生產部門年終總結報告

1、生產部門年終總結報告導讀：我根據大家的需要整理了一份關于生產部門年終總結報告的內 容，具體內容：生產部門是企業(yè)中基礎部門，它直接影響產品的質量和企 業(yè)的經濟效益，因此生產部門的績效管理是企業(yè)績效管理的基礎。今天我 給大家整理了生產部門年終總結，希望對大家有所幫助。生產部門年終.生產部門是企業(yè)中基礎部門，它直接影響產品的質量和企業(yè)的經濟效益, 因此生產部門的績效管理是企業(yè)績效管理的基礎。今天我給大家整理了生 產部門年終總結，希望對大家有所幫助。生產部門年終總結一歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄 地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享 受的豬

2、年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和 這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本 部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝愿我們分司明年會 更好，事業(yè)蒸蒸口上，鴻圖大展。一、產品產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗， 從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一 此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了 一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九 日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我 們生產部基本完成了公司年度生

3、產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的 產品銷售工求。二、產品質量方面在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產 工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格 產品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來 的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的 每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提髙，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0。 1%以下/月的目標。三、機器設備管理方面在這20xx年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計已達95% 以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設 備都是新設備，故障率較低。但我

4、們設備維護還是按照IS09001及IS014000 設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記 錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層 的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的 各生產崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資 待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又 跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單 培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作, 在這里我

5、得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持 和配合才使得生產部有了如今的良好局面。五、安全生產方面在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之 中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據需要及時頒 布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴 的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備 損壞之類的安全事故。生產部門年終總結二時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一 年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與 部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此

6、，我 對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量 小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月 12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產 量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時 滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到 98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識 情況下，全力的投入在生產每

7、一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大 的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產 的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下， 這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅 持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到 基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技 術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之

8、中，隨時 做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確 保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事 故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但 也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置 之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任 制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意 思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和 班之間誰都管誰都不

9、管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的 現(xiàn)象。3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的 同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完 整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們 質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較 遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完 善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合 數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時， 如工具損耗率搞，

10、物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。 導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況 實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思 和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一兒點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定 各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事 有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質 量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以 來必將影響產品質量、工作效率，因此建議

11、公司在企業(yè)文化和員工歸屬感 和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經 過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意 義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年 來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上 存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和

12、交流的 積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3. 生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產部門年終總結三在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。 一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在202產品市場疲 軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全 年生產任務做出了貢獻。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵 守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主 管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員

13、工學習 *三個代表和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作 的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經 歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的 穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做 好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題 來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置 照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、 提要求。使員工認清形勢

14、，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成 全年的任務打下了良好的基晶黨支部積極配合公司在黨員中開展三先一優(yōu)活動，爭創(chuàng)先進黨支部活 動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用 的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜 絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中 開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動, 首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平ri裝置領導采取ri巡檢、周

15、檢 查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成 為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提 高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安 全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的 安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育， 使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā) 火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票 上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較 高濃度的

16、硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析， 在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加 料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。 車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。三、生產方面：我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置 多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒, 從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降 低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的 原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方, 提

17、出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的 每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化 鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產 工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%,每年可回收20噸產品，創(chuàng) 造效益184000元。能耗下降了 10%,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面： 硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。 將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢 修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴 格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間

18、，避免延時操作，減少機 泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每 個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收 裝置的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為 放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、 水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌 機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪 拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風 機，每小時可節(jié)電22千瓦。通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產品由1999年的6639. 72元/噸下

19、降為6587. 91元/噸;203產品1999年的7983. 86元/噸下 降為7624. 74元/噸,分別比去年同期下降了 1.00%和4. 50%。動力消耗： 202產品：蒸汽單耗由2. 54噸/噸下降為1. 61噸/噸，水單耗由18. 59噸/ 噸下降為11. 24噸/噸,電單耗由160. 08噸/噸下降為118. 6噸/噸。203 產品：蒸汽單耗由3. 49噸/噸下降為1. 90噸/噸;水單耗由22. 76噸/噸下 降為11. 38噸/噸;電單耗由226. 08噸/噸下降為138. 72噸/噸；蒸汽單耗 下降了 49%;水單耗下降了 45%;電單耗下降了 33%O質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張王牌。一 年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操 作，對不合格產品堅決不進入下一工序，