輕汽通風(fēng)空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工方案

1、目 錄第一章：編制說明5一、輕汽通風(fēng)空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工編制要求5二、編制內(nèi)容及范圍要求5三、編制依據(jù)6（1）冬季施工時(shí)間界定6（2）輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目（公建區(qū)）施工組織設(shè)計(jì)：7（3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件：7（4）規(guī)范規(guī)程8（5）法律法規(guī)及企業(yè)文件8第二章：工程綜述9一、工程總體介紹：9二、工程概況：9（1）項(xiàng)目概況9（2）通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)概況10三、冬季施工范圍12第三章：冬季施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施13一、總體進(jìn)度計(jì)劃13二、階段目標(biāo)控制計(jì)劃13三、施工進(jìn)度控制的組織及措施13（1）施工進(jìn)度組織系統(tǒng)13（2）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述14（3）施工進(jìn)度控制的組織措施14（4）施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

2、15四、對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證17五、進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序17（1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程17（2）施工進(jìn)度控制過程簡述18（3）進(jìn)度控制合理性分析18（4）從施工組織方面分析19六、影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析21（1）施工組織影響因素21（2）相關(guān)單位因素21（3）不利的施工條件22七、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施23（1）計(jì)劃保證體系23（2）計(jì)劃編制形式23（2）施工配套保障計(jì)劃25八、勞動力資源部署和保障28（1）對施工生產(chǎn)要素(5M)的管理29第四章 分項(xiàng)工程方案34一、系統(tǒng)打壓沖洗方案34A施工必備條件：34（1）單項(xiàng)試壓檢測34（2）綜合試驗(yàn)34B打壓、沖洗、調(diào)試規(guī)范及設(shè)計(jì)要求：34（

3、1）規(guī)范要求：34（2）設(shè)計(jì)要求：35C綜合試壓沖洗及系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作：36D打壓、沖洗、調(diào)試施工機(jī)械、檢驗(yàn)儀器配備計(jì)劃36E打壓、沖洗、調(diào)試施工工藝流程37F空調(diào)水系統(tǒng)綜合試壓及沖洗：37（1）綜合試壓：37（2）系統(tǒng)沖洗：38二、冷凍機(jī)組安裝方案38（1）冷凍機(jī)組的開箱檢查和保管39（2）冷凍機(jī)組安裝之設(shè)備基礎(chǔ)39（3）冷凍機(jī)組的搬運(yùn)和吊裝39（4）冷凍機(jī)組的放線就位40（5）制冷機(jī)組的找平及定位40三、空調(diào)水系統(tǒng)管道保溫方案411、施工條件412、施工絕熱結(jié)構(gòu)與施工41四、水泵安裝方案45五、單機(jī)試運(yùn)行方案47（1）水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)47（2）風(fēng)機(jī)盤管的試運(yùn)轉(zhuǎn)48（3）冷凍機(jī)組及空調(diào)主機(jī)調(diào)試及

4、啟動49第五章 專項(xiàng)工程方案52一、冬季臨時(shí)供暖方案521、冬季臨時(shí)供暖條件52二 、冬季臨時(shí)供暖計(jì)算參數(shù)52三 、臨時(shí)供暖順序53四、臨時(shí)供暖熱源及動力53五、臨時(shí)供暖設(shè)備數(shù)量及用電容量53六、臨時(shí)供暖系統(tǒng)流程54七、臨時(shí)供暖計(jì)劃時(shí)間54八、冬季供暖組織機(jī)構(gòu)：54（1）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：54（2）組織機(jī)構(gòu)框架圖：54（3）主要管理人員職責(zé)：55第六章 質(zhì)量保證體系及保證措施57一、質(zhì)量管理體系57二、項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系：57三、創(chuàng)優(yōu)措施59四、目標(biāo)管理60五、創(chuàng)優(yōu)策劃61（1）樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識61（2）設(shè)立機(jī)構(gòu)61（3）創(chuàng)優(yōu)參與各方的職責(zé)63（4）堅(jiān)持樣板引路63（5）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)

5、收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序63（6）實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制64（7）加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理64（8）獎(jiǎng)罰制度64六、創(chuàng)優(yōu)工程具體措施64（1）分析工程的特點(diǎn)、抓住工程重點(diǎn)64（2）設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制要點(diǎn)66（3）過程監(jiān)控75（4）質(zhì)量檢驗(yàn)76（5）空調(diào)設(shè)備可靠性保證77（6）技術(shù)資料管理79（7）階段考核80（8）持續(xù)改進(jìn)81七、創(chuàng)優(yōu)精品工程的組織措施82（1）創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)83（2）創(chuàng)精品工程的措施83（3）預(yù)防質(zhì)量通病的措施87第七章 成品保護(hù)方案及措施91一、建立成品保護(hù)制度91二、工程成品與半成品保護(hù)措施92第八章 文明施工及施工安全措施95一

6、、管理目標(biāo)96二、實(shí)施與運(yùn)行96第一章：編制說明一、輕汽通風(fēng)空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工編制要求本工程冬季施工本著精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、強(qiáng)化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資，確保安全、質(zhì)量和工期的原則，編制本施工方案。（1）根據(jù)冬季施工的特點(diǎn)，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決服從業(yè)主和監(jiān)理及總包的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行總包管理手冊，積極與其它相關(guān)專業(yè)承包商配合，確保冬季施工順利進(jìn)行。（2）根據(jù)本工程冬施的技術(shù)要求和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按照國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)本工

7、程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的目標(biāo)。（3）細(xì)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任事故，人員傷亡事故，重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故以及工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。（4）按照質(zhì)量體系程序要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明工程。（6）在冬季施工中，完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的項(xiàng)目管理、供貨、安裝、調(diào)試及相關(guān)服務(wù)等方面要求。全面履行施工承包合同，為業(yè)主提供完全、舒適、達(dá)到設(shè)計(jì)功能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、編制內(nèi)容及范圍要求本冬季施工范圍：1管道打壓。2設(shè)備安裝。3集、分水器及相應(yīng)各樓管道安裝。4空調(diào)設(shè)備進(jìn)、出水口

8、管道連接。5軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設(shè)備安裝。6冷卻塔管道安裝。7地下室空調(diào)機(jī)組管道安裝。8地上各棟號空調(diào)機(jī)組管道安裝。9單機(jī)組試驗(yàn)。10綜合試驗(yàn)、調(diào)試。11新風(fēng)機(jī)組管道安裝。12各棟號水系統(tǒng)管道內(nèi)加滿軟化水，試運(yùn)行。13各棟號空調(diào)水管道保溫。 根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)及施工條件的分析，針對施工難點(diǎn)的解決辦法；施工組織與管理；公司對本項(xiàng)目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；資源配置與生產(chǎn)要素計(jì)劃；施工方法的選擇；主要分部、分項(xiàng)施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進(jìn)度控制措施；質(zhì)量管理；安全施工；冬季施工階段的管理措施為主控方向。本工程實(shí)行專業(yè)承包動態(tài)優(yōu)化管理，分階段量化各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)中的管理

9、方法與手段適用于與本工程有關(guān)的所有分包。我們將所有空調(diào)專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍納入到空調(diào)專業(yè)承包管理體系中，從管理職能上做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。三、編制依據(jù)（1）冬季施工時(shí)間界定冬施的起止日期：當(dāng)冬天到來時(shí)，如連續(xù)五天的日平均氣溫穩(wěn)定在5以下，則此5d的第一天為進(jìn)入冬季施工的初日，當(dāng)氣溫轉(zhuǎn)暖時(shí)，最后一個(gè)5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5°C以上，則此5d的最后一天為冬季施工的終日。（日平均氣溫是1d內(nèi)2、8、14和20時(shí)等4次室外氣溫觀測結(jié)果的平均值，這是在地面以上1.5m處，并遠(yuǎn)離熱源的地方測得的）。本工程的冬施定為2006年的11月15日至2007年的3月15日。（2）輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目（公建

10、區(qū)）施工組織設(shè)計(jì)：序 號輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目（公建區(qū)）施工組織設(shè)計(jì)日 期1輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目（公建區(qū)）施工組織設(shè)計(jì)2006年5月1日2所有答疑文件（3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件：序號圖紙類別圖紙編號頁 數(shù)備 注1圖紙目錄 施工說明 圖例設(shè)施1設(shè)施44暖通空調(diào)2主要設(shè)備表設(shè)施5設(shè)施106暖通空調(diào)3空調(diào)系統(tǒng)原理圖設(shè)施11設(shè)施2313暖通空調(diào)4南區(qū)地下至十層通風(fēng)、排煙、空調(diào)平面圖設(shè)施24設(shè)施4421暖通空調(diào)5CS2、CS4、CS5十一至十九層空調(diào)平面圖設(shè)施45設(shè)施517暖通空調(diào)6北區(qū)地下至十層通風(fēng)、排煙、空調(diào)平面圖設(shè)施52設(shè)施7625暖通空調(diào)7北區(qū)CN2、CN4十一至十九層平面圖、機(jī)房層、屋頂通風(fēng)平面圖設(shè)施77設(shè)

11、施826暖通空調(diào)8CS2 CS4冷凍機(jī)房放大圖南區(qū)其它冷凍機(jī)房放大圖北區(qū)冷凍機(jī)房放大圖設(shè)施83設(shè)施9210暖通空調(diào)9空調(diào)機(jī)房放大圖設(shè)施93設(shè)施11725暖通空調(diào)10CN1換氣機(jī)房、CN3風(fēng)機(jī)房大樣圖設(shè)施1181暖通空調(diào)11圖紙目錄 設(shè)備器材表 設(shè)計(jì)說明圖例水施1水施44給排水專業(yè)12生活給水系統(tǒng)圖水施5水施62給排水專業(yè)13機(jī)房屋頂層給水排水平面圖水施37、水施38、水施48、水施494給排水專業(yè)14冷卻塔詳圖水施89水施924給排水專業(yè)（4）規(guī)范規(guī)程序號規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20022建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2

12、0023通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程JGJ141-20044制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50274-985壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-986建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20017建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-20038建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-20039建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-200110施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8811建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9912建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-200113建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200314建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程D

13、BJ01-41-200215建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200216電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92（5）法律法規(guī)及企業(yè)文件序號類別文 件 名 稱文 件 編 號1國 家中華人民共和國安全法2中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號3中華人民共和國環(huán)境法4建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號5北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號6行業(yè)施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則第二章：工程綜述一、工程總體介紹：序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱北京輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目公建區(qū)工程2建設(shè)單位北京瑞景清源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院4

14、監(jiān)理單位建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司5總承包方中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司6結(jié)構(gòu)形式和類別框架筒體；一類高層建筑7工程總工期計(jì)劃開工日期：2006年7月15日計(jì)劃竣工日期：2007年3月31日，工期304日歷天8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程9工程規(guī)模公建區(qū)總建筑面積242602m2。由CN1（地上共三層）、CN2(地上共十五層)、CN3（地上共九層）、CN4(地上共二十層)、CN5(地上共四層)組成北建筑組團(tuán)；由CS1(地上共四層)、CS2（地上共二十層）、CS3（地上共九層）、CS4（地上共二十四層）、CS5（地上共十九層）組成南建筑組團(tuán)；南北建筑組團(tuán)均設(shè)有地下室共三層，其功

15、能為設(shè)備用房、停車庫、庫房、人防和商業(yè)等；10建設(shè)地點(diǎn)北京市海淀區(qū)首體南路9號11主要功能商業(yè)綜合、會所、酒店式公寓和寫字樓二、工程概況：（1）項(xiàng)目概況1）輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目公建區(qū)總建筑面積242602m2。地下室連通，地上分為南北兩個(gè)區(qū)。共設(shè)三層地下室。為汽車停車庫兼六級人防物資庫；地下二層為汽車停車庫，地下一層設(shè)有商業(yè)、汽車停車庫、設(shè)備用房。南北區(qū)各有五棟建筑。2）CN1樓地上3層，建筑面積2875m2,總高度15.5M,為消防隊(duì)用房。3）CN2樓地上14層，建筑面積18159m2，總高度58.95m，一、二層為入口大廳、三層以上為辦公室。CN3樓地上8層，建筑面積10433m2，總高度3

16、7.3m，一、二層為入口大廳、商鋪，三、四層為餐廳、廚房，五六層為健身俱樂部，七層按摩室，八層室內(nèi)游泳池。CN4樓地上19層，建筑面積33612m2，總高度78.7m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室CN5樓地上4層，建筑面積3882m2，總高度19.45m，為餐廳、廚房。CS1樓地上4層，建筑面積3882m2，總高度19.45m，為餐廳、廚房。CS2樓地上19層，建筑面積33612m2，總高度78.7m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS3樓地上8層，建筑面積9100m2，總高度37.3m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS4樓地上24層，建筑面積341

17、63m2，總高度98.45m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS5樓地上18層，建筑面積18024m2，總高度73.25m，一三層為入口大廳、商業(yè)用房，四層以上為公寓式酒店。周邊交通環(huán)境：位置所在商圈屬中關(guān)村區(qū)域，在海淀區(qū)首體南路9號。交通狀況良好，位于西二環(huán)與西三環(huán)之間，地鐵4號、26、701、320路等公交線路直達(dá)。（2）通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)概況1）冷熱源概況：機(jī)組、一臺制冷量為1407KW螺桿式冷水機(jī)組。1. 南區(qū)地下一層2#樓、4#樓、其他樓號（1#、3#、5#樓）各設(shè)一個(gè)冷凍機(jī)房，提供空調(diào)冷水供回水溫度為6/12，冷卻水溫度為32/37。2#樓冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)三臺螺桿式冷凍機(jī)組，其

18、中兩臺制冷量為1407KW，一臺制冷量為862KW。4#樓冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)三臺螺桿式冷凍機(jī)組，其中兩臺制冷量為1552KW，一臺制冷量為862KW。（1#、3#、5#）樓冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)兩臺制冷量為1646KW離心式冷水機(jī)組、一臺制冷量為862KW螺桿式冷水機(jī)組。2. 2#樓冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)兩臺流量202T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺流量291T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。4#樓冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)兩臺流量223T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺流量317T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。（1#、3#、5#）樓冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)兩臺流量236T/h及兩臺流量124T/h冷水循

19、環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺流量340T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。3. 北區(qū)地下一層設(shè)一個(gè)冷凍機(jī)房，提供空調(diào)冷水供回水溫度為6/12，冷卻水溫度為32/37。內(nèi)設(shè)三臺制冷量2470KW的離心冷水4. 北區(qū)地下一層冷凍機(jī)房內(nèi)設(shè)三臺流量為355T/h及兩臺流量為202T/h的一次冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)三臺流量為420T/h二次冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)三臺流量為505T/h及兩臺流量為291T/h的冷卻水循環(huán)泵。5. 南區(qū)空調(diào)熱源有兩個(gè)空調(diào)熱水熱交換系統(tǒng)提供，其中一個(gè)熱交換系統(tǒng)提供換熱量為3426KW服務(wù)于南區(qū)4#樓，其他各棟號由另一個(gè)熱交換系統(tǒng)提供換熱量為7149.3KW服務(wù)于其他各棟號。6. 北區(qū)空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)一個(gè)

20、空調(diào)換熱系統(tǒng)、一個(gè)地板輻射換熱系統(tǒng)、一個(gè)采暖換熱系統(tǒng)?？照{(diào)熱水熱交換系統(tǒng)服務(wù)于北區(qū)除3#樓七、八層外所有的空調(diào)系統(tǒng)，換熱量為9717.8KW。地板輻射服務(wù)于3#樓七、八層，熱水溫度60/50。采暖換熱系統(tǒng)服務(wù)于1#樓散熱器采暖系統(tǒng)，熱水溫度80/60。（采暖部分我方不負(fù)責(zé)施工安裝）。7. 空調(diào)冷熱水系統(tǒng)采用定壓罐定壓，補(bǔ)水泵補(bǔ)軟化水，每個(gè)冷凍機(jī)房均設(shè)軟化定壓補(bǔ)水裝置各一套。服務(wù)于空調(diào)冷水系統(tǒng)；空調(diào)熱水系統(tǒng)、空調(diào)/地板輻射采暖熱水系統(tǒng)、散熱器采暖熱水系統(tǒng)定壓補(bǔ)水裝置、軟化水裝置由熱交換系統(tǒng)配備?？照{(diào)冷卻水系統(tǒng)預(yù)留用戶自用冷卻水系統(tǒng)水處理，采用自動加藥處理裝置。2）空調(diào)水系統(tǒng)：南區(qū)、北區(qū)各棟號空調(diào)

21、冷熱水系統(tǒng)均為兩管制變流量空調(diào)水系統(tǒng)，其中北區(qū)空調(diào)冷水系統(tǒng)為二次泵變流量系統(tǒng)。凡設(shè)置空調(diào)機(jī)組/新風(fēng)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管供回水環(huán)路，采用豎向同程式系統(tǒng)，塔樓區(qū)域設(shè)置水平同程式系統(tǒng)，其他區(qū)域采用水平異程式系統(tǒng)。商鋪、辦公區(qū)域按使用單元設(shè)置供回水支管，公寓式酒店按戶設(shè)置供回水支管。為按使用單元進(jìn)行冷熱計(jì)量預(yù)留條件。三、冬季施工范圍本冬季施工的內(nèi)容有：l 管道打壓。l 設(shè)備安裝。l 集、分水器及相應(yīng)各樓管道安裝。l 空調(diào)設(shè)備進(jìn)、出水口管道連接。l 軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設(shè)備安裝。l 冷卻塔管道安裝。l 地下室空調(diào)機(jī)組管道安裝。l 地上各棟號空調(diào)機(jī)組管道安裝。l 單機(jī)組試驗(yàn)。l 綜合試驗(yàn)、調(diào)試。l 新風(fēng)機(jī)組

22、管道安裝。l 各棟號水系統(tǒng)管道內(nèi)加滿軟化水，試運(yùn)行。l 各棟號空調(diào)水管道保溫。 第三章：冬季施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 一、總體進(jìn)度計(jì)劃北京輕汽西廠區(qū)改造項(xiàng)目公建區(qū)空調(diào)水系統(tǒng)工程冬季施工進(jìn)度計(jì)劃（本計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主文件要求的工期編制，空調(diào)工程冬季施工時(shí)間為2006年11月15日，完工時(shí)間為2007年3月15日）。二、階段目標(biāo)控制計(jì)劃為確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定各階段工期目標(biāo)，并按分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定各階段工期目標(biāo)。各階段目標(biāo)確保總體進(jìn)度，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應(yīng)的工期目標(biāo)。并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對施工過程設(shè)置6個(gè)主要進(jìn)度控制點(diǎn)，依此在施工中進(jìn)

23、行階段檢查和控制。主要重大里程杯碑事件有：第一控制點(diǎn)：2006年11月1日水系統(tǒng)管道打壓試水、沖洗開始;第二控制點(diǎn)：2006年11月25日水系統(tǒng)管道打壓試水沖洗、完畢 ；第三控制點(diǎn)：2006年11月25日南區(qū)1#-5#樓空調(diào)機(jī)組調(diào)試完畢； 第四控制點(diǎn)：2006年11月30日冬季臨時(shí)供暖啟動；第五控制點(diǎn)：2006年11月15日系統(tǒng)管道保溫開始;第六控制點(diǎn)：2007年3月31日通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)達(dá)到交工驗(yàn)收條件。配合總包進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。 地下室區(qū)域，分為設(shè)備機(jī)房內(nèi)和設(shè)備機(jī)房外；南區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，CS1、CS3、CS4二層以下、CS5四層以下和CS4三層以上、CS5四層以上；北區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，CN1、C

24、N3、CN5及CN2、CN4三層以下和CN2、CN4三層以上）。 三、施工進(jìn)度控制的組織及措施（1）施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部及各分包商的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。（2）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述組織機(jī)構(gòu)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生

25、產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法人與職能并進(jìn)的復(fù)合式承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度

26、控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；工程部對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月(周)進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。 施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基

27、礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。（4）施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。提前做好冬季施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動應(yīng)急方案

28、，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。交叉施工作業(yè)：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。空調(diào)水系統(tǒng)安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和空調(diào)正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會使土建或空調(diào)單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各

29、專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為空調(diào)安裝創(chuàng)造條件，空調(diào)安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。冬季施工進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜

30、合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的冬季施工計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由生產(chǎn)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與

31、施工方法。我們在施工過程中，對各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備在工程施工時(shí)，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機(jī)制。確保勞動力的人員滿足施工要求。施工現(xiàn)場主要場地的運(yùn)用，都要考慮運(yùn)輸?shù)谋憷屯〞?。施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目

32、標(biāo)一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。四、對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證公司將積極主動與當(dāng)?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。本工程對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用合理安排施工地點(diǎn)和時(shí)間等措施。并做好機(jī)械運(yùn)輸

33、時(shí)擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。五、進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序（1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程施工進(jìn)度控制過程示意見流程圖。（2）施工進(jìn)度控制過程簡述施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，

34、即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理(進(jìn)度控制者)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及總包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。（3）進(jìn)度控制合理性分析1）從科學(xué)管理方

35、面分析本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。配備的各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、實(shí)施上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。對工程了解深入，已制訂詳細(xì)的施工管理文件(施工組織設(shè)計(jì))：加強(qiáng)施工承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍：在前面章節(jié)中，我們制訂了切實(shí)可行的專業(yè)承包管理辦法和管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)(合同)文件，我們可對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行

36、有效地管理，從施工隊(duì)伍的招標(biāo)管理入手，我們將優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍勞務(wù)分包商，通過對其施工過程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各工種的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在專業(yè)承包和總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)體系的實(shí)施。（4）從施工組織方面分析分段組織，“以大化小”：本工程作業(yè)工作面大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為三個(gè)大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工組織上，我們采用流水施工方法，將風(fēng)管安裝、設(shè)備安裝等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排基本錯(cuò)開，使整個(gè)工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了

37、場地狹小、資源要求集中的矛盾。在施工程序上，是以管道設(shè)備安裝進(jìn)度為主，空調(diào)專業(yè)各分部工作做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中安排了分階段驗(yàn)收，為安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)砌筑等粗裝修工作創(chuàng)造空間條件。計(jì)劃中還將設(shè)備管井和設(shè)備機(jī)房等房間管線施工安排在了優(yōu)先位置上，為后期空調(diào)設(shè)備安裝打下基礎(chǔ)。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，配合做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道安裝工作。在進(jìn)場施工前期，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)將由技術(shù)設(shè)計(jì)部組織專業(yè)工程師并諧調(diào)配合與空調(diào)相關(guān)的消防、給排水、土建各相關(guān)專業(yè)及設(shè)計(jì)單位對空調(diào)通風(fēng)專業(yè)的圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。室內(nèi)精裝修期間，通風(fēng)空調(diào)安裝工程也逐層與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行的單機(jī)

38、和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。工程竣工驗(yàn)收后，配合總包安排了竣工備案時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對本工程的特點(diǎn)做了專門設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析作為大型公建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，施工周期長，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、個(gè)別專業(yè)深化設(shè)計(jì)和材料加工制作和天氣等不可抗力因素等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過

39、程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。（2）相關(guān)單位因素1.深化設(shè)計(jì)進(jìn)度影響在工程正式動工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響設(shè)備安裝、工程預(yù)留、預(yù)埋、風(fēng)管水管加工等工作的順利進(jìn)行。2.工程、設(shè)計(jì)變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。3.材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了大量的材料和設(shè)備，且存在甲供(或業(yè)主指定)材料

40、設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。4.政府職能部門審批手續(xù)的影響本工程暖通、燃?xì)?、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門審批，一般周期較長，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插入時(shí)間計(jì)算好提前量。5.業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各方活動均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。 （3）不利的施工條件1.施工現(xiàn)場大，管理現(xiàn)場的難度大本工程現(xiàn)場大，給現(xiàn)場管理工作帶來較大難度，需對現(xiàn)場場地進(jìn)行科學(xué)動態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。2.施工作業(yè)面大，周轉(zhuǎn)材料和人力投入

41、量較大由于本工程建筑面積達(dá)24萬平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業(yè)面大、分區(qū)相對較多，對于材料、人員、機(jī)械等的組織、諧調(diào)要求較高。需要投入的工作量較大。各專業(yè)交叉作業(yè)量大本工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)廣泛，功能齊全，匯集了多項(xiàng)技術(shù)、材料、設(shè)備、專業(yè)、工種和智能化設(shè)施，施工中必然造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)，施工中需要進(jìn)行的管理協(xié)調(diào)工作量很大。七、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。空調(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應(yīng)服從總體進(jìn)度計(jì)劃安排。保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度。選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

42、使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用如下控制體系：（2）計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線路，包括空調(diào)專業(yè)各工種和工序的計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點(diǎn)召開施工人員的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1）一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控計(jì)劃，提供

43、給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商?？偪赜?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。一級總控計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目決策層必須向業(yè)主及公司負(fù)責(zé)保證的主要合約內(nèi)容之一。2）二級進(jìn)度控制計(jì)劃以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一

44、，也是項(xiàng)目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。3）三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）四級進(jìn)度計(jì)劃即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確

45、保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制空調(diào)工程進(jìn)度的目的。（2）施工配套保障計(jì)劃此計(jì)劃是完成空調(diào)專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我司將提供以下配套保證計(jì)劃：1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2）分供方考

46、察、選定計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在空調(diào)專業(yè)分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約最近簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的特殊重要性，所以對材料設(shè)備分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以方便共同開展工作。3）設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，首先須經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，并在施組中列出詳細(xì)且合理的設(shè)備、材

47、料需用計(jì)劃表。并且進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，空調(diào)專業(yè)的分部驗(yàn)收必須分項(xiàng)目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。進(jìn)度控制配合管理流程5）技術(shù)措施的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本空調(diào)工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使空調(diào)工程施工有條不紊的按期保質(zhì)

48、地完成。各空調(diào)專項(xiàng)施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在共板法蘭風(fēng)管加工方面我公司引進(jìn)一套合資廠家生產(chǎn)的風(fēng)管自動化生產(chǎn)線、既保證風(fēng)管的密封要求，又保證在工期緊張時(shí)，提供足量的成品風(fēng)道。設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試等方面，將采用全新的安裝設(shè)備和工藝，來保證空調(diào)安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度?？茖W(xué)管理施工綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合我公司

49、與眾多的設(shè)計(jì)院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。 建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)我們將建立如下的會議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會議。通過例會制度，使施工各方信交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在工程中應(yīng)用我司將在項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通

50、和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目部決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的材料管理、工程管理、技術(shù)管理、工法管理資料管理、成本管理等一系列功能模塊，可做到人、財(cái)、機(jī)、料的動態(tài)管理，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)普及的力度在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)與各政府部門的協(xié)調(diào)工作 在施工過

51、程中；影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來水公司、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門或市政單位的配合協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。資源配置的保障我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派優(yōu)秀的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大為業(yè)主服務(wù)的力度，保障及時(shí)高效的調(diào)動全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。八、勞動力資源部署和保障本工程將選用我公司及部分和我公司長期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍參予本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項(xiàng)目管理的關(guān)

52、鍵。（1）對施工生產(chǎn)要素(5M)的管理即對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理。根據(jù)各要素的特點(diǎn)，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，采用動態(tài)管理方法對各要素進(jìn)行控制。項(xiàng)目部通過各職能部門的運(yùn)行，運(yùn)用相應(yīng)科學(xué)管理手段，分別對上述目標(biāo)和要素形成全面掌控，確保各要素的配備和工作狀態(tài)與本工程施工需要相適應(yīng)，保證項(xiàng)目各目標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)。在管理過程中，對形成的各類信息，建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)進(jìn)行管理。勞動力管理流程如下。其它要素均參照此流程進(jìn)行動態(tài)管理。 勞動力管理流程程序參與者因素確定勞動力需求工期工程量工程技術(shù)難度技術(shù)設(shè)計(jì)部工程部選擇勞務(wù)分包商工程部勞動力現(xiàn)狀資信簽訂勞務(wù)合同預(yù)算合約部勞動力進(jìn)場工程

53、部進(jìn)場教育技術(shù)教育技術(shù)設(shè)計(jì)部工程部勞動力現(xiàn)場管理各相關(guān)部門各項(xiàng)要素勞動力出現(xiàn)過剩工期指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)正常施工增加勞動力各相關(guān)部門部分退場不足否是繼續(xù)施工至完成勞動力滿負(fù)荷率工程部勞動力退場工程部預(yù)算合約部工程部各相關(guān)部門根據(jù)專業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務(wù)分包商的勞動力管理也參照此流程進(jìn)行。勞動力管理措施勞動力管理須遵守勞動法等法律、法規(guī)的規(guī)定?？偘殲楣と宿k理必要的證件、注冊等。為勞動力提供適當(dāng)而充分的勞動保護(hù)，包括安全保護(hù)、防寒防雨、常用藥品、傳染病預(yù)防、身體檢查等。為勞動力提供食堂和住宿條件。本工程現(xiàn)場住宿條件不滿足時(shí)，須在場外租地另建工人生活區(qū)。勞動力組成應(yīng)合理，技工數(shù)量和壯工數(shù)量

54、的比例應(yīng)符合不同的施工內(nèi)容和要求的施工速度；特殊工種工人應(yīng)持有特殊工種上崗證。工程部應(yīng)隨時(shí)掌握勞動力現(xiàn)狀及施工需要?jiǎng)討B(tài)，及時(shí)調(diào)配人力?？偘嚓P(guān)部門積極協(xié)助分包進(jìn)行各要素管理，并根據(jù)招標(biāo)(合同)文件的要求，提供各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)服務(wù)。對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動勞動力資源，具體措施如下：選擇成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，并經(jīng)業(yè)主任工程師書面批準(zhǔn)。所有的操作工人具有良

55、好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。操作工人必須符合北京市勞動局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作。外地進(jìn)京施工人員同時(shí)應(yīng)具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建委注冊。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時(shí)，我司有專門負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目的勞動力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。施工機(jī)具保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。在施工機(jī)具