塑膠跑道監(jiān)理規(guī)劃1

1、某縣體育中心運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目工程塑膠跑道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：某監(jiān)理公司2010-07-29 2 2 目 錄一、服務(wù)承諾書(shū) -1 二、工程項(xiàng)目概況 -2三、監(jiān)理服務(wù)依據(jù) -2四、監(jiān)理服務(wù)范圍 -3五、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容 -3六、監(jiān)理工程師的職責(zé) -5七、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) -9八、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理保證措施 -10九、監(jiān)理工作制度 -30十、監(jiān)理管理工作措施 -35 十一、本工程監(jiān)理人員資質(zhì)證書(shū)（另報(bào)）-38 3 3 一、服務(wù) 承 諾 書(shū)致：某縣體育中心根據(jù)貴單位的監(jiān)理工作要求及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，我公司完全同意并響應(yīng)貴單位的全部監(jiān)理工作內(nèi)容和要求。同時(shí)我公司鄭重承諾：1

2、、嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，在工程保修期內(nèi)仍承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)和責(zé)任。2、積極、主動(dòng)、熱情的為業(yè)主服務(wù)。為業(yè)主提供施工技術(shù)咨詢方面的服務(wù)。3、公司派駐工地的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)扎實(shí)，思想過(guò)硬。一定完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)（控制工程建設(shè)的投資規(guī)模、建設(shè)工期和工程質(zhì)量， 進(jìn)行工程建設(shè)合同管理， 協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，參與工程的交工、 竣工驗(yàn)收和工程決算）；保證不與承擔(dān)本工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。4、我們將竭盡全力做好份內(nèi)份外的各項(xiàng)工作，使業(yè)主真正感受到選擇“某監(jiān)理有限公司監(jiān)理”就是選擇了“工程質(zhì)量放心”、“工程進(jìn)度省心”、“工程造價(jià)稱心”、

3、“工程協(xié)調(diào)舒心”。監(jiān)理單位：某監(jiān)理公司（蓋?。╉?xiàng)目總監(jiān)：（簽章）2010-07-29 4 4 二、工程項(xiàng)目概況（一）工程概況：1、項(xiàng)目名稱：某縣體育中心運(yùn)動(dòng)場(chǎng)2、工程地點(diǎn)：某縣體育中心內(nèi)。3、計(jì)劃工期： 2004 年 9 月 6 日開(kāi)工 ,2005 年 6 月 30 日竣工4、工程規(guī)模：塑膠鋪設(shè)面積約4160.436 ；5、結(jié)構(gòu)類型：混合型塑膠跑道。（二）項(xiàng)目目標(biāo)：1、工期目標(biāo)： 298 天（日歷日）。有效工期04/09/06 11/15；05/03/15 05/06/30 共計(jì) 177 天2、質(zhì)量目標(biāo)：a、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)通過(guò)國(guó)家體育運(yùn)動(dòng)檢測(cè)中心的施工驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（400m 標(biāo)準(zhǔn)跑道） ，定量檢測(cè)指標(biāo)

4、達(dá)到gb/1483393 驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。b、看臺(tái)工程達(dá)到合同約定的合格工程。3、投資目標(biāo)：工程造價(jià)控制在工程投標(biāo)中標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。三、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽定的正式合同、協(xié)議及附件；3、合同所列施工圖紙及說(shuō)明；4、合同工程量清單及說(shuō)明；中標(biāo)單位投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)。5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家、建設(shè)部、項(xiàng)目所在地頒布的工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)等；5 5 7、業(yè)主的招標(biāo)文件與中標(biāo)方的投標(biāo)文件，其它有關(guān)重要規(guī)定。四、監(jiān)理服務(wù)范圍自施工場(chǎng)地平整開(kāi)始至工程保修期滿的全過(guò)程監(jiān)理五、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容對(duì)總包單位選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審

5、查并提出意見(jiàn)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工季度計(jì)劃審查施工單位的施工機(jī)械和設(shè)備驗(yàn)收施工單位的施工放射線鑒定工程施工選用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備：對(duì)影響工程使用功能的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控合格否？簽發(fā)開(kāi)工指令督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見(jiàn)質(zhì)量控制是進(jìn)度控制投資控制簽認(rèn)隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理填寫工程質(zhì)量月報(bào)驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程審定單位工程總進(jìn)度、季、月進(jìn)度計(jì)劃修改意見(jiàn)對(duì)年季月度計(jì)劃提出加強(qiáng)對(duì)日常進(jìn)度的控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度核算認(rèn)定完成工作量填寫工程量報(bào)表

6、或付款憑證6 6 六、監(jiān)理工程師職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 督促上報(bào)監(jiān)督站核定，組織竣工初驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告協(xié)助并參加與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收督促整理各種合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫施工驗(yàn)收評(píng)估，申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定區(qū)、市質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理工作終止編制保修階段計(jì)劃審查施工單位編制保修期責(zé)任計(jì)劃下達(dá)保修階段開(kāi)工令督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施審查計(jì)劃完成情況簽發(fā)保修期完成證書(shū)編寫工程最終完工報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)，合同終結(jié)同意否是否同意否是7 7 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合

7、同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工和崗位責(zé)任。（3）參加施工招標(biāo)階段的工作，參與對(duì)施工單位資源、人員資格的審查等工作。（4）組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，定期組織工程例會(huì)，組織好監(jiān)理交底和第一次工程會(huì)議。（5）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)審核，提出合理建議。（6）簽署開(kāi)工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（7）編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄施工監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書(shū)，參加延誤工期索賠處理，并提出處理意見(jiàn)。（9）參加建設(shè)單位召開(kāi)的工程例

8、會(huì)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后， 按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。（12）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位做好竣工檔案的編制工作。（13）工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加初驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)理成員召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門8 8 辦法的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。（15）協(xié)助業(yè)主開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及宣傳通訊等工作。索賠處理程序附圖索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程序，由

9、雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理意見(jiàn)由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)組織審核接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談意見(jiàn)一致？索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主業(yè)主調(diào)整仲裁（有度）（有據(jù)）（

10、有理）專業(yè)監(jiān)理工程師配合9 9 劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、 組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)給類工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響施工。（4）組織研究處理本段監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)監(jiān)理部。（5）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗(yàn)。（7）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（9）檢查監(jiān)理工

11、作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供 “ 監(jiān)理月報(bào) ” 、“ 工作總結(jié) ” 素材。3、駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限: （1）駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及監(jiān)理部交辦的其它有關(guān)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出處理意見(jiàn)。（4）關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)照檢查，做好記錄。（6）做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日10 10 志的管理。（7）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、

12、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究、分析、處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。（8）及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。4、監(jiān)理工程師安全管理職責(zé): （1）協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)，并協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定有關(guān)安全方面的協(xié)議。（2）審查施工單位的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程。（3）監(jiān)督施工單位按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施。（4）檢查分項(xiàng)、分部工程安全狀況并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（5）監(jiān)督施工單位制定安全狀況并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（6）參與事故分析與處理，督促安全技術(shù)防范措施的實(shí)施和驗(yàn)收。（7）督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)安全文書(shū)資料。5、監(jiān)理工程師合同管理職責(zé): （1）接受總監(jiān)理工程師的委派或

13、協(xié)助總監(jiān)參加業(yè)主方與承包方、設(shè)計(jì)、勘察、材料和設(shè)備供應(yīng)商之間合同的洽商、談判、起草、簽定工作。（2）施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)督促承包方完成施工進(jìn)度計(jì)劃，參加計(jì)劃的審核，提出意見(jiàn)，為進(jìn)度控制工作提供依據(jù)。（3）審核施工方提交的要求延期開(kāi)工的申請(qǐng)，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，分清原因，報(bào)總監(jiān)在48 小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。（4）施工階段，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，核實(shí)暫停施工的原因，審核、控制設(shè)計(jì)變更。確認(rèn)工期延誤原因，簽署合理的工期順延要求。11 11 （5）審查分包方資質(zhì)，確認(rèn)分包合同。確認(rèn)工程量，簽署價(jià)款支付證書(shū)；審核工程價(jià)款的變更。核查承包方質(zhì)量責(zé)任，簽發(fā)工程移交證書(shū)。七、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如

14、下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖附圖：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）駐地監(jiān)理人員構(gòu)成：總監(jiān)：監(jiān)理工程師：八、監(jiān)理保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)方面）（一） 、質(zhì)量控制的工作與方法1、工程質(zhì)量控制的原則總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師：道 橋監(jiān) 理工 程師：塑 膠監(jiān) 理工 程師：測(cè)量監(jiān)理工程師：造價(jià)監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：合 同監(jiān) 理工 程師：12 12 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書(shū)、 技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“ 嚴(yán)格

15、要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù) ” 的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審 批 施 工 組 織 設(shè)核定分包單位核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響功能和感官的進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參 加 隱蔽 工 程驗(yàn)收簽 認(rèn) 分 部 分 項(xiàng) 工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收及竣工工程量等級(jí)評(píng)定督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)13 13 （2）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（3

16、）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序：施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)完畢分 部 分 項(xiàng)工 程 質(zhì) 量自評(píng)合格填寫報(bào)表、報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽分部分項(xiàng)工程是否完成核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)簽發(fā)不合格證書(shū)可以進(jìn)行下道工序施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師抽 查 原 材 料 配 件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或感官的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)（同左）否是不能進(jìn)行正道工序施工14 14 4）工程質(zhì)量事故處理程序：（5）工程停、復(fù)工程序：施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)部

17、參加按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序執(zhí)行監(jiān)理部參加施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實(shí)施施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)施工事故闡述監(jiān)理部參加監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理監(jiān)理工程師檢查事故處理情況施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表認(rèn)可后簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可簽發(fā)工地指示15 15 3、質(zhì)量控制措施一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，其與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。二個(gè)重點(diǎn)：（1）重要

18、的分部分項(xiàng)工程； （2）關(guān)鍵部位三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段 :審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬訂施工方案、 技術(shù)、質(zhì)量保證措施， 原材料的檢驗(yàn)和審核配合比是否符合要求。施工階段 :旁站、復(fù)驗(yàn)和巡視。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段。通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或者分部已完工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工序和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師向施工單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、

19、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對(duì)施工單位的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可；對(duì)完成的工程的幾何尺度進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收， 不符合要求的要進(jìn)行整修， 無(wú)法進(jìn)行整修的要求返16 16 工。試驗(yàn)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、混合料配比、砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以控制施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。4、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析查找原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書(shū)面報(bào)告，

20、參與工程質(zhì)量事故的處理。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。處理辦法：a、推倒重來(lái)。未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決返工，并重新評(píng)定等級(jí)。b、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或修整方法，達(dá)到設(shè)計(jì)要求者可評(píng)為合格。c、質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無(wú)法解決的，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位， 組織專家技術(shù)調(diào)查論證后， 加以處理，必要時(shí)請(qǐng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)。5、原材料的預(yù)控（工程原材料、附件等的預(yù)控）1）材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)檢查評(píng)定認(rèn)可后組織采購(gòu)

21、， 材料進(jìn)場(chǎng)后施工單位按批量抽查按樣品封樣，并將報(bào)告監(jiān)理審核。17 17 2）材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：a、材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、 半成品、成品質(zhì)量合格證或試檢驗(yàn)報(bào)告；b、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；c、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查；6、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：（1）塑膠鋪設(shè)前現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：1）施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)首先組織測(cè)量人員對(duì)已施工完的基層進(jìn)行全面的復(fù)合性驗(yàn)收；監(jiān)理單位的測(cè)量工程師及現(xiàn)場(chǎng)分管工程師必須參加。2）監(jiān)理組織的工序驗(yàn)收應(yīng)形成記錄，記錄場(chǎng)區(qū)平整度、密實(shí)度、縱橫向 、 排 水 溝 的 位 置、 排 水 溝 的 平直 及 弧 度 等指 標(biāo) 是否 符 合設(shè) 計(jì) 及g

22、b/14833-93 標(biāo)準(zhǔn)的要求，驗(yàn)收內(nèi)容要盡可能以定量的形式表達(dá)。3）驗(yàn)收合格的場(chǎng)區(qū)可以進(jìn)入下一工序施工；驗(yàn)收不合格的場(chǎng)區(qū)或項(xiàng)目，應(yīng)立即書(shū)面通知所屬施工單位盡快組織返修處理，達(dá)到合格的要求。（2）塑膠鋪設(shè)工程的質(zhì)量預(yù)控和控制：1）塑膠鋪設(shè)開(kāi)盤前的質(zhì)量控制：a、檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量工具和設(shè)備是否符合要求，使用的計(jì)量工具必進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理單位報(bào)送施工單位供貨單位出廠材料按廠方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自檢督促督促對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可確定18 18 須經(jīng)有資質(zhì)的計(jì)量檢定部門進(jìn)行檢定合格；b、塑膠鋪設(shè)開(kāi)盤前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，聚氨脂應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、

23、批號(hào)與包裝相符、化學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告、 epdm 的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)小樣試配的膠料配比通知單；（施工方現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)配比）c、塑膠鋪設(shè)開(kāi)盤前認(rèn)真組織檢查，辦好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。 申報(bào)施工方案，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)后方能開(kāi)始鋪設(shè)。d、施工前，監(jiān)理工程師及施工單位必須注意天氣形勢(shì)預(yù)報(bào)和天氣情況，控制施工的溫度、地面濕度、 空氣濕度、空氣的灰塵度，一般五級(jí)以上大風(fēng)（含五級(jí)）天氣不得施工2）噴涂環(huán)保型塑膠鋪設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制：a、監(jiān)理工程師在塑膠鋪設(shè)過(guò)程中必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)塑膠鋪設(shè)的天氣、氣溫、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、施工部位、攤鋪面積、攤鋪厚度、材料配比、投料順序、拌和時(shí)間、修整及消泡工序過(guò)程等進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)

24、缺陷及時(shí)處理。b、施工前，必須檢查確認(rèn)基層的清潔、干燥程度，按每罐的體積容量和配合比計(jì)算出每次的投料量，然后按比例稱重配料 （應(yīng)加上容器的重量）。c、監(jiān)理工程師應(yīng)在每次施工過(guò)程中至少抽查兩次，配比重量偏差為 0.2kg ,當(dāng)一次配料重量大于60kg 時(shí),可在準(zhǔn)確稱重的前提下,在容器上做好標(biāo)記。d、監(jiān)理工程師在施工中還應(yīng)控制每罐的施工面積。一般用量為0.8-1.0 kg/m 2 mm （與基層質(zhì)量和參入epdm 的粒徑有關(guān)）。e、現(xiàn)場(chǎng)攪拌應(yīng)遵守拌料投入順序,先拌膠液120 秒以上，然后投入epdm 顆粒(按層位不同選用0.51.5mm 或 1.03.0mm)拌和 120 秒以19 19 上。f、

25、拌好的膠料應(yīng)在35 分的時(shí)間內(nèi)基本攤鋪完成；攤鋪時(shí)，注意控制攤鋪厚度，厚度控制塊的尺寸應(yīng)大于設(shè)計(jì)厚度1mm 以上，以防膠體滲膠后厚度減少。g、 對(duì)已攤鋪的膠料應(yīng)立即給予修整，用鋼壓板修平膠面上的各類痕跡，異物或因基層局部凸出而造成的基礎(chǔ)凸露。修整最遲完成時(shí)間應(yīng)在攤鋪后15 分鐘內(nèi)。h、修整后的膠面還應(yīng)進(jìn)行消泡處理，消泡可采用塑料毛刷，按攤鋪?lái)樞蜻M(jìn)行，消泡次數(shù)不低于兩遍。直到表面基本無(wú)可見(jiàn)氣泡為止。j、基層施工后，采用人工的方法對(duì)較高的膠粒進(jìn)行切割修理，達(dá)到平整度的要求。k、面膠施工時(shí)，應(yīng)注意鋪膠的寬度符合標(biāo)準(zhǔn)跑道設(shè)計(jì)尺寸，無(wú)過(guò)多接頭和瑕疵。鋪裝時(shí)，不得有褶皺；塑料封邊的厚度應(yīng)高于面膠的設(shè)計(jì)厚度

26、12mm ，以防膠料外溢。l、膠料攤鋪應(yīng)自一端開(kāi)始，向后退步施工；有橫向坡度的地方，攤鋪時(shí)應(yīng)自低處向高處攤鋪，減少膠料流動(dòng)造成的厚度差異。m、運(yùn)動(dòng)跑道之間的5cm 分隔線填膠施工時(shí)， 應(yīng)特別注意半成品的防護(hù)，以防二次污染， 填膠應(yīng)使用專用工具， 少量、均勻填料，成活厚度應(yīng)略低于面膠0.51mm 為宜,以便于畫線施工后 ,實(shí)際使用中的防摩擦。3）透氣式塑膠鋪設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制：a、透氣式基層的鋪設(shè)主要應(yīng)控制攤鋪機(jī)的攤鋪厚度，一般施工掌握的厚度應(yīng)大于要求厚度12mm，在輥壓工序施工時(shí)，可消除該施工余量，滿足設(shè)計(jì)的要求。20 20 b、透氣式基層 /基層在鋪設(shè)時(shí)為增加粘接力， 基層施工前還應(yīng)涂刷底劑

27、兩遍。特別是混凝土基層施工時(shí)必須涂刷，以防止潮氣析出水分。 空鼓起包。瀝青基層嚴(yán)防汽油、柴油、煤油等污染，出現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)清除。c、基層鋪設(shè)后，應(yīng)盡快用特制鋼壓板做初步壓實(shí)，壓實(shí)時(shí)應(yīng)保證施工溫度，壓實(shí)后再用壓輥復(fù)壓； 壓實(shí)時(shí)應(yīng)相互搭接半個(gè)壓輥，壓實(shí)后的表面不得有壓痕。壓實(shí)后應(yīng)盡快按規(guī)范的布點(diǎn)數(shù)量和范圍檢測(cè)厚度，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下一施工段的鋪設(shè)，對(duì)不符合要求的部位，應(yīng)切割返工處理。d、噴涂式面層噴涂過(guò)程中，應(yīng)特別注意按配比施工，同時(shí)注意各批號(hào)的材料色差； 噴涂時(shí)，注意噴涂方向各涂層應(yīng)十字交叉，本涂層內(nèi)不得變換噴涂方向，以防出現(xiàn)色差。4）塑膠配合比的質(zhì)量控制：a、塑膠配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合遼

28、寧* 大學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)鋪設(shè)工程招標(biāo)/投標(biāo)文件的規(guī)定，按試配結(jié)果由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；b、堅(jiān)持按重量配比稱重控制配料和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的工作原則。5）對(duì)塑膠膠料攪拌的控制膠料黑粒的參量參入次序拌和時(shí)間計(jì)量攪拌開(kāi)盤操作人員自檢專職質(zhì)檢專檢監(jiān)理人員抽檢試驗(yàn)人員測(cè)試監(jiān)理人員抽檢21 21 （3） 、施工測(cè)量放線控制（a）直線丈量1工具：30m、50m。卷縮在金屬盒或固定支架內(nèi)。尺寬為1015mm 的鋼尺。 50m 以上的直線丈量應(yīng)使用激光測(cè)距儀。2丈量的精度。為了提高丈量的精度，要往返丈量，取其算術(shù)平均值做為丈量距離的結(jié)果。精度以絕對(duì)誤差表示。k=（d往- d返）/d平均= 1/n 平均地段k1/10

29、000 ；傾斜地段必須進(jìn)行傾斜改正。（b）水準(zhǔn)測(cè)量1 水準(zhǔn)點(diǎn)：以大地水準(zhǔn)面為基準(zhǔn)測(cè)量的海拔高程稱為水準(zhǔn)點(diǎn)。記為 bm。等級(jí)不低于 水準(zhǔn)精度。2儀器：使用儀器不得低于s3型水準(zhǔn)儀。且有當(dāng)年校正，使用前，出具年檢證明，并備案。3水準(zhǔn)尺及其附件：水準(zhǔn)尺一般長(zhǎng)度25 米。有板式、塔、折水準(zhǔn)尺尺面要清晰，尺體豎直。4尺墊：用生鐵鑄成或鐵板壓制而成。中心板面必須有一半球形金屬塊。5水平尺應(yīng)使用35m 的鋁合金折疊尺，且有當(dāng)年校正，使用前，出具年檢證明，并備案。（c）水平角觀測(cè)1儀器：用經(jīng)過(guò)當(dāng)年校驗(yàn)后達(dá)到精度要求的j6 級(jí)以上級(jí)別經(jīng)緯儀，或激光全站儀。2觀測(cè)：測(cè)量角度分度不能少于gb/1483393 中規(guī)定

30、的角度。22 22 （d）定位軸線嚴(yán)格檢查各個(gè)縱、橫控制軸線，及各個(gè)總相對(duì)尺寸，必須控制在+5mm 之內(nèi)。但長(zhǎng)度尺寸偏差應(yīng)為正值。定位軸線測(cè)設(shè)后，必須加以保護(hù)；同時(shí)做好后視點(diǎn)、后視線（e）圓曲線計(jì)算：按下式計(jì)算1 切線長(zhǎng) t=rtg/2 2 曲線長(zhǎng) l=r2 （f）誤差控制半圓形操場(chǎng)圓心點(diǎn)誤差在 5mm 之內(nèi)；半徑長(zhǎng)度誤差在+5mm 之內(nèi)。（4）面層施工成品保護(hù)1） 原則上，施工完畢前必須進(jìn)行封閉，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入警戒線內(nèi)參觀、逗留。原則上施工完畢后，不準(zhǔn)再有人員、機(jī)械在上部活動(dòng)。2） 對(duì)難以控制地段、面層施工后成品保護(hù)應(yīng)采取蓋裹的方法,并嚴(yán)格控制人員 ,機(jī)械活動(dòng)。3） 對(duì)人、機(jī)能夠接觸到的

31、部位，應(yīng)檢查保護(hù)情況。4） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊，人員可以進(jìn)入的地段，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工開(kāi)始前進(jìn)行封閉， 必要的人行通道，鋪設(shè)不透明、不滲漏的防護(hù)布；施工人員著軟底膠鞋工作。7、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)理a、施工安全技術(shù)措施：1.堅(jiān)決貫徹 “,質(zhì)量第一、安全第一 ” 的安全生產(chǎn)方針， 以預(yù)防為主、 防患未然。貫徹專職管理與群眾管理相結(jié)合，做到精心管理、文明施工，杜絕重23 23 大傷亡事故，防止中毒、輕傷事故發(fā)生。2.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全員、班組兼職安全員的三級(jí)安全管理體系，堅(jiān)決貫徹 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的安全管理思想。 強(qiáng)化全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。3.組織上，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生

32、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹安全例會(huì)制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化“ 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn) ” 的安全管理原則。充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4.堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、措施及安全要點(diǎn)，并落實(shí)到人；在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)書(shū)面安全交底， 并說(shuō)明施工中的安全要點(diǎn)。5.實(shí)行安全值班制度，定期組織安全大檢查，對(duì)不安全情況，限期整改，并落實(shí)到部門和人員，對(duì)重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制度，加強(qiáng)巡回檢查。6.堅(jiān)持、三級(jí)安全教育，提高自我安全防范意識(shí)和安全施工知識(shí)。7.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)

33、境，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。8.堅(jiān)持對(duì)事故處理做到 “ 三不放過(guò) ” 的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生。b、環(huán)境保護(hù)措施：本工程施工均臨近城市道路和附近企事業(yè)單位，所以施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)十分重要。為了不影響周圍的環(huán)境，擬采取如下措施：1.施工前，清理好施工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)材料整齊堆放；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。2.加強(qiáng)施工用水管理，防止污水橫流現(xiàn)象。為防止冬季、春季風(fēng)大，天氣干燥，施工道路揚(yáng)塵污染，并定期撒水防塵。24 24 3.防止施工躁聲污染，盡量減少施工躁聲，轉(zhuǎn)動(dòng)電機(jī)加裝消音器，工具使用應(yīng)輕拿輕放減少聲源。 控制作業(yè)時(shí)間， 將噪音大的工序安排在晚間， 以免影響周圍學(xué)生學(xué)習(xí)、教職工休息。4.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用有污染的材料

34、；實(shí)行門前“ 三包” 防止施工車輛運(yùn)輸中帶入場(chǎng)地砂土，材料如有撒落，及時(shí)清掃。5.現(xiàn)場(chǎng)材料多，垃圾多，場(chǎng)地小，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)裝卸，按規(guī)定堆放。6.加強(qiáng)生活垃圾的管理，食堂門前設(shè)置垃圾桶，集中生活垃圾，每天及時(shí)專人排放。c、 文明施工措施：1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。建立文明施工責(zé)任制，實(shí)行每周檢查一次，評(píng)比一次的制度。2.工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)按要求統(tǒng)一設(shè)置。3.將施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi)，借用的辦公、宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施、場(chǎng)所應(yīng)安排人員清掃，達(dá)到具備通風(fēng)、防火、衛(wèi)生基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生。4.現(xiàn)場(chǎng)材料及成品堆

35、放整齊，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，專人保管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施消滅長(zhǎng)流水； 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到及時(shí)清掃， 保證工完場(chǎng)清。達(dá)到衛(wèi)生整潔、 無(wú)污水橫流，無(wú)建筑垃圾，無(wú)亂堆亂放，場(chǎng)地平整無(wú)積水。d、 主要消防措施：1.提高消防安全意識(shí)，消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事議程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期與不定期開(kāi)展防25 25 火檢查，整治隱患。2.臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃， 現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材， 如鍬鎬、滅火器、砂箱等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志及防火標(biāo)志的宣傳牌明顯醒目。3.對(duì)義務(wù)消防人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防操作規(guī)程和常用滅火工具的使用方法。4.施工現(xiàn)場(chǎng)易燃材料應(yīng)分開(kāi)放置，

36、防止暴曬，專庫(kù)、專人保管。加強(qiáng)圍擋和防護(hù)。5.加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，防止非電工動(dòng)電操作，禁止電線亂拉亂設(shè)防止用電火災(zāi)。6.在使用易燃油漆時(shí)注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。以防易燃?xì)怏w燃燒爆炸。材料庫(kù)設(shè)置干粉滅火器。7.施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)格消防紀(jì)律，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8、雨季施工檢查。對(duì)場(chǎng)地排水工作安全檢查；（二） 、 施工階段進(jìn)度控制(1) 進(jìn)度控制的管理措施1.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行總監(jiān)責(zé)任制，成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理人員，發(fā)揮管理職能，采取必要的管理措施，確保工期。2.推行計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，設(shè)立關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。倒排施工計(jì)劃，

37、 明確關(guān)鍵線路； 實(shí)施中做到周保月、月平衡，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.及時(shí)檢查施工單位按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的交叉作業(yè)和分段流水。26 26 4.優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到各工地均衡施工，減少季節(jié)性停歇，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6.重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序堅(jiān)持連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。7.建立每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種在施工過(guò)程中遇到的矛盾。(2) 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期控制，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)

38、施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、 資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材27 27 料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（

39、2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制， 一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、 動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整； 另一方面，即使進(jìn)行工程計(jì)量， 為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等的起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支

40、付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)28 28 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總圖管理上的問(wèn)題；d、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）進(jìn)度的事后控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下措

41、施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高記件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三） 、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，29 29 盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成

42、因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約再成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，即使提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。(2)投資事中控制1）合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)

43、修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、 材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ揭淹旯こ逃?jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的30 30 條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）投資事后控

44、制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2）公正地處理施工單位提出的索賠。（四） 、合同管理的工作任務(wù)與方法1、合同管理職責(zé)（1） 組織并主持開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和職工階段的常規(guī)工地會(huì)議，有權(quán)參加施工單位的任何與實(shí)施合同的有關(guān)工地會(huì)議。（2）對(duì)施工單位提出的竣工工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申訴的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款，審定延長(zhǎng)的工期或索賠的款項(xiàng)、金額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。（3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令執(zhí)行。（4）對(duì)施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量等，對(duì)照合同提出審查意見(jiàn)， 作為業(yè)主（

45、業(yè)主代表）批準(zhǔn)的依據(jù)，對(duì)合同之外提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)。（5）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，過(guò)程與合同所列名單是否相符；對(duì)不符合要求和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換；對(duì)干擾31 31 執(zhí)行家尼龍工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出批評(píng)教育，直至清退。（6）檢查、監(jiān)督施工單位對(duì)重大工程事故和重大傷亡事故處理，有責(zé)任證實(shí)事故原因并提出報(bào)告， 對(duì)未認(rèn)真進(jìn)行審核的施工方案、工藝和違章操作后造成的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出處理意見(jiàn)。2、合同結(jié)構(gòu)圖3、合同目錄序號(hào)合同編號(hào)合約名稱合約機(jī)構(gòu)法人代表備注甲方乙方1 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同建設(shè)單位

46、 xx 設(shè)計(jì)院2 建設(shè)工程施工合同建設(shè)單位 x 施工單位3 工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)單位 x 監(jiān)理單位4 材料設(shè)備供應(yīng)合同總包單位 x 供應(yīng)單位總包 /分包材料商服務(wù)服務(wù)工程項(xiàng)目服務(wù)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位業(yè)務(wù)關(guān)系建設(shè)單位合同關(guān)系監(jiān)理監(jiān)理合同關(guān)系委托授權(quán)關(guān)系管理服務(wù)合同關(guān)系合同32 32 4、合同管理制度（1） 、向有關(guān)單位索取合同文本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同情況。（2） 、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。（3） 、監(jiān)督施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)備及時(shí)提供有關(guān)

47、資料。（4） 、隨時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)備及時(shí)提供有關(guān)資料。（五） 、信息管理的工作任務(wù)與方法1、信息管理：（1）監(jiān)理辦公室（行政文秘）負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理、保管。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，整理會(huì)議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查監(jiān)理工程及時(shí)整理施工技術(shù)資料。（5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。2、內(nèi)業(yè)資料管理（1）本監(jiān)理組將嚴(yán)格按建設(shè)部、省、市有關(guān)工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定，以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的管理，并督促施工

48、單位準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整理和保存。（2）檢查、督促施工單位按規(guī)定的“ 施工內(nèi)業(yè)資料目錄 ” 分類存放。（3）督促施工單位外的質(zhì)保資料按規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。33 33 （4）檢查、督促施工單位做到內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查其質(zhì)保資料及時(shí)簽證。（5）有關(guān)監(jiān)理工程師填寫的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式按時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料。（6）監(jiān)理組及時(shí)向業(yè)主、公司上報(bào)監(jiān)理月報(bào)等有關(guān)材料。（7） 本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門別類的歸檔。（六） 、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法1、建立制度，科學(xué)管理我們認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)理制度實(shí)際上師我國(guó)城市建設(shè)中一項(xiàng)科學(xué)管理制度，它不僅對(duì)工程項(xiàng)目

49、實(shí)行控制，更重要的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的人進(jìn)行科學(xué)管理?？珊?jiǎn)而言之，監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就必須建立必要的工作制度。使用協(xié)調(diào)機(jī)制，以促使人們相互密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實(shí)現(xiàn)群體和個(gè)體的價(jià)值。建立和健全一套監(jiān)理工作“ 按規(guī)矩辦事 ” 的科學(xué)管理制度，如工程例會(huì)、報(bào)表審核制、崗位責(zé)任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理機(jī)制， 形成以工程指揮部為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動(dòng)、實(shí)施，使工程指揮部各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考、組織、處理重點(diǎn)問(wèn)題，使監(jiān)理的一系列工作緊張而有秩序、 繁忙而有條理、 熱烈而有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)， 一步一個(gè)腳印地朝著預(yù)

50、定目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到“ 一石三鳥(niǎo) ” 的功效。2、主動(dòng)介入，出謀劃策施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)時(shí)間， 希望監(jiān)理人員出主意、 提方案供有關(guān)部門， 尤其是工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢(shì)， 主動(dòng)介34 34 入、不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“ 立體、交叉、超前 ” 的思維方式和工作方法， 做到“ 事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策” ，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。3、積累信息，正確決策我們體會(huì)到， 信息是幫助人們做出

51、正確決策的知識(shí)，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會(huì)直接影響著監(jiān)理工作的成敗。因此，監(jiān)理人員不僅要積累知識(shí)、熟悉工程，而且要有清晰的思維，善于在復(fù)雜的情況下做出決策，將廣泛采集、整理、積累、篩選的信息提供給建設(shè)單位參考、判斷、決策，真正成為工程指揮部必須的、可靠的、有用的 “ 智囊團(tuán) ” 。4、嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人奉行“ 業(yè)主至上、質(zhì)量第一 ” 的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、 熱情服務(wù)、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見(jiàn)不一致時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、 動(dòng)之以情、 “ 幫” 字領(lǐng)先的態(tài)度，寓

52、熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確地解決矛盾， 合情合理地處理問(wèn)題， 使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在受到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度35 35 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開(kāi)工報(bào)告審批制當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施

53、工單位可提出 工程開(kāi)工報(bào)告書(shū) ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告， 填寫材料、 構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的督促下， 使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)審查制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏， 或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理站審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前

54、， 施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃， 通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量由監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查36 36 工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)， 限期糾正復(fù)驗(yàn)， 對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題， 應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“ 不合格工程項(xiàng)目通知 ” ，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師， 施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做

55、出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。 如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)構(gòu)不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi)， 待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及

56、時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“ 不合格工程項(xiàng)目通知 ” ，限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。 待施工單位改正后， 報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 合格后發(fā)出復(fù)工指令 。37 37 （3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū) 。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫 “ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表” ，監(jiān)理站填寫 “ 工程質(zhì)量月報(bào)表 ” 。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使

57、用“ 監(jiān)理通知 ” ，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求， 或者超出檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“ 質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單 ” ，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。 對(duì)于一般工程質(zhì)量

58、事故， 應(yīng)由施工單位研究處理， 填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站； 對(duì)于質(zhì)量事故， 由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理； 對(duì)重大質(zhì)量事故， 施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理， 由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后， 施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。38 38 10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督

59、制度（1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào) ，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。 年度報(bào)告或 “ 監(jiān)理月報(bào) ” 內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（

60、2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理給一份， 審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單39 39 位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)） 。2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)