩(wěn)步進(jìn)行。 一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過(guò)召開職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)

22、告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xx年工作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司經(jīng)理工作報(bào)告，展開了機(jī)械制造公司怎樣開展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)開展的大討論活動(dòng)，從 而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。 二是開展“五查”活動(dòng)，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)根底上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“開展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“效勞本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開拓創(chuàng)新和開展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”工程為名牌，以九大板塊為支撐的開展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀開展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工開展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。 近期平安工作要點(diǎn) 一、指導(dǎo)思想： 全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于平安工作的文件及會(huì)議精神