某公司培訓(xùn)與指導(dǎo)管理規(guī)定

1、xxx 200814 號(hào)xxx公司培訓(xùn)管理規(guī)定1目的規(guī)范培訓(xùn)管理，有效開(kāi)展崗位知識(shí)、職業(yè)技能的培訓(xùn)，提升員itti業(yè)化素養(yǎng)與水平，提高 公司全休員工的意識(shí)和能力，滿足公司經(jīng)營(yíng)管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。2適用范圍適用于培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、效果評(píng)估及資料的管理。3定義培洲：提高員工意識(shí)、能力和素質(zhì)所組級(jí)的活動(dòng)或采取的措施。內(nèi)部培洲：指公司自行舉辦的培訓(xùn)。包括“計(jì)劉內(nèi)內(nèi)部培洲"和“計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)"。 送外培訓(xùn)：指非公司自行舉辦的培洲。包括“計(jì)劃內(nèi)送外培洲”和“廿劃外送外培訓(xùn)"。 上崗資格培ml：指必須經(jīng)過(guò)培illl并合格或取得相應(yīng)證書(shū)方能上崗的崗前培訓(xùn)。職能培洲：

2、指觀能部n因工作觀能關(guān)系組級(jí)其他部n員工一起參與的培訓(xùn)項(xiàng)目。4職責(zé)4.1部n取貫劃分:4.1.1行政人事部負(fù)責(zé)健全公司培洲體系并確保體系的有效運(yùn)行;負(fù)貫培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理; 負(fù)責(zé)對(duì)各部門提供培訓(xùn)指導(dǎo)和培訓(xùn)信息;負(fù)責(zé)中高層管理人員、公司重點(diǎn)培圳頂目的 培訓(xùn)組級(jí)。4.1.2觀能部n根據(jù)其主管觀能負(fù)責(zé)牽頭組級(jí)相關(guān)培圳。4.1.3各部門負(fù)責(zé)完成或與行政人事部共同組級(jí)完成本部門培洲頂目。4.2個(gè)人職責(zé)劃分:4.2.1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度培訓(xùn)計(jì)劃、審批計(jì)劉外送外培圳。4.2.2行破人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)組級(jí)編制年度培訓(xùn)廿劃、審批計(jì)劃外內(nèi)部培洲的申報(bào)。4.2.3各部d領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部年度培訓(xùn)需求的確認(rèn)、計(jì)劉外培訓(xùn)的申

3、報(bào)審核。4.2.4行政人事主管負(fù)責(zé)督促培洲計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)貫培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估的過(guò)程管理;負(fù)貫建 立和保存員工的培訓(xùn)記錄及檔案。4.2.5各部門指定專人負(fù)責(zé)部n培訓(xùn)的管理、協(xié)調(diào)與實(shí)施組級(jí),提交本部n培圳記錄,并 保存其他培ml資料,如考試試卷、培ml滿意度調(diào)査表等。4.2.6各部門指定專人負(fù)責(zé)員工崗位異動(dòng)甫的崗位培訓(xùn)記錄審核，爾保上崗資格培圳的崗 位人員培訓(xùn)合格并且有培訓(xùn)記錄方能上崗。4.2.7培訓(xùn)組縱者（內(nèi)部培訓(xùn)）或培jjll學(xué)員（送外培訓(xùn)）負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的填寫(xiě)。5內(nèi)容5.1培訓(xùn)管理流程:z、培訓(xùn)計(jì)劃編制 培訓(xùn)實(shí)施一 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)存檔 / - * -厶 -. i年度培訓(xùn)計(jì)劃i員工培訓(xùn)記錄5.2

4、學(xué)習(xí)型組縱建立5.2.1公司致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組級(jí)，鼓勵(lì)并提供學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，盡力為員工圳造學(xué)習(xí)的硬件 條件和組級(jí)氣猱，把學(xué)習(xí)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程緊密結(jié)合。5.3培訓(xùn)類別及內(nèi)容5.3.1職前培訓(xùn):公司基本情況、組縱機(jī)構(gòu)、文化理念、通用制度、崗位職責(zé)5.3.2在職培訓(xùn)：公司重視在®i人員的培訓(xùn)，在觀培圳以崗位培圳為主,其他培圳為輔。5.3.3其他培uii：?jiǎn)T工素質(zhì)教育、制度培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、管理提升培圳、專業(yè)技術(shù)人員再 教育培訓(xùn)、職稱評(píng)定培訓(xùn)及考試、特殊工種人員培洲。5.4培1jii計(jì)1編制:5.4.1根摒公司計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)度耍求，各部門根摒公司實(shí)麻和經(jīng)營(yíng)管理對(duì)員工崗位能力的 需求，對(duì)下年

5、度培肌需求進(jìn)行前期的資料收集勻溝通，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后提交。5.4.2行政人事部根折公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌和平衡各部門的申報(bào)需求，編制下年度培圳計(jì) 1,提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后，以電子版本的形式進(jìn)行公布。5.4.3培1）11需求申報(bào)要求:送外培jjll項(xiàng)目必須精確到具體的參加人數(shù)，時(shí)間控制跨度3個(gè) 月；內(nèi)部培圳項(xiàng)目以“期”為單位，時(shí)間控劇跨度1個(gè)月。5.4.4計(jì)1調(diào)整5.4.4.1増加廿劃外送外培dii：填寫(xiě)“it劃外培洲項(xiàng)目申報(bào)表"，部門負(fù)貫人簽字確認(rèn),交行 政人事部經(jīng)理簽字審核，送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字同意后組級(jí)實(shí)施，原5m上不得超過(guò)本 部門的培dii預(yù)算總額。5.4.4.2増加廿劃外內(nèi)

6、部培uii：由部門負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)行政人事部簽字同意后,組級(jí)實(shí)施, 原則上不得趙出部門的培洲預(yù)算總額。5.4.4.3培訓(xùn)計(jì)劉的調(diào)整：每季度最后一個(gè)月月底,各部門可向行政人事部提交“培訓(xùn)廿劃 調(diào)整申請(qǐng)表”,行政人事部據(jù)此調(diào)整培dll it jijo5.5培uii方式：5.5.1專題講座:根據(jù)培訓(xùn)的需要,培洲師由內(nèi)部專業(yè)人士擔(dān)任或者外聘。5.5.2崗位培uii：各級(jí)主管對(duì)下屬員工部有崗位培ml的義務(wù),并作為考核內(nèi)容。5.5.3輪崗培訓(xùn)：為培養(yǎng)綜合人才，公司根摒實(shí)情將安排部分崗位的輪換。5.5.4師帶徒:對(duì)新招的應(yīng)屆畢業(yè)生,將指定專門師傅。5.5.5自我培uii：管理人員每周自我培dll時(shí)間應(yīng)不少于

7、6小時(shí)，培圳內(nèi)容包括專業(yè)化和職 業(yè)化。5.5.6 i外培訓(xùn)5.5.6.1員工參加派外培訓(xùn),均需填寫(xiě)個(gè)人外派培圳申請(qǐng)表,經(jīng)批準(zhǔn)后才能參加。發(fā)生 賈用在5000元/人以上者,必須在培洲前與公司簽u不低于三年的“培訓(xùn)服務(wù)合同”；單項(xiàng) 送外培訓(xùn)脫產(chǎn)時(shí)間在三個(gè)月以上者,必須在培圳前與公司簽訂不低于五年的“培訓(xùn)服務(wù)合 同"。5.5.6.2派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教林及資格證書(shū)等有關(guān)資料送行政人 事部i月檔保管,其受dii成績(jī)亦記錄于受訓(xùn)資歷表。5.5.6.3送外培uii人員有必要時(shí)應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊(cè)，列為教林，并舉亦講習(xí)會(huì), 擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給本公司員工。5.5.6.4差施

8、賈報(bào)舗單呈核時(shí),應(yīng)送行政人事部審核其派外受圳的資料是否交回,并于 報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)過(guò)審核，財(cái)務(wù)部門不于報(bào)錨。5.5.7業(yè)余學(xué)習(xí)5.5.7.1公司敲勵(lì)員工報(bào)考、報(bào)評(píng)與崗位相符的職稱,通過(guò)后由公司報(bào)舗個(gè)人學(xué)習(xí)賈用。5.57.2公司敲勵(lì)員工參加所在崗位職業(yè)資格報(bào)考，考試通過(guò)后由公司報(bào)第f人學(xué)習(xí)費(fèi) 用。5.5.8學(xué)歷教育5.5.8.1自費(fèi)學(xué)歷教育在不影響工作的前提下，由員工自主選擇高校和專業(yè)參加，憑“錄 取通知書(shū)”,填寫(xiě)'員工學(xué)歷學(xué)習(xí)申請(qǐng)表”到行政人事部備案;5.5.s.2主管級(jí)（及以上）或司齢5年（及以上）的員工，可享受公裁學(xué)歷敦育待遇。 5.583公費(fèi)學(xué)歷教育，由員工填耳“員工學(xué)歷學(xué)

9、習(xí)申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后 交行政人事部備案,簽訂“培洲服務(wù)合同”,到財(cái)務(wù)部亦理（借）付款手續(xù)。5.6培圳經(jīng)賈5.6.1員工培uii經(jīng)費(fèi)是指用于培洲等方面的資金貴用，培圳經(jīng)費(fèi)主耍用于下列5.6.1.1公司內(nèi)、外jb教師授課賈5.6.1.2公派外培費(fèi)用5.6.1.3購(gòu)置教學(xué)用的一般器具、儀器的費(fèi)用及修理費(fèi)5.6.1.4場(chǎng)地貫5.6.1.5其他費(fèi)用5.6.2公司內(nèi)贈(zèng)教師授課費(fèi)內(nèi)部培圳師實(shí)施課程,按如下標(biāo)準(zhǔn)獲得課酬賈。級(jí)別初級(jí)中級(jí)高級(jí)授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）4080120注：1初、中、高級(jí)按講課內(nèi)容及效果確定;2因工作需要例行的工作交流和指導(dǎo)、試講以及授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程不發(fā)放 課酬。5.

10、6.3培jjll賈用由行政人事部!9 口管理。5.7培訓(xùn)師資:行政人事部負(fù)責(zé)成立公司內(nèi)部師資臥15, 1b請(qǐng)公司員工作為部分培洲的講師。相 關(guān)部門應(yīng)給于夫力支持與協(xié)助。5.8培訓(xùn)實(shí)施5.8.1內(nèi)部培圳：由組級(jí)部門直接負(fù)責(zé)確罡課程設(shè)廿、參加培圳人員、培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)資 源準(zhǔn)備，組級(jí)實(shí)施。5.8.2送外培訓(xùn)：由組級(jí)部門根據(jù)培dllihij選擇合適的培dii項(xiàng)目、確定受訓(xùn)人員名單，填 寫(xiě)“員工培洲記錄",經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核和行政人事部經(jīng)理審批后,方可執(zhí)行。5.9培訓(xùn)效果評(píng)估5.9.1上崗資怡培uli：特種作業(yè)類崗位以資格證書(shū)獲取更求進(jìn)行，其他崗位需果取考試或 考核的評(píng)估方式，只有培訓(xùn)評(píng)價(jià)合格或取

11、得相應(yīng)資格證書(shū)后才能上崗。5.9.2非上崗資格內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培洲目標(biāo)有針對(duì)性地采取考試、滿意度調(diào)査、課堂抽查、 測(cè)試、績(jī)效評(píng)定等形式對(duì)培uii效果進(jìn)行評(píng)估。5.9.3非上崗資格外部培圳：培訓(xùn)組織者在培uii記錄上填寫(xiě)評(píng)估總結(jié)，由培ml組級(jí)部門的 直接主管進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.9.4培dii評(píng)價(jià)不合格或培dii滿意度平均得分低于3分,必須分析原因并進(jìn)行改進(jìn)。5.10培訓(xùn)資料的反饋與i月檔5.10.1內(nèi)部培訓(xùn):由培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)結(jié)東一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)“員工培dii記錄”,采用培訓(xùn)滿 意度調(diào)査的評(píng)估方武需同時(shí)匯總填寫(xiě)“培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表”，由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 人員收集、把關(guān)后，統(tǒng)一匯集到行政人事部存檔。5.10.

12、2送外培洲：由培洲學(xué)員或代表在培訓(xùn)結(jié)東后一個(gè)月內(nèi)將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)通知及“員 工培圳記錄”、受訓(xùn)的書(shū)籍、教林及資格證書(shū)等有關(guān)資料交行政人事部保管,其受訓(xùn) 成績(jī)亦應(yīng)記錄于受圳資歷表。5.10.3學(xué)歷教育：學(xué)員畢業(yè)后一年內(nèi)將畢業(yè)込書(shū)復(fù)印兩份，連同學(xué)習(xí)檔案一起交行政人事 部存乳5.10.4行政人事主管負(fù)責(zé)將所收集的培訓(xùn)資料分類存檔,建立員工培洲檔案。5.10.4.1 員工培訓(xùn)檔案和其它書(shū)面資料至少保存一年，電子檔案至少保存至員工離開(kāi) 公司后一年。5.10.5行政人事部將收集到的教案、案例等培訓(xùn)資料,經(jīng)整理篩選后，共享到網(wǎng)上教學(xué)系 統(tǒng)，供二次傳播。5.11培圳紀(jì)律:按公司要求必須參加培圳的人員，必須按時(shí)

13、參加,無(wú)預(yù)缺席或遲到，缺席一次加 款100元，遲到一次扣款50元。任何部門、個(gè)人借用教學(xué)設(shè)備等必須遵守相關(guān)規(guī)定。如有違反,將 追究借用部ii及個(gè)人的貫任。5.12培訓(xùn)信息提供：行政人事部將所收集的外部培洲機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)信息,經(jīng)整理、篩選后，通過(guò)電 子uli件或書(shū)面等方式提哄給部門，供培i)l|項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)參考。6檢査分橋、評(píng)價(jià)與改進(jìn)6.1彳亍政人事部應(yīng)督促部門及時(shí)完成培洲廿劃。6.2行政人事部根據(jù)部門反饋的培洲記錄,按月維護(hù)培訓(xùn)管理臺(tái)帳。 7記錄記錄名稱保存處保存期眼it®j#培訓(xùn)頂目申報(bào)表行政人事部年員工培i丿ii記錄行政人事部年培i丿ii滿意度調(diào)查匯總表行政人事部年培訓(xùn)計(jì)戈ij調(diào)整申報(bào)

14、表行政人事部年員工學(xué)歷學(xué)習(xí)申請(qǐng)表行政人事部至畢業(yè)后一年培訓(xùn)服務(wù)合同行政人事部至合同中乙方 離開(kāi)公司后一 年xxxx公司xxxx年度員工培訓(xùn)it劃行政人事部年培i丿ii滿意度調(diào)査表行政人事部年8附錄8.1計(jì)劃外培洲項(xiàng)目申報(bào)表8.2員工培訓(xùn)記錄8.3培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表8.4培訓(xùn)滿意度調(diào)査表8.5培i|l| it 調(diào)整申報(bào)表8.6員工學(xué)歷學(xué)習(xí)申請(qǐng)表8.7培訓(xùn)服務(wù)合同xxx公司行政人事部二00八年穴月十八日主題詞：培訓(xùn)管理規(guī)定 抄送：xxx公司行政人事部 2008年6月18日印發(fā)附件：計(jì)劃外培m申報(bào)表培訓(xùn)項(xiàng)目組級(jí)部門培ijll方式內(nèi)培 外培（/選）參訓(xùn)人數(shù)受培對(duì)象培ijii時(shí)間培洲地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算總廿元

15、交通費(fèi)書(shū)籍費(fèi)其他元元元元培訓(xùn)內(nèi)容申報(bào)原因培訓(xùn)實(shí)施人簽名：年 月 日組縱部n 意見(jiàn)郡門領(lǐng)導(dǎo)簽名：年月日行政人事部意見(jiàn)簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：年月日員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)頂目受培人數(shù)培圳方式送外培訓(xùn)內(nèi)部培ijii（ v選）組織部門培訓(xùn)m間年 月曰至年 月0,共計(jì)天（8課時(shí)址1天）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)組級(jí)部n意見(jiàn)培1）11組級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名:年月日評(píng)估方式書(shū)面考試口實(shí)踐考核滿意度調(diào)査老師評(píng)定（®jv選擇）課堂測(cè)試績(jī)效評(píng)定其他1、培訓(xùn)公司名稱（如公司內(nèi)聘老師授課則填“本公司”）：2、老師姓名（如多門課程請(qǐng)依次分別列出課程名及對(duì)應(yīng)的老師姓名）：培訓(xùn)總結(jié)3、培訓(xùn)小結(jié)（指對(duì)本次培訓(xùn)效果的綜合評(píng)價(jià),主要收獲、

16、不足，課程亮點(diǎn)，對(duì)培洲的建議等）：總結(jié)人簽名:年月0組級(jí)部n受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)后是如何應(yīng)用培洲的知識(shí)、技能,是否達(dá)到培洲的目直接主管懷？評(píng)價(jià)（僅限外培）組級(jí)部門直接主管簽名:年月日備注如有其他能證明培ml效果的資料,例：培w考試成績(jī)單，證書(shū),滿意度調(diào)査匯總表等,建議一并附后。附:學(xué)員名單（表格可增加或刪減）員工編號(hào)姓名所在郡門員工編號(hào)姓名所在部門培mil滿意度調(diào)查匯息表培19 0：培訓(xùn)時(shí)間：老師姓名：培訓(xùn)公司名稱：參加培訓(xùn)人數(shù)：抽樣人數(shù)：培mil組級(jí)部門：統(tǒng)廿人姓各：項(xiàng)目平均得分培ijii組縱培洲內(nèi)容課程設(shè)計(jì)老師授課水平以上四頂合計(jì)備注：5分代表非常好，4分代表較好，3分代表一般，2分代表較差，1

17、分代表非常差。學(xué)員提出的改進(jìn)建議匯總:對(duì)改進(jìn)建放的處理:培洲滿意度調(diào)査表尊敬的各位學(xué)員，為了今后更好地為您提供服務(wù)，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)您培訓(xùn)結(jié)束后將此表填好交給工作人員，謝謝!您的姓名：部門:培«：老師姓名:培圳公司名稱:請(qǐng)打“v”選擇。5分代表非常如4分代表較如3分代表一般，2分代表較差，1分代表非 常差。項(xiàng)目5分4分3分2分1分培觀組織（指前期準(zhǔn)備/會(huì)場(chǎng)布置/配套服務(wù)等是否到位）培觀內(nèi)容對(duì)您是否有用課程設(shè)計(jì)（指課程結(jié)構(gòu)是否清晰；重點(diǎn)是否突出;難度是否 適宜等）老師授課水平（指教學(xué)方法/技刃是否得當(dāng);能否調(diào)動(dòng)學(xué)員 的枳極性;對(duì)教案是否隸悉等）對(duì)本次培訓(xùn)及我們的工作有何建議或其他要

18、求?（為便于我們工作的改進(jìn),以上評(píng)價(jià)如有低 于3分的，請(qǐng)注明原因。）mmm部門： 季度：申報(bào)人：計(jì)劃編號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整方式原因備注：蠣整方式從以下選擇，可幾種方式組合。取消人/期數(shù)調(diào)整為人/期 改期到季度更改為項(xiàng)目 內(nèi)培改外培 外培改內(nèi)培員工學(xué)歷學(xué)習(xí)申請(qǐng)表部門姓名現(xiàn)崗位就讀學(xué)歷報(bào)考學(xué)校報(bào)考專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)間年 月到年 月類型費(fèi)公費(fèi)（、/選）申報(bào)理由（僅眼公費(fèi)）部門意見(jiàn)部11領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間：年 月 日行政人事部 意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)（僅限公費(fèi)）簽字：時(shí)間：年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)（僅限公費(fèi)）簽字：時(shí)間：年 月 日培圳服務(wù)合同 甲方:xxxx公司乙方姓名：現(xiàn)崗位：部門：甲方根掘乙方申請(qǐng)，同意乙方在不影響工作的前提下進(jìn)行培illl/公賈學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)時(shí)間自年月日至年月日，甲方為乙方承擔(dān)此次項(xiàng)目的費(fèi)用共計(jì)（大寫(xiě)）元人民幣（對(duì)于公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)費(fèi)用如有變化可在乙方畢業(yè)后由甲乙雙方再次進(jìn)行確認(rèn)）。為維護(hù)雙方利益不受損害，經(jīng)雙方怵商，達(dá)成如下怵議：1、乙方亨受了甲方提供經(jīng)費(fèi)的學(xué)習(xí)后，應(yīng)為甲方服務(wù)（夫?qū)懀┠辏?wù)時(shí)間從乙方 培訓(xùn)結(jié)束日/學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)獲取日的第二天為起點(diǎn)，服務(wù)內(nèi)容以雙方的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。2、如因乙方原因，未能完成培訓(xùn)頂目或未取得國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位ji書(shū)，由乙方承 擔(dān)甲方已為乙方所支付的所有貴用。3、因乙方原因（如離職；不能臟任甲方工作,經(jīng)調(diào)整