確保工程一次驗收合格保證措施

1、確保工程一次驗收合格保證措施標準化文件發(fā)布號：（9456EUATWKMWUBWUNNINNUL-DDQTY-KII確保工程質量管理措施與體系1、質量目標本工程質量目標為：竣工工程合格率100%. 2、施工單位人員組織體系及質量保證措施（1）質量管理組織機構：質量管理領導小組是整個質量管理的最高領導機構，由項目經理、副經 理、技術負責人、質檢工程師、前場負責人、后場負責人等人組成，制泄整個合同段工程質量創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃、方針和措施。各施工隊分別設質疑管理現場領導小組。質檢部、試驗室專職抓現場質量 管理，施工隊成立的質雖管理機構在項目經理部質量管理領導小組的領導下，制泄本施工隊的創(chuàng) 優(yōu)措施，并著重現場落

2、實。質量保證體系1、工程質量目標按照國家頒布的現行相關技術標準、規(guī)范及技術文件進行施工，確保本標段工程質量達到合格工 程，工程一次驗收合格率達到100%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立質量保證體系針對本標段工程特點和質量目標，建立本工程質量保證體系，詳見工程質量保證體系圖。 在質量保證體系，項目經理是工程質量第一責任人，代表單位對本標段工程質量負責。各項目 隊長對所承擔的項目質量負責。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到各部門，進行方針目標管理。同時，建 立以班組為基礎，技術人員為核心的QC小組活動，完善全而質量管理體系。 質量控制總程序工程質呈:控制貫穿于施工準備、施工過程、竣工交驗、質保期質?；卦L等一系列過程。

3、工程質量 最終結果是按工程試驗、檢測數據和資料做岀評左和結論。對于關鍵部位的施工，如基礎施工等 工程，嚴格按質量程序控制實施。3、工程質量創(chuàng)優(yōu)制度建立工程質量保證體系責任制度根拯工程質量保證體系和質量控制程序，分別建立各級領導創(chuàng)優(yōu)責任制和各級管理部門的工程質 量保證責任制。項目經理對創(chuàng)優(yōu)工程全權負責并進行組織、推動、決策。各項目隊長貫徹經理部 的"創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃"，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領導，督促、檢査本管段內創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達 標負責。各級管理職能部門及人員對各自的質疑職能工作負責。領導分級負責，逐層保證。把創(chuàng) 優(yōu)成效列入考核單位領導、技術負責人和各級管理部門責任人的重

4、要內容，凡出現重大工程質量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領導和管理人員二年內不得晉升，以形成各級領導重視的局而，為創(chuàng) 優(yōu)質工程奠定堅實的基礎。 建立工程質量獎勵基金和質量保證金制度每月驗工計價中扣1%作為獎勵基金和質量保證金，苴中0.5%作為獎勵基金，由經理部集中掌握， 用于獎勵在質量工作中做出成效的集體和個人：0.5%為各施工隊質量保證金。本標段工程竣工驗收 達到質雖:規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。 建立內部質量檢查制度經理部每月進行一次，施工隊每周進行一次。質量檢査由主管領導組織有關部門人員參加，按外 業(yè)檢査、內業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢査對照現行規(guī)范對工程實施情況進行實地査看，并作記錄， 作為

5、評泄質量等級的依據之一；內業(yè)按管理部門對口檢査各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、 質檢證書、設備狀況是否完整、齊全。凡一次檢查合格率不足100%,且現場管理混亂，提岀黃牌 警告，并通報批評：連續(xù)兩次檢査合格率不足100%,給予行政處分并處以罰款。對一次檢查合格 率達100%,優(yōu)良率達90%,內實外美且現場管理有序，給予獎勵，通報表揚。 建立作業(yè)層全過程質量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術交底和質量達標操作程序交底。每日班 組長組織作業(yè)人員進行班前講話：班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評立表。施工隊專職 質檢員應隨時對分部分項工程進行檢查，并在驗收評泄表中簽字。若發(fā)

6、現操作過程中存在質量問 題或達不到質疑驗收標準，及時制止，并按質量控制程序，組織有關人員進行質量偏差原因分 析，制泄糾編措施，認真整改，確保工程質疑達標。對于易發(fā)生質量通病的工序，應設宜質量預 控點，制定事前防范描施，施工中加強專項檢查，杜絕質量通病。 認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質量全而負責，嚴格按照批 準的設計文件、圖紙、資料和有關規(guī)范規(guī)左進行施工，保證工程質量。因此，項目經理、項目作 業(yè)隊均配備專職內部質呈:檢查工程師（質量檢查員）,建立自檢、互檢、專檢相結合的工程質量 檢査管理制度，配合建設單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。a在通知監(jiān)理工

7、程師對隱蔽工程檢査前，嚴格進行自檢。b自檢合格后，按有關規(guī)眾格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時前，通知監(jiān)理工程師到現場 進行檢查，并在檢査證上簽字，方可繼續(xù)施工。c檢査不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師將不予簽證，承包人在認真改正后重新提出 檢查簽證。d如監(jiān)理工程師接到通知后，在規(guī)立時間內不能到現場檢査時，委托乙方檢査人員負責檢查合格、 簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師事后如有疑問，確需再行檢査的隱蔽工程，承包人 應積極配合，不得拒絕。e與設計資料差異較大的隱蔽工程，乙方在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知設計單位參加檢査、 簽證。質量保證措施：我們具有多年豐富的公路交通工程專

8、業(yè)承包交通安全設施經驗和很強的實力，能承擔本工程范囤 內所有施工項目。為保證工程質量，除業(yè)主指泄外，工程不擬進行轉包、分包。（2）推行項目法施工，實行目標管理。建立完善的質量保證體系。在項目經理部設立獨立的質檢部，代表項目經理對分部分項工程直接 進行質檢。強化質量意識，嚴格崗位培訓，對參加施工各級人員樹立質量是企業(yè)生命的思想；把各主要技術 工種工人、施工管理層的隊長、班組長、技術員、質量員、材料員作為質量技術教育重點，實行 嚴格的崗位培訓，主要崗位持證上崗。實行質量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程、各道工序，定人、妃崗、泄責。建立左期質量評 比制度。堅持實行“三工"、"三檢"制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。"三工"指工前技術交底、工中檢查 指導、工后總結評比?！叭龣z"指自檢、互檢、交接檢。做到一次性100%合格