2016年超市年終個(gè)人工作總結(jié)

1、2016年超市年終個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié) 1 一轉(zhuǎn)眼的功夫就到了年底了，雖然大專我學(xué)的是機(jī)電 一體化專業(yè)，對(duì)于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，剛開(kāi)始我對(duì)于這份 來(lái)之不易的工作真是有心拿的起，無(wú)心做的好，因?yàn)槲覜](méi)有接觸過(guò)市 場(chǎng)營(yíng)銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來(lái)就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長(zhǎng)倍感厚望，曾很 多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實(shí)的信心和動(dòng)力，給我極大的 動(dòng)力去成長(zhǎng)?，F(xiàn)就我的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié) 一切從零開(kāi)始， 積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn) 作有關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，努力做到專業(yè)知識(shí)程度向市場(chǎng)這方面發(fā)展 ; 2. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求解

2、決問(wèn)題的方案， 不懂就問(wèn)，努力把工作做好 ; 3. 工作于實(shí)際相符合， 調(diào) 研市場(chǎng)前景，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃 ; 4. 分析市場(chǎng)需求， 尋求招生市場(chǎng) 關(guān)鍵在于哪，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握，并做好市場(chǎng)月 報(bào)表; 5. 在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 自己的能力，業(yè)務(wù)水平 都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高 ; 6. 在每個(gè)月里設(shè)計(jì)好當(dāng)月招生廣 告，如：廣告紙、調(diào)幅、寫真廣告等，并積極的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作 ; 7. 對(duì) 于市場(chǎng)活動(dòng)， 如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣傳， 能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃， 并執(zhí)行; 8. 知彼知己，百戰(zhàn)不殆調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動(dòng)態(tài)， 分 析效果，可行性時(shí)加以模仿 ; 簡(jiǎn)

3、單的總結(jié)， 卻是我的切身體會(huì)， 再今后 的工作中， 我一定會(huì)加倍努力， 為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 工作總結(jié)2 xx年就要過(guò)去了，這是我們飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖 擊后，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加 ;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯 的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)?，F(xiàn)將工作總結(jié) 一、 產(chǎn)量方面 短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多， 這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在李總、徐工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努 力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通率由 10 月份

4、83.1%到 12 月份達(dá)到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也 創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、 管理等方面加強(qiáng)控制。3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、人員管理方面 針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明 確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操 及時(shí)回饋，班長(zhǎng)統(tǒng)管全局，值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開(kāi)展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué) 得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)， 1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余，在技術(shù)上 用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā) 生誤操事故。2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)， 虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源， 四、 物耗方面 主要原材料 車間每 月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 , 但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不 穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性 直通率。2. 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加 強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

6、 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等 都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟 蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月 底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的 指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn) 行操作。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì) 量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比, 有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管 理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s的持之以恒的管理。八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況