生產(chǎn)型企業(yè)目標管理卡管理規(guī)定

1、目標管理卡管理規(guī)定1目的1.1通過分解公司總體目標，明確部門目標及個人目標，提高工作效率；1.2實現(xiàn)上下級之間的有效溝通；1.3實時把握各部門及個人工作進度，保證公司總體目標的實現(xiàn)。2范圍適用于XX有限責任公司AA事業(yè)部。3職責3.1總經(jīng)理3.1.1負責部門集體目標管理卡的簽批；3.1.2負責管理干部和管理人員個人目標管理卡的考評及工作任務安排；3.2各部門負責人3.2.1負責本部門集體目標管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定；3.2.2負責根據(jù)本部門工作特殊性，補充、完善目標管理卡相關部分，詳細制定本部門考評指標。3.2.3負責對直接下屬的目標管理卡進行考評和工作任務安排。3.3班組長（含

2、）以上管理人員及后勤人員3.3.1負責每周目標管理卡的編制，并報直接上級審核；3.3.2負責對上級的審核意見及時反饋。4相關規(guī)定4.1集體目標管理卡管理規(guī)定4.1.1集體目標管理卡依據(jù)各部門組織結構，分級制定，包括部門目標管理卡、車間目標管理卡、班組目標管理卡等。4.1.2頻次、編制時間及上報時間：頻次編制時間上報時間年度上年度末每年度第一周季度上季度末每季度第一周月上月末每月5日前周上周末每周一4.1.3目標責任人、直接上級及收發(fā)責任人目標責任人直接上級收發(fā)責任人各部門部長總經(jīng)理SS各車間主任部門部長部門負責人指定各班組長車間主任/部門部長部門負責人指定4.1.4集體目標管理卡由各目標責任人

3、初步擬定，交直接上級審核，并按直接上級審核意見進行修訂，經(jīng)直接上級最終審核合格，并經(jīng)直接上級簽批后，嚴格組織實施目標任務。4.1.5集體目標管理卡一式兩份，一份由目標責任人留存，一份在總經(jīng)理限定范圍內(nèi)公示后交人力資源部存檔。4.2個人目標管理卡管理規(guī)定：4.2.1所有在上級規(guī)定范圍內(nèi)的個人都須按規(guī)定編制個人目標管理卡。4.2.2頻次、編制時間及上報時間：頻次編制時間上報時間月上月末每月5日前周上周五17：00前周一8：30前4.2.3目標責任人、直接上級及收發(fā)責任人目標責任人直接上級收發(fā)責任人管理干部和管理人員總經(jīng)理SS各部門成員部門部長部門負責人指定4.2.4個人目標管理卡由個人進行日常保管

4、，每月底交人力資源部存檔，作為年終考核重要指標之一。4.3具體負責人和目標責任人：略5、操作流程5.1每周五由收發(fā)責任人負責打印目標管理卡，發(fā)放至各目標責任人。5.2各目標責任人填寫目標管理卡，并于下周一上午9：00前交收發(fā)責任人。遲交，一次罰款5元；不交，一次罰款10元。5.3各收發(fā)責任人于每周一上午9：30前將收集的目標管理卡交上級負責人審閱。5.4上級負責人審閱完后，交總經(jīng)理審閱。5.5總經(jīng)理審閱完后，由收發(fā)責任人將目標管理卡反饋至各目標責任人。5.6本周目標管理卡隨下周目標管理卡一起交收發(fā)負責人，由收發(fā)負責人轉交人力資源部存檔6相關記錄：周目標管理卡周目標管理卡簽批：目標責任人所屬部門填表時間本周總結（ 月 日 月 日）工作內(nèi)容本周小結經(jīng)驗教訓改進措施評價考評指標目標完成率（50分）能力提升（10分）改進措施有效性（10分）合計自我考評上級考評下周目標（ 月 日 月 日）目標內(nèi)容目標值完成時限相關支持1、2、3、上級交辦任務意見反饋總經(jīng)理簽批備注1、 本表作為統(tǒng)