采購管理職位實(shí)習(xí)報(bào)告精選

1、采購管理職位實(shí)習(xí)報(bào)告精選一、實(shí)習(xí)目的 了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高 調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相 結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分 析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間XXXX 年 9 9 月 2020 日XXXX 年 1010 月 2525 日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 深圳市福田區(qū)八卦一路 617617 棟 401401 室四、實(shí)習(xí)單位 深圳市俄菲照明有限公司 實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容（ 一） 公司俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率 ledled 照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（ 商業(yè) ） 戶外和室內(nèi)照明、

2、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶 提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品 質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命 ; ; 公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國 家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi) 外客戶的青睞。（ 二）公司宗旨： 2121 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè) 的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限 電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明， 節(jié)約能源為使命， 配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶 提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個(gè)城市繁

3、榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對能源的消 耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們 對光的需求下，盡量的使用大功率 ledled 照明燈具，盡量多的 節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（ 三） 實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計(jì)劃，對采 購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制 對采購人員的監(jiān)督和管理 ; ; 對供應(yīng)商的分析了解，對市場行 情的調(diào)查 ; ; 對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程 與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作。 采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和

4、利潤的 大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的 安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須 具備的應(yīng)有素質(zhì)。（ 四） 實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作非常陌生， 采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并 充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的 采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需 求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個(gè)材料供 應(yīng)商做充分的了解，對每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè) 供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長期的合作伙伴。看 上去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不

5、小，需要注意幾個(gè)方 面：1 1、業(yè)務(wù)流程的了解 ;2;2 、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉 ;3;3 、 關(guān)系的協(xié)調(diào) ;4;4 、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐， 才讓我真正的全方位的了解， 當(dāng)然還有很多東西目前掌 握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。 做一個(gè)管理者容易， 做一個(gè)好的管理 者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè) 務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部 門、如何提高員工的積極性、如何

6、制定采購任務(wù)、如何對員 工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等 方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員 工對人際我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針 對這個(gè)現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他 們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃 ; ; 談到了他們目前遇到的困難和 迷茫; ;談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后， 部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作， 同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性 也提高了不少，績效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次 經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個(gè)管 理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工， 為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個(gè)部門管 理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走 進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三 個(gè)代表，才是做