內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定管理辦法

1、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定管理辦法序號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容文件編號(hào)修訂人批準(zhǔn)： 審 核： 起草： 目 錄前 言2一、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系31.1、基礎(chǔ)類評(píng)價(jià)指標(biāo)31.2、素質(zhì)類評(píng)價(jià)指標(biāo)51.3、內(nèi)部技術(shù)職稱各等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)71.4、內(nèi)部技術(shù)職稱各等級(jí)工程師職責(zé)特點(diǎn)描述9二、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的組織102.1、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的組織構(gòu)成102.2、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的流程102.3、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的時(shí)間與頻率安排10三、新進(jìn)人員內(nèi)部技術(shù)職稱的管理113.1、社會(huì)招聘人員內(nèi)部技術(shù)職稱的確認(rèn)113.2、學(xué)校招聘人員內(nèi)部技術(shù)職稱的確認(rèn)11四、技術(shù)類人員的薪酬管理辦法124.1、目的124.2、原則124.3

2、、適用范圍124.4、薪酬結(jié)構(gòu)124.5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)134.6、薪酬管理13五、附則1416前 言 本辦法之目的1、 為了使公司各類技術(shù)人員在企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程中找到適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展軌道，明確技術(shù)類生產(chǎn)要素在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的相對(duì)重要地位。2、 為公司技術(shù)性人員的規(guī)劃、開發(fā)、薪酬等提供基本依據(jù)。3、 為滿足業(yè)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募夹g(shù)類員工成長(zhǎng)愿望和有機(jī)會(huì)脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支持，特此制定本辦法。 本辦法之原則1、堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡慕Y(jié)果導(dǎo)向和一般貢獻(xiàn)與創(chuàng)新性貢獻(xiàn)相結(jié)合，以創(chuàng)新性貢獻(xiàn)為主的原則。 本辦法之適用范圍1、 寧波立立電子股份有限公司的各級(jí)、各類在崗的從事技術(shù)開發(fā)、

3、工藝改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)維護(hù)(包括相關(guān)動(dòng)力設(shè)施維護(hù)人員)、相關(guān)從事品質(zhì)保證和客戶服務(wù)技術(shù)類員工（一般為本科以上學(xué)歷的員工和部分?？茖W(xué)歷的老員工）。 名詞解釋1、 技術(shù)職稱：指某個(gè)技術(shù)人員在有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位上所展示出的崗位工作勝任程度和發(fā)展?jié)摿Γ絼偃螎徫还ぷ鞯囊?、發(fā)展?jié)摿υ酱?、?chuàng)新性業(yè)績(jī)?cè)酵怀?，其相?yīng)的技術(shù)職稱級(jí)別就越高。2、 年度考核成績(jī)：指某個(gè)技術(shù)人員在一個(gè)特定年度內(nèi)的考核成績(jī)。 權(quán)責(zé)1、 制定部門：人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、實(shí)施等。2、 執(zhí)行部門：人力資源部、工程技術(shù)部、各制造部門。¨ 生效日期1、本辦法自20

4、05年1月1日起執(zhí)行。一、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)人員內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定指標(biāo)體系包括基礎(chǔ)與素質(zhì)兩類指標(biāo)?；A(chǔ)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于技術(shù)人員的知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績(jī)效、知識(shí)共享及創(chuàng)新性業(yè)績(jī)等，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：教育水平、外語(yǔ)水平、工作年限、年度考核成績(jī)、內(nèi)部技術(shù)文章級(jí)別、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目級(jí)別等。素質(zhì)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是與技術(shù)人員潛在技術(shù)能力素質(zhì)有關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、新人培養(yǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)取能力、工作積極主動(dòng)性等和技術(shù)人員當(dāng)下與未來(lái)工作業(yè)績(jī)高相關(guān)的指標(biāo)。在基礎(chǔ)和素質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)對(duì)各級(jí)各類技術(shù)人員總體上的要求，就可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員內(nèi)部技術(shù)職稱等級(jí)的評(píng)定。1.1、基礎(chǔ)類評(píng)價(jià)指標(biāo)教育水平主要按照博士、碩士、本科、

5、專科四個(gè)等級(jí)來(lái)確定；外語(yǔ)水平按照專業(yè)8級(jí)或相當(dāng)、CET6級(jí)或相當(dāng)、CET4級(jí)或相當(dāng)、大學(xué)3級(jí)或相當(dāng)?shù)人膫€(gè)等級(jí)確定；工作年限一般要求為在我公司從事相關(guān)工作的年限；或者在我公司工作，后來(lái)取得學(xué)位，獲得學(xué)位后在我公司的工作年限。年度考核成績(jī)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五個(gè)等級(jí)。年度考核成績(jī)得出步驟如下：每個(gè)考核階段期初的前10天，員工及其直接主管（或公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)）定期溝通，確定員工在該考核階段的工作計(jì)劃；各部門將員工的工作計(jì)劃在HR部匯總、存檔；每個(gè)考核階段的后10天，HR部根據(jù)該考核階段期初確定的員工工作計(jì)劃，下發(fā)該階段的員工考核表；對(duì)員工的考核由員工自我評(píng)價(jià)、直接主管評(píng)價(jià)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

6、價(jià)組成，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在該階段的考核成績(jī)做出階段性最終評(píng)定；員工可以結(jié)合自己工作上的變化，在征求直接主管同意的前提下，在HR部下發(fā)考核表之前對(duì)該季度工作計(jì)劃進(jìn)行修訂。在每年內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定期間，公司職稱評(píng)定委員將結(jié)合員工的各階段考核成績(jī)，確定員工最終的年度考核成績(jī)。公司鼓勵(lì)技術(shù)人員將自己在生產(chǎn)實(shí)踐中的觀察思考、技術(shù)技巧、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)要點(diǎn)及其過(guò)程等寫成專業(yè)技術(shù)文章和技術(shù)報(bào)告，在小組技術(shù)會(huì)議或公司技術(shù)討論會(huì)上發(fā)布，并將技術(shù)結(jié)論存檔，或經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后在專業(yè)刊物上發(fā)表，專業(yè)技術(shù)文章等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，專業(yè)技術(shù)文章評(píng)定等級(jí)的要素有文章的影響范圍、文章潛在的經(jīng)

7、濟(jì)效益及對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)、文章創(chuàng)新性、文章復(fù)雜性等四個(gè)方面。A級(jí)文章的要求為：文章的影響范圍公司核心運(yùn)營(yíng)過(guò)程或整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的某幾個(gè)關(guān)鍵方面。文章潛在的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)為公司在核心能力的提升與核心技術(shù)的儲(chǔ)備上作出主要貢獻(xiàn)，使公司在相關(guān)工藝技術(shù)等方面達(dá)到同行世界先進(jìn)水平。文章創(chuàng)新性創(chuàng)造性提出多方面、復(fù)雜的解決方法與技術(shù)，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程上作出重大創(chuàng)新。文章復(fù)雜性需要界定問(wèn)題和完成復(fù)雜、大量的分析與詳細(xì)調(diào)查研究工作。B級(jí)文章的要求為：文章的影響范圍公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某幾個(gè)關(guān)鍵或瓶頸環(huán)節(jié)。文章潛在的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)使公司制造運(yùn)營(yíng)過(guò)程等得以高水平的完善，

8、使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品成本等得到徹底的改善，大幅度的提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章創(chuàng)新性創(chuàng)造出新方法和新技術(shù)工藝，公司某幾個(gè)關(guān)鍵或瓶頸環(huán)節(jié)上作出重大創(chuàng)新。文章復(fù)雜性需要界定出問(wèn)題并做深入的復(fù)雜分析和調(diào)查。C級(jí)文章的要求為：文章的影響范圍公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的某個(gè)關(guān)鍵或瓶頸環(huán)節(jié)。文章潛在的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)對(duì)于公司某個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)的解決做出主要的貢獻(xiàn)，極大提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率（相當(dāng)于工藝技術(shù)1級(jí)文章）。文章創(chuàng)新性對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展。在某個(gè)關(guān)鍵或瓶頸環(huán)節(jié)范圍內(nèi)作出重大突破或創(chuàng)新（包括全新產(chǎn)品的開發(fā)或產(chǎn)量與成品率提高10%以上等）。文章復(fù)雜性對(duì)有些難度的問(wèn)題進(jìn)行了界定并做

9、了一些分析。D級(jí)文章的要求為：文章的影響范圍工作過(guò)程中的某個(gè)方面或若干環(huán)節(jié)。文章潛在的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)對(duì)于某個(gè)制造過(guò)程的優(yōu)化起到指導(dǎo)、促進(jìn)和完善作用，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高和運(yùn)營(yíng)的有效性（相當(dāng)于工藝技術(shù)2級(jí)文章）。文章創(chuàng)新性基于現(xiàn)有的方法進(jìn)行了一般性的改進(jìn)。在有限范圍內(nèi)有所突破或創(chuàng)新（包括產(chǎn)量與成品率提高5%以上或一般新產(chǎn)品的開發(fā)等）。文章復(fù)雜性對(duì)有限難度的問(wèn)題進(jìn)行了界定和若干分析。E級(jí)文章的要求為：文章的影響范圍工作過(guò)程中的某個(gè)方面或具體環(huán)節(jié)。文章潛在的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)針對(duì)普通問(wèn)題的解決和日常工作任務(wù)的完成，對(duì)新員工熟悉情況有一定的指導(dǎo)作用（相當(dāng)于工藝技術(shù)

10、3級(jí)文章）。文章創(chuàng)新性不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展，把有規(guī)范的事物進(jìn)行規(guī)范化描述。文章復(fù)雜性對(duì)日常性質(zhì)的問(wèn)題進(jìn)行界定并做清楚的說(shuō)明。1.2、素質(zhì)類評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于技術(shù)人員的素質(zhì)評(píng)價(jià)，我們基于技術(shù)人員在從事具體技術(shù)工作中所表現(xiàn)出的行為來(lái)做出素質(zhì)評(píng)價(jià)。在進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，必須首先展示出具體工作過(guò)程中所表現(xiàn)出的實(shí)際行為事例，然后根據(jù)參評(píng)者的行為事例進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。素質(zhì)得分素質(zhì)描述（團(tuán)隊(duì)協(xié)作及新人培養(yǎng)）0-5分在工作中單獨(dú)作業(yè)，不與他人交換想法和信息，對(duì)新人不理睬。也表現(xiàn)為作為部門成員，在采購(gòu)、生產(chǎn)、品保和銷售的各環(huán)節(jié)中缺乏建設(shè)性的溝通。5-10分愿意與他人合作。與工作群體中的其他成員經(jīng)常性的共同交流，分享獲得

11、的新信息和新知識(shí)或者與其他成員交換思想和看法，以便對(duì)于問(wèn)題取得共識(shí)和解決。10-15分愿意幫助工作群體中的其他成員尤其是新員工解決所遇見(jiàn)的問(wèn)題。無(wú)保留地將自己所掌握的技能傳授給新員工和其他成員。15-20分保持與其他成員很好的溝通，主動(dòng)尋求并尊重他人對(duì)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)，鼓勵(lì)群體中的其他成員，促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。個(gè)人有意識(shí)地鼓勵(lì)群體成員相互合作和學(xué)習(xí)，使得每個(gè)人時(shí)刻感到群體的存在，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和新員工的成長(zhǎng)。素質(zhì)得分素質(zhì)描述（學(xué)習(xí)進(jìn)取能力）0-5分在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；在工作中不注意向其他人學(xué)習(xí)。在工作過(guò)程中，忽視同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而使得改進(jìn)的

12、技術(shù)工藝等落后于同行。5-10分在工作中，愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)。具有強(qiáng)烈的好奇心，希望了解工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)和技術(shù)；積極與他人交流和向他人求助；觀察他人的工作，從而學(xué)習(xí)和了解必要的知識(shí)或技術(shù)。10-15分從事自己不太熟悉的任務(wù)時(shí)，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識(shí)或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。在工藝技術(shù)改進(jìn)中，善于吸收和利用前人已經(jīng)取得的工作成果，或了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息并吸收他人產(chǎn)品的長(zhǎng)處。習(xí)慣性地搜集業(yè)界最新的信息，追蹤同行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，積極了解對(duì)產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生影響的新工具、新方法、新技術(shù)。15-20分在深入了解當(dāng)前新的知識(shí)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，意識(shí)到它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。能夠?qū)⒆钚碌闹R(shí)和技術(shù)

13、與客戶的需要聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)應(yīng)用這些新知識(shí)和技術(shù)從事工藝技術(shù)開發(fā)或制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。 素質(zhì)得分素質(zhì)描述（工作主動(dòng)性）0-5分不會(huì)自覺(jué)地完成工作任務(wù)，需要他人的督促。不能提前計(jì)劃或思考問(wèn)題，直到問(wèn)題發(fā)生后才能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。5-10分自覺(jué)投入更多的努力去從事工作。在工作中，不需要主管的督促自主地完成工作。在沒(méi)有人要求的情況下，工作中自覺(jué)加班加點(diǎn)。主動(dòng)承擔(dān)不屬于自己的事情或主動(dòng)幫助他人解決技術(shù)問(wèn)題。尤其當(dāng)公司內(nèi)部分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任。10-15分及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問(wèn)題，并快速作出行動(dòng)。得知與公司發(fā)展有關(guān)的事件或政策后，能夠及時(shí)作出反應(yīng)。當(dāng)意識(shí)到公司內(nèi)

14、存在某種會(huì)給生產(chǎn)和開發(fā)造成阻礙的問(wèn)題后，能夠迅速采取措施及時(shí)糾正，或者通過(guò)某種安排，使其阻礙作用降低到最小程度。15-20分提前行動(dòng)，以便創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避免問(wèn)題發(fā)生。在工作過(guò)程中，提前意識(shí)到別人沒(méi)有想到的問(wèn)題，并采取必要的步驟去解決問(wèn)題。典型的表現(xiàn)應(yīng)該為對(duì)于技術(shù)的改善等具有前瞻性，看到目前工藝技術(shù)的問(wèn)題，并有計(jì)劃地開發(fā)具有更優(yōu)性能、更高質(zhì)量或更有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)工藝。運(yùn)用360度評(píng)價(jià)的辦法，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)值取各評(píng)價(jià)人的加權(quán)平均，再對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予一定的權(quán)重，使各指標(biāo)權(quán)重之和為10，然后將每項(xiàng)指標(biāo)的值與其權(quán)重進(jìn)行相乘得出每項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)得分，將各項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)得分相加，得出素質(zhì)評(píng)價(jià)綜合得分。評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分

15、范圍得分i加權(quán)得分綜合得分團(tuán)隊(duì)合作與新人培養(yǎng)50-5-10-15-20學(xué)習(xí)進(jìn)取能力20-5-10-15-20工作主動(dòng)性30-5-10-15-201.3、內(nèi)部技術(shù)職稱各等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)下表詳細(xì)列出各級(jí)技術(shù)職稱所對(duì)應(yīng)的評(píng)定指標(biāo)的要求，原則上只有在各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)都滿足要求的前提下，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)參評(píng)者的職稱評(píng)定。其中年度考核成績(jī)與專業(yè)文章要求是否決性指標(biāo)，即只要這兩項(xiàng)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到要求，參評(píng)者將沒(méi)有資格獲得技術(shù)職稱。如果參評(píng)者這兩項(xiàng)指標(biāo)特別突出，而其它幾項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到要求，經(jīng)過(guò)評(píng)定委員會(huì)的綜合考慮，可以對(duì)參評(píng)者進(jìn)行破格評(píng)定。確定專業(yè)技術(shù)職稱類別的評(píng)價(jià)指標(biāo)及要求技術(shù)職稱評(píng)定指標(biāo)一級(jí)工程師二級(jí)工程

16、師三級(jí)工程師四級(jí)工程師五級(jí)工程師工齡及學(xué)歷要求（參考性指標(biāo)）?？谱钌贋?年；?？谱钌贋?年；專科最少為8年；本科最少為1年；本科最少為3年；本科最少為4年；本科最少為6年；本科最少為8年；碩士及以上最少為1年；碩士及以上最少為1年；碩士及以上最少為2年；碩士及以上最少為4年；碩士及以上最少為6年；年度考核成績(jī)（否決性指標(biāo)）參評(píng)年上1個(gè)年度考核成績(jī)?cè)贐級(jí)及以上對(duì)于本科、?？茖W(xué)歷的員工，參評(píng)年上2個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上；對(duì)于碩士及以上學(xué)歷的員工，參評(píng)年上1個(gè)年度考核成績(jī)?cè)贐級(jí)及以上對(duì)于本科及?？茖W(xué)歷的員工，參評(píng)年上3個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上；對(duì)于碩士及以上學(xué)歷的員工，參評(píng)年上2個(gè)年度考核

17、成績(jī)都在B級(jí)及以上參評(píng)年上4個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上參評(píng)年上4個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上專業(yè)文章（否決性指標(biāo)）參評(píng)年上1個(gè)年度至少提交一篇E級(jí)文章參評(píng)年上2個(gè)年度至少累計(jì)提交2篇D級(jí)文章參評(píng)年上3個(gè)年度內(nèi)至少累計(jì)提交2篇D級(jí)文章1篇C級(jí)文章參評(píng)年度之前至少累計(jì)提交2篇C級(jí)及以上文章參評(píng)年度之前至少提交1篇B級(jí)及以上文章外語(yǔ)要求（參考性指標(biāo)）英語(yǔ)3級(jí)及以上或相當(dāng)英語(yǔ)4級(jí)及以上或相當(dāng)英語(yǔ)4級(jí)及以上或相當(dāng)英語(yǔ)6級(jí)及以上或相當(dāng)英語(yǔ)6級(jí)及以上或相當(dāng)素質(zhì)評(píng)價(jià)（參考性指標(biāo)）30分以上60分以上80分以上100分以上120分以上技術(shù)職稱評(píng)定指標(biāo)六級(jí)工程師七級(jí)工程師八、九級(jí)工程師工齡及學(xué)歷要求（參考性指標(biāo)

18、）本科最少為10年；本科最少為10年；本科最少為10年；碩士及以上最少為6年；碩士及以上最少為8年；碩士及以上最少為8年；年度考核成績(jī)（否決性指標(biāo)）參評(píng)年上6個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上參評(píng)年上6個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上參評(píng)年上6個(gè)年度考核成績(jī)都在B級(jí)及以上內(nèi)部文章（否決性指標(biāo)）參評(píng)年度之前至少累計(jì)提交2篇B級(jí)文章參評(píng)年度之前至少提交1篇A級(jí)文章參評(píng)年度之前至少累計(jì)提交2篇A級(jí)文章外語(yǔ)要求（參考性指標(biāo)）英語(yǔ)6級(jí)及以上或相當(dāng)英語(yǔ)6級(jí)及以上或相當(dāng)英語(yǔ)6級(jí)及以上或相當(dāng)素質(zhì)評(píng)價(jià)（參考性指標(biāo)）140分以上160分以上160分以上1.4、內(nèi)部技術(shù)職稱各等級(jí)工程師職責(zé)特點(diǎn)描述職責(zé)要素級(jí)別職責(zé)廣度監(jiān)督管理

19、職責(zé)獨(dú)立性工作復(fù)雜程度一級(jí)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行由上級(jí)安排好和時(shí)刻監(jiān)督的某個(gè)工序的日常操作和簡(jiǎn)單的技術(shù)維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)一般操作類員工的監(jiān)管負(fù)責(zé)時(shí)刻受到控制的明確工作負(fù)責(zé)有明確指示的常規(guī)性工作二級(jí)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)安排好和偶爾監(jiān)督的某個(gè)工序的復(fù)雜操作和常規(guī)性技術(shù)維護(hù)。主要負(fù)責(zé)監(jiān)管一般操作類員工和兼顧少數(shù)1級(jí)工程師經(jīng)常性受到控制的明確工作負(fù)責(zé)需要一點(diǎn)分析的有限難度的工作三級(jí)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行所在部門的若干個(gè)工序或某個(gè)重要工序的常規(guī)性技術(shù)維護(hù)和開發(fā)主要負(fù)責(zé)監(jiān)管1級(jí)工程師和兼顧少數(shù)2級(jí)工程師偶爾受到控制的明確工作負(fù)責(zé)需要一點(diǎn)分析的有些難度的工作四級(jí)工程師負(fù)責(zé)所在部門的若干個(gè)重要工序或全部工序的技術(shù)開發(fā)、改進(jìn)和提升協(xié)助

20、5級(jí)工程師監(jiān)管3級(jí)以下的工程師按照技術(shù)工作的原則，以效果控制的工作負(fù)責(zé)需要分析和調(diào)查的比較復(fù)雜的部門內(nèi)部工作五級(jí)工程師負(fù)責(zé)所在部門全部工序的技術(shù)開發(fā)、改進(jìn)、提升和優(yōu)化負(fù)責(zé)全面監(jiān)管所在部門的工程師按照技術(shù)工作的原則，以效果控制的工作負(fù)責(zé)需要廣泛的分析和調(diào)查的部門內(nèi)復(fù)雜工作六級(jí)工程師負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)一個(gè)或若干個(gè)重要工序的技術(shù)開發(fā)、改造、提升和優(yōu)化負(fù)責(zé)監(jiān)管所在領(lǐng)域的低級(jí)別工程師按照技術(shù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則，以效果控制的工作負(fù)責(zé)需要廣泛分析和調(diào)查公司層面的非常復(fù)雜的工作七級(jí)工程師負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)若干個(gè)重要工序的的技術(shù)開發(fā)、改造、提升和優(yōu)化負(fù)責(zé)監(jiān)管所在領(lǐng)域的低級(jí)別工程師按照技術(shù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則，以效果控制的工作

21、負(fù)責(zé)需要花費(fèi)很多時(shí)間和復(fù)雜分析與調(diào)查的公司層面的戰(zhàn)略性工作八級(jí)工程師負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各類技術(shù)的優(yōu)化、協(xié)調(diào)及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和推進(jìn)協(xié)助9級(jí)工程師全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)低級(jí)別的工程師按照公司戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則，以效果控制的工作負(fù)責(zé)需要花費(fèi)很多時(shí)間和復(fù)雜分析與調(diào)查的公司層面的戰(zhàn)略性工作九級(jí)工程師負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、推進(jìn)和組織對(duì)前沿性核心技術(shù)的跟蹤與轉(zhuǎn)化全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)低級(jí)別的工程師按照公司戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則，以效果控制的工作負(fù)責(zé)需要敏銳的技術(shù)敏感性和感知技術(shù)發(fā)展方向的復(fù)雜的戰(zhàn)略性技術(shù)工作二、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的組織2.1、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的組織構(gòu)成在每年評(píng)定技術(shù)職稱的時(shí)候，公司成立職稱評(píng)定委員會(huì)；公司職稱評(píng)

22、定委員會(huì)的構(gòu)成人員由公司經(jīng)營(yíng)班子的全體成員，HR部和工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，其中公司總經(jīng)理是職稱評(píng)定委員會(huì)的主席；職稱評(píng)定委員會(huì)的職責(zé)為：審核參評(píng)人的學(xué)歷、工齡、外語(yǔ)水平等基本條件是否符合相應(yīng)級(jí)別職稱評(píng)定的要求；對(duì)參評(píng)人的各年度考核成績(jī)進(jìn)行最終評(píng)定；對(duì)參評(píng)人提交的內(nèi)部文章等級(jí)進(jìn)行最終評(píng)定；對(duì)參評(píng)人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行最終評(píng)定；對(duì)參評(píng)人的內(nèi)部技術(shù)職稱等級(jí)給出最終意見(jiàn)。2.2、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的流程HR部向初步符合條件的員工下發(fā)“內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定申請(qǐng)表”；參評(píng)員工向HR部提交“內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定申請(qǐng)表”和內(nèi)部技術(shù)文章；HR部將內(nèi)部文章提交給公司各分管領(lǐng)導(dǎo)；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部文章組織初步評(píng)定，并給出文章

23、等級(jí)初步意見(jiàn)；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)相關(guān)參評(píng)員工的年度考核，并給出初步考核等級(jí)意見(jiàn)；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)相關(guān)參評(píng)員工的技術(shù)素質(zhì)評(píng)價(jià)，并給出初步素質(zhì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)；HR部將參評(píng)員工的各項(xiàng)職稱評(píng)定資料收集匯總；公司職稱評(píng)定委員會(huì)綜合各項(xiàng)職稱評(píng)定指標(biāo)的要求，結(jié)合各分管領(lǐng)導(dǎo)的初步意見(jiàn)，對(duì)參評(píng)人的職稱等級(jí)做出最終評(píng)定。2.3、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定的時(shí)間與頻率安排職稱評(píng)定為每年一次，職稱有效期限為1年；評(píng)定開始時(shí)間為每年的年初；職稱評(píng)定工作主要有如下三個(gè)階段：?jiǎn)T工提交基礎(chǔ)信息與資料確認(rèn)階段（員工相關(guān)學(xué)歷證明、外語(yǔ)等級(jí)證明、內(nèi)部文章的收集整理、年度與綜合考核等級(jí)的確認(rèn)等）；職稱評(píng)定委員會(huì)評(píng)定階段，委員會(huì)成員會(huì)根據(jù)員工的

24、實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)申請(qǐng)人作出初步評(píng)定，然后委員會(huì)會(huì)綜合考慮公司技術(shù)人員的總體分布情況，對(duì)每個(gè)申請(qǐng)人評(píng)定出最終的職稱等級(jí)；HR部對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整的階段，申請(qǐng)人職稱確定后的下一個(gè)月的工資發(fā)放日，其薪資將調(diào)整為與其職稱相對(duì)應(yīng)的等級(jí)。三、新進(jìn)人員內(nèi)部技術(shù)職稱的管理3.1、社會(huì)招聘人員內(nèi)部技術(shù)職稱的確認(rèn)對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以直接將其職稱確定為包含其工資水平的最低薪等對(duì)應(yīng)的職稱，其薪級(jí)就是與其工資數(shù)額匹配的薪級(jí)。3.2、學(xué)校招聘人員內(nèi)部技術(shù)職稱的確認(rèn)原則上，只考慮本科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆學(xué)生的職稱評(píng)聘，其工齡滿一年時(shí)進(jìn)行職稱評(píng)聘，起點(diǎn)職稱級(jí)別是1級(jí)或者2級(jí)工程師；本科學(xué)歷技術(shù)人員的起點(diǎn)職稱為1級(jí)工程

25、師，對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)工資等級(jí)為1薪等1薪級(jí)；碩士學(xué)歷技術(shù)人員的起點(diǎn)職稱為2級(jí)工程師，對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)工資等級(jí)為2薪等8薪級(jí)。四、技術(shù)類人員的薪酬管理辦法4.1、目的4.1.1、為規(guī)范技術(shù)類員工的薪酬體系，完善技術(shù)類員工薪資的管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用，特制定本辦法。4.2、原則4.2.1、公司以兼顧內(nèi)部公平性、半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司承受能力為基本原則，建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的分配體系。4.2.2、公司采取技能工資制，薪酬分配以能力素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位勝任程度（內(nèi)部技術(shù)職稱級(jí)別）決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效（年度考核成績(jī)、月度考核成績(jī)）決定。4.3、適用范圍

26、4.3.1、公司的各級(jí)、各類在崗的從事技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)維護(hù)(包括相關(guān)動(dòng)力設(shè)施維護(hù)人員)、相關(guān)從事品質(zhì)保證和客戶服務(wù)技術(shù)類員工（一般為本科以上學(xué)歷的員工和部分?？茖W(xué)歷的老員工）。4.4、薪酬結(jié)構(gòu)4.4.1、技術(shù)類員工的薪酬結(jié)構(gòu)如下：ABCDE基本工資半年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金節(jié)假日津貼日常營(yíng)養(yǎng)津貼固定工資月度部門績(jī)效獎(jiǎng)金技術(shù)類員工工資=A+B+C+D+E4.4.2、薪酬結(jié)構(gòu)各部分的確定依據(jù)固定工資 A：只與該員工內(nèi)部技術(shù)職稱級(jí)別有關(guān)；所在部門的月度績(jī)效獎(jiǎng)金 B：與所在部門的月度產(chǎn)量、成品率、交貨及時(shí)率等部門績(jī)效和該員工的個(gè)人績(jī)效有關(guān)；半年度及年度公司效益獎(jiǎng)金 C：與公司經(jīng)濟(jì)效益和該員

27、工個(gè)人（半）年度績(jī)效有關(guān)；節(jié)假日津貼 D：全體員工都享受；營(yíng)養(yǎng)津貼 E：與員工出勤狀況有關(guān)；4.5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)4.5.1、技術(shù)人員的內(nèi)部技術(shù)職稱級(jí)別分為1-9級(jí)，其中針對(duì)各級(jí)別技術(shù)職稱的薪酬范圍分別為1-9薪等。4.5.2、不同級(jí)別內(nèi)部技術(shù)職稱所對(duì)應(yīng)的薪酬范圍如下：職稱級(jí)別對(duì)應(yīng)的管理級(jí)別薪級(jí)薪等1薪級(jí)2薪級(jí)3薪級(jí)4薪級(jí)5薪級(jí)6薪級(jí)7薪級(jí)8薪級(jí)9薪級(jí)九級(jí)工程師總經(jīng)理級(jí)9薪等八級(jí)工程師副總級(jí)8薪等七級(jí)工程師總監(jiān)級(jí)7薪等六級(jí)工程師副總監(jiān)級(jí)6薪等五級(jí)工程師部門經(jīng)理級(jí)5薪等四級(jí)工程師部門副理級(jí)4薪等三級(jí)工程師部門助理級(jí)3薪等二級(jí)工程師2薪等一級(jí)工程師1薪等4.5.3、薪酬等級(jí)表4.5.2中所確定的薪酬數(shù)額

28、為各級(jí)工程師所對(duì)應(yīng)的基本工資，其中的80%是固定部分，20%+100是浮動(dòng)部分。4.6、薪酬管理4.6.1、試用期及轉(zhuǎn)正后的工資：原則上，所有新聘用技術(shù)人員的試用期為3個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。4.6.2、實(shí)習(xí)期工資：實(shí)習(xí)期工資為正式轉(zhuǎn)正工資的60%，實(shí)習(xí)期抵試用期。4.6.3、假期及加班工資：參考考勤、加班與假期管理辦法。4.6.4、內(nèi)部技術(shù)職稱級(jí)別變化后的工資調(diào)整4.6.4.1、技術(shù)人員內(nèi)部技術(shù)職稱級(jí)別確定之后，其工資也將隨其職稱級(jí)別的變化而變化，一般情況下，其技術(shù)職稱級(jí)別對(duì)應(yīng)相同的薪等；4.6.4.2、技術(shù)人員薪等確定之后，其年度工作績(jī)效將決定其薪級(jí)的具體位置，技術(shù)人員在職稱評(píng)定之前的工資若小于新職稱對(duì)應(yīng)薪等1薪級(jí)的工資，其新的起點(diǎn)薪級(jí)不能超過(guò)對(duì)應(yīng)薪等的第2薪級(jí)，技術(shù)人員在職稱評(píng)定之前的工資若已大于新職稱對(duì)應(yīng)薪等1薪級(jí)的工資，其新的起點(diǎn)薪級(jí)不能超