4.架子隊理實施細則

1、架子隊管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 日 期：中鐵十六局集團鐵運工程有限公司南昌軌道板場目錄第一章總則. 1第二章機構(gòu)和職責 . 1第三章制度建設 . 6第四章責任. 15第五章人員配備 . 16第六章附則. 17架子隊管理實施細則第一章 總則第一條 為規(guī)范本工區(qū)用工行為， 確保安全、 優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務， 根據(jù)鐵道部關(guān) 于推進建設單位標準化管理工作的指導意見 （鐵建設 2008 45 號）、關(guān)于積極倡導 架子隊管理模式的指導意見 （鐵建設 200851 號）、滬昆公司關(guān)于印發(fā)滬昆鐵路 客運專線江西公司架子隊管理實施辦法的通知 （滬昆贛綜字 2010137 號）、關(guān)于 加強架子隊

2、管理工作的通知 （滬昆贛綜字 2010210 號）的要求，制訂本細則。 第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管 理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企 業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場 管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建 設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標 的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生

3、產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控 制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第五條 工區(qū)要按照鐵道部、滬昆公司、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強 架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式 組織工區(qū)施工。第二章 機構(gòu)和職責第六條工區(qū)成立架子隊管理領(lǐng)導小組，負責本工區(qū)架子隊管理的組織領(lǐng)導工作，負責組織協(xié)調(diào)架子隊勞務用工管理工作。組長由場長擔任，副組長由書記、常務副場長、副 場長、總工、總經(jīng)濟師擔任，組員由各部室負責人和車間主任、副主任擔任，架子隊管 理辦公室設在計劃合同部。管理小組名單上報上級單位核備。架子隊管理領(lǐng)

4、導小組組長：方同雄副組 長：韓國賢卞峰姜濤李兆強馮國棟組員：湯倫杰楊兵錢文軍郭云楚園園賈智煒劉兆雨王勇郭慶亮第七條 明確架子隊管理領(lǐng)導小組辦公室成員部門工作分工 安質(zhì)部：負責架子隊質(zhì)量安全管理督促指導工作，牽頭組織施工項目經(jīng)理部開展架子隊 評比活動，核備評比結(jié)果； 工程部：負責架子隊工程技術(shù)管理督促指導工作；推進架子隊新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設備推廣使用； 物設部：負責架子隊物資、設備管理督促指導工作；督促架子隊加強生產(chǎn)組織過程中物 資、設備管理； 計財部：負責架子隊勞務合同 、用工協(xié)議和工資發(fā)放工作 ，監(jiān)督架子隊兌現(xiàn)合同或協(xié)議， 確保勞務工工資及時足額發(fā)放。 綜合部：牽頭負責架子隊管理工

5、作，做好架子隊教育培訓督促指導。第八條 工區(qū)對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供 應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯 性。場長對本工區(qū)架子隊勞務用工管理負有直接責任。第九條 工區(qū)配備并設立兼職勞務管理員，負責架子隊勞務用工管理工作。勞務管理員 主要職責是貫徹實施企業(yè)與業(yè)主勞務用工各項管理規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度與勞務 管理臺帳，并實施全過程不間斷監(jiān)控。第十條 架子隊主要管理人員職責（一）架子隊隊長職責1、主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責，保證架子隊的 經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)。2、負責架子隊勞

6、務人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行。3、負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工 隊的施工資源管理使用全面負責。4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責過程施工組 織和管理控制。5、負責抓好安全質(zhì)量管理控制，認真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理 制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負全面責任。6、負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成 工作量。（二）架子隊技術(shù)負責人職責1、主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受工區(qū)總工程師的直接領(lǐng)導。2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和

7、作業(yè) 面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè) , 規(guī)范施工。3、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工 班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面 技術(shù)和安全交底。4、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。5、負責組織落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和架子隊隊長對質(zhì)量管理的要求，組織技術(shù)交流、研討， 更新技術(shù)知識。6、組織編制交（竣）工驗收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。（三）架子隊技術(shù)員職責1、協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序

8、、工藝、文明施工等方面存在 的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。（四）架子隊安全員職責1、在架子隊隊長的領(lǐng)導下，做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。2、負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn) 文件精神。3、負責組織編制年度安全目標計劃，并層層分解至每個人，對勞務隊伍的安全指標完成情況進行考核4、負責組織搞好勞務人員的安全教育，對安全規(guī)范的學習、考試和安全預案 演習。5、負責組織和指導安全網(wǎng)活動，調(diào)動和發(fā)揮安全監(jiān)督人員的作用。6、

9、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握工程施工情況，制止違章行為。監(jiān)督勞動保護用品、設施 的發(fā)放和使用。7、負責及時用快報、通報、錄相等手段向項目部反饋安全經(jīng)驗和事故教訓的信息。8、主持安全事故的調(diào)查， 做好事故及原因分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定 防范措施，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。（五）架子隊質(zhì)檢員職責1、熟悉施工圖紙、有關(guān)標準、規(guī)范及施工技術(shù)操作規(guī)程等。2、熟悉掌握質(zhì)量檢測方法，檢測儀器的使用和保養(yǎng)。3、認真做好施工自檢工作及施工中的隨時抽檢工作，并配合有關(guān)部門做好工序交 接檢工作。4、做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序。5、及時發(fā)現(xiàn)和預防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報有關(guān)部門 或領(lǐng)導。6、

10、每月針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的檢驗結(jié)果和質(zhì)量狀況進行匯總，并運用統(tǒng)計技術(shù)進 行分析。（六）架子隊試驗員職責1、了解試驗項目和要求，熟悉試驗方法和步驟，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī) 程，嚴格按要求和計劃進行工作。2、如實反應試驗中發(fā)生的情況，認真記錄試驗數(shù)據(jù)，準確計算試驗結(jié)果。3、熟悉所用的設備儀器、工具的技術(shù)性能規(guī)格和操作要領(lǐng)。4、負責對試驗設備的維護、保養(yǎng)，做到在用設備儀器臺臺完好。5、掌握養(yǎng)室規(guī)定的溫度、濕度，愛護樣品試件。（七）架子隊材料員職責1、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān) 督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責工程材料采購和收發(fā)工作。3、

11、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計 劃。4、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供 貨商及材料采購價格。5、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足 質(zhì)量要求及施工進度要求。6、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員， 杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。7、按照規(guī)定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試 驗報告及時提供給技術(shù)員。8、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。9、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。10、

12、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處 理解決。11、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格投標預算報價 時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進貨。12、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關(guān)人員提出 處罰。（八）作業(yè)隊領(lǐng)工員職責1、及時掌握現(xiàn)場的材料需求，并向材料供應部門反映，做到材料供應及時，且不 要有過多的現(xiàn)場囤積。2、對于現(xiàn)場的材料要及時清點，剩余的材料及時歸庫。3、對現(xiàn)場材料有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)材料不合要求的，及時向材料部門反映，確保工程 質(zhì)量。（九）作業(yè)隊工班長職責1、負責所在工班的施工現(xiàn)場技

13、術(shù)管理，并協(xié)助隊長，技術(shù)負責人協(xié)調(diào)好勞務人員 的各項工作。2、組織勞務人員認真貫徹執(zhí)行國家科技政策、施工規(guī)范、驗收標準和技術(shù)質(zhì)量管 理責任制，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和新材料，確保工程的安全、質(zhì)量、進度。3、掌握現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。4、配合架子隊長，技術(shù)員等，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作第三章 制度建設第十一條 工區(qū)使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂勞動合同 ，以工程建設工期為 限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定 工作任務為期限”的勞動合同 ，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、 工資支付標準等內(nèi)容。第十二條 工區(qū)必須按月（最遲季末

14、）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于 工作地政府規(guī)定的最低工資標準。工資發(fā)放表必須按月報所在工區(qū)備查。第十三條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民 工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工 資正常兌現(xiàn)。第十四條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務 合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相 符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務工人員與 內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十五條 工區(qū)勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞

15、務人員檔案（主要包括以下內(nèi) 容）。（一）注冊備案的務工人員花名冊；（二）務工人員身份證復印件；（三）務工人員職業(yè)資格證書及復印件；（四）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（五）務工人員勞動合同；（六）務工人員胸卡編號；（七）務工人員的動態(tài)管理記錄；（八）務工人員的工資發(fā)放單；（九）檢查及整改記錄；（十）安全包保協(xié)議書；十一）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、 考核成績記錄等。第十六條 內(nèi)部管理制度1、例會制度。每周五晚上 7 點召開工程例會，由隊長組織，技術(shù)、安全、試驗、材料、 領(lǐng)工員及工班長等參加， 主要研究工作計劃安排。 隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文

16、件、 通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達文件精神。2、考勤考核制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤 情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)3、請、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長批準，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可 向領(lǐng)工員請假。返回后需銷假。4、日常生活管理制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不 準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P(guān)系， 不準賭博，不準酗酒鬧事， 不準打架斗毆， 違者視情節(jié)輕重給予警告、 100-200 元罰款或開除等處分。5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊

17、。不隨地吐痰， 不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。6、學習制度。每周由技術(shù)負責人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員及工班 長業(yè)務、技術(shù)學習，不斷提高業(yè)務水平和技術(shù)素質(zhì)。7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。 第十七條 持證上崗管理制度（一）崗前專業(yè)培訓制度 對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在 教育培訓檔案中。1、對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓內(nèi)容以工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措 施、安全操作規(guī)程等為主。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因 素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；

18、本隊施工采用的工藝 技術(shù)，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種 安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。2、培訓及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。3、培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?、被培訓人員必須經(jīng)相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。（二）安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培 訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。1、教育頻次：工區(qū)力爭每月、確保每季度組織對本工區(qū)所有施工架子隊開展一次 全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架

19、子隊 開展全員安全質(zhì)量意識教育。2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及 其家庭、親人的切身利益。3、教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事 故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。4、教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。 定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由工區(qū)安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實 施。（ 三 ） 持證上崗制度 從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人 員進行監(jiān)督檢查。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有 關(guān)規(guī)

20、定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工 的特種作業(yè)人員必須持證上崗。1、各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構(gòu)相應崗位安全知識培訓，并經(jīng)考核 合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。2、特殊作業(yè)人員應按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防 觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。3、架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。6、架子隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對

21、本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、 持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。7、工區(qū)安質(zhì)部對參與本工區(qū)的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程 及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。8、工區(qū)定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。第十八條 安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。（一）架子隊隊長安全職責 架子隊隊長對本隊的安全工作負直接領(lǐng)導責任。1、嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按 國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標準化作業(yè)、改善勞動條件。 不得違章指揮和組織野蠻施工。2

22、、要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合 理地組織施工生產(chǎn)。3、堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評） ，做好 安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立 即向工區(qū)、項目部報告。4、對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員 操作不當、機械設備故障影響施工安全。5、對勞務作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和 探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護 用品，并監(jiān)督使用。6、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢

23、查人員、現(xiàn)場管理人員 的工作，確保他們履行安全工作職責。7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。8、參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。（二）架子隊專職安全員安全（崗位）職責1、負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作， 并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2、參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故 / 事件應急救援預案的制訂工 作。3、配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓工作，總結(jié)推廣 安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要 時可簽發(fā)安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書 ，并幫助、督促

24、整改。5、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。6、參加工區(qū)組織的定期、不定期的安全檢查。7、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故 的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下， 有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。8、按要求定期總結(jié)上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報工區(qū)安質(zhì)部。9、履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。（三）架子隊現(xiàn)場技術(shù)員安全職責1、負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù) 開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。2、經(jīng)常檢查各班組

25、的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和 個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導處理。3、協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術(shù)、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術(shù)創(chuàng) 新活動。（四）工班（組）長安全職責在隊長的領(lǐng)導下，對本班 （ 組） 安全工作負責。1、認真執(zhí)行工區(qū)下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格 按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。2、以身作則并負責教育全班 （ 組）人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽 從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。3、開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設施、機具設備、違章 操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

26、4、發(fā)現(xiàn)安全問題，本班 （ 組） 能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人 報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導。5、負責對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違 章蠻干。6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督 促檢查正確使用。7、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工 作。8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（五）崗位工人安全職責1、遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護和正確使用 勞動保護用品和

27、防護設施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和 操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。3、要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設備的安全整潔、 防護裝置齊全可靠。4、樹立安全意識，提高自我防護能力。進入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落 部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。5、服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。6、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導忽視職工安全的錯誤決定和行為， 有權(quán)提出批評或越級反映。7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班

28、組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。（六）班前安全活動制度 每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā) 生。（七）安全技術(shù)交底制度1、為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避 免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全 技術(shù)交底工作，否則不準施工。2、安全技術(shù)交底在工區(qū)安質(zhì)部的組織指導下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。3、架子隊組織進行安全技術(shù)交底的時間為：各工序、分項工程開工前。4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性

29、、采取 的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、 應用“四 新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)交底。6、書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交工區(qū)安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作 業(yè)班組）。7、書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。8、施工隊在施工中進行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中 指導、工后講評，反復進行技術(shù)交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。9、對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。1

30、0、技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面 技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全 技術(shù)交底，確保施工安全。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī) 程和違章操作的危害。（九）安全生產(chǎn)檢查制度 架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完 整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文 明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措 施，并及時做好復查。（十）安全考核和

31、責任追究制度 應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊由隊長和技 術(shù)負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標 準化工地標準的關(guān)鍵工班給予（班長 3050元、工人 20 元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、 先進個人” 流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、 安全隱患未及時排除、 安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程 施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人 50200 員不等的罰款。對拒不 整改的個人必須清退。第十九條 質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理

32、職責。（一）架子隊隊長質(zhì)量職責 架子隊隊長對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任。1、嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按 國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。2、要自覺堅持“五同時” （即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計 劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的 前提下合理地組織施工生產(chǎn)。3、對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員 操作不當、機械設備故障，影響工程質(zhì)量。4、對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和探親歸隊 職工的穩(wěn)定

33、情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確 保他們履行質(zhì)量工作職責。6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。7、參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。（二）架子隊質(zhì)量員（崗位）職責1、監(jiān)督檢查本隊勞務人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標準、規(guī)范及 規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。2、對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要 時可簽發(fā)安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書 ，并幫助、督促整改。3、配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管 理先進

34、經(jīng)驗。4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、 監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。5、發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安 質(zhì)部長報告。6、按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報工區(qū)安質(zhì)部。7、履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。（三）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量 （ 崗位） 職責1、負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等，變 成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。2、負責對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽 證。3、對施工測量、定位

35、放樣負直接的技術(shù)責任。4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、 技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導處理。5、協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術(shù)、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小 組活動。6、對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。（四）工班（組）長質(zhì)量職責在架子隊隊長的領(lǐng)導下，對本班 （ 組） 質(zhì)量工作負責。1、認真執(zhí)行工區(qū) / 項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措 施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班 （ 組）能解決的要立即解決，不能解

36、決的立即向工地負 責人報告。3、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工 作。4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（五）崗位工人質(zhì)量職責1、遵守勞動紀律，嚴格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并 制止他人的違規(guī)行為。2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和 操作規(guī)程前，不得上崗操作。3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為， 有權(quán)提出批評或越級反映。5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及

37、時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。（六）技術(shù)交底制度 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作 業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（七）過程檢驗制度 按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程 師驗收后還應由上級檢查工程師檢查， 工班之間、 上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、 互檢、 交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（八）質(zhì)量考核和責任追究制度 應建立質(zhì)量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。架子隊由隊長和技 術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣 板標準的工程的關(guān)鍵工班給予（班長 3050元、工人 20 元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、 先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達不 到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人 50200 員不等的罰款。對造成嚴重質(zhì)量問題的個人必須清退。第四章 責任第二十條 施工企業(yè)責任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接