管理-貴州煤田地質(zhì)科技中心辦公樓(管理控制方案)

1、貴州煤田地質(zhì)科技中心辦公樓項(xiàng)目管理措施施工單位：貴州建工集團(tuán)總公司編制：審核：審批:貴州煤田地質(zhì)科技中心辦公樓項(xiàng)目管理措施一、項(xiàng)目各種計(jì)劃的管理1、特別是材料采購(gòu)計(jì)劃管理：各種材料計(jì)劃必須經(jīng)工長(zhǎng)編制審核, 由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能采購(gòu)（注：材料采購(gòu)單為 6份）。2小型材料劃，由工長(zhǎng)編制月計(jì)劃交項(xiàng)冃經(jīng)理審核后，報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)（注：材料采購(gòu)單為6份）。3. 零星材料計(jì)劃，由工長(zhǎng)編制，金額在100元以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審 核后交采購(gòu)員采購(gòu)（不含水電材料），機(jī)電零用。4. 每月25號(hào)報(bào)出下月的用款計(jì)劃交經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)（含材 料、機(jī)械租金、周轉(zhuǎn)材料租金班組工資等）。5. 工

2、程進(jìn)度計(jì)劃：由項(xiàng)目工長(zhǎng)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6. 成本控制計(jì)劃：由預(yù)算員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審 批。7. 材料報(bào)表：由材料員編制，工長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)冃經(jīng)理審核，報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工期管理措施1. 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案。2. 加強(qiáng)材料計(jì)劃的管理。3. 加強(qiáng)班組合同的管理。4. 加強(qiáng)建設(shè)合同的管理和分解。5. 加強(qiáng)各種材料供應(yīng)合同的管理。6. 加強(qiáng)同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的溝通和協(xié)作。7. 加調(diào)各種設(shè)計(jì)修改的落實(shí)和技術(shù)聯(lián)系單的超前意識(shí)。8. 加強(qiáng)工期簽證的管理。9. 加強(qiáng)工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)管理工作，做到工序完資料清。10. 加強(qiáng)管理人

3、員思想的溝通和了解。11. 加強(qiáng)班組人員的動(dòng)態(tài)管理和人員備用管理。12. 各種合同簽證，必須是4份，簽訂人1份，項(xiàng)目部存1份，交 公司財(cái)務(wù)1份，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)1份。13. 工地例會(huì)制度。四、工地例會(huì)制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行班組先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。2. 合同價(jià)格不明確不得先施工。3. 嚴(yán)格執(zhí)行班組合同的相關(guān)約定條款。4. 隱蔽工程結(jié)帳管理一定要有公司預(yù)算員參與收方，結(jié)賬要有計(jì) 算式，（孔樁土石方開挖、孔樁填芯、孔樁鋼筋籠、地梁磚胎模、栓 墊層、土方冋填、防水層施工等隱蔽部分）。5. 如班組資金有困難，同項(xiàng)目部協(xié)商，采取借支，但結(jié)帳時(shí)進(jìn)行 扣除。6. 結(jié)帳程序：工長(zhǎng)編制工程結(jié)賬單一預(yù)算員進(jìn)行核實(shí)一材料

4、員簽字（材料浪費(fèi)情況、是否進(jìn)行處罰）一 質(zhì)安員簽字（對(duì)工程質(zhì) 量進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)安全是否違規(guī)）一技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（是否滿足技術(shù) 施工方案）一 項(xiàng)目經(jīng)理（同意不同意） 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù) 付款（勞務(wù)公司開據(jù)財(cái)務(wù)收據(jù)）。7. 工程結(jié)帳樣表（如下）。工程進(jìn)度報(bào)表樣表序號(hào)分項(xiàng)工程單位工程數(shù)量單價(jià)復(fù)價(jià)備注工長(zhǎng)欄預(yù)算員工長(zhǎng)欄預(yù)算員1元1.11.21.31.4元1.5元1.6元1.7 兀合計(jì)：元工長(zhǎng) 簽字預(yù)算 員勞務(wù)公 司代表2上月結(jié)帳累計(jì)元備注3本月結(jié)賬元備注4本刀累計(jì)結(jié)帳元備注5材料員簽字元浪費(fèi)材料處罰情況說(shuō)明及金額6質(zhì)安員簽字元質(zhì)量認(rèn)可說(shuō)明及處罰金額7技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字元情況說(shuō)明8相應(yīng)付款金額元9項(xiàng)目經(jīng)理元木月應(yīng)

5、付金額至本月累計(jì)支付金漲10公司主管領(lǐng)導(dǎo)是否同意支付11公司財(cái)務(wù)注：本表工長(zhǎng)留存一份，預(yù)算員留存一份，項(xiàng)目經(jīng)理留存一張，財(cái)務(wù) 做帳留一份，共計(jì)伍聯(lián)單。8. 結(jié)帳控制：?jiǎn)蝺r(jià)按合同比例進(jìn)行換算，做到累計(jì)總款控制，按面積總款控制，做到該給的一分不少，不該給的一分不給。9. 材較建立領(lǐng)退材料制：扣件、回型銷按損耗控制，損耗率進(jìn)行協(xié) 商。四、資料管理措施1. 結(jié)算資料（隱蔽工程、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)修改、甲方通知、工 程簽證單等）。1. 1資料員負(fù)責(zé)收集和發(fā)放，發(fā)放時(shí)采取簽證制，并且第一時(shí)間 發(fā)出：具本形式：第一步：技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)修改、甲方通知）1份。第二步：工長(zhǎng)復(fù)印件（技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)修改、

6、甲方通知）1份。第三步：預(yù)算員復(fù)印件（隱蔽工程、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)修改、甲 方通知、簽證單）1份。第四步：項(xiàng)目經(jīng)理（隱蔽工程原件、簽證原件、其它復(fù)印件）1 份。第五步：資料室（技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)修改為原件，其它資料留復(fù) 印件）。1. 2每日資料室出具一張資料報(bào)表（重點(diǎn)是簽證單、技術(shù)聯(lián)系單）。2. 工程資料：資料質(zhì)量滿足備案資料要求和份數(shù)，滿足備案資料要求，工序資 料做到與工程同步，分部驗(yàn)收資料提前5天完成。資料做到工序資料提前性和要有超前意織，不搞后補(bǔ)資料。資料報(bào)表序號(hào)資料各稱份 數(shù)甲方監(jiān)理項(xiàng)口部備注收接時(shí)返回時(shí)收接時(shí)返回時(shí)收接時(shí)返回時(shí)合計(jì)編制人：年 月 日五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理措施工作實(shí)行彈性工作

7、制，作息時(shí)間，管理人員夜間沒有事的前提下 住工地，白天管理人員家中有事需提前兩天請(qǐng)假，項(xiàng)目部準(zhǔn)假一天， 二天以上需給公司請(qǐng)假。如果特別突發(fā)事情除外，早上7： 30以前， 中餐12點(diǎn)，晚餐6： 30分。沒有星期六及星期天，夜間安排加班必 須有工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班，塔吊、施工電梯、駕駛員必須住工地。激勵(lì)工資 和獎(jiǎng)金每月一次。工地上用車除常規(guī)按排外，其它事情必須給辦公室 打招呼。工作范圍：管理人員必須完成自已分工范圍內(nèi)的事務(wù)，對(duì)班組不 準(zhǔn)卡拿吃要，樹立良好的思想人品，做到同甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表溝通, 涉及到同甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的溝通，涉及到企業(yè)的密密一律不準(zhǔn)亂 講。（一）、項(xiàng)目班子的搭建:本工程項(xiàng)目班子搭建，

8、特別是一線管理人員年齡屮年化，具備 了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)以陸總為首，陸總有著豐富的施工和管理 經(jīng)驗(yàn)，大家一定要認(rèn)真、謙虛向陸總進(jìn)行請(qǐng)教，技術(shù)問題吃不準(zhǔn)的情 況下一定要向陸總進(jìn)行溝通，施工方案中是否有誤。我一定在羅總和 朱老師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織同大家進(jìn)行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、 吃苦、和互幫助理解的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)大家多提管理上的意見。經(jīng)營(yíng)控制要 向朱老師進(jìn)行多請(qǐng)教，特別是針對(duì)合同以外單價(jià)，什么是該簽證的， 請(qǐng)管理人員把施工合同吃透，合同中沒有明確的要有技術(shù)聯(lián)系單才能 簽證。（二）、項(xiàng)口分工：1.袁工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組結(jié)帳控制及結(jié)帳，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制, 落實(shí)施工方案和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)控制軸線及標(biāo)高

9、工作，落實(shí)編制施工 方案和技術(shù)措施。對(duì)方案和技術(shù)進(jìn)行交底。認(rèn)真落實(shí)隱蔽驗(yàn)收資料的 完成。2. 陳文學(xué)：負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制工作，各種材料計(jì)劃同袁工協(xié)商，負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排及調(diào)配t作，涉及到點(diǎn)t同袁工協(xié)商并匯報(bào)項(xiàng)目 部，點(diǎn)工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天開票。協(xié)助袁工對(duì)軸線進(jìn)行控制。3. 段以紀(jì)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)上，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì) 各種配合比負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地的試驗(yàn)工作，針對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)調(diào)整整頓 后，注意質(zhì)量管理效益，出現(xiàn)質(zhì)量編弟極時(shí)向項(xiàng)口部匯報(bào)。4. 康工：在技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程安全全面負(fù)責(zé)實(shí) 施監(jiān)督和落實(shí)方案，對(duì)各種安全措施認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行安全一票否決制，做到不講人情，不野蠻亂罰，做到

10、安全管理出效益，負(fù)責(zé)工地 的文明施工管理工作，負(fù)責(zé)各種表格的填寫，建立各種安全檔案，針 對(duì)工程進(jìn)度調(diào)整時(shí)，注意各種安全措施的落實(shí)和應(yīng)對(duì)。5. 資料員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的檔案資料和 工程備案資料，負(fù)責(zé)工程貫標(biāo)資料的同步進(jìn)行，資料室各種資料的外借 沒有項(xiàng)目經(jīng)理的同意不準(zhǔn)外借，監(jiān)理方相關(guān)通知的回復(fù)及發(fā)放程序。6. 安裝施工員：注意協(xié)調(diào)本工程的配合工作，注意了解和協(xié)調(diào)工程 進(jìn)度關(guān)系，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)施工中原則沒有考慮主導(dǎo)工期，負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分 包隊(duì)的質(zhì)量控制管理工作，負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包的材料計(jì)劃和勞務(wù)結(jié)帳 的控制工作。負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包隊(duì)的工序資料和報(bào)驗(yàn)工作。(%1) 、紀(jì)律：除執(zhí)行上述紀(jì)律以

11、外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目紀(jì)律，涉及到商 業(yè)密秘的不該問的不要問，不該講的不講，否則進(jìn)行追究和辭退。六、施工注意事項(xiàng)1、質(zhì)量：(1) 重點(diǎn)注間屛面、地下室底板和墻體、衛(wèi)生間滲水。(2) 重點(diǎn)注意外墻面滲水，特別注意外墻外保溫層安裝施t的控制。(3) 重點(diǎn)注意鋁合金滲水，控制內(nèi)高外低及坡度。(4) 防上涂料墻開裂，注意設(shè)置分格縫。(5) 注意結(jié)構(gòu)施工梁板起拱的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按密肋結(jié)構(gòu)施工程序 施工。(6) 注意砌體窗臺(tái)墻體裂縫產(chǎn)生。(7) 墻體超高注意增設(shè)水平圖梁和墻長(zhǎng)超過5米，注意增設(shè)構(gòu)造柱。(8) 框架填充墻梁、柱接合處，防止墻體開裂。(9) 框架屋面外欄板、女兒墻防止開裂。(10) 樓梯、陽(yáng)臺(tái)、欄桿

12、注意高度滿足強(qiáng)制條文規(guī)范規(guī)定。(11) 裝修細(xì)部構(gòu)造做法要特別注意。(12) 水、電注意漏水和試水。(13) 注意水、電各種材料連接的規(guī)范規(guī)定(如pvc管連接不能隱 蔽處，要明接)。(14) 注意防止粉刷裂縫。(15) 注意走道、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面的高差控制。(16) 人層以上鋁合金和金屬結(jié)構(gòu)是否避雷連接。(17) 施工資料與工程進(jìn)度同步。(18) 安裝工程相關(guān)強(qiáng)制性條文規(guī)定的必須滿足。(19) 孔樁施丁的軸線和孔樁與柱中心線的控制，孔樁填芯標(biāo)高的 控制。2、安全：(1) 施t用電：孔樁作業(yè)：低壓安全用電，重點(diǎn)漏電保護(hù)設(shè)置與維 修，按用電施工方案和施工組強(qiáng)設(shè)計(jì)。(2) 現(xiàn)澆樓板澆筑時(shí)要特別注意支撐體系控制。(3) 通道、三寶四口、臨邊防護(hù)。(4) 外架搭設(shè)的專項(xiàng)施工方案，特別是挑