策劃部總監(jiān)績效考核明細

1、策劃部總監(jiān)績效考核明細表被考核人：策劃部總監(jiān)年月序號考核項目考核分值評分標準考核人分項得分1策劃方案的按時完成率20該項得分=策劃方案按時元成數(shù)量/策劃方案計劃（要求）元成數(shù)量 *20 完成率為100滋項為滿分，完成率低于100%$實際得分計。總經(jīng)理審批。營銷策劃方案的完成度20實際達成金額每咼于預(yù)期達成金額 2個百分點，該項加1分，加分無上限； 實際達成金額每低于預(yù)期達成金額 2個百分點，該項減1分，該項分數(shù)扣完 為止。財務(wù)部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。策劃案實施費用控制10策劃案實施費用控制率 =實際實施所用金額/計劃實施所用金額*100%如該項的控制率控制在110% 80%之間，該項按滿分計，

2、每超出該范圍2%該項扣1分，該項得分如出現(xiàn)負值，按實際得分計。財務(wù)部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。2宣傳活動策劃 方案通過率5宣傳活動策劃方案通過率=審批通過的宣傳活動策劃方案數(shù)/提交的宣傳活動策劃方案數(shù)*100%審批通過率達到70%以上按滿分計，低于 70%按實際得分計?？偨?jīng)理審批。3營銷策劃方案 通過率5營銷策劃方案通過率=審批通過的營銷策劃方案數(shù) /提交的營銷策劃方案數(shù)*100%審批通過率達到70%以上按滿分計，低于 70%按實際得分計?？偨?jīng)理審批。營銷策劃案實施后的各項數(shù)據(jù)分析5該項分析包含：消費人群的各項數(shù)據(jù)分析、參與活動的商家或個人的各項數(shù) 據(jù)分析、收入數(shù)據(jù)分析、成本分析及實際執(zhí)行實施過程

3、中所出現(xiàn)的問題總結(jié) 等。該項得分按策劃部所做數(shù)據(jù)分析報告的實際內(nèi)容，由總經(jīng)理審閱后進行打 分。總經(jīng)理給分。服從領(lǐng)導(dǎo)與 團隊協(xié)作5服從領(lǐng)導(dǎo)安排；積極配合其他部門同事完成工作；禮貌待人接物；認真完成本職工作。以上四項每出現(xiàn) 1次失誤扣1分，扣分無下限。如此四項表現(xiàn)優(yōu)秀，加3分?？偨?jīng)理審批。服從領(lǐng)導(dǎo)與 團隊協(xié)作公司內(nèi)部的工作配合5配合其他部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料；積極配合或共冋完成相關(guān)工作。如達到以上兩項要求，該項按滿分計。每出現(xiàn)一次推諉或消極不予配合每次扣2分，此項分數(shù)扣完為止。行政部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。4考勤情況5策劃部員工的考勤記錄每出現(xiàn)1次遲到、早退、曠工現(xiàn)象扣1分，扣分無下限。如當月保持良好

4、考勤記錄，無遲到早退曠工現(xiàn)象，獎勵分。人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。5核心員工保有率5核心員工每流失1人扣2分，扣完該項分數(shù)為止。人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。6儀表儀容5策劃部員工及本人在當月儀容儀表檢查中每出現(xiàn)1次不合格記錄，扣1分，扣分無下限。如當月不合格記錄少于2次（人）按滿分計，無不合格記錄，加3分。行政辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。8部門管理10尊重員工，協(xié)調(diào)本部門下屬員工之間的事務(wù)， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 公平公正 對待下屬員工。每出現(xiàn)1次員工投訴，經(jīng)調(diào)查落實情況屬實， 扣4分。該項 分數(shù)扣完為止。人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。備注合計得分績效說明：1該考核表為策劃部部門總監(jiān)的個人（正式開園前）月績效考核專用表格。2、策劃部部門總監(jiān)月薪的50%各作為績效考核，另外 50%乍為不動項照常發(fā)放。該職位的績效工資計算公式為：績效工資=月薪*50%* （考核分數(shù)/100 ）2另：關(guān)于績效考核的最終得分如何落實到工資中，兩種建議：1>績效工資計算公式為：績效工資二月薪*50%* （考核分數(shù)/100 ）連續(xù)三個月績效偏低（70分以下），進行崗位工資降級處理。2、按績效得分評定工資等級：90分以上按A級績效工資80-89分按B級績效工資70-79分按C級績效工資70分以下按D級績效工資（或取消當月績效